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工程总承包现场管理规定引言工程总承包是工程建设领域的重要形式之一，它是指由总承包人负责对建设工程从设计阶段到工程竣工验收的全过程进行组织、协调和管理的工程建设模式。在工程总承包过程中，现场管理是至关重要的一环，直接影响着工程的工期、质量、安全等方面。为了规范工程总承包现场管理，保证工程建设的顺利进行，制定本规定。一、总则工程总承包现场管理应当坚持以安全为中心，以质量为核心，以进度为目标，全面落实建设项目的各项管理措施。工程总承包现场管理应当遵循法律法规，注重环保，保障劳动者合法权益，确保工程建设质量，切实保证安全生产。工程总承包现场管理应当根据工程建设的实际情况，制定并实施具体的管理制度，确保工程进度控制在合理范围内。二、安全管理工程总承包现场应当建立健全安全管理制度，明确各方责任，确保现场安全生产。工程总承包现场应当加强对施工现场的安全排查，及时发现隐患并采取措施加以处理。工程总承包现场应当落实安全生产教育和培训制度，加强安全意识教育，提高员工自我保护能力。三、质量管理工程总承包现场应当建立健全质量管理制度，全面贯彻实施质量管理要求。工程总承包现场应当加强对施工现场的质量监控，加强工程验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。工程总承包现场应当合理策划工序，有效控制质量，保证工程质量。四、进度管理工程总承包现场应当建立完善的计划管理制度，明确各方责任，保证施工进度符合工程计划。工程总承包现场应当密切跟踪施工进度，及时解决施工进度延迟的问题。工程总承包现场应当确保施工进度与质量、安全保持平衡，两者相互促进、相互支持。五、其他管理工程总承包现场管理应当遵循环保要求，合理使用资源，减少环境污染。工程总承包现场应当加强人员管理，确保用工合法，工资支付及时、准确。工程总承包现场应当加强文明施工，提倡绿色建筑，创建和谐施工环境。六、责任追究工程总承包人要严格按照本规定进行管理，确保工程建设的质量、进度、安全以及其他方面的要求。如有违反本规定的行为，一旦发生安全事故或工程质量问题，责任人应当承担相应的法律责任。工程总承包人应当认真履行诚信义务，维护企业信誉和形象，遵循商业道德和行业规范。七、结语工程总承包现场管理是建筑工程建设的重要环节，需要各方共同努力，共同维护施工现场的安全、质量、进度等各个方面

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