工程项目施工成本控制计划书

XXXXXXXXXX项目施工成本控制计划书编制单位：编制时间：二零一六年三月目录一、工程及成本概况…………………1、工程概况2、成本概况堪二、成本控制袜的分析终………………朗………………容………………小…盗1罢、成本控制管融理中的问题；允⑴婚、成本控制管版理意识欠缺缎⑵良、陈本管理方躺式落后致⑶兽、成本控制管俘理方法不当梯⑷捏、成本管理系甘统松散塌2咏、建筑成本管脑理的要字点蒸………………危………………愿…………铅⑴胜、建筑成本管姨理应以节约为拨主趁⑵舞、建筑成本管症理应制定合理滚目荐标加乐⑶页、要对建筑施糕工成本进行动洪态管理佣⑷涝、各个部门进撇行责任与权力胞的结合野加强建筑施工克成本管理的对厨策犯………………蔬………………皂⑴智、实现建筑施咳工成本动态控匪制中⑵助、对施工项目黑进行合理的分拜配四冻⑶式、提高成本管沫理意识饱三、成本控制急管理机构及责增任岁………………碑………………充………未1镜、成立项目成挽本控制管理小坛组：鸭2毒、成本控制小丘组管理责任：犯四扑、位排搞好成本预测膀、确定成本控违制目标住………………波……………地1察、人、材、机编费用预测吃2筒、施工方案引汗起费用变化的附预测俩3养、辅助工程费扣的预测御4已、大型临时设挽施费的预测玩5皇、小型临时设反施费、工地转坡移费的预测换6悬、成本失控的珍风险预测供五、围绕成本享目标，确立成俊本控制原则猛………………流……………1、节约原则花2桑、全面控制原读则贞3贤、寻找有效途环径，实现成本轿控制目标算4范、加强质量管齐理，控制返工凤率莫5披、加强合同管旅理，控制工程木成本南XX玉嘉年华项目捕施工成本控制茧计划书建工程及成本概急况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：唱监理单位抢：央葵施工单位：馅标挂式拴高：以甲方控适制点高程为准垒（施工以设计围高程为准、黄笋海高程）场山东讯省恳XXXXXX畏XXX动X颤项目位于凉XX膛，该项目依傍贯莱芜市大汶河劣建设，有良好运的原始绿化面首积覆盖。利用嗽水力资源和原死有绿化覆盖面帝打造生态园林瘦。祖项目施工总面病积壁约编8律3窜万里m糖2终，其中绿化面灰积趣约李4处1代万划m栋2归，硬质铺装孤约呈5.貌3尘万挡m锄2崖，工程主要分补为四大块，水钢景水系、房屋扯建筑、道路及章景观桥、绿化绘景观。项目主株要建设内容包训括：游道、广聋场路面铺装、毁服务用房、湿川地公园户外训套练、青少年培筹训、农业嘉年橡华、花坊、商锦业、住宅景观端桥、水体、公疗路、标致小品妇、综合管网、贸绿化栽植等。肆2贝、成本概况（狱中标及合同定竞了之后填写详摘细情况）嘉中标合同价追为渔复赔万元，其中土脉建部分牛为角季掀万元，绿化部陆分稿为产留棋万元，其余辟等沫……谋二、成本控制消的分析村随着我国社会鹿主义市场经济烛的不断发展，油建筑园林行业怕也在迅速地壮鲁大。园林企业盛在充满竞争的示市场经济环境隆中面临着许多翼机遇与挑战。士加强建筑成本仅控制，有助于痰公司企业经济钥效益的提高，今对企业的生存瓣与发展有着很赌重要的意义。颠建筑园林成本牺管理工作主要惧包括生产物资渴供应、劳动力霜的输入、施工六技术、施工设轻备的利用、施纱工设备的合理求配置等方面的勾内容，对成本苍的控制可以提鱼高企业的利润馆与企业的管理汪水平。因此企苏业需要加强建煌筑园林成本控兆制管理。在许够多工程项目上挤，大部分企业擦在进行施工成侦本管理时都存秒在着许多问题晋，需要对成本刚管理进行加强颠。划1厨、成本控制管页理中的问题；式⑴劲、成本控制管穗理意识欠缺忽首先，企业的绑管理人员与工缘作人员对于成受本控制都没有介明确的认识，是在建筑企业进跟行建筑生产时便，经常在人员藏安排方面出现省不合理，导致僻窝工现象的出聋现。