工程项目施工管理手册

序工程资料编制冷、归档及移交笨项目部工程资佛料的分类异项目部工程资链料分为二类：竿工程竣工资料搅；项目部管理观资料。留工程竣工资料望的编制、归档业及移交晓按照驴QEHS慨体系文件的规警定进行编制。烟在工程开工初连期，项目资料湾员要根据工程加实际情况编制桌工程技术资料误台帐，做好项严目的单位工程么、分部工程、打分项工程说/航工序的划分。勇项目资料员定藏期或在分部、圣分项工程验收顶后向相关人员跑收集工程技术贿资料，并进行并初步分类整理池。症项目资料员按姐档案组卷要求陷编制档案目录施，依据目录逐啊步汇总、整理嫁和标识资料内楼容，最后在工脸程结束后形成射竣工资料。弃工程竣工资料亿组卷后，由项亭目资料员根据定工程所在地城疗建档案管理部唇门、建设单位健、工程接受单纯位、公司档案扩室等各单位对躺竣工资料的要锡求，向其移交则。项目资料员掏要在工程施工痕初期充分了解灯和熟悉上述各维单位对工程竣忠工资料的要求铜，是要原件还舍是复印件，需途要的数量等，召以确保工程技爪术资料在编制袖过程中能够按妹照其要求进行啦编制。厘公司档案室储站存和保管工程绵竣工资料。必愚要时办理查询萝和借阅工作。漫工程交工鲁/蛛竣工资料移交具给公司档案室僻时，必须同时叹移交一份项目报交工垒/石竣工验收报告圆原件。公司档逝案室负责项目泊交工泊/稻竣工验收报告刑原件保管、借贺用和归还登记牲。慧项目部管理资戴料的编制、归换档及移交谋项目部管理资屈料包括：质量绿管理、职业健烫康安全管理、摧文明施工管理忧、环境管理、典技术管理、成愧本管理、分包勾管理、进度管扯理、设备材料虽管理等。戴项目部按照公票司各部门规定落的资料内容和词要求，分类、窑分部门柏/运分责任人进行华分类编制、分荣类归档。项目农竣工后，由项购目资料员进行玉汇总，移交给更专业公司工程疯部作为工程档服案进行管理，哄以备查询和调混阅。项目资料领员编制项目部透管理资料移交胳目录，移交后龟由项目资料员慈、专业公司工术程部接收人签倘字确认。项目风险管理待项目风险管理亩的要求糠项目部应建立辨风险分类管理稼的思想。在项架目开工初期，狡项目部将风险港进行分类，针扰对不同风险类违别分别由不同爷责任部门进行史识别，根据风正险发生的可能已性、频繁程度钳、后果的严重链性进行评估，涛并分类制定风裙险控制措施，酸由相应的责任顺部门幼/蚊责任人负责落弃实。工程风险识别后投标带来的风哄险惜工程量清单漏愤项。妙投标报价时少挖算、漏算。柄不平衡报价带展来的风险。警部分分项工程蔽报价偏离市场侦行情，报价偏富低等。赞合同中存在市拿场行情变化时扩，没有调价机直制或调价机制耳不合理。合同风险朋合同工期不合冲理，为完成合婚同工期需赶工何，但在投标阶校段并未考虑赶绢工措施费，造竖成成本增加。殃合同索赔条款室不合理，如不吵予索赔工期仁/且费用等。冶合同履约保证春金鹅/弯履约保函的缴灵交和返还的金天额、时机等，师造成的成本增妥加。旁合同缺陷责任超期维修条款不轮合理，延长缺糖陷责任期，或津夸大缺陷责任盼期维修责任等悼。爪对不可抗力的代规定不符合法年律规定。禾其它霸王条款遣。履约风险洋职业健康安全纪管理风险著由施工机具、差施工用电、脚敌手架施工、高检处作业、安全腾隐患、消防隐杜患、劳保用品捏、警示标识、翼职业卫生、管过理制度等带来认的机械伤害、泪起重伤害、车谊辆伤害、坍塌革、物体打击、燥高处坠落、摔移伤、刺伤、灼馅伤、触电、火京灾、爆炸、伤闷亡事故、职业另病等。质量管理风险痒因施工管理不伶当、施工方法荡不当、施工人供员及施工管理壤人员素质不够糠、施工措施不杨力等原因产生派的不合格工序覆、质量事故等嘉，造成返工处贼理，导致公司迈/魔项目部信誉受芽损、经济损失奔。设计不合理。盖业主、监理违户章指挥。棚进度安排不合殿理。目施工管理过程湿中内部协调不拼力、分工不明甩确的风险纳包括与公司内禁部的协调不力育、项目部内部尚人员的协调不驻力和分工不明夜确、与分包商你的协调不力，波导致项目进度孙滞后、内部协固调工作量增大缘、管理费用增咽加、管理不到未位等。当外部协调不力生的风险轿与政府主管部醒门及其他相关巩部门（如规划晶、建设、审计除、城管、环保屠、交警、路政宽、公安、水务辣、电力、消防同、燃气、质监狱、安监等部门吴，上级检查单始位等）、建设痛单位、监理单辈位、设计单位肉、咨询单位等色单位慨/猎部门的配合协绣调不力，增加培了工程管理的泼难度，导致费域用增加、进度抄滞后、停工、标不良记录、黄船色警示、红色艇警示、停止投殖标等。飞进度滞后的风统险。育设备材料管理六混乱风险胳因原材料、构危配件、机具、晶设备管理混乱浴，导致的设备刻材料丢失、损倒坏、浪费，设鞭备使用效率低例，不按照公司膝规定而任意处台置项目部资产顿，管理无序等额，引起的经济屈损失。成本管理风险华成本管理包括非成本预测、成乓本计划、成本算控制和成本核钱算，去掉哪一圆个环节的疏忽司都可能给整个束成本管理带来昂严重风险。罚业主履约能力丢风险助业主不能按时范支付工程款、貌现场决策迟缓含、组织指挥不切力等。缓分包或转包风叹险塑分包商的素质瓜低，人员蝶/燥机械设备想/躲材料挂/蝇资金不到位，株造成进度滞后赖、工程质量缺冷陷渗/新不合格、无力别承担返修责任计、劳务纠纷、楼与供应商的纠娱纷等。分包商怠转包工程的风麦险。分包商中学途无力施工或取停止施工，由舰公司接手施工课的风险。设计风险渠设计内容不全敲；设计与地质姥情况不符；设区计未考虑工程骡所在地的气候尿条件、交通状垦况、地材等情朴况；设计缺陷锁；设计错误和纽遗漏；规范应侨用不恰当；设悦计未充分考虑垫施工可能性；梳设计工艺流程史不合理；设计司未考虑操作安筝全性；设计指低定设备、材料风的品牌等。人员风险荐项目部的管理健人员、技术人照员、机械设备宝操作手、作业栋工人的能力、障责任心、品德输等素质不高。矩法律纠纷的风妻险都与分包商、设解备材料供应商册的法律纠纷；金与劳务人员的挑劳资纠纷。应竣工验收与交猜付阶段的风险纱施工中任何阶蒙段遗留的问题复都将会反映到息这一阶段。本冈阶段风险主要盗包括：竣工验映收的条件；竣奏工验收的及时疮性；竣工验收殊资料的整理、敌归档、移交，会不丢失、不损夏坏；债权债务按的处理；竣工饰工程能否按时朱移交等。扯项目部风险评丑估及分类管理循依据风险识别怒，由项目经理慕将项目风险进坝行分类，根据攀风险发生的可走能性、频繁程影度、后果的严到重性，由项目浆部相关部门进缸行评估，由项察目经理制定风絮险管理责任表轿落实责任部门骤/块责任人。准项目部履行合暂同过程中的主乡要风险投标的风险。事与业主、分包写商合同风险。体材料行情变化挽风险。滴人工费市场行驴情变化风险。闸设计缺陷风险糕。学工期拖延风险鼠。爆分包管理与支鸽付风险。厉质量、安全事格故风险。继不可抗力风险升。望工程维修的风非险。忍风险的防范和接控制墨工程风险的防茫范纪工程中标后，豆项目部要组织冲相关的部门和蜻人员对招标文胶件、施工合同稻、设计图纸、航施工组织设计投等资料进行详恩细研究，事先宣要对工程存在碗的风险要素如烫合同中不利条继款、水文地质颜、设计不合理疾因素、安全、悠质量、新技术观、新工艺、新块材料、拆迁、野窝工、物资价恩格变异等进行抄预测、分析、衣评价，并根据给其结果制定相抛应的风险防范叛措施，做到风往险出现时有对烫策，尽量将风奥险损失降到最踪低限度。枝控制风险的处号理念控制风险的处吸理包括避免风并险、消除风险咬和减少风险。怖熟悉和掌握有竭关工程施工阶哭段的法律法规隆。晚深入研究和全富面分析招标文续件。扣签订完善的施如工合同。鉴掌握市场相关咏的价格动态完;办加强合同的履贪行管理，分析什履约中的风险者。摘管好分包商，城减少或分散工友程风险。转移风险副转移风险包括设向业主、分包商商和第三方转昆移工程风险。妥做好详细的原有始资料的收集镜，提供相关法拦律法规以及能仅使对方认可的啊依据向对方索惭赔。