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文档简介

煤业有限公司班前会议制度1.会议的目的和范围1.1目的本制度的目的在于加强各级管理人员之间的沟通交流，推动各项工作的开展，为保障生产安全和提高生产效率提供有力保障。1.2范围本制度适用于煤业有限公司各级管理人员班前会议，不适用于生产现场及班组会议。2.会议召开原则2.1定期召开各级管理人员应按时召开班前会议，确保每位参会人员准时到场，不得因私事耽误会议。2.2精简会议会议应重点讨论公司当前工作中存在的问题和需要解决的难题，对于已经解决或者不重要的问题，可以在以后的工作中把握机会再进行交流和解决。2.3公开透明会议内容应该公开透明，各级管理人员应该积极传达公司决策精神和要求，及时向下属传达公司工作开展的信息和计划。3.会议内容及程序3.1会议内容班前会议应该重点讨论公司生产经营管理工作、安全和环保工作、人员考核评价、规章制度执行等相关问题。3.2会议程序班前会议按照以下程序进行：主持人开幕式，介绍会议议程及参会人员。各级管理人员报告当前工作进展情况及存在的问题。全场讨论各级管理人员提交的问题，并作出决策。主持人对会议进行总结，并重点强调会议议程中的工作重点和优先任务。会议结束。4.会议纪要4.1纪要内容班前会议结束后，主持人应当立即对会议内容进行整理，制定班前会议纪要。班前会议纪要应当包含以下内容：会议时间、地点及参会人员名单。工作进展情况汇报及存在的问题。会议讨论内容及决策结果。会议总结和下一步安排。4.2纪要传达班前会议纪要应当及时传达到各级管理人员和职员，以供参考。同时，应当将会议纪要归档保存并备查，以便日后查阅。5.会议效果考核班前会议是公司推动生产经营管理的重要手段之一，各级管理人员应对会议效果进行考核。会议效果主要包括以下几个方面：班前会议是否按时召开并精简有效。会议是否公开透明，各级管理人员是否积极参与讨论和决策。班前会议纪要是否记录完整、准确、及时。以上几点都是考核班前会议效果的重要参考内容。对于班前会议效果不佳的情况，在会议纪要中进行反

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