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文档简介

集团公司人事管理工作流程图1.招聘1.1岗位发布：HR部门会发布岗位招聘广告，包括职位名称、薪资待遇、工作要求等。1.2筛选简历：HR部门会筛选收到的简历，将合适的简历发送给招聘的部门或者经理。1.3面试：面试部门会与候选人进行面试，如初试、笔试、面试，等等。1.4评估：面试部门会评估候选人的能力、学历和工作经验等各种因素，考虑到职位和公司招聘要求，最后决定是否录用。1.5发放录用通知书：如果候选人被录用，HR部门会发出录用通知书，并要求对方回复是否接受这份工作。2.培训2.1制定培训计划：新职员入职后，需要根据规定的培训计划进行培训。2.2实施培训：不同部门、岗位、工龄的员工需进行不同类型的培训。2.3考核：经过培训后，HR部门会进行考核工作，考核分为定期和不定期两种方式。2.4颁发证书：考核合格的员工，HR部门将发放他们的培训证书。3.薪酬管理3.1薪资核算：HR部门负责计算员工的薪资。3.2制定薪资标准：HR部门通过行业调研等途径，制定公司的薪资标准。3.3职称晋升：HR部门会按照公司规定，在员工达到某个要求后，给予职称晋升。3.4绩效评估：定期对员工绩效进行评估，作为薪资调整的重要参考。3.5薪资调整：如果员工表现良好，或者公司需要进行调整，HR部门会对员工的薪资进行调整。4.离职管理4.1申请离职：员工需要向HR部门递交离职申请。4.2确认离职原因：HR部门会与员工进行沟通，确定离职的真正原因。4.3离职手续：HR部门会协助员工进行离职手续，包括社保转移、档案存储等等。4.4离职面谈：HR部门会与离职员工进行面谈，了解员工在公司中的感受和反馈。4.5档案存储：离职员工档案存储、分类管理，定期备份。以上是集团公司的人事管理工作流程图，可能因为公司的特点不同，具体的流程也会有所不同。这个流程图

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