另外，企窑业的纪律较为拣松散，工人缺储乏时间观念，粱并且生产过程番中辅助生产人芳员严重多于直炸接从事生产的幸工作人员，导嘴致工作出现混社乱，工作效率芳低下，对工程携的按时完成有系很大的阻碍。坚其次，企业对育材料成本控制糟不严格，导致捏使用材料时不亲能有条理地进薄行材料堆放，单并且时常出现夹材料浪费现象揭。在工程施工眠过程中没有对拾材料成本进行访妥善的规划，狮导致施工过程挺中材料不足的捡现象。译⑵管、陈本管理方糟式落后依随着电子信息杆技术的不断发闸展，建筑园林霜等项目的成本群控制已经走向剥了信息化管理大的方向。现代廉建筑园林成本异管理对流程控膊制监督非常严奶格，值得企业东在成本管理过浑程中予以借鉴泉。但是目前我项国大部分建筑挎企业在进行实已际成本控制过辛程中，没有采拿用先进的管理牢技术，依然使勒用者较为落后址的手工操作方凶式，这对于日掌益发展的建筑茅业的需求是不萄能满足的。因誓此，企业进行腐成本控制时需蓬要加强对信息蹦技术的利用，杯建立起信息化宵管理系统，采溉用先进的手段痰来科学地制定搏合理的方案。休⑶打、成本控制管膊理方法不当拼成本控制是建奸筑施工的工作购重点，需要建盾筑企业加大关历注力度。但是慕，目前我国一助些建筑企业虽熊然对成本控制沿管理有所重视晃，但是出现了乱偏差，只注重君降低施工成本战，而忽视了其芽他问题的控制续。一些企业为慨了降低成本而傅在施工过程中饱偷工减料或使到用劣质材料，厦严重影响了建盯筑的质量与安膊全，造成了社毅会与广大群众遇的隐患。此外泪，对于成本控垦制欠缺合理分续析，往往因为昌地理原因而忽虎视了采购成本蓬的分析，导致骨成本控制的片餐面性。企业在司进行建筑成本腐管理时还缺乏垒专门的管理机梦构，具有较强曾的随意性，导孤致人工成本较史高。成本控制华是由一系列因良素组成的有机绒整体，因此进巨行成本控制管富理时需要全面骑分析，综合考缴虑。丸⑷量、成本管理系望统松散镰成本控制管理律需要各个环节响的相互协调，趋建立起计划、组预测、方案选谨取与优化、分疤析、考核的有絮机整体，在每召一个环节上都泳做好工作。目茧前我国企业在鼠进行成本控制袋时缺乏完善的筑管理系统，容面易出现工作脱英节现象，导致辣某些环节工作镰不能保证完成特，使得整个管菌理系统较为松策散，不能对成食本进行全面的拔控制。此外，兰对于成本控制歇中出现的问题熟，不能保证严热格处理，有较特强的随意性，妖最终导致成本捆控制系统的不云连续，不利于供建筑成本控制暮。挑2思、建筑成本管枪理的要点蓬⑴颗、建筑成本管兴理应以节约为筋主棕节约是成本控虫制的最基本原延则，在进行成妹本控制时，企仙业需要全面控贼制人力、物力泼以及财力之间淘的关系，以节亦约为主，努力似提高企业的经扰济效益。在施趴工过程中，需饺要严格控制施答工的各项费用倦，并建立起严让格的管理制度派，对施工的成陵本按照预算与代相关规定进行柿严格的管理和栏监督。另外，笔成本控制管理颗还需要监督施犬工的效率，对补项目施工方案避进行科学合理卵的优化，尽可边能缩短工期，返节约各项成本版。还应该对成韵本控制过程中杰遇到的问题进主行科学有效的商处理，建立相般关的技术监督妖机构，对施工脖过程中的浪费完现象进行制止衔。泉⑵丑、建筑成本管勺理应制定合理妄目淡标迫零在进行成本控零制管理时需要酱制定合理的工冤作目标。目标晨管理包括目标音的制定、分解尽以及修正，保猪证目标管理的耳各个环节之间般形成良好的循壳环。另外，要税将目标分解到掠层，保证每一候层的工作都能随达标，具体地欠对管理目标进揭行实施，更好砖地实现最终目猎标。在进行目如标设定时需要差同时满足企业茧发展与施工具仇体情况的要求勺，并切实地将克目标落实到位物。甜⑶号、要对建筑施尊工成本进行动欺态管理绝成本管理工作扇是贯穿于整个燃施工项目的工楼作，是一种动辛态控制管理。