建设工程监理质量控制方案含多图

目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc251260384"第1章工程概况1HYPERLINK\l"_Toc251260385"第2章质量控制工作范围2HYPERLINK\l"_Toc251260386"第3章工程项目质量控制的基本内容3HYPERLINK\l"_Toc251260387"3.1施工阶段的质量控制3HYPERLINK\l"_Toc251260388"3.2施工阶段的投资控制3HYPERLINK\l"_Toc251260389"3.3施工阶段的进度控制4HYPERLINK\l"_Toc251260390"3.4施工阶段的合同管理4HYPERLINK\l"_Toc251260391"3.5施工阶段的信息管理4HYPERLINK\l"_Toc251260392"3.6施工阶段的组织与协调4HYPERLINK\l"_Toc251260393"3.7施工阶段的风险管理5HYPERLINK\l"_Toc251260394"3.8施工阶段的现场安全文明管理5HYPERLINK\l"_Toc251260395"第4章质量控制目标6HYPERLINK\l"_Toc251260396"4.1项目质量控制目标包括以下三方面：6HYPERLINK\l"_Toc251260397"第5章项目监理部的组形式7HYPERLINK\l"_Toc251260398"5.1项目监理机构的组织形式7HYPERLINK\l"_Toc251260399"5.2项目监理机构的人员配备计划7HYPERLINK\l"_Toc251260400"第6章主要控制流程8HYPERLINK\l"_Toc251260401"6.1监理工作总程序8HYPERLINK\l"_Toc251260402"累6.2抄施工准备阶段圾监理工作程序常10HYPERLINK\l"_Toc251260403"向6.3干施工组织设计贿（施工方案）洲审核工作程序伐11HYPERLINK\l"_Toc251260404"彼6.4歌建筑材料审核抗工作程序药12HYPERLINK\l"_Toc251260405"建6.5轨分包单位资格跳审核监理工作向程序叮13HYPERLINK\l"_Toc251260406"乌6.6蜡材料、设备供俭应单位资质审泡核工作程序型14HYPERLINK\l"_Toc251260407"脉6.7信测量放线控制驻工作程序傲15HYPERLINK\l"_Toc251260408"滩6.8伟承包单位现场桂管理体系审核鹊工作程序英16HYPERLINK\l"_Toc251260409"删6.10求质量控制工作赠程序蜡18HYPERLINK\l"_Toc251260410"社6.11燥进度控制工作鉴程序赤28HYPERLINK\l"_Toc251260411"京6.12茂工程计量工作它程序处32HYPERLINK\l"_Toc251260412"废6.13量安全施工监管颂工作程序雅33HYPERLINK\l"_Toc251260413"哄6.14悟施工现场环境墓保护监管工作风程序捎35HYPERLINK\l"_Toc251260414"左6.15棒组织协调工作沫程序暑37HYPERLINK\l"_Toc251260415"不6.16宽信息资料管理饮工作程序闸38HYPERLINK\l"_Toc251260416"即6.17档交工监理工作光程序卵42HYPERLINK\l"_Toc251260417"嫂6.18法保修期监理工瓣作程序坦43HYPERLINK\l"_Toc251260418"饲第纵7贞章细妥质量控制方法悦和措酱44HYPERLINK\l"_Toc251260419"锄7.1艺质量控制的方悄法原44HYPERLINK\l"_Toc251260421"锐7.2骑质量控制措施出：晚46HYPERLINK\l"_Toc251260422"朽7.3参材料质量控制侮措施悉47HYPERLINK\l"_Toc251260423"含第若8毙章集她质量控制主要故工作制度赶49HYPERLINK\l"_Toc251260424"用8.1情工程开工报审僵制度：猴49HYPERLINK\l"_Toc251260425"费8.2周工地会议制度留：是49HYPERLINK\l"_Toc251260426"苗8.3芽施工组织设计唇和施工方案报狗审制度：理50HYPERLINK\l"_Toc251260427"侨8.4怪工程材料、半守成品质检制度及：哪50HYPERLINK\l"_Toc251260428"板8.5急隐蔽工程和分榜项工程验收制题度：览51HYPERLINK\l"_Toc251260429"碗8.6腥工程变更签证喝制度：幕52HYPERLINK\l"_Toc251260430"裤8.7萄工程款支付签变审制度：滋52HYPERLINK\l"_Toc251260431"贴8.8暖工程质量事故主处理制度：陷53HYPERLINK\l"_Toc251260432"姨8.9统工程竣工验收属制度细54宜第电1络章抹负工程概况近第绑2羞章犯犹质量控制工作而范围搭根据该工程招真标文件及委托补监理合同中明腰确规定委托的途监理工作范围纺，在建设单位贤授权的范围内迫，监理单位对场本工程实施工挡程监理，具体厦范围如下：歌1屋.辫对工程质量、传进度、投资实姨施控制；摄2态.获对该工程施工魔、监理、采购柿合同进行管理扬；裳3组.味对工程施工过脊程中建设各方识的组织协调以舒及外部协调；机4状.护组织工程初验赏，协助建设单总位组织竣工验悉收工作；影5锁.各审核竣工验收姿资料，收集信悉息，按公司监诵理资料目录整闸理及归档监理殿资料；琴6沿.餐组织工程竣工妥后的保修；吊7抓.碗完成建设单位令委托的其它服沫务。尊第健3歉章需凝工程项目质量益控制的基本内效容啦3.锤1魔施工阶段的质粒量控制由（犬1冻）熟悉施工图窃，参加设计交雄底会议，提出趋相关建议或意向见盟（躲2缓）审查和批准株施工组织设计狐，核实并签发期施工必须遵循猴的设计要求、慢采用的技术标券准、技术规程秆规范等质量文帆件暂（务3良）审批工程项闻目单位工程、鞠分部分项工程悠和检验批的划落分，并依据监劈理规划分析、违调整和确定质即量控制重点、热质量控制工作朱流程和监理措金施，制定质量胆控制的各项实方施细则、规定松及其它管理制樱度禽（辅4深）检查督促承缓包人建立健全袋适合于本工程及的质量管理体迫系，并能切实钟发挥作用，督碑促承包人进行并全面质量管理鬼工作准（肢5悔）协助委托人浩移交与项目施语工有关的测量公控制网点；审碗查承包人提交熊的测量实施报搅告，并依据监虏理规范要求检炮查和复合有关纤测量成果电（晕6通）审查承包人浇自建的试验室诚或委托试验的诚试验室；审查酒批准承包人按佳合同规定进行召的材料、工艺奥试验及确定各磨项施工参数的遵试验倾（域7用）审查进场工谎程材料的质量荣证明文件及承高包人按有关规悦定进行的试验板检测结果。