风险预警辆风险预警包括讨工期严重滞后里的预警、经营混亏损的预警。凯项目经理要及锡时向专业公司茎、公司进行工为期严重滞后预什警、经营亏损护预警。很经营亏损预警丰的具体工作程煤序摇经过项目预算乌员的认真核算岔，可能出现亏谈损。狂项目部研究处仍理信息，召开妙专题会议研究天核算结论，并番研究可能采取尽的措施。剩经过研究确定州要出现亏损的殿，及时上报专珠业公司、公司烦经营亏损预警掌报告。马专业公司、公件司收到经营亏辫损预警报告后牌，组织进行工拖程实际核查，扔并对报告进行鼓评估，采取适扑当的亏损控制凑或减亏措施，饼同时上报天健袋集团公司。险项目部执行有虽关措施，并将犬执行结果及时勒反馈给专业公第司、公司，以柿便及时调整和技修改相关措施茅，最终达到尽逼可能好的工作现效果。先工期严重滞后臣预警的具体工兴作程序柿当工期出现严现重滞后时，项接目部要召开专佣题会议研究进揭度计划和进度次安排，并研究僻可能采取的补司救措施。涝经过研究确实暴无法挽回工期后的，及时上报江专业公司、公周司进行工期严经重滞后预警报结告。以专业公司、公唱司收到经营亏疯损预警报告后跃，组织进行工幅程实际核查，冈并对报告进行碌评估，采取适束当的赶工措施蔬，同时上报天蚊健集团公司。踪项目部执行有挨关措施，并将念执行结果及时炮反馈给专业公兵司、公司，以啦便及时调整和蛾修改相关措施跪，最终达到尽膏可能好的工作茅效果。微风险预控管理腾方案拍项目开工前，抹由项目经理根洁据风险识别的限情况，按照风手险分类制定风绸险预控方案，灾各责任部门和扎责任人按照风趣险预控方案制虎定的防范措施弹分别执行，在络执行过程中不屡断对风险进行忌评估，确保风娇险在可控范围孩内。城风险预控方案谎的内容主要包魄括风险识别、累防范措施、责尝任部门拾/炕岗位虏/甩责任人。废项目经理要及梨时监督检查风续险的防范效果嚷，并根据工程栗的实际进展不帽断进行完善和蒙补充风险预控冰管理方案，以鼓切实符合实际框情况。讲项目交工班/域竣工验收会交工橡/旱竣工验收流程却交工怀/进竣工验收由项蜜目部组织、专色业公司配合进茧行。专业公司愧经理要主抓工众程的交工仆/贝竣工验收工作替。理市政工程的竣镰工验收流程一仓般包括：竣工低验收准备（现逼场准备，竣工卫资料准备六）娇→社项目部自玩检挑→罗公司内部验急收消→丽初继验再→恩质监站核格验鼠→陶终跃验冻→茫办理竣工验收出手续（竣工验群收报告、竣工屠验收证明书等脊）在→梨工程移交（工况程实体移交，搭工程竣工资料悬移交壳）叼→争缺陷责任期回誉访糖/沫维垦修翁→谣工程结算。具衬体流程须根据挖建设单位的规姥定执行。边对于高速公路贫项目，交工验荒收按照以上流阻程进行，待缺仍陷责任期满再望进行竣工验收骄。竣工验收程沫序按照建设单板位的要求执行筛。编以上流程只是帽基本流程，具艘体需按照工程兽所在地政府主伞管部门、建设崭单位、监理单爷位、质监单位主的要求执行。竣工验收准备现场准备鞠项目经理全面方负责工程交付纺竣工验收前的贫各项准备工作核，建立竣工收光尾小组，编制码项目竣工收尾吵计划。竣工收朴尾计划确定工妇程收尾的内容腐、收尾移交、席人员撤离、工饱程现场办公仍/产生活设施拆除费及项目机械设蒙备的拆除区/灶归还沫/瑞入库、现场清式理、项目的安粘全株/耽质量衬/膝环保拍/雨保安等控制措唯施，针对以上驼内容进行责任慢分工，并限期把完成。绩现场清理由项棵目工程技术部军门组织实施，纷制订总体计划掉和每日清理计舅划，进行责任救分工并监督落佛实，做到日清返日闭。清理内甜容包括工程现偏场办公耍/拖生活设施拆除致、项目机械设史备及剩余材料蹲的清理、场地汇清理、道路清呀理、废弃物及方垃圾的清理、腔现场周边设施怖清理恢复等。艇项目经理磨/乎技术负责人组真织对竣工收尾李计划执行情况口进行检查，重辱要部位要做好柄检查记录。真项目部应在完型成施工项目竣页工收尾计划，接经项目部自检狂合格后，按照寻验收流程组织湖进行验收。竣工资料准备坏竣工资料按创照厉“按20.匆工程资料编制贺、归档及移屠交椒”杆执行。槐竣工验收管理钟要求丸单独签订施工分合同的单位工李程，竣工后可蝶单独进行竣工把验收。在一个肚单位工程中满吉足规定交工要布求的专业工程谨，可征得业主估同意，分阶段兼进行竣工验收鞠。压单项工程竣工太验收应符合设甚计文件和施工龟图纸要求，满缸足生产需要或欺具备使用条件穴，并符合其他溜竣工验收条件阀要求。统整个建设项目苹已按设计要求永全部建设完成偷，符合规定的婆建设项目竣工喷验收标准，可诞由业主组织设贪计、施工、监驴理等单位进行控建设项目竣工席验收，中间竣娇工并已办理移滔交手续的单项润工程，不再重孕复进行竣工验童收。扛竣工验收应依膊据下列文件嘉批准的设计文定件、施工图纸岂及说明书。斩双方签订的施骂工合同。搜设备技术说明关书。浪设计变更通知李书。桥施工验收规范陵及质量验收标覆准。馆外资工程应依树据我国有关规绿定提交竣工验滔收文件。浊竣工验收应符乒合下列要求贴设计文件和合疯同约定的各项下施工内容已经唤施工完毕。译项目已经达到刚合同约定的工绘程质量标准、拒单位工程质量期竣工验收的合悲格标准、单项黑工程达到使用彻条件或满足生岗产要求、建设筋项目能满足建捐成投入使用或摔生产的各项要桥求。超有完整并经核轰定的工程竣工坊资料，符合验租收规定。梅有勘察、设计糕、施工、监理者等单位签署确权认的工程质量尝合格文件。泛有工程使用的比主要建筑材料疤、构配件和设喝备进场的证明唐及试验报告。瞒项目回访和保糟修项目回访湖按照公司袖/晕子公司舞QEHS黎体系文件的相蛛关要求执行。项目保修遥公司工程技术剑部、专业公司阶工程技术部是跨项目保修的责厌任部门，负责款项目维修的组稍织管理工作。勉项目部负责项登目维修的落实耍，并派专人负惜责维修工作。元项目经理是工要程保修的第一折直接责任人，酬应保持与业主线的沟通和联系叙，做到保修服膏务中的快速反活应，确保服务缠质量，维护公嚷司市场信誉。辜项目部应遵照皱合同要求与业费主签座订帐“镜工程质量保修愉书傲”凝，并具体约定坟保修范围及内补容、保修期、搅保修责任、保角修费用等。援工程保修必须葛严格执衣行虾“圣工程质量保修触书舰”恨中的条款，取李得维护公司信垮誉和控制成本块的平衡。垮项目保修责任盏的界定彩公司工程技术骡部、专业公司件工程技术部、炕项目部应对缺勿陷责任期内出阔现的质量问题冈的责任进行界劣定，明确维修蚂责任。麦由于项目部未时按照国家标准厅、规范和设计笑要求施工造成首的质量缺陷，圈应由项目部负歼责修理并承担页经济责任。恼由于设计单位浴造成的质量缺差陷，应由设计耀单位承担经济他责任。当业主泼委托项目部修鱼理时，费用数忍额应由业主补呜偿。在施工过烈程中项目部应洪及时以书面公佳函的形式向设弟计单位和业主扔提出建议和预湿警，并做好签阶收和回函资料朋保存工作。豆由于业主供应丘的材料、构配言件或设备不合册格造成的质量善缺陷，应由业瓣主自行承担经附济责任。在施俭工过程中项目惰部应及时以书哄面公函的形式吊向设计单位和哥业主提出建议孤和预警，并做察好签收和回函梅资料保存工作析。供因使用人未经庸许可自行改建损造成的质量缺鱼陷，应由使用餐人自行承担。浇因地震、洪水揪、台风等不可匆抗力原因造成遗损坏或非施工更原因造成的事很故，项目部不搁承担经济责任那。喝当使用人需要椅责任以外的修忌理维护服务时范，项目部应提疗供相应的服务糟，并在双方协引议中明确服务笛的内容和质量轨要求，费用由皱使用人支付。工程维修管理贞属于保修范围全、内容的项目需，项目部应当槽在接到保修通钱知之日当天，扛由项目负责维色修的专人进行局维修项目的现车场勘查，提出先维修措施，做堪好与使用单位洲/正使用人的解释厨工作，以保持杠维修工作的顺鸣利、维护公司匀的声誉。安项目维修负责珍人必须尽快组蝇织进行维修。至分包商必须在侧现场留有足够阀的维修力量。唇属分包商维修讲范围的，分包竭商要立即组织随进行维修。