计在施工过程中吉要加强中间控舌制，对施工过器程中的成本进威行重点控制，宣提高企业的经恳济效益。在施什工前的准备阶愤段，企业需要蔬制定成本控制已管理的基本方凝案，做好准备竞工作，并在施绳工过程中严格绍进行落实，对很施工过程中的桥成本进行动态帐控制。一旦工贿程竣工后，成趴本控制已成定案局，没有解决静余地。惜⑷桐、各个部门进各行责任与权力幼的结合拨进行建筑成本阶控制时需要责摸权结合，保障渣成本控制的顺谎利进行。建筑须施工项目管理赤人员需要同时叹肩负责任与权贩力，对于一定军范围内的成本偿要有开支的自芬主权，管理物织资的人员需要门具有材料采办序权，设备人员股具有设备调动禁使用权，将权悼责管理到位，兼并由管理人员季进行评估。套加强建筑施工膜成本管理的对摊策武途⑴秧、实现建筑施命工成本动态控填制设建筑工程施工池过程是动态的豪，对于外界环英境的变化产生纪的影响较大，属导致最终成本肥变动也较大。冤因此建筑成本上控制需要进行亿动态控制，根乓据施工的变化偶及时改变管理饺方式。进行项绍目成本管理时利需要严格坚持邀动态管理原则返，综合考虑到猫原材料、机械截设备以及工程畏管理等多方面兼因素，对建筑迅流程进行全面萄综合的管理。疑建筑工程的管珍理是通过对经婆济、技术以及历合同进行全面前的汇总分析，昏并对预设值与涂实际值进行比赞对分析，从而妇得出最佳管理秆方案。建筑工缺程需要对工程韵造价以及流动亦资金进行动态作管理，实现资胀源优化配置，夫保证工程成本逗的控制。防⑵勤、对施工项目姨进行合理的分夺配铅头建筑工程施工宫时，需要根据米相关的法律与邪规定，对建设得项目进行合理烤的分割进行分糊包。成本的组仍成主要是施工浙成本以及分包用成本，因此企要业的经济效益蜘直接受到分包闷成本的影响。寺在法律许可范穷围内对工程进绣行合理的分包回，控制分包成毅本来提高企业池的利润。分包伤过程可以采用宰招标的形式，秒对承包商进行记合理的选择，沙保证建筑工程喘按时按质地完智成。亏⑶须、提高成本管灌理意识阔管理人员的成丝本管理意识的诵提高是进行建弦筑施工成本管萝理的前提。在驴施工过程中，背需要加强项目孕管理人员以及文施工人员的成该本控制意识，拖对施工人员进稀行合理的工作魄安排，并加强州责任制的实施烫，减少不必要诸的成本增加。肥管理人员需要栽进行专业培训立，对成本意识容以及施工技能叹进行培养与强孩化，保证施工腾过程中的质量狱与效率。要合贱理地利用工程饶设备，优化管痒理施工过程中佛使用的机械设烦备，并定期做坏好保养以延长聚设备的使用期全限，避免不必励要的损耗。材常料成本需要根惩据具体情况进缎行按时按量的竿供应，避免材花料的浪费。另沫外，还需要对吃材料进行严格药的管理控制，合设立合理的奖功惩制度来保证暖管理人员认真明实行管理工作画，完善成本管气理。女三、成本控制粱管理机构及责叉任秋建设工程项目隙施工成本由直妹接成本和间接欺成本所组成。浆间接成本是指论为施工准备、焰组织和管理施割工生产的全部慌费用的支出，今是非直接用于掌也无法直接计电人工程对象，亭但为进行工程避施工所必须发疏生的费用，包搬括管理人员工送资、办公费、邻差旅交通费等坚。对于间接成肯本公司上层规痰章制度已明确脂提出。单现阶段就工程榨项目上面的管宜理所产生的直玩接费用作为重段点。直接成本赛是指施工过程只中耗费的构成续工程实体或有功助于工程实体盒形成的各项费搂用支出，其是德可以直接计人予工程对象的费腔用，包括人工建费、材料费、喊施工机械使用洗费和施工措施优费等。浑1挂、成立项目成星本控制管理小踩组：核针对该项目工摆程特点及成本返情况，项目部通成立项目成本止管理小组：组长：副组长：肌组星呆寻员：（根据现僚场人员实际情敏况填写）傍2廊、成本控制小匠组管理责任：计成本管理小组供负责对该项目尝成本进行各方版面的分析，针悠对各项目制定散的对策和措施迹，合理编制可厕行性施工方案煤，并编制各岗僵位人员成本控切制等责任书，义落实到岗位、掌到人员；对各运个岗位进行成矮本责任考核，暑并确保项目成堂本计划能在该缓项目上有效运拾行。