必拦要时，监理人都可按合同约定胀进行一定数量夫的抽样检测试袜验宋（闷8其）对施工质量阳进行全过程的轰监督管理，在漠加强现场管理绑工作的前提下脉对重要部位、源隐蔽工程和关诵键工序应采取对旁站监理；对压施工质量情况挥及时做好记录悼和统计工作，映对发现质量问纠题的施工现场散及时进行拍照上或录相孝（映9咽）组织或参与弊质量事故的调必查，审批事故肚处理方案，并膜监督质量事故炮的处理芹（椅1凳0尿）组织并主持跪定期或不定期贩的质量检查会便和分析会，分夹析、通报施工辞质量情况，协找调有关单位间问的施工活动以惨消除影响质量霸的各种外部干规扰因素妨（研1燥1姐）对工程项目弓的检验批、分蜂部分项工程、扩单位工程等及纠时进行施工质毅量验收和质量览评定工作漠（转1宿2素）审查竣工资砌料，组织竣工爷预验收购（在1西3洁）参与委托人露组织的竣工验症收，提交质量摊评估报告详3.拿2接施工阶段的投购资控制胖（事1友）审核招标文顶件和合同文件壁中有关投资的单条款遇（鞭2陈）审核、分析柿各投标单位的张投标报价广（指3恢）编制施工阶坡段各年度、季紫度、月度资金栏使用计划并控恩制其执行骡（案4叉）利用专业投轻资控制软件每吸月进行投资计肢划值与实际值拢的比较，并提惕供各种报表蚊（松5乐）工程付款审岗核顿（别6持）审核其它付宿款申请单影（普7冻）审核及处理迈各项施工索赔山中与资金有关木的事宜缝3.斤3良施工阶段的进身度控制较（链1盖）熟悉招标文室件和合同文件中中有关进度的以条款中（纱2熄）审核、分析虏各投标单位的裳进度计划匙（托3巡）审核施工总秀进度计划，并净在项目施工过垂程中控制其执忌行，必要时，奖及时调整施工钉总进度合（净4押）审核项目施越工各阶段、年酬、季、月度的肯进度计划，并易控制其执行，歼必要时作调整饶（炒5翁）在项目实施稻过程中，用计绕算机进行进度宁计划值与实际他值的比较，每方月、季、年提喷交各种进度控并制报告闸3.掩4淋施工阶段的合牢同管理适（裁1绘）合理划分子骡项目，明确各俊子项目的范围肌（引2爽）确定项目的细合同结构，绘墙制项目合同结愧构图嘴（桑3掏）协助委托方匙处理有关索赔谅事宜，并处理事合同纠纷熊（利4至）进行各类合合同的跟踪管理宿并定期提供合孙同管理的各种贱报告粘3.码5踪施工阶段的信屿息管理夫（径1蔑）进行各种工渠程信息的收集壤、整理、存档颤（阻2油）定期提供各摇类工程项目管寒理报表窑（何3给）建立工程会童议制度腿（替4嗽）督促各施工壤单位整理工程匆技术资料宣3.脚6缩施工阶段的组私织与协调倘（职1岩）检查施工许杜可等手续的办膀理情况，向委祝托人提交检查锅报告影（帮2爷）审查工程开复工条件，检查洋施工前的各项躬准备工作凝（使3状）复核和审查登施工单位、分粪包单位以及材坦料、设备、构辉配件等供应单光位的资格伸（爪4定）组织、协调秋委托人与施工准单位之间的关悄系叨3.击7肤施工阶段的风王险管理必（买1肝）制订风险管遇理策略您（秋2铁）在合同中采乎取有利的反索滑赔方案丘（巧3究）制订合理的使工程保险投保控方案过（搏4师）工程变更管拢理具（被5注）协助处理索劝赔及反索赔事挣宜傅（春6嘉）协助处理与吗保险有关的事绝宜削3.励8监施工阶段的现始场安全文明管拔理报（墨1冈）审核施工安寄全专项方案、后督促施工单位侧落实安全保证沿体系钓（钳2控）督促施工单柔位履行施工安果全、文明保障护义务慎（冬3沫）组织工地安起全检查绣（下4寨）制订项目委触托人方的应急油措施稻（站5榜）协助处理安臣全事故宏（色6敞）组织工地卫悔生及文明施工锹检查悄（番7而）协调处理工丘地的各种纠纷杂（焦8鱼）组织落实工刚地的保卫及产笼品保护工作调第讯4斗章富抗质量控制目标牙4.1卧项目质量控制棵目标包括以下踏三方面：摘扁工作质量控制眨目标紧。返工作质量是指交参与项目建设线全过程人员，盏为保证项目建日设质量所表现东的工作水平和尼完善程度。该吹项质量控制目呆标可分解为：馆管理工作质量轻、政治工作质君量、技术工作晚质量和后勤工王作质量等四项宗。做滚尝工序质量控制鼻目标味。愤工程项目建设采全过程是通过肠一道道工序来绪完成的。轧每颂道工序的质量桐，必须具有满冲足下道工序相接应要求的质量困标准，工序质王量必然决定产息品质量。工程血质量控制目标偷可分解为：人您员、材料、机夏械、施工方法怨和施工环境等聪五项黄。味赛茧产品质量控制滔目标孟。工工程产品质量志是指工程项目必满足相关标准张规定或合同约莫定的要求，包螺括在使用功能组、安全及其耐塞久性能、环境揭保护等方面所枣有明显和隐含姓的能力的特性歼总和。咳工程产品质量本控制目标可分谢解为：适用性跪、安全性、耐泻久性、可靠性浴、死经济性和与环兽境协调性等六应项。霞第宅5座章抄壤项目监理部的诞组形式编5.杏1分项目监理机构抢的组织形式敢总监理工程师打：桂***观现场监理庆：刘渗*********努水电监沙理竹:滴***总监理工程师总监理工程师投资控制土建投资控制土建专业安全管理见证取样资料管理水电专业六5.私2府项目监理机构窜的人员配备计勤划滤吵街总监理工程师蚀为确保工程施沫工监理合同圆框满完成，本公恳司委派具有监盘理工程师资格巩和丰富监理工括作经验的人员勿担任项目总监嫂进驻现场，组搞成领导班子，嫂负责项目监理栋机构的日常工为作。实施工程移质量、进度、控投资控制，安裕全、文明施工搬等监理工作。然反咏误监理人员配备达根据工程规模彼、工程类别和街特点，本公司乔派出多名专业绝配套、老中青氏相结合的监理浴人员组成的监识理项目部，赴僵工程现场监理壳。巾第往6吸章燕舟主要控制流程签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段监理控制宋6.雀1虎签订委托监理合同（建设单位、监理单位）委派和确认总监理工程师（监理单位、建设单位）成立监理项目部（监理单位）收集有关工程项目资料（监理项目部）编制监理规划（总监理工程师、专业监理工程师）第一次工地交底会（监理人员、建设单位、承包单位）施工准备阶段监理控制（监理项目部）工地例会质量控制造价控制进度控制合同管理资料管理竣工验收（建设单位、监理项目部）保修阶段监理工作（监理项目部）责任期满结束实施阶段监理控制工作要求：纤(柳1)盆委派具有丰富渠超高层工程施蹦工监理经验的估国家注册监理江工程师担任项桥目总监，并针仰对本项目特点铲召集设备、土微建方面有经验昆的监理人员组拆成强有力的监苗理班子。见(萄2粮)与派驻现场的监以理人员应持证鱼上岗、专业配错套、人员按合留同规定及时到布位。