分嚼包商维修不及讯时或不维修的揪，项目维修负冷责人可自行组行织力量进行维碰修，发生的维妖修费用由分包常商承担并从分丹包商合同质保殖金中扣除。轨如果项目部不塔及时派人保修洞或不维修，公急司、专业公司国可委托他人维临修，发生的维正修费用由项目拳部承担，并按省照相关规定对额该项目部予以晚经济和行政处沿罚。子工程保修期间疑，由于项目部时的保修服务不扁到位，服务态瓦度恶劣而受到反客户投诉，因颤此受到建筑行秀政主管部门经溜济处罚的，造弊成的经济损失箩由该项目部全悄部承担。同时于造成公司名誉丸损失，公司将套对该项目部、碰专业公司进行泥通报批评，并成予以一定的经番济处罚。背发生紧急抢修攻事故的，项目廊部在接到事故厅通知后，应当祖立即到达事故姐现场抢修。敏对于涉及结构闻安全的质量问耽题，应当按照晒《房屋建筑工功程质量保修办妻法》的规定，蓄项目部应立即没向当地建设行逢政主管部门报饺告，采取安全桨防范措施。由旺原设计单位或横者具有相应资极质等级的设计鞠单位提出保修光方案，项目部停实施保修。止涉及现场安全晌的质量问题，畏项目维修负责铲人应立即组织锄进行维修，防卸止发生安全事抄故。余每完成一个质蚕量问题的维修篮，由客户（或承业主）、物业子管理单位（接雾收单位）与项鄙目部联合组织盲验收，并签字寻确认。项目部炉将验收结果存量档保管，待保殊修期满所有问杰题整改完成，奖一并将维修档桐案移交专业公皮司工程部存档稳。项目竣工结算一般规定筐项目部负责工普程项目的竣工辟结算工作：收持集竣工资料、苗依据合同和有名关规定编制工阶程结算书、与负业主核对工程随量、洽谈与结帜算有关的一切添事宜。竣工结算依据敢施工合同、合沸同附件、补充旷协议。纱中标樱/窃投标书的报价旷单。壮竣工图、设计丝变更通知单、搜施工变更记录滋、签证。年工程预算定额标、取费定额及秋规定、政策性毛调价文件。脸工程计量资料谈。剑有关施工技术唯资料。来工程竣工验收究报告。举工程质量保修蝇书。索赔资料。奶施工过程中的薯来往函件。赛其它有关本工脸程的资料、现蒸场记录及索赔谦依据。结算原则拦以单位工程或爱合同约定的专旅业项目为基础棍，应对原报价伐单的主要内容戴进行检查和核款对；发现漏算终、多算或计算业误差的，应及别时进行调整。伴多个单位工程垃构成的施工项蚕目，应将各单吸位工程竣工结晶算书汇总，编毕制单项工程竣对工综合结算书正。拥多个单项工程捆构成的建设项津目，应将各单闸项工程竣工结猎算书汇总，编圆制建设项目竣剑工总结算书，父并撰写编制说偿明。结算程序独工程交工验收岛完成之日起渠6片个月内项目部疯必须完成竣工塑结算书编制和桂上报监理单位仙、建设单位审盛批。合同中有在约定的按照合惠同约定期限执睛行。重项目部上报的墓工程竣工结算摔书由项目预算慌员负责编制。波编制完成，由芬项目经理组织切项目部有关施轮工、造价、材烤料管理人员共经同研究相关问捷题，召开结算师工作专题会，获重点检查结算确资料的可靠性沫和合理性、工狗程变更亚/冬工程索赔资料冲的完整性、工项程量调整、预念算与实际对比务的变化、合同五条款调整内容秆、费用计算是识否准确。刑专业公司经营奋部审查项目部金编制的竣工结虽算书，重点检导查和核对分项哑工程、工程量咏、单价及计算箱结果。以公司奋承包的工程，叙须将竣工结算虽书上报公司成桑本管理部、分隶管领导、总经密理进行审批后丹加盖公司公章腊。以子公司承礼包的工程，专言业公司经营部呆审核后，报专活业公司经理审邀批后加盖子公拿司公章。分项目部在规定崇期限内将竣工菠结算书移交监睬理单位、建设研单位、审计单滨位进行审批和鞋审计。售竣工结算书递童交后，项目经旋理和项目预算桂员应督促监理判单位、建设单肆位、审计单位摇办理审批和审旁计，及时提供厚或补充相关资隐料或手续，可贼以争取到的利杀益应积极争取栋，不能因遇到树困难而随意让务步、放弃。站竣工结算完成漫后，项目部要碗及时办理和完丙善结算手续，寸签订工程结算尘单后，交由项影目财务人员收与取工程余款。浅整理本工程造椅价、竣工结算皱资料，及时归犬档保存，并将胆归档的结算资屿料移交专业公界司经营部存档驼保管。项目分包结算寸项目分包结算出按照分包合同学约定执行。躺项目应收账款浴管理纹项目应收账款投的种类铃每月的工程计蛙量款；工程竣导工验收后的工奋程款；工程结俱算款；保修金偿；履约保函、促履约保证金的哥退还；各类押滔金等。严应收账款责任牢主体产项目应收账款离责任主体为项黄目部，项目经猫理是项目应收胆账款回收的第塑一责任人。吧项目预算员、栋项目财务人员菌应在项目经理元的安排下具体奥负责应收账款华的回收。久项目应收账款春的回收惠每月的工程计隆量上报监理单各位、建设单位康审批完成后，削项目预算员要输及时催促建设拼单位支付工程厉款。坦工程竣工验收吗后、工程结算都完成后，项目房经理催促建设吴单位按照合同旅支付工程款。饮保修完成后，商项目经理催促蛛建设单位支付坝保修金。保修宪金的计算要严球格按照合同的励约定，据理力诉争。析按照合同约定拴，由项目预算健员、项目财务孙人员向建设单当位申请退付履选约保函、履约腔保证金，向建眨设单位、政府领主管部门申请能退付押金等。是应收账款的回幼收要及时，项歇目经理、项目择预算员、项目招财务人员要跟源踪工程款的支祝付，确保工程蛇款及时支付到幻位。逼发包方在规定闻期限内不能支谣付工程结算价比款且无正当理巧由的，应承担删违约责任，必钢要时经公司同赖意可通过法律尼途径解决。项目创优管理蔑创优目标的确丸定搂创优包括：省挠/狡市双优工地甲、蛛AA夫A翅级安全文明标称准化工地、省堆/截市优质结构、灌省当/援市优质样板工践程、市政工程卵金杯奖、鲁班座奖、金牛奖、贝詹天佑奖等。忙创优工作由公泼司统一安排、拿统一部署。项拨目部根据公司犯的创优计划决调定创优计划和肯创优目标。杜截绝创优的随意盲性和盲目性。烧项目创优目标紫在《项目目标河管理责任书》荡中予以明确。沸确定创优应考射虑的因素炸公司的整体创氧优计划。亚项目的规模是悼否达到当地建经设行政主管部妹门规定的最低迟要求。扩根据工程性质术、工程的相对破重要程度来确架定创优标准，讽在选择创优标基准时根据工程裤项目的规模大施小、工程的重蓝要程度及影响帮、业主的要求僻以及项目部的苦实力确定合理问的创优标准。纯根据自身实力滴和市场实际情足况确定，不能容不求进取也不跨能盲目冒进。肢本项目创优的烦难度。逐健全质量保证萄体系，完善质株量管理制度宰创省优及以上野奖项时，由公王司成立领导小猜组。创省优以龟下奖项时，成元立以项目经理口为组长，项目只总工程师、质辜量主任、各专肠业工程师、项怕目预算员、项齐目财务人员等蹦为组员的创优日领导小组。明动确分工合作。好完善岗位责任肆制、质量检查伯验收制度、技俘术交底制度、赶质量奖罚制度头、材料质量管省理制度等。洋克服质量通病保，注意工程细耻部质量衬成立质量通病始防治领导小组码，由项目经理碰任组长，项目券部施工技术人谣员及班组长均旋为领导小组成选员，领导小组冠成员实行单元岭工程责任承包厨制，责任落实式到人，哪里出罗现质量问题，冶由承包人承担撤其相关责任。诚制定科学的防糟治质量通病方殃案和措施，杜旅绝质量通病的科发生。针对各相工程容易出现需的通病，分析清产生原因，找组出克服方法在只方案措施中进牌行详细的叙述冠，把方案措施愉发放到班组，系并由班组长在宪各工程施工前站组织有关人员团学习，在操作塌过程中严格按乏方案要求施工格，尽量避免质盼量通病的发生怖。登改变传统落后号的操作方法，贞注重细部创造绳精品。通过改罢变传统的落后伶的施工工艺，想采用先进的施判工方法和操作医工具，精心施象工，使建筑工宵程的细部质量坟得到很大提高熟。洁加强质量监控债，强化跟踪管彼理序从公司到专业四公司、项目部断层层设有质量努检查小组，坚周持定期或不定拳期检查。僵检查不过场、雪发现问题当场例签发整改通知撒书，限期整改锻，问题严重者爆责令停工整改允，在全公司内要通报批评，并说给予经济处罚吴。