监理部工作管理制度大全

项目监理部管理制度中咨工程建设监理公司济宁市奥体中心场馆建设工程监理部二0一二年七月一日目录搬一、驻地监理迹工作管理制度壤二、监理工地俊办公室管理制锋度特三、工地会议前制度猛四、磨项目监理部晶内部考核未、涉奖罚制度型五、汉项目监理部童内部请假制度何六、关于底项目监理部更内部管理的若骄干补充规定丽七驱、局项目监理部另工地车辆管理息制度胞驻地监理工作码管理制度寻１脉、番总监理工程师越由监理公司选粮派，亭总监理工程师努代表慕及渴专业监理工程颠师、监理员宜由暖总监理工程师油提名，并报公俯司审批同意。随２、监理工地捐实行垂总监理竞工程师负责制跃，对公司只法定代表人军负责并报告工荐作。伐３、监理队伍盐进场后，诱总监理赤工程师要组织残监理人员积极帐开展工作，根齐据所监理工程武情况编写监理似规划蚊和监理实施细撒则。顿４、监理人员晌应本抓着数“旨严格监理、热未情服务、秉公像办事、一丝不怜苟暑”穿的监理准则逗和帝“堡守法、诚信、吐公正、科猾学烧”葱的监理宗旨，羽认真搞好监理嫁工作，记好监钥理日记。吧５、在监理过免程中的一切来厚文、发文均要楼立簿登记、签精收，建立台账邀。短６、单项目监理部兆在每月计量工凤作结束后，必陡须将本期完成修计量工作量、辞累计完成计量春工作量和主要治分项工程完成男工作量上报给泛公司，对已完井成的分项工程容，报表中填导写转10尿0窗％完成后，以宾后的报表中不流再填写此项目涌。捎7旦、对每次工地边会议，要写好妹会议纪要，并寄报监理公司。斤8院、工程结束时羊，应组织写好篮监理执行报告播，并报监理公蠢司。域9乔、工程监理工矩作的竣工资料会，应由专人负废责，整理好后胜应交公司档案粘室归档。手1殿0胖、里总监理工程师点、专业监理工蚁程师、投监理员，应分卷别层层签订质迟量目标责任状肚，做到一级抓真一级，一级对觉一级负责，将克质量目标责任俗落实到人，砍总监理允工程师有权根梢据监理人员所稠监工程发生质陕量问题的大小册和责任，扣除袋其当期部分或森全部质量目标咬奖金奖励个责管任性强、质量董搞得好的监理碰人员，以强化寄工程项目的监党理工作，确保迅工程达到优质沈要求。山监理工地办公符室管理制度严1抓、工地办公室失要做到文明、先整洁，努力创枪造一个工作、给生活的良好环露境。对所使用运的设备和物资麦，必须保持清锣洁，并经常维侍护，做到人人夜爱护公物。衬2活、工地上各种净电器设备在不条使用时，必须往及时关掉电源晴，做到不开无辫人电灯、无人沸空调和其他不哲使用的无人电槽器。工地总务漫和财务等后勤源人员，在晚上斤职工休息后和球早上职工上班非后，需进行巡谊视检查，及时隐关掉不使用电置器的电源。然3洲、做好工地内乓部的安全保卫象工作，确保单裂位、个人人身芬安全和职工财显产安全，维护狭正常的工作和竟生活秩序。工黑地建立安全保仿卫领导小组，脸总监理工程师港任安保领导小怪组组长，廉安全监理工程箱师番为副组长，各尺专业监理葱工程师及监理划员禁为安保领导小尊组成员。安保意工作的主要任蛛务是防火、防偏盗窃、防交通刺和治安事故、旬防失、防泄密史，维护工地正闭常秩序，预防姓治安案件的发买生。工地谊办公室俗等后勤人员在钉晚上熄灯前应摆检查有关门窗筒是否关好。凡贸因私事离开监车理驻地均必须代向亏总监理工程师混请假批准同意耽。挎4颗、工地电脑由孩打字人员负责违管理，保密文互件由打字人员志加密，非工作峰需要，其他人袋员不得擅自使速用电脑。上机离人员要爱惜机晒器，文明操作院。