X年一级建造师项目管理讲义

2023年一级建造师项目管理讲义Z101000建设工程项目的组织与管理1010建设工程项目管理的目标和任务1020建设工程项目的组织1030建设工程项目策划1040建设工程项目采购的模式1050设工程项目管理规划的内容和编制方法1060施工组织设计的内容和编制方法1070建设工程项目目标的动态控制1080施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1090风险管理1100建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素1010施工方的项目管理（2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段立项是项目决策的标志。（3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义芳（4氏）灰实施馋阶段欣包括耗（五勒个阶添段）免：置设计雨前的罩准备屑阶段畅、设嘴计阶晌段、技施工物阶段睁、动凉用前苦的准选备阶疾段和后保修充阶段漂（5愤）感实施挥阶段可的主里要任衔务就疫是使楚项目鹿的目广标得干以实杜现匹（6果）雄建设冲工程绪项目童管理逃的内消涵：阻自项狮目绿开始淹至项役目完肃成讨指的才是项若目的摊实施怪阶段奴（7吧）申费用轮目标留对菜业主离而言处是；伴投资翅目标皆炭椅犁您侨对李施工湖方拨而言茎是：仇胃织成本晃目标表（7娱）男项目渡管理斥的辛时间功范畴箱：建菜设工国程项田目的跃实施矩阶段旬造痛项旧目管仰理的脑核心之任务卧是：弹项目季的疼目标赤控制避（8帆）胶业主敬方锄的项责目管浆理是学项目翠管理鼻的俗核心笋“丸自项悔目开晴始至资项目丧完成押”介指的怀是项周目的镰实施屋阶段粮（1城0）疤费用柏目标碑”地对少业主许而言羊是是投资罩目标治，对附施工搏方提而言侦是篇成本与目标轿。拦项目舞各参手与单察位的剧工作泳性质转、工纹作任钥务和饶利益傅不尽池相同旋，因裙此就核形成悉了代樱表不斑同利惩益方流的项扒目管掠理。贤10吉1锡1荡愿施工利方的收项目毯管理帅的目汁标和竟任务惧一、厘巧施工摊方的昏项目袖管理临（施窑工总暴承包剪方，孩分包苦方，咐施工慰总承炒包管耽理方惠、提柄供劳散务的假参与匙方、谈）项流目管菠理服陪务于歪施工希方本斤身的居利益阶，也米服务演于项退目的幸整体绸利益挡其项朋目管孝理的摩目标赏包括横项目宫的投甩资目躁标、劣进度洗目标科和质迈量目居标、泳安全书管理楼目标悄。蹲（三庭大目哑标+报安全沿管理绵目标份）室施工酸方项农目管爹理的堡任务丙：晃三管都三控谅一协助调王施工客方项导目管踩理的狠工作养主要骑在施饱工阶阀段旗也涉何及设筋计前坦准备贞阶段坐、设段计阶纸段及泊动用以前准纺备阶杆段和物保修墨阶段针（1穗1）坛建设叮项目某总承轰包方宝其项欧目管箭理的捧目标兰包括订项目验的旧投资疾目标泳及本姐身的圾成本呀目标樱、进竖度目哗标和突质量骂目标森、安堪全管斯理目都标。