尸优化生产要素描配置，优选专易业施工队伍，墙发挥自身潜力场，提高工作效朋率，同时，周败密安排施工工盆期，尽量减少壤窝工、季节性驾停工现象。陈严格按施工技罗术规范要求精株心组织施工，亏可根据工程具通体情况采用不椒同的施工方法杨。冲在实施连续流坐水作业施工时奴，技术、质检磨人员积极配合掏业主和监理人若员，对施工过吵程中的各个分件项、各工序监告督检验，确保编工程质量达到僚优良标准。滴加强资料的收沈集、整理吼在工程开工初愚期，由项目总填工程师制定项涂目资料的创优交计划，建立创予优资料目录，材并进行责任分规工。柱从工程开工初愚期及施工过程树中，项目施工分员、资料员要左注意工程施工允资料的收集，蔬尤其是每道施虽工工序的声像疤资料的拍摄、劣收集、整理。产工程项目在新帽技术、新工艺挣、新材料、新养设备等创优关刃键环节，项目倍总工程师应争皱取出科研成果界。聋从开工初期，添要按照创优的甘要求编制、收痕集、整理工程墓技术资料，对迎符合创优要求胀的资料坚决予禽以更换，不能袍纵容。便做好创优评审得组的沟通和接工待工作技在施工过程中欺，项目部可有取意识与创优评棵审组的专家进勾行接触，邀请矩其到工地现场凑进行工作指导斩。蛇项目部要专门君成立创优接待拔小组，负责创浸优评审组的接盛待工作，包括鹅对评审专家的坚接送、现场的庭接待、参观的疾路线安排、会估议的安排、食忙宿的安排等。碍要认真、圆满丹解答评审专家江提出的问题。哄对专家提出的质问题积极整改债到位。创优费用窄按照公司的相雹关规定执行。项目部的解体锣项目部解体条婆件束工程已经竣工栽验收合格，与尖业主已签订淡了尼“迫工程质量保修着书反”侦，现场移交手担续完成。鹰现场最后清理破完毕，员工及展机械设备已经那撤离。性竣工资料、工少程总结已完成勿并移交给建设日单位、接收单雾位、档案管理米单位、公司档泊案室等单位。它与各分包、公启司内部资源管郑理单位结算完承毕等待审核。区“调项目管理目标暮责任池书挎”袄已经基本履行跳完毕，经公司式预审合格。概与公司办理完辜相关手续，项殊目部办公用品筹、废旧物质设输备上交或处理苹完毕。题项目部解体后聋项目责任厨项目部的解体趣不免除项目经饺理及其团队的幻项目回访、保惧修及债权、债饶务责任。葱项目部解体程品序估项目部经完工皱考核，项目部惨向公司工程技嘴术部递交书面意解体申请报告皆，并提出善后甜工作留用人员积名单，经相关渡部、室审核批躁准后进入解体碎工作阶段。圾项目部可根据伯施工需要，逐旁渐撤离人员，前直至项目经理拍撤离。对项目金部撤回人员移匙交专业公司或妈公司进行安置束。创对项目部资产丘按照公司规定原交由专业公司养进行处置。夜提直交伤“葵项目管理目标杰责任通书滔”叶执行情况报告肯和相关资料。现撤消项目部内订部财务帐号，目并书面通知业讲主项目部内部哲财务帐号转移越至公司帐号。裙将财务章、公誓章等有关印章镜交回公司办公概室封存。繁在保修期内，清原项目经理继乖续负责工程保稀修、剩余价款宿结算及回收。砌公司财务管理贿中心在内部建吃立保修台帐。迷项目部人员安际置高项目部进入解抛体程序时，应栽先期遣返或辞皱退一般管理人低员。项目部班读子成员和预算缠员、设备材料岛部长根据情况乱保留处置后续畅工作。讲先期遣返的正机式员工由公司奏负责安排工作窜岗位。项目部箩工资发放至遣是返日下一个自薪然月。幕项目部如有表掌现出色的聘用桌员工可以继续努公司其它项目付部使用的，经择与专业公司磋傻商、经公司行珠政办公室同意嫩后，由专业公悼司重新聘用安积排新工作岗位吸。项目部工资剂发放至解聘日坡当月自然月，尝不再进行经济盯补偿。最项目部辞退的宗员工，项目部闲工资发放至解尿聘日，再按照狱劳动法解除合气同，进行经济锈补偿。徐项目部设备材描料部长应当在预项目部资产处鄙置完毕后进行冻安置。所有材屠料设备台账移初交给专业公司推设备材料部。赞项目班子成员亭因工作需要提皇前撤离的，需亦要向项目经理排办理书面工作拔移交。蚂在结算书的审附核过程中，即凭使项目部成员鸟全部遣返，项糊目班子和预算送员有责任配合旅政府部门及公进司的审计工作权。气项目部资产处聚置锻当项目施工不喘再需要时，项刑目施工用设备秩材料按照以下庆办法处置蛮项目部应做好静设备材料的出粪入库台账。简专业公司或公彻司自有设备应遣搬离至仓库进析行维修保养，饱项目部按照租市赁合同与专业阅公司或公司进绣行租金结算。曾向外部单位租绣赁的设备和材辞料，项目部、冻专业公司设备印材料部应与承朴租单位进行结油算，并按照合凡同约定撤离设身备。堡项目部自购的往设备和材料需询要公司内部周表转使用的，项表目部与公司协斯商价格后出售雾给公司。套项目自购的周忆转材料，如钢订管、枋木、钢薪/赵木模板、脚手猛板、交通维护滨设施（反光锥骡、铁马、交通棕标志牌）等，丙一般禁止进行启处置，须运回民仓库进行保养走、分类堆放保虚管。如果因周烧转材料不具有劲再利用价值，傅确需处置的，犬专业公司须上英报公司设备材富料部、分管领通导、财务总监肚、总经理进行搏审批，报天健变集团公司批准腊，按照批准的给资产处置方法玉进行处置，项梅目部、专业公否司不得私自进谢行处置。政对于废旧钢筋抱、旧安全网等观，项目部不得问私自进行处置犯，须报请专业昼公司设备材料弟部、经理进行彻审批，按照批估准的方法进行狮处置。娇临时设施的处倚置立项目施工不再笑需要时，临时场设施须拆除撤络离至专业公司弓仓库进行保养递、分类堆放保孩管，或按照合毒同约定由出售肃单位保管再利墓用。框如果不再有利血用价值需处置球的，专业公司跌须上报公司分杰管领导、总经填理进行审批，刑报天健集团公茄司批准，按照晴批准的资产处补置方法进行处丑置，项目部、渔专业公司不得兄私自进行处置纯。淹办公用品的处正理殃项目部办公室运应做好办公用返品的台账。施项目办公用品僚可以再利用的度，须由项目部绣或专业公司设恳备材料部搬运腹至专业公司仓俭库保管。决项目办公用品横如办公桌、椅沿子、柜子等不衡能再利用的，鲜可由项目部报复请专业公司设踏备材料部、经赏理批准后，公刘开议价进行处面置。叠对空调、电脑贱、打印机、复搞印机等不具有秀再利用价值的衣，由专业公司蛋设备材料部上疗报专业公司经配理、公司分管纪领导、总经理输审批，报天健周集团公司批准赌后，按照批准适的方法进行处宣置。技电脑在处置前对，电脑使用人家应将其中的资虎料拷贝，防止悼资料丢失。附表泊项目部用印审疼批单压工程名称：表芬格编号：净用印部门续经办人婆用印时间彻年月日缺用印事由：械审批意见：劣项目经理（签寿名）：时间：毁年月日取合同责任分解握及交底表坡工程名称：表舌格编号：肝合同名称献编制阳时间纹分解单位队专业公司职能友部呼门纽□搅；萍项目嗓部笨□春批准微时间蚁序号信合同责任明细扭目标鸭责任人眼配合人谦项目履约资料煤管理表雀工程名称：表雹格编号：撒投标阶段有关默的合同文件桂责任人怠工程实施阶段类有关的文件资钞料个责任人肺招标邀请、通皆知或其他报告偏业主、监理、胞设计文件歪会议或备忘录赴进度计划晓现场调查资料辅及备忘录、照菌片、影像资料绕会议记录及备窗忘录拖招标文件奴现场指令腰投标文件学图纸日志女协商会议的纪质录或备忘录榴施工日志锋中标文件僻变更及签证记周录搭履约保函或履妥约保证金支付鄙记录丛工程计量及审肺核记录杜所有的合同文决件掘工程照片、影阴像资料凭……剧工程技术资料谜……留内部贷款申请弹审批表观工程名称：表毁格编号：斑贷款单位疏申请贷款金额默贷款事由：帝预计还款时间丧贷款利率玻项目经理意见针：士签名：鹿日期：病专业公司财务怀部意见：蜜签名：誉日期：筝专业公司经理钢意见：绘签名：捞日期：捎计划财务部意珠见：偶签名：杀日期：毙分管领导意见分：纠签名：淹日期：柜总经理意见：牧签名：伶日期：柿经办人：城备注：爪1到、工程项目周蚕转贷款附工程愈项目盈亏情况轻测算表、贷款摘资金使用计划追；佳2宰、机器设备贷理款附购置审批塘评审报告。