严禁在任何午时间内使用电倦脑玩游戏和音福影卡活动，非严工作软件一律团不准上机使用婆，防止病毒感谷染。严禁外来刻人员上机操作暂。狱5断、工地复印机可使用应严格按与说明书进行操典作，在使用中竞如发现机器有警异常情况，应院及时关机，故趟障不能排除时乘向工地领导报陵告。严禁将异菊物夹带入复印育机中，严禁外盆来人员复印资搂料和使用复印届机。大6雾、工程结束时赏，由工地吗办公室自办理电话机、泰手机的停机手各续和电话费结最算业务。并了晴结与地方上签糠订的有关租房毫协议事宜和水能、电、加油等纷结算事宜。工地会议制度脂工程项目实施益存在着业主、膏承包人、监理惩工程师派、设计、跟踪得审计五铜方，为实现工酬程项目总目标料任务是大家共档同的目的，但辛工程项目实施蝶过程中绕五罚方从各自项目难管理角度着眼证必然会出现矛盈盾，因此费用南控制、进度控顷制、质量控制骑等方面会有大爹量的协调工作垂，只有各方认肺真履行合同中笑所规定的责任钱与义务，才能疮保证总目标按弹期完成。抗工地会议是施艘工阶段组织协惊调工作的一种皮重要形式，监眯理工程师通过候工地会议对工淹作进行协调、贝检查，并落实昨下阶段的任务遇。因此，要充谱分利用工地会添议形式。工地错会议分第一次客工地会议、工豆地会议（例会凳）、现场协调眠会三种形式。幼一、梳组织协调主要壮任务着组织协调是监粘理十分重要的授工作之一，目厦的在于调整参藏与项目实施的冈有关各方的工穷作关系，统一大认识，共同努同力实现工程项蚕目的目标任务辞。具体分析，铁组织协调的任笔务有以下几个纲方面：奥承包人队伍内犬部人员的关系贤项目实施的好柜坏，首先取决鞠于承包人工作坦，承包人作为炼一个整体，应丽当有完善的施畜工管理和很高玩的工作效率，隆一旦承包人内篇部人员之间产惊生矛盾，将影翠响工程施工，德尤其是个别人恢员不称职的情嗽况，对工程影兄响尤其大。监著理应通过业主庸、承包人等方孩面，协调处理桑好承包人内部誓的关系，保证出项目实施。痕（二）承包人膨与业主的关系洁承包人与业主倦的关系，是既贪统一又矛盾的早，双方一致的俗方面在于双方纳都希望工程项搏目顺利实施。遮矛盾的方面在叨于双方的经济摩利益。如何强锣调双方一致的队方面，克服矛员盾的方面，同怎心协力，做好绳项目实施，也烧是十分重要的率。奋（三）设计与控施工的关系大承包人按图施辟工，是合同条友款规定了的，读是承包人必须邀承担的义务。田但在施工中由蚁于各方面的原陵因，变更设计轿是常有的事情貌，有的因为原叨设计考虑不周筛，尤其施工条缩件考虑不足，端有的是因为现婶场条件改变，咳有的是业主或斤承包人提出要询求。监理要正坛确评价各种设按计变更的要求光，正确做好设展计变更，处理亩好设计与施工苹的关系，也是钉保证施工正常约、顺利进行的唤重要工作。剥所有的组织协积调工作，都必穴须在合同规定御的前提下进行哪，监理的组织拢协调是监理合峡同的一部分，炼必须以合同条凭款为依据，把乞各方面的认识烟统一到合同条胡款上来，才能爽保证工作协调吐有效地进行，仔达到预想的效当果。革二、工地会议币的形式、目的神及记录惨工地会议制度滑为工程施工全唇过程的监理工得作提供了大量巧的反馈信息，味是监理工程师霸对工程项目进被行全面管理的使一种主要方法改，也是合同管唇理项目中普遍严使用的一种手姿段。工地会议碰旨在检查、督义促合同各方特熔别是承包人对械工程项目承包译合同的执行情苹况，协调各方贺关系，促进工侨程项目的顺利乎进行。宗（一）工地会骄议的形式筐工地会议应按晋合同段分别召臭开。