醋（三坟大目苏标+椅安全旷管理紫目标引+业询主方缓的设苏资目植标）星建设额项仍目磨总承爱包渗方项咏目管妨理的轿任务丘：三昂管三夫控一晨协调汇建设渣项冈目催总承膜包搭项目苍管理姨的工肚作涉辅及设抹计前姑准备优阶段贿、设估计阶昼段及描动用宅前准皮备阶辨段和棒保修持阶段幅（实悄施阶斯段全原过程悉）禽10俯13钞业主患方项队目管北理的匀目标其和任状务煮目标库：三雄大目埋标戏进度聋目标板指：恒动用绢或交湖付使辱用的条时间寿目标前业主携方项析目管霜理的揪工作寒涉及倍设计加前准幻备阶涛段、待设计枝阶段额及动息用前鼠准备案阶段嘱和保足修阶宝段（裁实施况阶段驳全过拐程）俩安全扶管理句是项壮目管瞒理中顷最重保要的隶任务沃设计践方粗项目亿管理轧的目炉标和俩任务票项目户管理偶服务前于设躬计方堂本身珍的利纱益，行也服掏务于延项目窄的整连体利评益扔目标卵：三搬大目椅标和耐项目感的设甜资目珠标烧业主苹方项阅目管双理的加工作鸣涉及爷设计冲前准拘备阶洁段、袄设计茅阶段武及动顶用前凉准备姓阶段疑和保哄修阶共段（桑实施蚕阶段森全过穷程）客供货运方萌项目馒管理跌的目先标和的任务约项目燃管理岛服务叙于供游货方长本身乞的利逐益，嗓也服播务于芽项目广的整翠体利踪益中目标年：三得大目沫标桐业主挑方项档目管担理的拍工作供涉及败设计犯前准抢备阶步段、宫设计拨阶段阀及动字用前存准备稿阶段刷和保扰修阶清段（隶实施补阶段基全过昏程）拳建设组项目薄各参拴与方到项目和管理架的目状标和拖任务份比较包涉及色阶段酸目标水任务屯业主仅方世五阶避段青项目惨的三制大目循标（舒项目级的投抚资目暗标傍）蛋三管慌三控光一协喂调横设计胜方悼主要而在设厅计阶岩段（递五阶蒙段嫂）冲设计移的三债大目罚标及语项目迁的投状资目掠标妖设计昼成本搅及与回设计茫有关呀的工以程造段价河三管病三控你一协摸调熟供货总方笨施工傲阶段巴自身屿的三祥大目缎标缓三管与三控域一协肺调勿建设腐项目宅工程劈总承押包方柜五阶冻段么自身齿三大如目标锣及增项目轨的投水资目悼标梅三管垮三控威一协偷调（押投资拴控制桐和总岗承包坏方的收成本秘控制腰）轻施工集方龄主要姜在施四工阶确段涉私及其朵它四暂个阶浪段也自身周的三邻大目蜓标及挂项目愚的投炊资目驴标流三管修三控将一协辣调蜓10好20洽建设吵工程姿项目尾的组煎织闹影响切目标富实现矮的主户要因彻素：启（三崇个）峡组织炒、人渔、方霞法与帽工具捷组织仔论主扮要研勒究系敌统的方组织浸结构耍模式立、组有织分穴工、撕工作草流程温组织懒织结铅构模预式产反映爽各子桌系统弯之间姿、各朵元素羡之间缎的副指令漏关瓶系早组织康分工驻反映圣各子学系统果、各指元素稀的工车作任演务分恩工和残管理玩职能快分工蒸织结凡构模日式、昂组织拦分工烧是一友种相饱对灯静态计的组凭织关惭系痒工作忘流程桃组织妇反映督一个劝组织床系统叹中各吓项工盖作之图间的响逻辑秒关系柄、是锻一种吨相对塌动态拣的关罩系旁组织护工具堪包括货：三珍图二府表赛10悦21拜项目议结构夏图（香WB岁S）旧树状套图、细反映瞎组成艘该项茎目的莲所有闷工作瓣任务芦用直勺线和葡方框岗表示东项目粒结构某分解优的原苗则（辟5个潮）平投资辉控制畏、进铅度控迫制、嘉质量她控制秋、合甜同管棵理、闹信息吸管理摘的编危码的膀依据恩是：狸项目除结构待图和承项目称结构迟编码丘10陪22翻项目逮管理虑的组并织结标构再基本罪的组块织结筹构模该式分飘三种拾指令何源寄职能临组织兴结构照传统彻的筒有多杰个指暑令源改、有叉些指钞令可皂能是沸矛盾舰、惹多个转矛盾所的指闲令源度会影恶响企氧业管盼理机览制的涛运行鲜线性名组织椅结构形、十仰分严收谨的蜘军事迷组织雀系统汉指令纲源是连唯一仆的躲、有度利于愿协调牢、组赏织和富指挥郑，有歇利于技目标闻控制律。指雀令传哨递路坏径长协国际饲上尖常用来的一杀种模极式辅矩阵响组织漫结构趁较新售型初设纵您向和挺横向艳两种缝不同训类型意的工饿作部先门。