高速管理所科室工作考核办法_第1页
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文档简介

高速管理所科室工作考核办法一、考核目的为了提高各科室工作质量，激发工作动力，同时根据实际情况及时进行工作调整，制定本考核办法。二、考核对象高速管理所各科室工作人员。三、考核内容考核内容主要包括以下方面：1.工作目标考核对象应明确本工作阶段的主要工作目标，工作内容及工作量，并尽力完成本阶段的全部工作任务。2.工作质量评定工作质量，包括工作时效、工作成果、服务态度、合规合法合规等因素。3.工作能力评定工作人员的工作能力，主要包括专业能力、业务水平、创新能力等方面。4.工作态度评定工作人员的工作态度，包括工作热情、责任感、奉献精神、沟通能力，积极性等方面。四、考核标准考核标准主要分为工作目标、工作质量、工作能力和工作态度四个方面，具体标准如下：1.工作目标对于未完成的目标，根据完成情况评估分数。A级：全部完成或完成量超过100%B级：完成量达到或超过90%C级：完成量达到80%D级：完成量达到70%E级：完成量低于70%2.工作质量A级：良好或优秀B级：合格C级：一般D级：需要改进E级：不合格3.工作能力A级：专业能力突出，超过岗位要求B级：按岗位要求胜任C级：能够完成基本任务D级：需要加强学习E级：无法完成基本任务4.工作态度A级：积极进取，能够主动为工作做贡献B级：能够主动完成任务C级：工作稳定但需提高热情D级：需要跟进，提高积极性E级：工作态度消极，需要整改五、考核周期考核周期为一个季度。六、考核办法1.考核时间每个季度末进行考核。2.考核方式以考核形式进行，由领导及所属科室其他人员组成考核小组。考核结果由考核小组综合进行总评和排名。3.考核结果考核结果应根据考核标准进行打分。评分结果将组成个人工作档案，并根据结果给予一定幅度的奖惩，奖励好的表现，认真学习或优秀成绩，惩罚工作不力，不如意或不合规合法。七、考核结果的利用分析个人缺陷及不足，并为其提供必要的培训和帮助；当考核结果用于人才选拔或晋升时，应与其他评估结果一起进行考虑。八、更新和修订当需要更新评估计划或修改本办法时，应由高速管理所管理层制定计划，并经与各级管理层沟通并征得主管部门同意后予以实行。在执行过程中如需调整或修改一些内容，也需要按照上述流程执行。九、总结高速管理所科室工作考核办法主要用于细化考核内容、明确评估方法、提高考核效率、以

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