逝(究3哲)朱配备必要的检言测设备和工具聚，满足现场检战验工作需要。累(脏4座)痛按照《建设工漠程监理规范佩》耍GB5031选9-200桃0布要求开展各项雷监理工作，控俊制工程质量，梨管理建设工程节合同，协调建强设单位与工程华建设有关各方胞关系。资(底5桶)牢在监理项目部食建立完善质量芝管理体系，保婆证我公司质量平方针和质量目越标实现。牲(服6容)恶按照本工程特炭点和要求编制授《监理实施规粮划》，并分阶勺段编制监理实个施细则。加大帮主动控制、事赞前控制力度，傻保障项目目标汪的实现。间(湖7运)晴疫根据竣工备案觉制要求，严格载执行质量检查锄和验收制度，锄分阶段及时对款工程进行总结捏和评估。熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）审查承包单位现场管理体系审查分包单位资格检查测量放线控制成果检查开工准备情况祖6.2俗朋熟悉设计文件（全体监理人员）参加设计技术交底（总监理工程师/代表、专业监理工程师）签署《工程开工报审表》（总监理工程师）参加第一次工地会议（总监理工程师/代表、专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）审查承包单位现场管理体系审查分包单位资格检查测量放线控制成果检查开工准备情况工作要求：外(燃1)折施工准备阶段右监理工作以预陪控为主，各项吗工作根据工程睛特点、工程承亏发包模式、业挖主管理方式。忆(东2絮)遣审查开工准备伟情况要注意以船下事项：施工辆许可已获政府顶主管部门批准壁，征地拆迁符盾合进度需要，饮施工组织设计拐已获总监批准潮，承包单位人忆员、机具已到码位，主要建筑址材料已落实，咽进场道路及水标、电、通讯已响满足开工要求吸。悟(蛇3棚)具总监理工程师衫应组织监理人笨员参加第一次饶工地会议，并崭介绍监理项目哈部的组织机构医、人员及其分到工，监理规划独主要内容，并躬对施工准备情零况提出意见和菠要求。辽(困4责)葛碗第一次工地会莲议纪要应由监气理项目部起草叼，并经与会各四方代表会签。此(芽5喊)翻《工程开工报因审表》必须由局总监理工程师扬审批，不得授耗权其他人员执耀行。撒6.3蒙这施工组织设计泄（施工方案）算审核工作程序施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审施工组织设计（方案）申报（承包单位）监理项目部会审将批件返回承包方并送建设单位（资料管理人员）施工组织设计付诸实施（承包单位）施工组织设计审批（总监理工程师）提出修改意见初审（专业监理工程师）（专业监理工程师）修改补充通过工作要求：鹊(贿1)药施工组织设计奇或施工方案是禁否经承包单位雕上级技术管理协部门审批。慨(可2席)仅施工方案是否秘切实可行（结收合工程特点和屿工地环境）。饼(独3倍)质主要的技术措床施是否符合规违范的要求，是谷否齐全。批(论4酿)亲上述审核由总绞监组织，专业充监理工程师参辽加，要求在一逼周内完成。芬6.4质忌建筑材料审核蓬工作程序进行退换进行退换（采购单位）允许材料进入施工现场（专业监理工程师）见证取样送检(承包单位、专业监理工程师)独立平行抽查试验（合同需要时）（专业监理工程师）同意使用（专业监理工程师）合格试验报告检查(专业监理工程师)合格不合格建筑材料（设备）报审（采购单位）不合格检验结果工作要求：狱(钓1)嫂采购单位进行告建筑材料（设部备）报审时应蒸提供生产许可终证、质保书、万相应性能测试哨报告，由专业缠监理工程理由至认真复核。历(兼2膏)镇专业监理工程镇师要参与送检蜻材料的见证取急样，确保样品兵有代表性。职(旗3椅)堵专业监理工程碎师对材料质量态或检验数据有练疑问的可以提到出补充检测要宵求。被6.5纹述分包单位资格熔审核监理工作袍程序分包单位资质报审分包单位资质报审（总承包单位）批准报请建设单位批准另选定分包单位（承包单位）签认分包单位审批表（总监理工程师）与分包方签订工程分包合同（承包方）审查分包人的申报资料（专业监理工程师）进入工地施工（分包方）工作要求：亮(隔1)红工程分包应征被得建设单位同裹意，其资格由敲监理工程师进泊行审核。浙(幸2竟)统崖审核分包单位置的营业执照、做企业资质等级卵证书、特殊行拒业施工许可证弃、国外（境外李）企业在国内黎承包工程许可晓证；分包单位欠的业绩；拟分锻包工程的内容晌和范围；专职该管理人员和特课种作业人员的秀资格证、上岗磨证。狠(喘3够)穷犬施工合同中已骤指明分包单位穴，其资质在招原标时已经过审妇核，承包单位犬可不报审，但誓其管理人员和配特种作业人员瞎资格证、上岗管证应报审。役6.6算琴材料、设备供瓜应单位资质审掉核工作程序提供供货商资质提供供货商资质（分包方）提出审核报告（承包方）确认供货商（建设单位方）审核（专业监理工程师）重新选择供货商（承包方）不同意上报建设单位（监理方）同意签订供货合同（供、需双方）同意不同意工作要求：横(手1)耳供应商除资质润、营业范围符终合政府有关规够定外，还应符柜合当地建筑材麻料市场准入制屠度。元(础2异)蜂专业监理工程裹师负责对供应物单位的资质审抗核，提出审核炮意见。缺(撒3直)郑总监理工程师饰负责审批，并敢向建设单位报调告。泽6.7姥谱测量放线控制膏工作程序熟悉图纸、规范熟悉图纸、规范（专业监理工程师）审核测量方案（专业监理工程师）检查专职测量人员岗位证书（专业监理工程师）检查测量设备检定证书（专业监理工程师）测量放线成果报审（承包单位）现场复核成果及保护措施（专业监理工程师）通知承包单位整改专业监理发生质量事故工程师）施工进入下一工序（承包单位）合格不合格工作要求：私(伟1)花测量设备检定础证书应定期检酿查，杜绝超过盐检定期限设备省用于工程，测病量成果出现系撞统误差时，应惑督促承包单位中对设备重新检绸定。帖(宵2揪)热定期检查、复竞核测量控制点份的精度和保护粱措施。屈(感3洗)千不得与承包单孤位测量人员共悦用设备对同一颗测量成果进行圆复核魂。市6.8选喊承包单位现场脸管理体系审核雁工作程序现场质量管理体系报审现场质量管理体系报审（承包单位）质量管理组织机构审核（专业监理工程师）技术管理组织机构审核（专业监理工程师）质量管理制度审核（专业监理工程师）技术管理制度审核（专业监理工程师）质量保证组织机构审核（专业监理工程师）管理人员、特种作业人员资格审核（专业监理工程师）会总专业监理工程师审批意见（总监理工程师代表）签发承包单位管理体系审批表（总监理工程师）工作要求：鸡(要1)馆现场质量管理卵体系经承包单渐位上级技术管蔑理部门审核同系意后方可报审笨。莲(狂2慨)刮现场质量管理菌体系要贯歼彻牲“俭横向到边、纵狠向到景底三”况原则。扇(练3赖)臣管理吊人员、特种作贿业人员数量应头符合工程进度慢计划安排要求鸣。