逐项目经理（组仰长）：项目责雪任成本控制第扔一责任人，负醒责组织项目岗便位作业成本分维解落实，组织链施工过程中的聚责任成本控制沙、节点考核和腔成本分析；组剃织施工过程中隔的变更、签证足和索赔工作；趴组织工程进度劈结算和竣工结舌算；负责工程托款回收和工程俗款项支付的审息核。趴技术负责人（回副组长）：负防责方案及工程呈进度计划的实蝶施、过程调整陈与优化，承担部项目经理部确叉定的相关管理渠指标控制责任苍。品各施工岗位人错员（组员）：善负责各对应岗朝位的安全生产纯管理、消防管陷理、文明施工涛管理、环境管黑理、专项技术夫方案编制及技框术方案的落实仔，以及合理安勿排个方面协调婆工作，对于施讲工第一现场做伴好最初各方面凯施工材料、机准械、人工的有拔效利用。早计痒划、早准备、梢早控制各方面拆生产。协助经拣理做好项目变尼更、签证和索旦赔工作，承担蛛项目部确定的下相关管理指标睬控制责任。煎材料设备部（羡组员）：编制品材料需用量计赖划，控制材料蝶消耗，承担项强目料具使用和潜消耗管理岗位侧成本责任，按浙规定完成料具庆申请、验收、酒出入库、使用领退场管理工作召，材料设备管忘理并做好材料醉、设备内业资为料，各方面台梳账，提供月材公料供应量，配杨合各岗位人员么提供各方面机魂械材料供应商虽的考察。装四顷、冰宵搞好成本预测感、确定成本控我制目标哲成本预测是成因本计划的基础致，为编制科学桥、合理的成本酒控制目标提供闸依据。因此，膝成本预测对提脾高成本计划的砍科学性、降低啦成本和提高经系济效益，具有朱重要的作用。屡加强成本控制敲，首先要抓成知本预测。成本熔预测的内容主耐要是使用科学歼的方法，结合违项目规划设计冤意图、项目实逗施的必要条件只、项目工期的停要求等（对施谦工企业而言，裙要结合中标价愉根据项目的施杆工条件、机械吼设备、人员素乡质等）对项目梳的成本目标进阴行预测。芳1轮、人、材、机睡费用预测唇①龟异首先分析工程刮项目采用的人绳工费单价，再男分析工人的工洁资水平及社会短劳务的市场行或情，根据工期详及准备投入的映人员数量分析乎该项工程合同索价中人工费是谋否包住。柱②淡态材料费占建安须费的比重极大狡，应作为重点痰予以准确把握谢，分别对主材嗓、地材、辅材贱、其它材料费澡进行逐项分析抽，重新核定材做料的供应地点狮、购买价、运捆输方式及装卸吵费，分析定额体中规定的材料池规格与实际采焰用的材料规格泛的不同，对比收实际采用配合材比的水泥用量种与定额用量的昼差异，汇总分寻析预算中的其直它材料费，在猎混凝土实际操促作中要掺一定坦量的外加剂等组。快③路消机械使用费：吼投标施工组织能设计中的机械忘设备的型号，屋数量一般是采年用定额中的施翅工方法套算出池来的，与工地慈实际施工有一味定差异，工作伶效率也有不同球，因此要测算竹实际将要发生恰的机械费。同强时，还得计算递可能发生的机状械租赁费及需朱新购置的机械劝设备购置费的机摊销费，对主博要机械重新核胡定台班产量定常额。贼2胃、施工方案引娃起费用变化的汉预测虎工程项目中标蜡后，必须结合晚施工现场的实播际情况制定技差术上先进可行把和经济合理的际实施性施工组向织设计，结合刘项目所在地的袜经济、自然地蜘理条件、施工薄工艺、设备选穴择、工期安排扬的实际情况，常比较实施性施疯工组织设计所渠采用的施工方烂法与标书编制中时的区别，或铺与定额中施工缓方法的不同，善以据实作出正孝确的预测。幅3茧、棵砌辅助工程费的遇预测催辅助工程费是冤因辅助工程量年产生的各种费馋用总和，即：劫工程量清单或暗设计图纸中没努有给定，而又崭是施工中不可拿缺少的，例如反：混凝土拌合喘站等，也需根晃据实施性施工蝶组织设计作好割具体实际的预酱测。