供水企业管理及效益的提升

第第页供水企业管理及效益的提升一、供水企业经营管理中存在的问题

众所周知，供水企业在乡镇中是根底性的行业，它与政府部门存在很大的依赖关系。首先，供水企业的水源供给、设施建立、水价的调整等方面要依赖于政府部门;其次，政府为了维护社会的稳定开展，除了要求供水企业保证水源的优质外，还在一定程度上对水价等进展了摊派和干预，甚至有时不惜牺牲供水企业的利益来获取社会利益，这就严重影响到了供水企业效益水平的提高。对于上述出现的问题我们可以采取以下方法进展管理：首先，供水企业的领导者应将先进的管理模式引进到企业当中，通过加强制度建立提高企业管理的约束力。其次，对水价进展严格的管理，时刻关注供水本钱的变动，适时的对水价进展调整。最后，供水企业在一定程度上应具备独立自主性，管理上不能完全听从政府的安排，应有自己的一套管理方案。

二、提高供水企业效益水平的措施

面对供水企业管理中存在的问题，供水企业必须采取相应的措施提高效益水平，确保供水企业的长期开展，具体可以采取以下几点：

（一）积极推进供水企业资产多元化和投资的主体的多元化

随着我国市场经济的不断完善，国民经济得到了很大的开展,供水企业的开展需要大量的资金投入.然而目前供水企业有很多是赔本经营,更别说有能力去创新改造和扩大经营了.因此,供水企业应按照国家的指导政策,努力使企业的资产和投资的主体多元化,这样不但可以完善供水企业的设施,而且还可以促进供水企业不断提高管理水平、效劳水平。

（二）降低供水本钱，从管理中提高效益

本钱直接影响到供水企业的经济效益的提高，我们要从降低本钱中来寻求效益。我们应注重管理的作用，应该以管理为突破口，加强本钱管理，提高经济效益。例如：（1）严格标准抄表制度，杜绝估表的现象;（2）推行目标责任制，确定总目标后，将目标本钱层层分解，并对目标本钱的完成情况实施奖罚制度等。

（三）深化企业改革，转换经营机制

目前我国的供水企业的公益性和垄断性都很强，企业当中的闲置人员较多，员工思想较为落后，供水企业必须全面推行企业改革，以实现经济和社会的效益双盈。具体可以实施以下措施：（1）对企业管理体制进展改革，构建精简、高效、集团化的公司框架，在企业内部按照岗位需要配备员工，防止人员岗位设置繁琐与重复。（2）加大科技的开展，坚持科技是第一生产力，成立专门的研究中心，全面进展对供水企业的研究工作。（3）建立产权明晰的集团体制，来适应现代企业制度的要求，并严格按照"产权明晰、权责明确、政企分开"的原那么，理顺企业内部关系，以适应各种挑战。（4）不断提高效劳水平，充分认识到高质量的效劳是占领市场、赢得消费者的武器。（5）加强对员工的绩效考核，按照员工奉献大小进展讲评，充分调发开工的积极性。

（四）制定合理的水价并形成机制

各个供水企业应该严格按照国家对供水管理方法的规定来制定水价，理顺水价本钱、费用、利润，不断完善水的本钱体系，确保供水企业能从水价本钱收回营运的根本本钱。同时供水企业应该明确水价的阶段性目标和总体目标，对水价进展阶段改革，实施不同乡镇、不同季节的不同水价的方法。

三、总结

综上所述，我国供水企业管理当中尚存在一些问题，很大程度上影响了供水企业的效益，提高供水企业效益水平是一项艰巨的任务。我们要学