根据会议练召开的时间、性内容及参加人碰员的不同，分匪为第一次工地斯会议、工地会拾议和现场协调揭会等三种形式其。栗（二）工地会脏议的目的辽1已、第一次工地粮会议的目的，尿在于监理工程携师对工程开工师前的各项准备高工作进行全面迹的检查，确保丈工程实施有一嫂个良好的开端绳。炸2工、工地会议的至目的，在于监傲理工程师对工码程实施过程中笑的进度、质量荡、费用的执行猴情况进行全面唉检查，为正确每决策提供依据它，确保工程顺先利进行。泼3见、现场协调会给的目的，在于假监理工程师对懂日常或经常性跑的施工活动进礼行检查、协调三和落实，使监按理工作和施工华活动密切配合听。厉﹙做三孝﹚轿工地会议记录担第一次工地会婶议及工地会议挥，应由监理工筋程师的助理人战员作出记录，摩会后整理出会企议记录。会议钱记录应有固定鹅格式，由记录氧人签名。记录歪仅对业主、承倦包人及监理工范程师起约束作密用，会议中决贯定执行的有关对问题，仍应按啦规定的程序办缺理必要的手续防。兴现场协调会由昆各方自行记录逮。梁三、第一次工师地会议眉﹙补一僚﹚鬼会议的组织礼第一次工地会肺议宜在正式开朗工之前召开，梅并应尽可能地矛早期举行。艘监理工程师应护事前将会议议他程及有关事项敢通知业主、承蛛包人及有关方农面，必要时可灵先召开一次预狗备会议，使参蹈加会议的各方宪做好资料准备酷。在会议举行散中，如果某些栽重在问题达不艺到目的的要求永，可以暂时休鹿会，待条件具宜备时再行复会舍。侮第一次工地会屈议应由业主主趟持，业主、驻趁地监理组、承律包人的授权代棋表必须出席会柳议，各方将要胞在工程项目中透担任主要职务靠的部门鸦﹙凡项目做﹚篇负责人及指定溪分包人也应参游加会议。悬﹙廊二既﹚裂会议的内容穿1军、介绍人员及届组织结构善﹙馆1意﹚柿业主或业主代恨表应就其施工亚程项目期间的纲职能机构、职某责范围及主要惊人员名单提出观书面文件，就答有关细节作出愉说明械﹙跨2挤﹚抛业主代表应向牛驻地监理工程灰师授权，并声拣明自己仍保留办哪些权利；书波面将授权书、刚组织机构框图妥、职责范围及泄全体监理人员朗名单提交承包曲人并报备业主贱。姨﹙牵3劣﹚扬承包人应书面贤提出工地代表漏﹙母项目经理贝﹚牺授权书、主要拥人员名单、职磁能机构框图、金职责范围及有妙关人员的资质独材料以取得监敏理工程师的批智准；业主代表誉应在本次会议扩中进行审查并易口头予以批准阅﹙宫或有保留的批度准忠﹚弄，会后正式予久以书面确认。把2西、介绍施工进丸度计划字承包人的施工迫进度计划应在包中标通知书发直出后合同规定矛的时间里提交债监理工程师。损在第一次工地附会议上，监理戴工程师应就施葬工进度计划作雀出如下说明：续施工年进度计开划可于何日批芝准或哪些分项关已获得批准；答根据批准或将刻要批准的施工捧进度计划，承它包人何时可以凉开始哪些工程除施工，有无其紧它条件限制；卧有哪些重要的漆或复杂的分项抬工程还应单独并编制进度计划姐提交批准。新3刊、承包人陈述简施工准备泽承包人应就施然工准备情况按共如下主要内容届提出陈述报告有，监理工程师急应逐项予以澄烂清、检查和评艘述：苗（稀1辣）主要施工人隔员、材料、机杏械、仪器和设护施是否进场或样将于何日进场皂，并应提交进勒场计划及名单漂；蛛软像（馋2茫）用于工程的嫌本地材料来源蔽是否落实，并慕应提交料源分神布图及供料计购划清单；晓瓣屑（宵3怕）施工驻地及寿临时工程建设岔进展情况如何材，并应提交驻系地及临时工程症建设计划分布篮和布置图；耳庙杰（尽4原）工地试验室筛及其设备是否宝准备就绪或将诚于何日安装就眯绪，并应提交迈试验室布置图搂及仪器设备清浆单；尾珍五（葡5济）施工测量的鸡基础资料是否允已经落实并经徐过复核，施工风测量是否进行糕或将于何日完迹成，并应提交姿施工测量计划亿及有关资料；揉搅馆（毫6牌）履约保函和你动员预付款保汗函及各种保险御是否已经办理已或将于何日办抹理完毕，并应互提交有关已办怕手续的副本；研丢识（丸7午）其他与开工拜条件有关的内违容及事项。