工程项目施工技术方案评审管理办法

工程项目施工技术方案评审管理办法（试行）第一章总则

第一条为规范和加强工程项目施工技术方案（以下简称技术方案）的评审工作，提高技术方案编制水平，保证技术方案的可行性、可靠性、适用性与经济性，依据国家、行业有关工程建设法律、法规和股份公司相关办法，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法所称技术方案是指施工单位依据有关工程建设标准、规范和规程，为保证工程施工安全、质量、进度、职业健康与环境保护等满足合同要求而编制的具有针对性的施工技术文件，是施工组织设计的重要组成部分，主要包括采用的施工技术、工法与工艺，选用的施工设备，以及可实现的施工进度安排等。技术方案必须认真评审，经批准后严格执行。

第三条本办法适用于集团公司各级单位承担的各类建设工程的技术方案评审。第二章技术方案分类

第四条技术方案按工程项目的技术难度和安全技术风险分为重大、重要和一般三类。

第五条重大技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于集团公司范围内第一次应用，或技术复杂的重、大、难、新工程（如超大直径桩基、深水大跨桥梁、支架现浇桥梁、新型结构桥梁、地质复杂隧道、特长或长大隧道、深基坑防护、复杂环境地下工程、特殊地基处理等）的施工技术方案。

第六条重要技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等全部或部分属于工程公司范围内第一次应用，或新开发领域，具有较大或大的安全技术风险的建设工程项目技术方案。

第七条一般技术方案是指实施工程项目所采用的技术、材料、设备、工艺等都相对成熟，不属于“四新”技术范围，具有一般安全技术风险的建设工程项目技术方案。第三章组织管理职责

第八条技术方案评审工作实行集团公司、工程公司（集团直属项目部）、项目部（铁路工区）三级管理，由各级总工程师负责，科技部门归口管理。第九条

集团公司负责工程公司（集团直属项目部）重大工程项目技术方案及其他需要由集团公司组织评审的工程项目技术方案的评审；工程公司负责本级工程项目技术方案、下属分公司（项管部）承担的工程项目重要技术方案及其他需要由工程公司组织评审的工程项目技术方案的评审；集团直属项目部负责由其施工的工程项目重要技术方案的评审；项目部（铁路工区）负责由其施工的工程项目一般技术方案的评审。

其流程见附件1。第四章组织评审第十条申报评审计划摧年初，各工程门公司或项目部泄，应根据本单虹位或实施工程象项目的具体情灿况，向集团公滤司提交施工技恼术方案评审计讯划。损于鸟2喘月底前，妄将爆“棒年度施工技术惹方案评审计炭划严”济（格式见附绿件耽2刊）报集团公司膝科技开发部。训第十一条乏评审计划下达葡1渠．横集团公司根据锈各单位上报的活评审计划，结笼合在建工程项故目的具体情况邮，制想定闸“司集团公司年度糕施工技术方案国评审计事划嫩”缝，并以漏文件头形式案下达挣各单位。接2献．姓年内中标的新粗项目，集团公插司将根据工程伤公司或项目部踪要求，将有关灰施工技术方案忘及时纳入评审岸计划。润第十洪二朱条橡提出申请董因项目部依据集前团公司年度施仿工技术方案评深审计划，结合岔项目进展情况全和相关要求，示及时晓编制项目技术慧方案广，焰经项目技术负涉责人审定，项绣目经理批准后患，向本级科技厚管理部门提出动评审挣申请（申请格遍式见附为件歇3愧），同时附技所术方案文本文蚕件和电子文件代。延评段第十聚三羽条组织死评审垄砖陆科技管理部门馋在接到施工技槽术方案膜评审填申竟请以5材个工作日内，长完成符合性鼻评审璃审查佣，如符合蹈评审催技术要求，则叨通知申请单位歌（或项目部）宝，碧并在接到丝评审炭申邮请陪1仿5榨个工作日内组漂织专家进行黄评审卡。集团公司可慰以对认为有必先要吗评审凯的项目技术方套案，组织苹评审邮。直虾赢第十胶四雅条酬皆评审队要求掀1.古现场准备：项佣目部应备齐方条案评审所需的进相关技术资料恭（如施工图等保设计文件，现良场调查资料，叉当地水文、地良质、气候条件滚等资料），明鼓确参与评审的露技术人员和工道作人员。栋2芒．成立眉评审赴专家组：根据巴技术方案类别夹和专业内容，惠邀请本单位或委业内相关专家杰组成毅评审亿专家组。技术惰方案卧评审璃专家组不得少蜡于讯3毒人。匹倚3供.线绒专家组应针对敏方案的技术可趋行性、安全可苗靠性和经济适污用性进行鼻评审且，并提出明确膀的胖评审源意见。对咳4宰.赖评审拘意见应经同级凉技术负责人批烦准后发申请单得位（或项目部雾），申请单位逮（或项目部）车应根据依评审言意见对技术方妈案进行完善。赚狮5峰.此窑项目业主对项侨目技术方案有寄具体规定和要茶求的，撤评审填工作要符合业稼主要求和规定迁。桥事偏第十顿五莲条库徐技术方案尘评审夏登记秤坝晨每项技术方案近评审抄后，由组织贼评审雷的科技管理部呜门进行登记（鹿格式见附何件喇4波），并按季度推跟踪方案实施槐情况。裁夸某第十润六碑条弊咬技术方案距评审屠统计乐捉零为了掌握重大洪和重要技术方佩案投评审围情况，每季度昏最后一洋个简2扫5卫日设之前，则各赴单位况科技管理部门良应向洞集团尘公司科技嫩开发岔部报送技术方渔案帖评审云统计表（格式莲见附况件渣5姿）。脱夸第五控章摇通附则撑禁剑第十芽七伟条澡艘本办法（试行腾）自发布之日截起施行。耕洁编第十脸八苗条彻虾本办法由担集团掀公司科技络开发拘部负责解释。传附月件誉1积：饭施工技术方案爸评审管理流程鸭图工程公司项目部（铁路工区）工程公司项目部（铁路工区）编制施工技术方案并初审工程公司（集团直属项目部）组织审查是否重要技术方案集团公司组织审查是否重大技术方案登记是是否否顽附剂件栋2叨：较年度施工技术烧方案评审计划雅表娘单位彼：源禁扰忙陡垂填报时间：拾序号蜡项目名称菊施工技术方案害名称忍工程项目重、鱼大、难、新情拒况介绍聪施工款技术方案小类别自我判断捉（重大、重要乔、一般）亚预计评审时间古附礼件帅3虎：债施工技术方案炸评审申请表愁项目名称兼施工技术叶方案类别迟评猴审项申慨请而（接收单位科愤技管理部门名精称）：盲位(夏项目名羽称胁)差施工技术方案飞现业已编制完绍成倦,原经内部评审库后要,法按照集团公司姻的有关通知要培求斥,研现将《（项目诸名称）施工技羡术方案》报请谋组织评审。免项目总工程师雷：砖申铺乒报悬其日材际期：奉编制单位更联舍驱系辜删人铸联系电话疤电子邮箱调QQ疏砍号附件4：些施工技术方案找评审符登记表刻项目名称锁组织