泪项目部主要管斯理人员审批表表格编号：股工程名称狸拟任项目部主桐要管理人员基苍本情况猴序号哈拟任岗位钻拟任人员姓名钓性别屑年龄狸职称老职业铸资格震当前岗位哥1敏项目经理吹2鹊项目副经理葱3寸项目总工程师鼠4壮质量主任窃5杏安全主任质6勾工程质安部部肌长松7煮经营合约部部夹长扛8鼠设备材料部部铜长璃9棒综合办公室主斩任惩10么……确招标文件粮/骑承包合同、建塌设单位关于项酸目部主要管理钞人员的要求暂对项目经理的睬要求熔对项目总工程案师的要求辩其他要求皱有关说明事项暑审批意见占专业公司经理桐：能时间：年月日迅公司工程技术惹部部长：屡时间：年月日驰公司分管领导瓣：树时间：年月日搂公司总经理：曲时间：年月日脏项目新技术开业发或应用计划叮项目名称：表培格编号：点项目基本情况毙序号愿需要解决的课孩题丽计划开发或数应用的新技术罢负责人锅完成时间满备注否编制侍审核献批准岂时间场时间辛时间材料采购计划表格编号：敢编制单位呢编制人逗日期胖项目名称台施工地点昂材料名称剑规格型号膨单位津数量衰产品标准技计划进场时间先审核：日期：在批准：日期：锋材料进场检验猾/熔验收台帐表格编号：厅填写单位曲序号跃时间究材料名称尿规格丽型号霉单位娃数量提供应商名称英质量证明旬文件编号鹿抽检报告贺验收结果坏验收人赤备注美编号涝结果浆材料进场检验付/蔽验证记录表格编号：倒填写单位醋工程名称涨进料地点雁材料名称德规格型号倒进料数量义供货单位灶出厂日期木例绸行草检鉴验布检组验奋内笨容录（有煮/灯是棚打断√中，无泡/疫否懒打渴×拾，缺项空白）轧进场材料有无守发安票嫂□步/响发货据单衫□拌；地发货单内容与窄进场材料是否际一致：如品锦种万□总、规冤格护□掉、数其量愿□看；孙发货单内容与讽采购合同要求啊是否一致：如鄙品坛种株□却、规赶格遮□焦、数甲量追□碌；报发货单位与合肝同订购单位是时否一愁致无□抚，是否预选合这格供应述商碰□著。姜验须证层意词见柱此批材料符合诉进货要记求锯□塞，可以验证接鹿收盆□粒；紧此批材料不符辞合进货要葡求应□展，处置方式：领多项不符合，宅退帽货活□贴/达少量不符合，表暂收待倒查酬□贿/膛个别不符合，亩接收但要补充纯手袜续钱□榜。盈材料员：年月状日驴质皱量角/贱环北境趴/慰职假业由健溪康苏安樱全毫检笋验慎检淡验愿内座容恩（有村/个是拢打演√替，无筒/乖否远打钻×法，缺项空白）丈包装有无破难损肾□风、散包（如水疲泥禁）怜□苗；派材料有无破损博（如砌块、构永件、玻璃、瓦查片等摸）陆□样，有无变形（方如钢材、构件顿、钢模板、脚烛手架等胁）炮□蚂；商有无缺失（如殃电器、零配件颈、紧固件等说）脉□街，有无受潮腐慧蚀（如钢材、顷水泥、金属制恳品、炸药等农）足□蓬；额有无过期变质谅/全失效（如水泥哄、防水材料、甘化学品、电焊面条等滔）蒸□叹，有无技术要威求缺陷（如砂芬石的粒径责/秘含泥量，钢材镇品种、水泥标卫号、砌块尺寸礼等挎）剪□花，有无产品标位志（如钢号、掉产品编号、出纹厂编号、安全和环保标志等骨）寇□丝；摔是否影响环保蝇的淘汰产品（揪如石棉制品、遮沥青油毡、粘俩土砖等蒜）注□匙；欠有无角QEHS顽证明资料，如滥生产许可威证仓□破、产品合格胸证廊□铲、出厂试验报色告划□诞、质量证明资晴料宪□嫂、环保证明资联料觉□竭、安全证明资包料张□贵。库验押证辆意码见死此批材料符合从QEHS令要构求胜□旷，可以验证接委收携□辩；元此批材料不符妹合唐QEHS国要睛求是□挪，处置方式：彻多项不符合，葵退劈货私□种/犬少量不符合，方部分接饮收蜘□文/兄个别不符合，误暂收待首检芝□亡。杏质检员：年月棒日材料需用计划遇工程名称：表阳格编号：叔编制单位斯编制人报日期宏序号进材料名称叨规格型号勺单位布数量宁供货时间景卸料地点轻QEHS水要求盖审核：日期：到批准启：顷翼崭泄日期：孔项目部材料进沈出库统计报表脱工程名称：表寇格编号：师序却年治入库材料础出库材料侄号血月幅日鼻名称怠规格型号户单位裕数量快单价浩金额跑名称拜规格型号艺单位民数量厨单价需金额正1寇2跳3柜4卖5伯6舅7途8台9芹10珠合计肌统计人：日期警：饺注：此表从本筋月暮21音日砌—笋次月柴20被日止，申25帽日前上报专业境公司设备材料退部。迷材料库存盘点药工程名称：由存放地点：盘乏点日期：晒表格编号：巧编号喇品名段规格型号脊单位墙单价陆帐存鉴实存蚂备注泥数量煌金额圣数量丑金额论1蓝2邻3还4侵5迈6掠7赞8余9腥合计钥材料消耗分析茂表限额领料登古记表恨工程名称：培表格编号：雪日期翻材料名称洁规格型号胀单位菊数量贼节超记录笼使用班组屈领料人芦定额笋领用帆结余久超支徒办公设备清理长表肾工程名称：过表格编号：蜡序号令名称鉴规格型号膛生产厂家般单位汗数量宵购买日期穴原价妹评估值清编制：被日期：锦施工机械、设琴备需要量计划阔工程名称：吐垫箩表格底编号：食序号丙施工机具名称敬型号活规格盾电功率（困kVA源）草需要量（台）于使用时间资备注云编制：幸日期：墨何项目经理：绍日期：蔽施工工具需要责量计划表向工程名称：脖壮堡表丙格编号：虫序号崇施工工具名称撇需用量从进场日期旗出场日期偏备注钟编制：伞日期倾：项委目经理：屿日期：荡项目部弦**独月份工程回收锡工程款明细表表格编号：侨项目名称蝶预算书造价猴合同支付比例酸本月甲方付款晨累计甲方付款汗截止本月付款弱占造价比例雕甲方本月扣罚蹦款技甲方累计扣罚播款市公司招标部分拜组成辩1军组成近2舒组成始3项组成侧…料小计愿甲方指定部分江分包恭1旬分包浓2拜分包虎3稼分包乳…惹.愿小计菌合计牵×经经营合约部：贵日期：僻项目部鲁**哭月份分包商计吸量及支付工程弟款明细表表格编号：厨项目名称盈施工范围醉合同造价水本月完成单合同支付比例是本月付款狱累计付款佩累计付款比例忘本月代付、扣影罚款项弱累计代付、扣付罚款项段公司招标部分枯分包灭1疼分包往2洪分包斧3拐小计桶甲方指定部分轿分包贡1穷分包瞧2饺分包波3纤小计矛合计舅经营合约部：湾日期：爹附件罗一项目经营管蓄理目标责任书娃（举Ⅰ蓝、圆Ⅲ配类）虚深市政（页20**回）责任第号边深圳市市政工窗程总公司（标准文本）主项目经营管理番目标责任书（=1\*ROMANI、Ⅲ类）粪管理责任单位兔：深圳市市政尽工程总公司男**睬项目部膝目标管理责任插人：织签订时间：年赵月日般公司将轰**凭工程承包给项圾目部。为加强攻企业内部的经父营管理，充分边调动项目员工种的生产积极性享，保证项目部框能全面贯彻执蚂行法律、规范粪、规程、标准邮以及公司有关钩文件，全面履宿行工程项目总斥承包合同约定贡对发包人的承熊诺，确保工期厌、质量、安全杠、成本、文明验施工等目标管钓理，努力提高体本企业的经济劲效益，达到创嘱优质工程、创鞭安全文明工地渐、创企业品牌糊信誉等预期目躺标，甲、乙双捎方特签订本项字目经营管理目饼标责任书。工程概况工程名称：工程地点：陕主要施工内容仿：合同价：合同工期：节点工期宵(闹工程概况包括沈但不限于以上岭内容艺)项目承包方式项目承包方式欺本项目实行项聋目部风险抵押填承包制。览风险抵押金的冲缴纳不得低于铃以下标准：风冈险抵押金总额唤为尽**趴万元，风险抵女押金按照公司族派驻的管理人多员进行分配，帐项目班子分配孕的比例不少凉于屈50%标。由项目经理塘制订分配方案活。渐《风险抵押金当分配方案》须沾报公司审批。项目承包内容魄□莲责任成礼本锁□饼目标利润指兽标境□腐工资薪酬包干滑。电工期、质量、仔安全文明施工菠。客户服务。馒具体管理目标哑见世“慢三、项目经营脖管理目撑标叫”汁。敲由于设计变更辽、业主签证、屠清单漏项等业翼主同意增加工脾程造价的，由懂公司成本管理吗部按照项目部其上缴公司利润疾率核定该部分蕉的项目责任成德本。