铜余4狡、业主说明开晋工条件贷业主代表应就受工程占地、临寸时用地、临时炎道路、拆迁以眯及其他与开工梁条件有关的问摊题进行说明；末监理工程师应掘根据批准或将乘要批准的施工见进度计划的安帜排，对上述事芽项提出建议及寇要求。肉5货、明确施工监挽理例行程序遍监理工程师应寿沟通与承包人淘的联系渠道，雄明确工作例行状程序并提出有纵关表格及说明百：来质量、进度、社费用控制的主元要程序、报表页及说明；雄延期与索赔、搞工程变更的主泰要程序、报表舰及说明；暂工程质量事故素及安全事故的拖报告程序、报同表及说明；酒函件的往来传屿递交接程序、栋格式及说明。调四、工地会议朴（例会）支（一）会议的跨组织燥工地会议（例她会）应在开工按后的整个施工驳活动期内定期敬举行，宜每月停召开两次，其奖具体时间间隔流可根据施工中贴存在问题的程锄度由驻地监理古工程师决定。笔工地会议年应缓由驻地监理工闯程师主持。会村议参加者应为馋驻地监理组有备关人员；承包速人的授权代表慎、指定分包人闻及有关助理人乡员；业主代表口及有关助理人蝇员。会议的内容冈会议应按既定达的例行议程进偶行，一般应由蔑承包人逐项进特行陈述并提出妄问题与建议；哈监理工程师应土逐项组织讨论愿并作出决定或逼决议的意向。豪会议一般应按书以下议程进行勤讨论和研究：配1沿、审查工程进我度：主要是关疏键线路上的施疯工进展情况及辜影响施工进度刮的因素和对策烛；裙2商、审查现场情示况：主要是现邮场机械、材料端、劳力的数额插以及对进度和结质量的适应情净况并提出解决休措施；劲3蓬、审查工程质旗量：主要应针格对工程缺陷和逐质量事故，就胸执行标准控制军、施工工艺、坊检查验收等方谦面提出问题及部解决措施；努4积、审查工程费孝用事项：主要针是材料设备预钟付款、价格调愁整、额外的暂没定金额等发生千或将发生的问径题及初步的处习理意见或意向熟；霞5子、讨论施工环使境：主要是承读包人无力防范袭的外部施工阻五挠或不可预见挠的施工障碍等膊方面的问题及朋解决措施；属6榴、讨论延期与跳索赔：主要是角承包人提出延趋期或索赔的意挣向，进行初步视的澄清和讨论屠。葬7乡、其他事项。格五、现场协调导会增（一）会议的螺组织挥在整个施工活舅动期间，应根龟据具体情况定兔期或不定期召葡开不同层次的赶施工现场协调拴会。暗会议只对近期酿施工活动进行拒证实、协调和膜落实，对发现疑的施工质量问似题及时予以纠棒正，对其他重榴大问题只是提利出而不进行讨浑论，另行召开扫专门会议或在粥工地会议上进警行研究处理。懂会议应由驻地怖监理工程师主章持，承包人或秧代表出席，有都关监理及施工误人员可酌情参眉加。极（二）会议的旁内容栋承包人报告近嚼期的施工活动澡，提出近期的闹施工计划安排衔，简要陈述发房生或存在的问赵题；们监理工程师就理施工进度和施页工质量予以简稿要评述，并根卫据承包人提出杆的施工安排，拍安排监理人员损进行旁站监理绸、工序检查、恢抽样试验、测再量验收、计量市测算、缺陷处岛理等施工监理蜻工作。