员工专业技术人员职位任用办法_第1页
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文档简介

员工专业技术人员职位任用办法一、前言为了更好地规范公司内部员工职位任用的流程、建立健全的员工晋升机制、激发员工发挥更多的工作潜力，制定本《员工专业技术人员职位任用办法》。二、适用范围本办法适用于公司员工职位任用中的专业技术人员。三、基本原则3.1公正、公平、公开员工职位任用应该公正、公平、公开，不得搞权色交易、拉关系、走后门等。应该采用公开竞争、择优任用、合理任用、结果公布的方式来确定职位任用。3.2紧密结合公司实际任用职位应该结合公司实际情况，采用适当的标准和评估体系，根据实际需要进行设置和任用，充分发挥人才潜力。3.3个人素质和工作表现优先员工职位任用应该以个人的素质和工作表现为主要参考因素，注重考虑员工的综合能力和个人贡献。四、职位任用程序4.1职位确定公司按照需要和工作要求对职位进行设置。职位设置应该包括职位名称、工作职责、任职资格、工资待遇等方面。4.2任职资格初审公司人力资源部进行任职资格初审，筛选出初审符合要求的人员，将其进入下一阶段的评估考察。4.3能力评估按照职位设定的任职资格要求和评估标准，对初审合格人员进行能力评估，确定评估得分。4.4面试评估根据评估得分，确定面试的人员名单。公司聘请专业面试官对面试人员进行面试，并进行面试评估和记录。4.5综合评估根据初审、能力评估、面试评估结果，综合考察、比较，将应聘者予以排名，并确定候选人名单。4.6公示公司将候选人名单在公司内部进行公示，并征求公司员工对候选人的意见和建议。公示时间为一周。4.7最终确定公司以公开、公正、公平的原则，按候选人综合排名的得分情况，确定职位任用人员，并与其签订劳动合同。五、职位任用的考核5.1试用期任用人员入职即进入试用期，试用期为三个月，根据工作表现，公司可以终止试用期，或者正式录用。5.2年度考核公司将以年度考核为依据，评定员工是否符合职位任用的要求，并根据结果，考虑是否调整岗位或者进行职业发展规划等。六、职位任用的变更和撤销6.1申请变更员工可以根据个人发展计划和工作需要，申请变更职位。公司要审慎考虑申请人的资质和经验等，确定是否予以变更。6.2撤销职位职位撤销应该符合公司的组织结构和管理要求，并且应该与员工进行充分沟通和协商。七、经费保障公司应该保证职位任用经费的充足，并注重提高员工的待遇水平，激发员工的积

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