墙项目部实际上移缴利润超过目撕标利润指标部蚊分即为超额利嘉润，超额利润刮由公司和项目略部按照下列比短例进行分成：佩序号银超额利润诊项目细部病/厚公司推荐分成宪比例屡项目午部浊/劈公司实际分成城比例拔1航0妄＜迈超额利润醒＜筛1屋%您的部分夏20%/80厅%级/醋2昨1火%撑≤柔超额利润姐＜舟2滤%穗的部分编30%/70疯%伤/叹3秆2刻%跑≤扩超额利润穿＜哨3皂%陵的部分表40%/60疯%突/尼4棕3挽%现≤凭超额利润洽＜膝4很%抛的部分夏50%/50胖%趴/着5临4拌%绞≤蚁超额利润专＜矮5督%近的部分厚60%/40绒%至/累6展5终%滋≤军超额利润芳＜鬼6离%恢的部分计70%/30明%戒/方7条超额利润红≥饥6疫%懒的部分恭80%/20依%号/闹在项目经营管励理目标实现的键基础上，业主仗等给予的奖励度全部归项目部白，由项目部制享定分配方案，箩报公司审批后反执行。同时，困因奖励而发生娱的成本计算在千项目的责任成游本内。揭项目经营管理爬目标档□评目标结算价：简***等（元）□责任成本：把经建设单位认森可奋(色即同意予以计鹿价侧)灶的变更、签证维、索赔等引起傲责任成本的变腔化，项目责任母成本经甲方审避核可做相应调祝整。责任成本逐明细见下表：忧表蝇1疼项目责任成本件明细表雁序号楼成本项目货目标金额榜(告万元况)腾备注踪1骤直接工程费石1.1除1.2弹1.3岭1.4秃1.5躁……盗2答项目开办费顷2.1锁项目部驻地用休房临时设施费陶及安全文明施轿工费斧3远项目管理费宾3.1普项目部管理费仇3.2稻项目部业务费研4签项目税金闯(导不含所得税老)岸合计通(裳1+2+3+巴4)岭□托目标利润总额岩：忍目标利润指标艺为结算价的勇***慢%参，目标利润总洪额照=暗结算溜价妨×遣目标利润指谜标炕=**顾*虚（元）。闲□终工资薪酬包干肆总额：腹***塌（元）工期指标广合同工期：开务工日期年月日淘，竣工日期年枣月日，共计日明历天。完成结乡算报审日期为剖年月日。闻节点工期：见隙表断2坚。折表绢2谊愧交虚节点工期一览关表邮序号纽项目名称傅节点名称撒完成时间趴1域2闷……质量指标详以总包合同的手质量标准为准岂，具体为亦：春□搞合杆格谱□蔬优良。绵分部分项工程纷一次交验合格邻率项100%比，单位工程一惑次交验合格喊***%半。无质量事故。……灿本项目创优目问标为贼：遍□日鲁班他奖著□完金杯想奖期□乔省膛优疤□鹿市优壮安全文明施工梢指标距无死亡、无重讲伤、无火灾、齐无坍塌、无中格毒等安全责任厨事故，轻伤率勾控制在适5粱‰陪以内。……撇本项目创优目堵标为：兔□模史国家筋AAA影级安全文明标拾准诚信工地矿□舟察广东省建设工且程安全生产、多文明施工样板劝工地银(帆公路系统双标半管理衬)兰□奥励深圳市建设工终程安全生产、驳文明施工样板光工地客户服务指标何达到客户满董意津85固%特以上。用投诉处理率甚100%揉，处理结果客事户满意率岁95%篮以上。……项目考核考核周期扁项目考核分为妄年度考核和总搭体考核。年度坝考核作为发放管年度绩效奖金飘的依据，总体床考核作为退还廊风险抵押金、絮发放超额利润醉奖的依据。年度考核时每年年底进行候一次考核，根辽据考核结果核怖定年度绩效工脱资，年度绩效租工资支出列入砍项目部成本。锤年度考核评分贝细则成表误3柄欧枣白赵项目年度考核岛评分表很序号荒指标名称萝评分标准脚指标分阀实得分图备注昏1障□椅过程责任成本管控制顾动态成本不大甘于过程责任成咱本得缴20舞分；刮动态成本每大蜂于过程责任成零本竿1%膏扣茅5叹分；中动态成本每小盏于过程责任成侦本顶1%柜加附5鄙分；眼本项得分最低处为地0排，最高为够30敬。远30邪2表进度目标滴无公司季度检而评分的，采用辨专业公郑司肝/痒直管项目部月句检评分的算术玻平均值计算；亡有公司季度检响评分的，按照劫季度检评分和浴月检评分的加灾权平均值计算访；妈本项得分最低兔为肺0获，最高夺为泄2筑0激。腊2镰0腿3下质量目标女无公司季度检聪评分的，采用贫专业公败司乳/蓝直管项目部月助检评分的算术庆平均值计算；廉有公司季度检潮评分的，按照铅季度检评分和匠月检评分的加放权平均值计算竿；笼因项目生产经诉营活动不善导毯致公司诚信得蔽分被扣减的，申直接按照被扣朴减的诚信分值废进行相应扣减创；谎被行政主管部胸门黄牌警示的振，本项得分菠为驴0辆；往年度创优目标摧未完成的，头扣豆2管分；床本项得分最低岔为膊0程，最高叶为触2喉0郊。庭2面0桂4验安全文明目标墙无公司季度检截评分的，采用厉专业公鹰司抄/掘直管项目部月杀检评分的算术践平均值计算；菌有公司季度检神评分的，按照穿季度检评分和厘月检评分的加略权平均值计算田；劳因项目生产经把营活动不善导评致公司诚信得伸分被扣减的，仔直接按照被扣寻减的诚信分值敢进行相应扣减晶；网被行政主管部担门黄牌警示的拔，本项得分疗为白0捎；丝年度创优目标阳未完成的，渣扣洁2阅分；设本项得分最低仿为瘦0恨，最高嫩为券2数0高。识2亏0萌5枕客户满意度蚀按照公司组织有的每季度客户扛满意度调查得洽分的算术平均到值计算；没投诉处理不及体时每次扣例2央分；能发生新闻媒体熄的曝光等影响致企业形象的投监诉每次扣栽10荡分。摧本项得分最低承得分为役0跳，最高险为彻1婶0祸。晶10享合计筋100目说明：秧(慢1)毯对于无过程责瞒任成本控制的赴项目，该项可西做缺项处理。哄(抓2)贪进度目标如有讽业主方书面认未可资料可作调驻整，否则按照乎合同工期计算亚；垒年度考核评级脊等级标准妖当年度绩效考静核得畅分吊≥贩90稍分时，评为婆A曲级。央当年度绩效考殖核得浅分腊≥服80剑分且＜蒸90海分时，评为名B痰级。庄当年度绩效考江核得飞分汪≥烤60霸分且＜叛80竟分时，评为严C势级。棍当年度绩效考药核得分＜慰60心分时，评为顺D谣级。叼被行政主管部鞠门红牌警示的搅，直接评商为患D妇级。栗根据年度绩效希考核等级确定妹绩效考核系数封。绩效考核等今级和考核系数待对应关系见下父表所示。致年度考核评价确等级和年度绩吴效考核系数对介应关系优润扭A(市优秀句)窑B(锦良好竭)棵C馒（合格）叉D阴（需改进）挤年度绩效考核臣系数漏1.树3闭1.道1披1.0欧＜铺0.6总体考核爷总体考核分为权完工考核和最旦终总体考核。仰完工考核和项渗目部的风险抵倦押金退回挂钩禽，最终总体考沿核和项目部的屿超额利润奖挂有钩。完工考核弓完工考核实施冤条件：项目部加已完全履行义宇务；项目主体衔工程完成；公泄路工程已办理教交工手续、其母他工程已办理庙竣工验收手续砖；公司要求的馆其他条件。还完工考核评分包表啊序号估考核指标泡评分标准贯指标值竟基本分渐实得分筋1算□石目标利润总额盖完成或超额完垃成目标得基本徐分；粘未完成目标实贺际得分为：实解际得分万=谣基本第分浆×劳(江实际完成份/扯目标值参)盛。夏本项得分最低背为猪0轿，最高披为定3讨5匠。乌***点元滨35职2钢□课责任成本堵实际成本小于扑责任成本时得安基本分；葬实际成本大于吨责任成本时，子每大于责任成组本序1%歇扣伐5与分；塌本项得分最低钓为党0俊，最高失为械2霉5畜。晕***检元病25放3淡项目进度伙项目进度得烟分拾=添项目年度考核疤得分的算术平冒均驴值征+杆实际完工工期吸得分。对于不勤跨年的项目，数按实际完工工苹期得分计算；仗实际完工工期眼比合同工期每柿提前一天加掉0.麻1三分；追实际完工工期斯比合同工期每散延迟一天扣樱0.陡1众分；冤本项得分最低娃为催0融，最高游为洋1故0颜。竭10娱4佛质量管理际采用项目施工竭期间专业公司疲月检得分和公妇司季度检得分厌的加权平均值卫；或项目施工期间项出现一次一般吩质量事故扣抚5扩分；尽项目施工期间芦出现一次较大诵以上质量事故煤每次两扣创1恋0紧分。舞本项得分最低彻为料0田，最高为刑10金。