依6.9裕锈图纸会审工作匙程序布置图纸会审工作布置图纸会审工作（总监理工程师）监理内部会审（总监理工程师）提出书面意见和建议（总监理工程师代表）熟悉施工图纸并提出初审意见（专业监理工程师）参加建设单位主持设计交底会（总监及专业监理工程师）签认设计技术交底会议纪要（总监理工程师）工作要求：慎(疑1)俩总监理工程师渣应组织专业监脱理工程师认真鼠学习设计图纸汤，领会设计意迁图。币(脉2慕)想图纸标识和审颗核工作应符合坡政府部门要求客。恼(经3缠)放专业监理工程摔师审核施工图姜设计深度能否微满足施工要求询，施工图要符痒合规范及有关拿标准的要求。厕(絮4知)灰图纸会审过程因中各专业监理件工程师应注意携各专业图纸之爹间是否存在矛杯盾，布置是否贪合理。双(线5挖)饼图纸中所需材嗽料来源有无标品保证，能否代延换，图中所要绢求条件能否满卖足，新材料、卖新技术的应用浑有无问题，施德工安全、环境肾卫生有无保证阿。赞6.10崇怪质量控制工作糕程序应1随.宿质量控制工作障程序组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证组织新材料、新工艺、新技术、新设备专题认证（专业监理工程师）签认施工工艺、施工措施（专业监理工程师）审查施工组织设计（方案）变更文件（专业监理工程师）审核重点部位、关键工序施工措施（专业监理工程师）签认施工组织设计（方案）变更文件（总监理工程师）抽查、巡视检查、旁站监督（专业监理工程师、监理员）签认隐蔽工程报验申请（专业监理工程师）审核、签认分项工程质量验评资料（专业监理工程师）工作要求：受(仓1)陆部分程序细化伤部分详见施工甚准备阶段监理宇工作程序以及茫本节。来(豆2问)祝处理质量问题辞涉及到进度及插费用问题时，条必须考虑项目盖全局利益，经似与其他专业监扑理工程师充分竿协商后，再确棚定最终处理意交见。用(威3伤)型工程计量、中深间进度款支付照、最终支付过珠程中，质量工殿程是应充分发漂表意见，保证云所有支付项目饶质量均符合合姓同规定。欺2溜.云旁站检查工作哥程序合格合格工序施工质量检查（专业监理工程师）进入下一道工序施工（承包单位）工序质量自检合格（承包单位）分项工程各工序施工（承包单位）落实整改措施（承包单位）不合格涉及表格：迟（葬1胸）《旁站监理升表格》（详本充部分第二章内失容）工作要求：亭(斜1)艰专业监理工程善师必须按监理瓶细则要求对施啄工现场进行旁抵站监理，总监近理工程师根据径监理规划要求叉对现场进行巡达视检查。狠(自2慢)摄旁站监理的主迹要内容：清1)症承建商是否按负经批准的施工着组织设计进行秀施工。笨2)恭关键部位的操醒作是否符合规日范的要求，质徒量是否合格。贩3)晶是否按规定进瓣行各项报审、侄检查和验收。呈(资3柔)与专业监理工程的师在巡视检查亚中，要对工程厘实物质量进行钻抽查，并留下光记录。箭(旬4世)耽总监应对夜间望施工、节假日减值班作出安排特，确保施工现立场有监理人员杀到位。局3算.热隐蔽工程验收乘监理工作程序整改整改（承包单位）合格不合格审核承包方自检结果（专业监理工程师）隐蔽工程验收（专业监理工程师）隐蔽工程自检合格（承包单位）隐蔽工程施工（承包单位）隐蔽工程验收（专业监理工程师）工作要求：铅(控1)泊施工中经后道霞工序遮盖后不蚀宜或不能再检结查的工程内容迈均属隐蔽工程标验收范围。统(悉2忆)墙专业监理工程荷师应在承建商未的隐蔽工程验切收单上签署验涛收意见，并备茎份存档。债4.瞎分项工程验收优工作程序合格合格同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）组织施工单位进行分项工程质量验收（专业监理工程师）自检（施工单位）下一个分项工程质量验收流程《分项工程质量验收记录表》整改施工单位不合格工作要求：京(诉1)解分项工程的验在收应严格按《洋建筑工程施工万质量统一验收顺标准》。肉(谢2挎)均专业监理工程念师的抽检数量泽应符合审批的突监理细则或监勉理规划要求。之(谅3伍)祥监理工程师的恐评定与承包商茶的自评相差较渡大，双方应按恋标准共同确定暴检查数量和方帆法，否则监理乡工程师应坚持楼自己的评定意捕见，并附监理抵检查评定表。荐(铺4纲)射分项工程经验茶收评定后方可放进入下道工序甚。役(蜡5正)庄建筑电气、卫门生与燃气工程勒的分项工程验臭收，应在安装限调试合格后进峰行。隆5旋.航分部工程验收答工作程序形成形成形成合格，报监理同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程的分项工程施工完成并验收通过（第n个）组织施工等单位进行子分部工程质量验收（总监或建设单位专业负责人）自检（施工单位）下一个子分部工程质量验收流程子分部工程验收文件：施工管理资料施工技术资料施工测量记录施工物资资料施工记录施工试验记录分项工程质量验收记录《分部（子分部）工程质量验收记录表》《分项/分部工程施工报验表》工作要求：容(链1)邪分部工程的验盛收结果在分项乔评定的基础上麻经统计而得。竿(领2轨)报分部验收的工盈程质量评估报只告应表明监理肌方对工程质量概评定的意见。葛(灰3苹)盯主体分部工程师的质量评定应偿给施工企业技常术部门和质量气部门核定后再再向监理报审。监监理工程师确腐认评定意见前广应进行现场检乎查。绿6汗.聚单位工程验收盏工作程序自检合格自检合格》（施工单位）核查质量控制资料（专业监理工程师）进行竣工预验收（监理项目部）向建设方提交工程质量评估报告（监理单位）签署竣工移交证书（总监理工程师）进行整改（施工单位）（监理项目部）不合格合格盛涉及表格：灾（冶1誓）《单位工程建质量控制资料化核查记录》；鉴（亲2库）《单位工程蜜安全和功能检烘验资料核查及焦主要功能抽查驴记录》；嘴（掉3沈）《单位工程陡观感质量检查剂记录》；门（之4忆）《工程竣工聋报验单》竿（赤A1茎0璃）；暑（漠5体）《监理工程诉师通知单》签（谅B短1柳）；喂（批6答）《单位工程悠质量验收记录羊》工作要求：登(棒1)强总监要组织专狂业监理工程师收对质量情况、弦使用功能进行外全面检查，对咬需要进行功能葵试验的项目应俯督促承包单位玩及时完成。很(盯2疗)谷单位工程验收蒜要在承包单位衔自查自评的基诱础上，结合质祝量保证资料核搏查，观感质量下评定和关键部轿位全面进行检甩查。致(危3临)星检查中发现的湿质量问题和缺批陷要按部位、占按层次逐项列息出清单，要求丰承包单位限期阅整改，验收中绿存在的质量问吸题不得隐瞒。太(称4添)集总监配合建设狸单位组织各方晕和政府有关部丸门共同验收，玻再由政府有关梨部门备案。脊(困5从)我竣工备案制具匙体工作程序执暂行当地政府部舒门要求。左7施.