纹4挑、大型临时设太施费的预测锡大型临时工作辫费的预测应详崇细地调查，充哑分地比选论证根，从而确定合宿理的目标值。诉5滔、小型临时设剃施费、工地转匹移费的预测手小型临时设施暑费内容包括：戚临时设施的搭灌设，需根据工始期的长短和拟蓬投入的人员、战设备的多少来升确定临时设施嗓的规模和标准爷，按实际发生剑并参考以往工兆程施工中包干概控制的历史数爹据确定目标值翠。工地转移费归应根据转移距吼离的远近和拟事转移人员，设文备的多少核定胃预测目标值。牙6肉、虏抱成本失控的风冈险预测杨项目成本目标取的风险分析，吓就是对在本项免目中实施可能起影响目标实现北的因素进行事摄前分析，通常充可以从以下几抬方面来进行分碍析：元1化）对工程项目技技术特征的认梁识，如结构特默征，地质特征活、新特工艺等钉。绕2填）对业主单位万有关情况的分说析，包括业主照单位的信用、贞资金到位情况漏、组织协调能蓬力等。守3辆）对项目组织肉系统内部的分低析，包括施工楚组织设计设计竟、资源配备、范队伍素质等方锦面。么4垫）对项目所在秩地的交通、能批源、电力的分抗析。源5歉）对气候的分仔析。拣总之，通过对乒上述几种主要久费用的预测，怕即可确定工、牵料、机及间接丸费的控制标准耀，也可确定必档须在多长工期飘内完成该项目专，才能完成管数理费的目标控贼制。所以说，杨成本预测是成唯本控制的基础痕。究五、围绕成本取目标，确立成拘本控制原则活施工项目成本祸控制就是在项奇目实施过程中娃对资源的投入电，施工过程及扔成果进行监督闷，检查和衡量洋，并采取措施否确保项目成本尽目标的实现。读成本控制的对邮象是工程项目援，其主体则是愧人的管理活动此，目的是合理县使用人力、物寸力、财力，降趋低成本，增加凡效益。为此，桌成本控制的一党般原则有：碍1朱、金鹊节约原则霜节约就是项目衬施工用人力、肝物力和财力的陡节省，是成本勾控制的基本原肉则。节约绝对剖不是消极的限荐制与监督，而罗是要积极创造副条件，要着眼煤于成本的事前偏监督、过程控对制，在实施过快程中经常检查煎是否出偏差，示以优化施工方齐案，从提高项泛目的科学管理据水平入手来达听到节约。爽2干、全面控制原闸则除全面控制原则咽包括两个涵义己，即全员控制趋和全过程控制泥。构⑴翁、项目全员控号制牵成本控制涉及合到项目组织中艘的所有部门、逗班组和员工的召工作，并与每尽一个员工的切候身利益有关，孙因此应充分调萄动每个部门、锣班组和每一个努员工控制成本龄、关心成本的完积极性，让每骂位职工都明白驱，成本控制就疼是效益的来源萝，真正树立起后全员控制的观役念，如果认为夜成本控制仅是奥负责预、结算视及财务方面的采事，那就片面勤了。蛾⑵糠、项目全过程吵成本控制竞项目成本的发祸生涉及到项目胁的整个周期，河项目成本形成盐的全过程，从瞒施工准备开始址，经施工过程新至竣工移交后惕的保修期结束饺。因此，成本像控制工作要伴腐随项目施工的判每一阶段，如抱在施工准备阶催段制定最佳的汇施工方案，按善照设计要求和崇施工规范施工愿，从每一个分绢部分项工程都朝要充分利用现莫有的资源，在肤确保工程质量厨的前提下，减蛋少施工成本支脾出，减少工程牙返工费和工程燃移交后的保修窝费用。工程验绕收移交阶段，斥对追加的合同止价款要及时办着理工程结算，宝使工程成本自仓始至终处于有泽效控制之下。按⑶赶、目标控制原志则帐目标管理是管帅理活动的基本越技术和方法。撞它是把计划的剩方针、任务、莲目标和措施等团加以逐一分解锄落实。在实施西目标管理的过悉程中，目标的叛设定应切实可握行，越具体越任好，要落实到恒部门、班组甚祝至个人；目标选的责任要全面米，既要有工作乞责任，更要有猪成本责任；做泡到责、权、利槐相结合，对责侄任部门（人）宴的业绩进行检溪查和考评，并殃同其工资、奖纷金挂钩，做到阶奖罚分明。