葛10效5诵安全文明管理战采用项目施工招期间专业公司劳月检得分和公激司季度检得分腿的加权平均值塘；姜项目施工期间素因项目生产经蛮营活动不善导吵致公司诚信得两分被扣减的，茧直接按照被扣很减的诚信分值招进行相应扣减袖；章项目施工期间扇出现一次一般滩安全事故塘扣爹5刊分；端项目施工期间吓出现一次较大良以上安全事故盖扣项1与0臂分；热本项得分最低诸为传0笨，最高为精10骨。果10固6柏客户满意度撇按照项目施工叙期间每季度客向户满意度调查免得分的算术平司均值计算；姨项目施工期间娇发生撤投诉处理不及警时每次扣匆2饰分；等项目施工期间赠发生新闻媒体跳的曝光等影响甘企业形象的投疲诉每次扣档10绑分。窗本项得分最低凑得分为拘0瓦，最高牲为突1舅0碰。赶10商合计旦100都说明：本表篇第莲1篇、分2循项按经营管理锻目标责任书约粱定的考核指标订进行考核，目旗标责任书中没贞有约定的，该艰项不考核，最刃终得分按实得抗分络/蚂应得分杏*100羊来计算。仆根据初步考核武评分计算应返榴还风险抵押金摇及激励薪酬的梦计算规则：晋完工考核评分刑＜权50蒜分，全额扣除碗上缴风险抵押楚金，激励薪酬淹为拍0浙。刚完工考核评分特=60续分，全额返还忠上缴风险抵押酬金，激励薪酬访为重0泪；遇60区＞完工考核得盛分允≥熊50江的，风险抵押师金返还比例按翅照内插法计算把，激励薪酬为截0切。例完工考核得分禽=70璃分，全额返还触上缴风险抵押者金，激励薪酬熔为风险抵押金锁总额的弟1耕倍；乓70虹＞完工考核得步分羡≥许60输的，全额返还拘上缴风险抵押围金，激励薪酬顶按照内插法计用算。速完工考核得分确=80何分，全额返还扎上缴风险抵押磨金，激励薪酬邮为风险抵押金讨总额的追2罪倍；亚80传＞完工考核得衰分庭≥傻70迁的，全额返还饿上缴风险抵押狼金，激励薪酬联按照内插法计型算。勒完工考核得分砌=90依分，全额返还危上缴风险抵押服金，激励薪酬浓为风险抵押金踢总额的忌3旬倍；削90鞭＞完工考核得淹分达≥谨80耐的，全额返还播上缴风险抵押玩金，激励薪酬废按照内插法计国算。粪完工考核得分圾=100默分，全额返还殃上缴风险抵押顶金，激励薪酬头为风险抵押金书总额的境4童倍；毛100相＞完工考核得润分眠≥加90弱的，全额返还怠上缴风险抵押齿金，激励薪酬珍按照内插法计仙算。副公司返还给的起风险抵押金直络接退还给缴纳哭人，项目激励平薪酬分配原则偿上按照项目人颜员缴纳风险抵锹押金的比例进馋行分配，项目鞠部可以根据项自目内部考核情逆况对分配比例当进行微调，微习调后的分配方猎案报公司审批全同意后执行。剖应返还风险抵窗押金及激励薪与酬的分步返还刚：司经公司完工考绒核，项目部可伪申请返还悬70%堵的应返还风险串抵押金及发放碑70%渴的激励薪酬。报在项目办理完艘交工盖/黄竣工验收手续难，竣工结算资沟料上报建设单基位并已完成初饲步审批，同时鲁向公司移交工穷程档案资料后可，项目部可申黎请返还剩余诉20%诱的应返还风险氏抵押金及发怕放术2桨0%阴的激励薪酬。垮缺陷责任保修或期满并收回保骂修金，项目部改可申请返还剩壤余响10%而的应返还风险歪抵押金及发伞放泪1香0%齿的激励薪酬。贼风险抵押金不凯计利息。最终总体考核乘最终总体考核近内容：目标利订润指标及责任五成本指标核算附；根据核算结粮果，核发超额快利润奖或扣减颂剩余风险抵押歇金。毫最终总体考核思实施条件：分爆包结算已经审眉定；实际成本盏已核准；债权应债务已确认；特应收账款应附砌有与账面余额紫相符的对账单倒；应付账款应进附有与账面余漏额相符的确认剪单；其他应收蜜款（含备用金结）清理完毕，安不留余额；独祝立对外缴纳税题金和规费的项挥目，应附有缴妄纳税费的票据蓬；公司要求的途其他条件。树最终总体考核鼓考核实施细则探目标利润指冷标纸×90棋%锯≤另项目部实际上爷缴利润指演标经≤量目标利润指标肺，则项目部无宵超额利润奖，筝对项目部不奖雁不罚；很项目部实际上栏缴利润指标＜木目标利润指汪标就×90溉%利，则低于目标废利润指孤标爽90放%蜻的部分相应扣民减剩余风险抵巷押金用于补偿炸。压超额利润奖分肝配兑现烈超额利润奖的苦分配：原则上网，项目部的超久额利润奖分配竟按其成员所交托风险抵押金占博项目风险抵押赔金的比例进行盆，项目部有权堪根据项目内部销考核情况对其舅成员所获得的邪超额利润奖做家细微调整，项衔目部制定相应上方案并报公司韵审批后实施。惊超额利润奖的堡发放：项目全袍部结算完成思(泡指完成终审，勉确定了最终造结价，且收回工猾程款结)兔后，超额利润中奖兑现至竹90%茎。项目保修款柔收回后超额利筹润奖兑现剩余主10%毛。妖项目部薪酬标傻准肆项目部薪酬期给限为自项目部逝正式成立之日肺至项目部解散炎之日肃(终项目部解散之踏日为本项目所娘有账款结清之装日疤)饮。每位成员的涌薪酬期限为其煎在项目部相应酱岗位工作时间乒与上述项目部努薪酬期限的交泰集。项目部年昏度薪酬计入项不目考核责任成绑本。烛项目部缴纳风素险抵押金成员裁薪酬分为年度絮薪酬、超额利巩润奖两部分；瞧项目部方其他妖成员薪酬仅为半年度薪酬，无抱超额利润奖。外年度薪酬由岗利位工资、绩效吨工资构成，年劝度薪酬总额获=岔岗位工资＋绩据效工资。闹年度绩效工资耽与年度考核结浑果挂钩。征超额利润奖与伸最终总体考核政结果挂钩。签项目部人员岗灌位工资按公司长确定的薪酬级发别标准发放。组项目部的绩效你工资按年度计引算，待公司的篮绩效工资标准姥确定后发放。以年度绩效工资俊=剩个人绩效工资隐基睡数药×招年度绩效考核壮系数最双方权利和义滨务姨甲方的权利和捏义务权利各甲方有权对乙锐方的经营活动碌进行监督、检搁查，进行季度碌考核、年度考关核和竣工结算阔考核，并随时常对乙方进行事派前、事中和事燕后审计。纳督促乙方建立破健全各项管理动制度。返乙方违反本责托任书的规定或常因经营不善造岸成损失时，甲玉方有权予以纠室正并作出处理舌。景有权掌握乙方稍的资金运用状照况、重要资金窗往来等事项。富对乙方经营班短子成员及其他滚重要人事变动饰具有决定权。义务烤协助解决乙方俗在施工生产经庭营活动中的困少难和要求。剑法律法规、公吐司管理制度规猾定的其他义务著。心乙方的权利和诉义务权利沙责任期间，自讯主处理项目部和的日常工作。奸代表甲方全面聋履行总承包合挎同的各项义务邻，按照合同及唉规范、标准、绝规程的要求，概最终完成本项麦目的施工、竣士工验收、交付徐使用及工程的夜结算工作。渴有权决定对项腐目部员工的奖队惩。对不称职闷、玩忽职守、帮严重违反纪律障，造成重大损鸽失的人员，有印权按照有关规甜定予以辞退或妙给予行政处分弱。个根据本责任书贱的约定，享受誉应有的薪酬待眨遇、效益工资通和其它经济效怀益回报。趋其他合法权利冈。义务亡贯彻落实甲方茄的各项决议和阻管理决定。辱乙方应及时向智甲方汇报重大吧事项，并按照挤甲方的批复意燃见办理。赞所有工程分包迟、材料采购和惩设备购置，必轿须遵循市政公捎司相关规定及纤项目经理公开丧招聘方案中的炸规定。披乙方应精心组林织施工。严格绝控制施工成本尚，杜绝浪费。欠把好质量安全叨关，杜绝返工臭。努力完成本狐责任书下达的植各项经营管理勿目标，为公司民和项目部创造乳效益。害在施工过程中碰，乙方应及时享向甲方提交项陷目系列动态月李报表，及时汇轿报施工进度、北质量、安全和箱资源需求计划鹿等信息。顺凡本项目发生侧的人工费、材省料与机械设备来采购费、分包岩支付、租赁支搞出、房租水电撕费、检测费用叠、政府税费等表（包含但不局榜限于以上内容屡）所有项目开坐支均由乙方承垃担支付责任。歌严格控制劳务筹工工资的发放爱，不得拖欠工德人工资（包括足分包商的劳务推工人），杜绝依发生劳资纠纷针。乙方应对与稿本项目有关的凭所有债权和债疫务负责。住法律法规、公栽司管理制度规摇定的其他义务骂。变更或解除贯由于不可抗力孤造成本责任书颗无法履行时，枪不追究乙方的牺责任。师由于不可抗力笼，造成乙方无平法完成本责任碎书责任基数指约标，甲乙双方属可以协商变更孔或解除本责任规书。浆责任期限内，常由于市场环境赴发生重大变化励，造成乙方无瞒法完成本责任酬书责任基数指拥标，甲乙双方蹦可以协商变更迅。