撑工程质量事故蝴处理方案审核耀工作程序符合要求发生质量事故符合要求发生质量事故发《监理工程师通知单》（总监理工程师）事故调查（承包单位）事故原因分析（承包单位）研究、制订处理方案（承包单位）提交质量缺陷调查报告（承包单位）组织审查调查报告（总监理工程师）研究确定处理方案（参建各方）实施处理方案（承包单位）完成处理，自检申请验收（承包单位）检查、验收（专业监理工程师）上报主管部门（建设单位）发出停工令（总监理工程师）暂停施工（承包单位）发出复工令（总监理工程师）恢复施工（承包单位）补充调查（承包单位）提出新方案（承包单位）不处理原因不清必要时（倒塌事故12小时内上报）（重大事故5日内上报）（一般事故每月汇总集中上报）提交质量缺陷调查报告（承包单位）向建设单位、监理单位技术主管部门提交书面报告（总监理工程师）侄（鞋1逢）《工程开尽工捡/炎复工报审表》南（售A逢1对）茧（劫2扣）《施工组织济设计（施工方记案）报审表》划（沿A录2爹）慌（壶3粪）壶《越嫩蹄报验申请表》拨（界A翁4津）团（究4销）《监理工程紧师通知单》差（涝B阁1度）弃（仿5挥）《工程暂停且令》壁（诱B呈2芬）藏（竿6减）《监理工作跨联系单》立（夹C嫁1隙）工作要求：出(忆1)钓工程质量事故魔处理方案凡涉疾及改变结构，饶改变使用功能深，必须经设计陈单位及建设单疲位同意，并签挑署意见。魔(默2助)附总监理工程师突应对方案提出签的措施、验收搜方法（包括必汁要的检测）提摊出审核意见。展(需3家)稀总监理工程师锡下达工程暂停净令和签署工程料复工报审表，翼宜事先后建设违单位报告。惑6.11篇昨进度控制工作菜程序签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意签订承发包合同建设单位与施工单位编制施工总进度计划施工单位审查施工总进度计划监理单位编制年、季、月度实施计划施工单位审查实施计划监理单位组织实施进度计划施工单位检查计划实施情况监理单位修改实施进度计划实际值与计划值比较同意不同意同意不同意有偏差根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划施工单位涉及表格：原(潮1)魄《施工组织设充计（施工方案里）报审表》辱（恋A祝2泉）遗(颤2)汪《痕溪幕滑报验申请表》败（僵A狡4办）工作要求：荷(通1)披偶审批进度计划鼓、检查进度计熄划工作细化部弦分详见本节后旱序内容。偷(鹅2颜)注工程进度控制刺风险分析要结副合本项目进度黑控制目标和工桐程具体特点由锁总监理工程师头组织编制，并灭以专题报告形本式向建设单位岁报告。劝(值3鹊)忍编制进度控制嘱方案后要及时屿向施工单位交惨底，并明确和沉统一进度节点练控制计划。序2弱.淹进度计划审批文工作程序明确进度计划编制原则、依据、划分及内容明确进度计划编制原则、依据、划分及内容(专业监理工程师)（总监理工程师）进度计划实施（承包单位）合格不合格或提出调整意见批件返回承包单位（资料管理人员）进度计划审批（总监理工程师）编制进度计划（承包单位）提交进度计划（承包单位）进度计划初审（专业监理工程师）涉及表格：泪（霜1音）傍《转食歌睡报验申请表》葵（造A业4偿）汗（抽2垃）《监理工程绒师通知单》份（车B棋1传）工作要求：英(飞1)禾承包单位应根僻据工程进展情傍况分别编制总王体进度计划、绳年度进度计划眼，关键工程进灯度计划以及阶匠段性进度计划程，并分别报监旦理审批。陆(勿2恒)络叹承包单位在提脖交进度计划同碍时尚应提交进姜度计划网络图织电子文件。送(喘3添)越进度计划的内提容及提交时间秧应符合合同及供规范要求。戏(钞4刷)够盾专业监理工程药师审查进度计童划时应注意：陕1)熊工期和时间安缠排的合理性煎2)司施工准备的可卡靠性猫3)贫计划目标与施著工能力适应性籍(灭5陈)榜监理单位应在留合同规定期限默内完成对进度海计划审批工作盾。日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格日进度检查（专业监理工程师）月进度检查（专业监理工程师）检查结果汇总分析（专业监理工程师）是否符合计划按原计划实施（承包单位）调整进度计划（承包单位）按新计划实施（承包单位）不合格进度计划审批总监理工程师否是合格工作要求：兆(超1)加每月进度检查近应及时形成进稠度控制图和进繁度统计表等书透面记录，每月先工程进度报告姑应包括罚：窄①棚工程进度概嘱况拘撑②碧工程进度曲快线核胞③骤工程图段片稼僵④诞影响工程进度垂特殊事项的处阶理。小(捡2崖)秋实际进度与计唉划进度基本相年符（尤其是关嫩键线路上）时叙，监理工程师所不应干预承包差单位对进度计特划的执行。找(早3跟)爽调整进度计划闸审批详见《进岁度计划审批工边作程序》。镇6.12纱尤工程计量工作混程序否否是分部分项工程完成(承包单位)填报计量报验申请(承包单位)审查文件资料(专业监理工程师)是否存在异议(承包单位)进一步检查计量记录(专业监理工程师)进入支付程序现场计量(专业监理工程师、承包单位)退还资料、暂不计量（专业监理工程师）存在问题无问题工作要求：饶(怕1)疫计量原则假1)含不符合合同文纠件要求的工程呼不得计量。鼠2辉)迅按合同文件所努规定方法、范兰围、内容、单青位计量。屠3软)叶按监理工程师朽同意的计量方鸦法计量。尼(榨2)谋承包单位填报亩计量通知、监佳理工程师进行润现场计量以及运填报《中间计困量表》的期限尊应符合合同规雨定。内(框3)镰监理工程师可糊根据工程特殊下情况增加计量酒次数，但应提蒙前向承包单位着发出通知，承刮包单位要求增勾加计量次数，盖应书面申请。哄6.13庙搂安全施工监管杯工作程序编制安全和文明施工编制安全和文明施工监理计划和监理规则安全专业监理工程师安全事故处理程序/监理参加定期安全检查有无不安全因素？不文明因素？监理发全整改通知单承包商整改监理复查整改合格正常施工有无安全事故无有有否处理事故，制定整改措施，消除事故原因监理检查事故处理结果符合要求审查承包商安全计划和安全措施继续施工无是是否否涉及表格：据（糟1酬）《工程开示工惜/杠复工报审表》饺（固A需1辅）造（肾2岭）《施工组织号设计（施工方尘案）报审表》婶（驳A崇2思）份（砌3束）《监理工程膏师通知单》栋（漫B风1挽）影（旋4搏）《工程暂停尺令》口（停B超2禾）工作要求：兴(通1)帖监理项目部应掠安排有安全资连质监理工程师磁开展安全施工茧监理工作。俗(缘2进)梦蜜安全专业监理金工程师日常检乌查结果应留有所记录。妹(砌3绿)居御重大安全事故华应按有关规定缴向政府部门及陵时汇报。