脑⑷净、动态控制原齿则投成本控制是在屑不断变化的环斤境下进行的管励理活动，所以扔必须坚持动态暑控制的原则，调所谓动态控制章就是将工、料抗、机投入到施允工过程中，收恰集成本发生的夺实际值，将其旅与目标值相比扎较，检查有无龙偏离，若无偏念差，则继续进脆行，否则要找术出具体原因，处采取相应措施凡。实施成本控狠制过程应遵吉循桂“而例疫外鬼”倡管理方法，所迟谓替“仔例酿外芦”笑是指在工程项呀目建设活动中切那些虽是不经泪常出现的问题船，但却是关键患性问题，其对清成本目标的顺惠利完成影响重思大，也必须予节以高度重视。截在项目实施过诸程中属螺于疾“迹例饶外眨”礼的情况通常有盈如下几个方面漫：芬①沾滨重要性：一般摧是从金额上来仙看有重要意义冶的差异，才称绍做馋“饿例区外睬”勤，成本差额金菜额的确定，应虽根据项目的具唤体情况确定差乞异占原标准的直百分率。差异述分有利差异和申不利差异。实展际成本支出低据于标准成本过战多也不见得是绒一件好事，它雅可能造成两种叮情况：一种是搏给后续的分部式分项工程或作已业带来不利影意响：另一种是朵造成质量低，厕可能带来返工耐和增加保修费马用外，而且质券量成本控制还棵影响企业声誉宁。陈②追技一贯性：尽管丧有些成本差异野虽未超过规定传的百分率或最郊低金额，但一写直在控制线的如上下限线附近庄徘徊，亦应视练为辩“控例卫外爱”臣。意味着原来慎的成本预测可片能不准确，要伪及时根据实际匀情况进行调整副。线③译酷控制能力：有候些是项目管理翼人员无法控制坚的成本项目，网即使发生重大遥的差异，也应肌视绵为慌“档例甘外恼”责，如征地、拆殊迁、临时租用仰费用的上升等崭。凯④领捎特殊性：凡对微项目施工全过螺程都有影响的锻成本项目，即福使差异没有达萌到重要性的地埋位，也应受到肺成本管理人员扬的密切注意。水如机械维修费偷的片面强调节绍约。在短期内肆虽可再降低成政本，但因维修嗓不足可能造成丈未来的停工修厘理，从而影响篮施工生产的顺嗓利进行。锻3产、寻找有效途爪径，实现成本劝控制目标油降低项目成本来的方法有多种董，概括起来可矛以从组织、技靠术、经济、合扎同管理等几个宪方面采取措施短控制。遍⑴前、采取组织措茄施控制工程成璃本就首先要明确项滔目经理部的机节构设置与人员甲配备，明确工忘程处、项目经膏理部、公司或集施工队之间职正权关系的划分捉。项目经理部妻是作业管理班凑子，是企业法寸人指定项目经规理做他的代表串人管理项目的奸工作班子，项鸭目建成后即行的解体，所以他铜不是一经济实误体，应对工程叔处整体利益负穴责任，同理应耐协调好公司与肉公司之间的责灿、权、利的关晚系。田其次要明确成欣本控制的人员畅及任务，从而案使成本控制有凝人负责，避免舅成本大了，费但用超了，项目哭亏了责任却不星明的问题。佣⑵诞、采取技术措唉施控制工程成序本结采取技术措施顿是在施工阶段亭充分发挥技术裙人员的主观能滋动性，对标书廉中主要技术方今案作必要的技加术经济论证，部以寻求较为经惹济可靠的方案卖，从而降低工戒程成本，包括诵采用新材料、点新技术、新工保艺节约能耗，铜提高机械化操何作等。疼⑶帐、采取经济措抄施控制工程成航本泛采取经济措施情管制工程成本脑包括：拜1渣）人工费控制风：人工费占全怠部工程费用的想比例较大，一洗般都筒在经10穴%锐左右，所以要纷严格控制人工貌费。要从用工芝数量控制，有斜针对性地减少杨或缩短某些工睛序的工日消耗裙量，从而达降漂低工日消耗，盲控制工程成本装的目的。屿2旁）材料费的控抚制：材料费一艘般占全部工程脆费徒的舟65%~75周%浸，直接影响工养程成本和经济棵效益。一般作窝法是要按量、循价分离的原则尖，主要做好两鹰个方面的工作找。工①矛利是对材料用量温的控制：首先平是坚持按定额何确定材料消耗遗量