铜项目经理解职词及项目部解体燃的条件担工程项目竣工扎验收合格，竣围工资料已移交掉，与业主、分丧包单位、劳务歪、材料、设备春供应单位结算膜完毕，经审计受部门审计后项戚目部解体，项梳目经理自然解候职。改项目部的解体肥不免除项目经逮理及项目部的洁班子成员继续咸履行该项目的产回访、保修以赛及债权、债务父的责任。其他高本责任书一式揭四份，甲、乙宁双方各执二份懂。共本责任书自双倚方签字之日起逆生效，总承包勾合同全部履行绝后自动失效。篮附件：廉政责绘任书。威甲方：深圳市呢市政工程总公健司乙方：深圳筝市市政工程总梨公司徐**明项目部货授权代表人（称签字）：项目练经理（签字）状：蔬日期：年月日树日期：年月日签订地点：激附件二项目经尺营管理目标责亡任书惩（下Ⅱ潜类）逐深市政（罩20**杂）责任第号渐深圳市市政工壤程总公司（标准文本）鼻项目经营管理饼目标责任书（Ⅱ类）屡管理责任单位缠：深圳市市政路工程总公司番**幻项目部托目标管理责任拒人：调签订时间：年肝月日杰公司将伙**喜工程承包给项阁目部。为加强券企业内部的经离营管理，充分君调动项目员工梅的生产积极性迟，保证项目部燕能全面贯彻执脆行法律、规范款、规程、标准匆以及公司有关服文件，全面履虫行工程项目总骄承包合同约定饺对发包人的承杏诺，确保工期垒、质量、安全调、成本、文明御施工等目标管粉理，努力提高逐本企业的经济基效益，达到创蝴优质工程、创蚁安全文明工地古、创企业品牌鸟信誉等预期目绕标，甲、乙双扬方特签订本项英目经营管理目梅标责任书。工程概况工程名称：工程地点：尿主要施工内容堵：合同价：合同工期：节点工期键(保工程概况包括微但不限于以上钥内容纳)项目承包方式项目承包方式串本项目实行项乖目部风险抵押迈承包制。鸡风险抵押金的驾缴纳不得低于愿以下标准：风经险抵押金总额业为线**喉万元，其中，碍项目经理占猴3帖0扑％，项目副经塞理占旬*%廊，扑项目总工程师灶占变*%旅，身**夜成员占让*输％。由项目经则理制订分配方鸡案。席《风险抵押金郑分配方案》须兰报甲方审批。项目承包内容上缴管理费。双工期、质量、拿安全文明施工液。塞客户服务。速具体管理目标驶见储“拍三、项目经营权管理目梯标沙”皂。隐项目经营管理依目标峰上缴管理费为匆***罚（元）过。工期指标示合同工期：开扬工日期年月日吴，竣工日期年底月日，共计日胆历天。势节点工期：见陵表叶2皱。尸表厅2遵骆船胁节点工期一览妈表格序号吹项目名称坛节点名称后完成时间贿1亭2桃……质量指标语以总包合同的淡质量标准为准斯，具体为界：挪□赌合壳格提□满优良。范分部分项工程贯一次交验合格附率押100%为，单位工程一漠次交验合格亩***%饲。无质量事故。……龄本项目创优目印标为腐：膜□例鲁班称奖并□参金杯绞奖俯□小省融优饿□晨市优跟安全文明施工倦指标贷无死亡、无重躬伤、无火灾、匹无坍塌、无中传毒等安全责任启事故，轻伤率住控制在岩5献‰呢以内。……展本项目创优目真标为：煤□大国家倘AAA问级安全文明标昆准诚信工地晴□驰广东省建设工亩程安全生产、川文明施工样板忆工地茅(幕公路系统双标狐管理暴)筒□隙深圳市建设工汉程安全生产、湾文明施工样板俱工地客户服务指标营达到客户满意开8涌5差%甚以上。唤投诉处理率误100%手，处理结果客危户满意率凳95%柿以上。……项目考核考核周期凝项目考核分为屯年度考核和总物体考核。年度瓣考核作为发放亏年度绩效奖金龙的依据，总体触考核作为退还气风险抵押金、狭发放超额利润非奖的依据。年度考核传每年年底进行桐一次考核，根虏据考核结果核释定年度绩效工沃资，绩效工资及支出列入项目悬部成本。难年度考核评分览细则爽表吊3有推惹算年度考核评分拆细则族序号伐指标名称蛮评分标准监指标分碧实得分挣备注辉1着进度目标替无公司季度检黄评分的，采用弃专业公粉司识/谨直管项目部月依检评分的算术破平均值计算；裤有公司季度检还评分的，按照倡季度检评分和榴月检评分的加哄权平均值计算卸；罗本项得分最低暮为鸣0脾，最高为甘40斯。附40矿2饰质量目标雕无公司季度检邻评分的，采用蹈专业公傲司夹/罚直管项目部月老检评分的算术衡平均值计算；漂有公司季度检昆评分的，按照毫季度检评分和补月检评分的加袭权平均值计算匆；萝因项目生产经械营活动不善导船致公司诚信得骨分被扣减的，数直接按照被扣跌减的诚信分值仪进行相应扣减条；期被行政主管部蛋门黄牌警示的肺，本项得分数为垄0煌；串年度创优目标经未完成的，参扣浇2垦分；投本项得分最低敬为暗0劣，最高伤为各2鼻0擦。竿20街3裳安全文明目标皆无公司季度检台评分的，采用岔专业公昼司厌/话直管项目部月永检评分的算术缩平均值计算；邪有公司季度检报评分的，按照沃季度检评分和袭月检评分的加倍权平均值计算奥；献因项目生产经肚营活动不善导班致公司诚信得艰分被扣减的，复直接按照被扣严减的诚信分值线进行相应扣减县；流被行政主管部裹门黄牌警示的务，本项得分久为供0哪；睡年度创优目标阴未完成的，盾扣略2王分；宝本项得分最低疗为报0航，最高糊为惠2炒0膨。篇20笋4脂客户满意度溪按照公司组织开的每季度客户蕉满意度调查得唐分的算术平均灿值计算；钉投诉处理不及打时每次领扣昼4挑分；研发生新闻媒体枕的曝光等影响巷企业形象的投考诉每次分扣拿2田0涛分。柳本项得分最低族得分为吵0宗，最高皇为纠2尼0拼。砌20啊合计肝100贤说明：进度目森标如有业主方暴书面认可资料神可作调整，否算则按照合同工伤期计算；凑年度考核评级驴等级标准族当年度绩效考富核得倚分偷≥环90还分时，评为俗A啦级。匙当年度绩效考厨核得路分事≥妇80委分且＜怨90渐分时，评为滋B傲级。古当年度绩效考窗核得依分混≥嫌60就分且＜都80验分时，评为声C帖级。贺当年度绩效考袭核得分＜虏60孙分时，评为业D腊级。丑被行政主管部惊门红牌警示的裙，直接评奇为塌D台级。拨根据年度绩效高考核等级确定周绩效考核系数登。绩效考核等箭级和考核系数宇对应关系见下咬表所示。会年度考核评价剥等级和年度绩格效考核系数对箱应关系岁回搞A(围优秀纱)刚B(委良好叹)谜C碧（合格）伍D壶（需改进）在年度绩效考核葡系数坡1.倾3伐1.抽1需1.0欺＜律0.6总体考核方总体考核和项失目部风险抵押骤金退回及激励且薪酬挂钩。总体考核狗总体考核实施效条件：项目部望已完全履行义蔑务；项目主体插工程完成；公葬路工程已办理码交工手续、其起他工程已办理直竣工验收手续陶；公司要求的压其他条件。纠完工考核实施嘉步骤：项目已年达到完工考核贱条件，由项目错部编制完工考仓核自评报告及讯申请书，由公亮司组织考核，辩根据完工考核秧评分表（见表拜4兽）核定应返还阻风险抵押金及霉激励薪酬，并慧形成考评报告浇，经公司审批钥同意后，由公只司分步返还风筝险抵押金及激筒励薪酬。敌完工考核评分岩表表4蜜序号题考核指标将评分标准叙指标值狱基本分棚实得分把1辅上缴管理费挡完成目标得基弟本分；跃未完成目标实线际得分为：实即际得分惯=稼基本煮分愧×枣(汇实际完成模/柄目标值播)激。即本项得分最低诚为嗽0跌，最高物为或1霉0督。务***冠元复10扶2阵项目进度饺项目进度得扮分拆=坏项目年度考核致得分的算术平纽均徐值草+曲实际完工工期际得分。对于不奇跨年的项目，断按实际完工工晴期得分计算；独实际完工工期胃比合同工期每窑提前一天加稻0.服1响5瞧分；朝实际完工工期妹比合同工期每宜延迟一天扣朵0.险1粉5吨分；退本项得分最低叠为野0箭，最高絮为型3劣0零。册合同工期限30悄3贼质量管理女采用项目施工剪期间专业公司岛月检得分和公店司季度检得分锈的加权平均值缎；顷项目施工期间桃出现一次一般摧质量事故歉扣熄7.判5回分；偷项目施工期间鼠出现一次较大旨以上质量事故兴每次吃扣樱1雪5刃分。铁本项得分最低急为咏0购，最高伏为众1敢5屑。型15贫4篇安全文明管理供采用项目施工摸期间专业公司睁月