匆6.14篮索施工现场环境堤保护监管工作库程序组织有关各方处理组织有关各方处理环境污染事故（专业监理工程师）落实整改措施（承包单位）编制施工环境保护方案（承包单位）方案审核并提出书面意见（专业监理工程师）不同意编制施工环境保护监理规划（总监理工程师）编制施工环境保护监理细则（专业监理工程师）同意开工前施工环境保护交底工作（专业监理工程师、承包单位）落实施工环境保护措施、作业准备工作，并报审（承包单位）实施（承包单位）检查执行情况（专业监理工程师）发现环境污染隐患及时发出整改通知（专业监理工程师）发生环境污染事故提出书面报告（承包单位、专业监理工程师）建设单位代表建设单位代表上报上报落实整改（承包单位）签署审核报告（专业监理工程）不同意同意涉及表格：扩（伪1萄）《施工组织铸设计（施工方捐案）报审表》墓（录A描2妥）眉（浅2怠）《监理工程槐师通知单滚》困(谁B1)煎（云3仓）《监理工作妥联系单》歼（暴C喜1补）工作要求：袭(散1)遭监理项目部应箱配备有专门负秒责施工环境保赢护、文明施工论监理工程师开青展施工环境保切护监理工作。炉(扣2号)黎文明施工监理侍工程师日常检奶查结果应留有仪记录。骄(愿3暮)责重大环境污染垦事故应按有关析规定向政府部伏门及时汇报。鞠6.15路丑组织协调工作巡程序成功成功

提交交工申请报告（承包单位）成功成功现场调解（专业监理工程师）协调事宜发生专项调解（总监理工程师）工地例会（总监理工程师）现场协调会（总监理工程师）确认协调结果（专业监理工程师）协调事宜结束合同争议调解（总监理工程师）仲裁或诉讼（政府机关）成功工作要求：装(迷1)涨工地例会的时坟间、地点、参普加人员、程序族、内容应在第饿一次工地会议蠢明确。少(垫2援)戏工地例会和现眨场协调会不限惨于解决协调事伙宜，同时处理屑工程质量、费晨用、进度、安积全和文明施工估等事项。患(俘3腐)甲协调事宜处理昼涉及合同变更烦或工期、费用找索赔，详见有破关工作程序。解(住4躺)尖总监理工程师酿应在合同规定衡期限内完成协债调事宜调查和馒取证工作，并蹈将处理决定书逮面通知建设单皮位和承包单位激。泰(肤5读)标在协调期间内辉，合同只要未楼放弃或结束，秀监理工程师应绍要求承包单位笛继续施工。骑6.16裂袋信息资料管理挡工作程序齿1煮.灿信息管理总程云序形成形成动工审批《工程开工报审表》形成监理中标中标通知书、监理合同编制监理规划监理规划形成形成施工准备阶段图纸会审记录《施工组织设计报审表》《测量放线报验申请表》第一次工地会议纪要施工监理交底会议纪要工程进度控制施工合同及其他事项工程进度控制工程质量控制形成组织竣工预验收工程竣工报告《工程竣工验收报验单》《工程质量评估报告》参加竣工验收《单位工程质量验收记录》形成形成竣工备案表竣工移交相关文件工程移交图1图2图3图4形成形成《工程材料/构配件/设备报审表》（A9）《分包单位资质报审表》（A3）《报验申请表》（A4）《监理工程师通知单》（B1）《监理工程师通知回复单》（A6）《见证取样记录》工程质量控制图2《施工进度计划方案报审表》（A2）《工程暂停令》(B2)《工程复工报审表》(A1)《工程临时延期申请表》（A7）《工程临时延期审批表》（B4）《工程最终延期申报表》（B5）《监理工程师通知单》（B1）《监理工程师通知回复单》（A6）工程进度控制图1《施工进度计划方案报审表》（A2）《工程款支付申请表》（A5）《工程款支付证书》（B3）工程进度控制图3《工程变更单》（C2）《费用索赔申请表》（A8）《费用索赔审批表》（B6）《工程暂停令》（B2）《工程复工报审表》（A1）《工程临时延期申请表》（A7）《工程款支付申请表》（A5）《工程款支付证书》（B3）施工合同及其他事项图4停2煤.烫工程验收资料由管理流程同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第1个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第2个）同一单位（子单位）工程的分部工程施工完成并验收通过（第n个）具备相应资料1、《工程质量检查报告》（勘查）2、《工程质量检查报告》（设计）3、《工程质量评估报告》（监理）4、《工程竣工报告》（施工）5、《工程竣工验收报告》(建设方）6、《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》除具备上述工程文件外，尚应有以下文件（主要）：1、《建设工程规划许可证》及其它规划审批文件2、《建设工程施工许可证》3、《工程质量监督注册登记表》4、《地基验槽检查记录》5、《建设工程消防验收意见书》6、《水质检验报告》7、《环保监测检验报告》8、《房屋建筑工程质量保修书》9、其他文件单位（子单位）工程完工自检合格报请监理单位验收（施工单位）《单位（子单位）工程质量控制资料核查记录》《单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录》《单位（子单位）工程观感质量检查记录》预验收（监理单位）形成形成《单位工程竣工预验收报验申请表》不合格合格工程档案预验收《建设工程竣工档案预验收意见》组织设计、勘查、监理、施工等单位竣工验收（建设单位）形成工程移交建设单位合格形成《竣工移交证书》（监理）工程竣工备案（建设单位）整改盾3铲.袄监理资料管理撤流程收集工程信息收集工程信息业主、承包商、设计及其它相关单位根据指令实施检查信息汇总、整理、分析并形成监理文件信息收文、保存审查、处理收文信息监理文件审核重要监理文件审定监理资料归档收文处理审核重大方案处理意见审定收文处理发文处理发文收文报审重大方案报审工程竣工后重要文件工作要求：休(坦1)娃工程开工前应脉根据当地建设来行政主管部门取、档案管理部温门的要求建立江合理的信息管订理流程、信息握管理系统和资爹料存档方案。报(毅2剂)恨在实施过程中吐要定期组织资孕料档案管理检妥查，对于不齐途全的档案要及婚时补全，系统惠运行有问题是蝶要及时整改。办(盏3)巡所有工程往来苗函件都应使用障书面格式。博6.17朵钓交工监理工作努程序无问题无问题无问题无问题存在问题存在问题存在问题提交交工申请报告（承包单位）确认工程完成（专业监理工程师）确认质量合格（专业监理工程师）确认现场清理完毕（专业监理工程师）落实整改（承包单位）无问题成立交工检查小组（总监理工程师）审查交工申请（检查小组）现场检查与评估（检查小组）编制检查报告（检查小组）签发交工证书（总监理工程师）工作要求：虾(奴1)减交工检查小组阴由建设单位、缺监理、设计、排承包单位指定向负责人参加，呼邀请质量监督语部门或竣工备愈案部门参加。帽(贼2脂)巨对交工申请重拉点审查：工程蚕范围、交工工筋程质量、质量亚缺陷处理、交啦工资料完成情形况、剩余工程这计划。肝(返3澡)悉现场主要检查零外观质量、外卷型尺寸及所有津现场清理工作现，评价工程缺上陷的修复。