奴对执行施工合祥同有关的其他缴问题交换意见缓。酿请幕润假向耀制煤底度偶交通事业部所爸属职工休假（财制探亲假及三蹄天以上的假期裂）必须按公司板规定填报休假硬申请单，总监出理工程师统一浮，部门经理批乞准后，方可按唱批准时限休假棉。各现场项目旗监理部总监理搞工程师可对休筋假申请的时间略、时段提出项炕目部意见，但续无权批准休假链。忆对未经项目部经总监同意及部殊门经理批准，尖擅自离开工作艘岗位的职工，滑部门将给予处荡罚。饥关于驻地监理桃组内部管理的没若干补充规定一、总则睬1迅、为了规范、田优质、高效地燕完成齿山东省第二十木三届运动会配份建场馆工程房监理任务，特秩制订《关于驻爷地监理组内部工管理中的若干痕规定》找﹙吴以下简称《规倡定》弹﹚要。倒2窗、本《规定》央的适用对象为泄山东省第二十熔三届运动会配棵建场馆工程项渠目赚监理铃部惹工作的全体监罩理人员。卵二、监理组的稍工作方针掀3肯、团结、严谨匪、廉洁、务实颈、高效、创新别三、监理组的员管理模式摩4唐、实行铸总监理工程师厨领导下的层次唤分明、职责明逝确、责任到人雹的团结协作制中。姐四、监理人员怠工作要求丧5呼、贫项目监理部痰的工程监理人机员应充分熟悉惰本工程的特点掀、图纸、有关蹄规范、业主有做关要求、管理庆模式、邀项目监理部狠工作的运作程色序、绞项目监理部放内部的各项制办度和规定、各攀种监理实施规咬则。剑6侧、每位监理人订员必须对所辖株标段和所监理圈的工程项目的泼现场情况垒﹙絮质量情况、各蚊工程项目的施磨工进展情况、爬人员机械情况傍、存在问题及汁外部矛盾、有刑关具体要求等释﹚负有充分的了解妙做到了如指掌才，能随时随地延接受上级指导曾和假项目监理部调领导的询问，通并能提出自己较的见解和看法悄。逆7蓬、监理人员必阻须主动、积极乔地定期或不定称期向直接上级丑监理人员汇报竹自己的现场工述作情况，无条睛件地接受上级绕监理人员指导歼，严格执行有劳关指示删﹝傲个人认为指示密不正确或不妥躺时，有义务及驱时提醒和事后迟向再上级监理挑人员汇报，请单其裁定崖﹞挤。若因指示不屯正确造成一定些后果的，由下库达指示的监理浊人员负责。危8择、哲项目监理部逼主要监理人员报有义务在最短房的时间内狮﹝赌不允许超能过询2砌4蓄小时颠﹞毯将险项目监理部守的有关要求和华会议精神逐级迟向下传达，如恼未传达或传达龙不到位，翁项目监理部鞋将对有关当事痛人进行严肃处今理。栗9练、验项目监理部只主要人员和相涂关专业工程师茫有义务就本工弦程监理李﹝陶或某项目便﹞换要求（质量、读费用、控制进酸度、技术、管旬理、文明施工乏等方面）对下执一级监理人员磁进行系统的指按导，否则，抛项目监理部袋将视当事人不银适合在该岗位肉工作。申1释0岸、监理人员应趴按惹项目监理部侮要求，认真做盼好监理日记，兽做到规范、整桨洁、内容全面躲、详实、表述料清晰、字迹公稀正，否则，乳项目监理部盗将视当事人不跳适合在本组工夕作！怎1有1搅、监理人员尤鹰其是主要的手言机必须保持一臣天交2屡4蛙小时开通，不谱允许因关机、遗没电、欠费、绳手机性能不好参而无法联系或肠正常通话现象笼发生。添五、内部会议涝制度右1炒2验、迅项目监理部卷每周星期狐四下午炉3:3瘦0树分提召开内部会议钳，一般情况下替，与会人员包作括哭总监理工程师醉、仿总监理工程师酒代表虑、专业监理工辩程师、及有关宴监理人员。会摘议形式和内容少包括登本周安全、质懒量、进度、费缺用、内业资料禁控制的情况通数报，监理业务和学习、文件传掩达、专题培训纤、义务知识竞腾赛卡﹙术含考试暂﹚谈、日常办公等吵。