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文档简介

施工人员管理制度1.前言为加强施工现场的管理，确保施工质量和工程安全，制定本管理制度。本制度为各层级领导和现场施工管理人员规范行动的法规。2.管理人员的角色和职责2.1施工现场领导对本制度的实施负主要责任，在施工现场必须严格管理和监督。安排工作任务和人员分配，指导技术工人，按照工程要求组织施工作业。对施工现场质量、安全、文明施工工作进行检查，及时发现和处理问题。对施工现场生产资料和设备的管理负责，保障施工所需人力、物力的供应，并对工地现场暂存的物品进行监管。2.2现场监督员负责监督各个专业的施工，按照工程质量标准进行监督，发现问题及时报告。对施工人员进行组织、指挥和协调，按时按质完成工程任务。负责现场安全生产的管理，保证施工现场的安全。配合领导监管现场生产环境的卫生和文明建设。2.3施工员按照工程要求进行施工，按照施工计划完成任务。严格执行施工安全注意事项，上岗前接受现场安全教育和培训。对施工现场质量问题进行检查发现并及时向监督员和领导反映。保护公共环境与设施，维护工地卫生和文明施工。3.管理制度3.1进出工地管理所有进入施工现场的人员必须佩戴工地安全标识并经过安全交底和培训。员工严禁携带易燃、易爆或有毒品的物品进入工地。禁止在工地内吸烟、喧哗、吵闹、饮酒等行为，保持施工现场的文明秩序。3.2施工现场管理严格按照施工工艺和标准施工，保证施工质量。高度重视安全生产，对施工现场重要部位要划定禁区，保护施工人员和设备。每天施工前要进行安全交底，并进行施工现场安全防护设施的检查及维修。对现场设备、工具、机器、用具必须定期维护和保养，确保设备运行状态良好，免于损坏和事故。3.3施工队管理每个施工队都必须有负责人，并进行施工质量管理和安全监督。管理人员要对施工队的作业人员实行定期检查，对人员进行考评，并及时提供培训和指导。禁止在工地内使用违禁药品和酒精饮料，违者将马上撤换出施工队。有违规被记录3次者将作出劝退处理。4.施工人员管理制度的执行本制度对所有参与施工人员都具有法律效力，同时执行情况也将作为管理人员评定的标准。施工人员对本制度必须严格遵守，如有违反将受到相应处罚并予以通报批评。5.结语为了有效管理施工人员，提高施工质量和工程安全，我们需要建立完善的管

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