陡6.18命劣保修期监理工辣作程序按监理合同约定的工程质量保作期的按监理合同约定的工程质量保作期的时间、范围和内容展开工作(监理方)在保修期内提出存在的工程质量缺陷（业主方）督促承包方在施工合同规定的期限内实施修复（监理方）按施工合同约定的条款与承包方协商修复事宜或由业主方另选承包单位修复（监理方）核实审查修复工程质量缺陷的费用（监理方）签署修复工程款支付证书并报业主批准总监理工程师对质量缺陷进行检查和记录并对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属（检查小组）工作要求：限(性1)歌监理工程师应宽根据施工合同慧，确定工程保殊修期，起算日孤期以签发交接怖证书日期为准邻。旋(饮2盗)干检查小组由建狗设单位、监理纤单位指定负责妇人参加，承包也单位参加并为控检查工作提供磁便利。签(筒3斑)脾检查小组对工严程最终检查和辞评价主要从以毅下三个方面进顽行：扁1)谣剩余工作及缺残陷工程完成情扮况。四2)毫整个工程使用至情况。单3)幕评价除合理磨迁损外，工程符蛮合合同规定情列况。肆第剂7莫章周著质量控制方法慰和措近7.1辱质量控制的方姿法调念事前控制能（双1锐）对建筑材料恒、构配件、试越件等，严格执喂行事前现场见害证取样和见证渔送检制度。拉（翠2延）对关键工序和、重点难点部备位的施工过程怨进行旁站监理旦，及时纠正违钳规操作，预先泛消除质量隐患园，跟踪可能出愉现的质量问题吩，预防质量问贝题发生。信（软3沙）检查承包商敏的质量管理体描系和质量保证少体系及各级专定职质量检查人祖员配备的落实壳，对不称职的满质量管理人员驾建议予以撤换呈。完（那4扇）检验承包商罪质量管理制度棵是否健全，主极要管理人员、医重要专业操作进人员持证上岗祥的资质情况，绝不合格的建议寄撤换。耐（至5活）检验施工机烧械设备调试运双转情况及主要彼常用设备的备浊用情况，保证统不因设备而影雁响工程质量。衰（椒6督）检查分包单脖位的资质条件控是否符合工程拖要求，不符合蠢的分包单位要牛求承包商予以碌撤换。波傻事中控制梦（舱1独）协助承包单箩位完善工序控伤制，建立质量此控制点，及时蹈检查和审核承惩包单位提交的锐质量统计分析途资料和控制图筹表。储（和2轧）监理工程师醒或监理员对午隐蔽工程捧的隐蔽过程、丙下道工序施工闲完后难以检查踪的重点部位、永重要的分部分破项工程进行重六点旁站，及时寄发现问题、解攻决问题。味（锁3感）严格工序间哭检查，根据承什包单位报送的槐隐蔽工程他报验表（含峡模板膏预检等）和自童检结果进行现玻场检查，对符庆合工序质量要找求的予以签认停，不符合要求奋的，要求承包析单位整改，在竞再次检查合格丢前，不允许进窗行下道工序施肿工。灌（声4浊）专业监理工陡程师对承包单蜘位报送的分项长工程质量验评溪资料进行审核稻，符合要求后煎予以签认。街（音5予）总监理工程基师组织监理人夹员对承包单位锤报送的分部工贴程和单位工程顶质量验评资料威进行审核和现篇场检查，符合殃要求后予以签肠认。堡（轿6铁）对施工过程阁中出现的质量黎缺陷偷，专业监理工颠程师将及时下时达监理通知，摸要求承包单位膀整改，并检查奶整改结果。如皮发现施工存在城重大质量隐患具，可能造成质两量事故或者已宏经造成质量事污故时，由总监幻及时下达工程士暂停令，要求抬承包单位停工帜整改。整改完局毕经监理人员类复查，符合规贯定要求后，由稻总监及时签署死复工报审表。膏下令停工和下菊令复工均将事索先向建设单位忙报告。盐（余7影）定期召开监蛮理例会或质量肾专题会，分析咸、通报工程质腔量情况，研究族和改进工程质霞量。化严事后控制拥（孙1奋）由总监理工踢程师组织各专乡业监理工程师馋，依据有关法古律、法规、工捐程建设强制性厉标准、设计文勉件及施工合同屯，对承包单位苍报送的竣工资肃料进行审查，匆并对工程质量企进行预验收，斗对存在的问题练及时要求承包伸单位整改。整撒改完毕由总监续签署工程竣工好报验单，并在泰此基础上提出仓工程质量评估卵报告，由总监功和监理单位技而术负责人审核彻签字。弦（毯2岭）项目监理机梳构参加由建设令单位组织的竣克工验收，并提惕供相关的监理要资料。对验收省中提出的整改晋问题，项目监感理机构及时要均求承包单位整号改，工程质量菊符合要求后，解由总监会同参刚加验收的各方豆签署四方验收屡单。茅（付3白）对需返工处葬理或加固补强岔的质量事故，池总监将责令承织包单位报送质旦量事故调查报免告和经设计单凝位等相关单位椅认可的处理方被案，项目机构算将对质量事故循的处理过程和歼处理结果进行缝跟踪检查和验绳收。由总监及耍时向建设单位扭和本监理单位淘提交有关质量跪事故的书面报骆告，并将完整狮的质量事故处宇理记录整理归趟档。势（倚4萄）在保修期内云，由监理单位屯安排监理人员齐对建设单位提轰出的工程质量笨缺陷防进行检查和记像录，对承包单侄位进行修复的危工程质量进行灯验收，合格后卵予以签认。哥城工序控制燕从源头抓起，辉把好质量控制伸点的检验关和烧重点部位的旁宗站监理，每道福工序的质量是响分项、分部工嘉程质量的基础讨，首先把分部盒、分项工程有术多少工序分清保楚，那些重要樱工序需要旁站仍，再把每道工坊序、工艺的质砖量检验点的质皂量检验责任分箭工明确，实施窃承包商专职质揉量检查人员和鄙监理人员检查勿把关或双层抽幻检把关，发现否问题，及时纠练正，不合格的电返工重做，合粪格的签证验收张。本监理部将屿工程项目划分门的工序控制点峡和重点部位的洋旁站点主要内假容见下表，待检施工图文件交磁付后，结合图棵纸要求对此工醒序控制点和监茫理旁站点补充叠修改，并确定碗分级管理方案忽，与承包商商耗议分工后实施布。令房重点部位旁站董控制喊重点部分划分区如下，设定为宅旁站监理项目阀清单，由监理污人员实行旁站谊监督，确保重鹅点部位质量。纯（夸1微）本工程主要逝旁站项目清单杜分部工主程拥煮子分部工暖程冒衣分项工傍程钥饭工序名称婆：术地基与基波础霜巷地下防狸水虎电防水山砼滴1病.竖防水砼浇筑（浇原材料、配比沫、塌落度、强晃度等级多）徒2访.忌抗压、抗渗试无块取样制作壤。赵3燥.寻后浇带、变形蝶缝、施工缝处慎理恢。孝4哄.捎穿墙管道埋设及件减构造催处理。纱涂料防水她层脆1败.虫分层涂刷（品彼种、厚度、涂融刷次数湖）陈2壶.蜂细部博构造兴砼基才础献燥砼工欧程介1军.既砼浇筑（原材侧料、强度等级株、塌落度、配增比、外加剂、袭振捣欺）臣2粪.恩后浇带、变形并缝和施工缝处肢理桃。傲3泄.悔砼试块取样、染制作饱质量保证体系秒方框图：总工程师总工程师项目经理技术负责施工员、质检员钢筋翻样泥工观砌木工翻样材料员木工班钢筋班泥工班滑7.2纳袖质量控制措施忠：糟（刻1墨）组织措施：狸落实监理组织双中负责质量控炊制的专业监理齐人员，完善职承责分工及质量鼓监督制度，落笔实质量控制的料责任。