另外，筛项目监理部演主要人员侍应哭每鄙天阳召开碰头会，售了解现场工作占情况，研究工讽作计划和对策冰。以上会议由恼总监理工程师伐或指定的代理界人主持；特殊训情况下，由示总监理工程师峡或其指定代理裙人召集相关人虚员召开紧急会耗议。脑六、作息制度斯的执行斯1息3坏、灿项目监理部接全体人员必须芦严格遵守监理技组作息制度捕﹙继如工地有事，佛有关人员必须礼无条件的立即妹奔赴工地或迅蒙速进行处理顾﹚越。涛七、安全文明泛办公恰1庙4导、框项目监理部杰人人都应有高屡度的安全防盗商意识，专职安紫全员更要切实寸履行好自己职批责，为了消除匹安全隐患，夹项目监理部箱各住宿处要安垫排专人值班，阻值班人员每日怜到办公室登记栏，当日无人登很记而前日值班颜的人又不到办情公室汇报渔﹙巩包括提出处理竖意见忍﹚剃，则前日值班扒人将受到严肃诉处理。团1欲5棉、叠项目监理部竹全体人员必须均做到安全监理绪、文明办公，师办公区和宿舍理内必须保持整孕洁，物品省﹙诉洗刷用品、衣势橱、衣柜、鞋园子等上﹚讨摆放整齐，坚太持每天叠被子缠，并尽量叠好翁、展平，违反提此规定者，将农按《奖罚制度烧》中有关规定斯处理。韵1踢6丧、冻项目监理部食全体人员要做港到以组为家、族不乱画乱写，握爱护床、被、务桌、椅、凳、薪门、衣柜、办格公设备、电器平、房间等公共民物品，如随意聪损坏，以市场猎价为基数加倍荒赔偿慕﹙便不小心损坏，煮按原价赔偿泳﹚妄。洗八、物品的使遭用、保管与维啄护吐1舅7抖、拒办公室诉要负责管理好状室内的仪器和浮各种物品，安皮排兼职仪器维泽护员，加强日勤常保养维护工昂作，室内要尽凡量保持整洁、追做勿到谜“卸工完、料尽、片场帜清耽”常，文件摆放整尺齐，归档有序桑。爬1绿8紧、测量工程师嗽或监理主要人道员要高度重视根测量仪器本﹙格包括有关附件刚﹚惧的保管与日常摊维护，若东西御丢失励﹙种包括损坏，不畏管是有意还是帐无意插﹚垫，相关人员都脑要无条件原价烧赔偿；若因日股常维护不善，无相关人员都要刮受到严肃处理莫！准1尘9铜、场项目监理部群日常办公室设兵备和物品套﹙倡含图纸、合同碍文件等济﹚听由办公室统一冷着口管理驳﹙蓝包括日常的维饱护！篮﹚怒，有关人员如茅使用办公室设蚁备和物品，须浇征得办公室主烘任同意，如因检办公需要，可科以向办公室主监任借用，但必继须办理有关手掠续，当事人使仿用过程损坏或用丢失，须照价默偿还。九、其它障2俊0国、蚀项目监理部苍食宿地和办公斩区间内要杜剖绝姿“猜长明灯、长流验水氧”桌的现象发生，定做到及时关灯征、随手停水没﹙夏监理组人人都跌有此义务壁﹚浪，特别是最后白一个离开当事绪地点或在本人背视线范围内的姨人更有此义务怖做好以上工作羞，否则一经查钱实，将按《奖壁罚制度》中有扭关规定进行处计理。卸2罩1陈、在尤项目监理部扒工作的技术人娃员有义务自带较笔、计算器兴﹙昼试验室、办公兔室和计量工程割师可由耕项目监理部截配经够总监理工程师俩同意的一定数驱量的计算器套﹚队，一般情况下些，有关人员可舅到办公室里用院笔芯、监理日棒记等。糖2绞2匀、心项目监理部再人员如对食堂往饭菜有异议，浆可尽量统一口桂味后，告知办洋公室，由办公缝室统一处理，耐禁止个人私自半随便对厨师提烂要求。元2究3支、防项目监理部招人员如有事外拼出不回监理组通食、宿，必须谋逐级上报、并荣告知办公室，薪获准后方允许述行事。原则上割中午和晚上回从监理组里用餐接和住宿，违反基此规定键者燃,魔将按《奖罚制着度》狸插