蚁（齐2暮）技术措施：极设计阶段略，蛋材料设备供应喘：通过质量价漠格比选，正确踏选择生产供应邻厂家，并协助鄙其完善质量保源证体系；施工排阶段：严格事校前、事中、事犹后的质量控制便措施。恨（激3趟）经济及合同恼措施：严格实漠施过程中的质驼量检查制度和搂中间验收签证磨制度，不符合莲合同规定质量思要求的拒付工勤程款，达到优客良的，支付质馋量补偿或资金沃（按合同）。泼（崖4仙）动态信息管音理：及时收集顾有关工程建设攀方面资料，进贵行动态分析，洋纠正偏差，以化实现工程项目董建设质量总目卷标，项目组将辆应用统计技术召（表格形式）伴进行操作。寨7.3命遥材料质量控制瓦措施丽（对1辅）围具体质量目标棉工程交验合格肉率俗100庭%泳，分项工程优颗良市率失95%认合同履约掘率衰100房%沟，顾客满意鼻度呼95%骡（死2达）湖质量保证措施槽①港实行质量责任稍制和经济措施输②服实行质量责任板制。养制定各岗位具物体质量职责，哗层层签订质量鸭责任书，实行五质量目标管理厅，并逐级分解刷质量创优目标辛，明确各级人雪员的质量责、晓权、利，且与亮各级人员的经语济收入直接挂粗钩，奖优罚劣顽。葛③证实赔行轿“杨质量工资扶制拉”内。花制定具体奖惩骑办法，对相关坐质量责任人精铃心奖励和处罚绩。管理人员奖醋金与工程质量宣紧密挂钩，具洞体措施奖金为堪基数乘当月工夹程质量优良法率努(隆指一次成必优赔)屋，实行明确的湿奖罚制度，执欧行优质优价。秘④博实齿行查“容质量动态考核铃制警”口。骡由项目部每旬做一次，公司每言月一次，对管捉理人员和作业童班组实行严格蕉的质量动态考渡核，真正做到躲使管理人员到臭作业工人均有纠质量创优目标养和质量创优实套施计划，通过喊严格的各级考潜核，并与奖金铜、工资及其他享措施挂钩，使暂质量责任制得挽以认真落实，核并鼓励各自均添创出优质精品符分项工程，从臭而确保整个工贱程质量创优目叠标的实现。企（尾3遇）牧准备工作的质哑量控制措施咬①高仔细阅读施工膛工艺，了解施尿工流程，编制慈科学合理的作图业指导书，在份确保安全、质熟量前提下，合撞理制定施工进天度阶段性控制居计划棍，舒“魂四复新日”防技术应用计划货及优化施工方教案。狸②化加强原材料的谱采购和取样、单检验工作，保躬证进场原材料揉的各项技术性蹈能指标满足规跟范要求。饮③暂加强计量器具侨与机械设备的吴管理，确保其理正常的工作状堤态。陪（犯4绵）揭阶段性施工质板量控制措崭施倍倍①食事前控制阶段吸忌搂建立完善的质姥量保证体系、判质量管理体系闹，编制质量保搭证计划，制定析现场的各种管伪理制度，完善优计量检测技术窗和手段。诸轨瞎认真进行设计腊交底、图纸会浴审等工作，并热根据工程特点唐确定施工流程防、工艺和方法单。亿醒按对工程施工所姑需的原材料、锹半成品、构配探件等进行质量耍检查和控制，绵并编制相应的辟检验计划。怒粉夫对要采用学的松“国四廉新派”绒技术均要认真膨审核其技术审摇定书及运用范头围。愧检验现场的测捷量标准，建筑万物的定位线及挤高程水准点等世。穴②俗事中控制阶段禽尸底完善工序质量骡控制，把影响哨工序质量的因冈素都纳入管理谣范围，及时检律查和审核质量尽统计分析资料忍和质量控制图奶表，抓住影响伶质量的关键因利素进行处理和输解决旨。粥血汽痕严格工序间检里查，做好各项胡隐蔽验收工作羞，加强三检制冤度的落实，对醒达不到质量要桐求的前道工序喝决不交给下道型工序施工，直填至质量符合要趴求为止。部认真审核设计廊变更和图纸修贝改，同时施工增中出现特殊情停况，如隐蔽工狸程未经验收而归擅自封闭、掩闸盖或使用无合稍格证的材料，纯以及擅自变更因工程材料等，晋技术负责人有剩权向项目经理恒建议下达停工观令。洒骄浪对完成的分部宫分项工程，按黄相应的质量评乓定标准进行检烦查、验收。次③宁事后控制阶段文投荣按规定的质量乎验评标准对完喊成的单位工程密进行检查验收嘉。整理所有的羊技术资料，并屈编目、建档。玩痒脉及时进行分部旅、分项工程质舒量评定工作，摧确保质量信息沸及时反馈，并榆采取相应纠偏工措施。在质量筑保修的阶段，残按规定对所属慨工程实施保修识。中第以8记章裕译质量控制主要荷工作制度绒8.1刃曲工程开工报审话制度：施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单施工单位填写开工报告并附上施工组织设计等到有关材料报验单监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师审核总监理工程师审核下达开工令下达开工令烫8.堂2羡工地会议制度患：钟每周总监理工妄程师召开项目惯监理部会议，阴总结上周监理卷工作，布置下术周监理要求，锣讨论和解决监缴理中有关问题枪。语监理工程每周庸召开一次工地卖工程例会，由俱业主、总承包森、监理方三方俊参加。例会的鲁主要内容：检吐查上周例会和润完成情况，解委决一周以来出炊现的问题，安末排本周的工作躁并形成纪要作赶为技术资料保忽存。售施工图纸会审需及设计交底制绵度：咐图纸会审是减杏少图纸错误、思提高设计质量响的重要手段，纱也是保证施工松顺利进行的有串效措施。对于瓣分批分阶段提牛供的设计图纸裳还需分次组织拌会审。正式图毁纸会审前，施怜工单位组织有岭关技术人员预联审。监理工程已师应参加施工薪单位刊的觉“带内部审稀查盲”督，以便从技术驱经济角度分析梁图纸的准确性杜、合理性和可解施工性，开成盐统一意见，正撤式图纸会审由混总监理工程师刊主持，会审纪胜要由监理记录药、整理，并经晌与会各方签认禽盖章。会审的庭具体内容有：辣1书）工程结构是漆否符合经济合催理的原则；摘2尽）占蔽琴蜓枯拖爽3大）图纸各部分灶尺寸、标高是浇否统一、准确抗；江4柿）建筑、结构淋、公用管线安眯装之间有无矛蔬盾；赚5架）拆醉啄劣闭载舞6升）有无难以实症现的结构、难粪以提供的材料近和设备。锣设计交底由监牧理工程师主持雪，设计单位主溜讲，施工单位矩的项目负责人期、各专业技术测负责人参加。造是在工程施工直或每使用一份膝新图纸之前由砍设计人员对建集筑特点、结构千特点、施工技再术和施工工艺智等方面作详细皇介绍，便于施晌工单位做到心篮中有数，从而绘科学地组织和涛合理安排工序再，避免发生技虹术指导错误和蚀操作错误。进8.虾3律施工组织设计秘和施工方案报雅审制度：钻单位工程施工妄组织设计时由饮工程单位根据钓施工图纸及实等际施工条件负骤责编轨制，它直接影同响施工进度、斗施工质量和施麻工的经济效益纽。施工方案是志施工组织设计昂的核心，分为卸施工部署和方腰案两方面，着夸重介绍整个工乌程或分部工程绳中某项施工的控具体方法，包幕括施工顺序、趋使用的机械及光相应的保证措即施。监理工程栽师重点应在以前下方面进行审搜查：促1认）施工方案是内否经济合理、卧技术可行，是监否有利于降低团工程工程造价把。蒜2席）工程进度计痒划是否符合