狮指令仁源为班两个盐当纵戒向和甘横向潜工作蹲部门僻的指奥令发折生矛研盾时躲，由弟该组近织系新统的凶最高干指挥威者(倾部门租)，文进行傻协调扛或决灭策。淘也可合以约灭定采味用纵乳或横掠指令撕为主怒适用决于大攻的组宅织系向统镇10寨23拳工作浩任务膨分工伴工作秒任务坟分工窜表主膜要明病确各喇项任辟务由坚哪个伏部门劫主办闲、哪佛个部寒门协棋办、该哪个悬部门星配合弯、表劫中每质一行头至少犬有一骨个主绕办部须门姐计划速管理材、合劈同管烧理主珍办部彻门诱将桂计塞划部冰、当着治奥工程谨筹划柴、质墨量管介理、疾安全洒管理采主办奸部门虹烂投工旦程部竹伍墨豪设备者材料好采购窜洽返偶物业挽开发拍部病10匀24证管理讲职能奋分工叉管理还职能酱分工者表反怨映项变目管拨理班穷子内送部项匠目经梳理、验各工鸡作部扮门、抢各工鼓作岗职位对查各项猎工作件任务余的管接理职伤能分猛工邀我国牢多数那企业水和建笑设项拒目的渠指挥吼或管诱理机舟构，宝习惯哄用岗矮位责钻任制泼的岗绳位责险任描岭述书给来描纹述每杏一个拜工作秘部门丑的工祥作任蜻务。愤工业表发达津国家滤在建想设项文目管脂理中元广泛住应用针管理门职能懒分工射表，堵以使壶管理佣职能疏的分伤工更路清晰六、更吧严谨丘，并返会暴祖露仅读用岗鼓位责灾任描的述书把时所连掩盖祖的矛进盾。替10鞭25步工作梁流程戏组织吼（管艰理工体作流刑程组役织、历信息畅工作神流程储组织肤、物抬质工吧作流蔬程组千织）虏表示检形式脊：方伟框、划箭线流、菱窗形框努10舰26埋合同汪结构国表示歪业主密与各厦参与使方之拍间、耗各参牙与方贸之间拆的合榆同关胶系荐用双翠箭线贿和方畅框表瓜示合虹同关志系、讲单箭俯线表柴示指生令关姨系治10社30恩建设破工程双项目顶策划虚策划嚼的目谣的：扭为项暴目建谎设的天决策途和实欣施增得值去10桃31灵实施彼阶段顺策划剖的工毁作内践容猪环境只条件比调分侨析、北目标做的分颠析和懂再论安证、睬组织需、管云理、鞋合同洒、经丛济、幻技术份、风轧险策什划联10劫40垄施工底任务凉的委范托模浇式绝施工阀总承胃包方无和施本工总指承包僻管理省方的补比较猫10石42用建设闷项目害工程呜总承坟包希两种鹅形式叶：设猪计-犬--海施工齿总承日包拢溉筋验放鹿设计六、采振购施社工总牵承包萍（2父6）钳工程哨总承柱包的浆主要蛛意义供不在扩于总摇包干迁、也甚不是适交钥全匙。喘核心昨是为以项目蚁建设丽增值瞒（2锹7）冷国际染上，骨民用退建筑绑项目谊工程轿总承鹊包的熟招标禽多数春采用宫项目伙功能厨描述屈的方荣式，揉而不凝采用梯项目家构造走描述分的方阶式，巡10段43仓物资敲采购概合同联应符温合有退关合职同和玩设计覆文件窄所规去定的银数量太、技便术要帜求和焦质量开标准肠，并疾符合老工程皱进度紫、安百全、殊环境竭和成段本管丛理等劣要求塔10容44驻（2嘴8）藏国际般上，禾设计慢单位轨的组败织体侨制和浅我国俯不同乞，多还数设那计单情位是造专业鹅设计辽事务凑所待，不镜像我模国是列综合淹设计妈院，猪往往伍建筑宾师事语务所胡起主离导作膏用倾，其轻它的搁如结帝构工幻程师努事务联所，滋及各梅种建关筑设奉备专缠业工佳程事海务所普则配疮合它库从事筹相应娃的设啦计工忧作吸10尽52俩（2朗9）汉项目军管理形规划剂大纲搜应由爱组织荒的管饥理层咏或委借托的卧项目冬管理巧单位明编仿蛋换资项目扮管理阀实施次规划旦应由更项目纹经理氧（业芳主方耽）搁组织茶编制渣项目压管理肝规划崖大纲今的编侧制依味据辜（4响个）倾管理猎规划渡大纲限的编慕制程铁序（雾项目跳目标柿、分尖析环丛境条任件、叉收集尊资料父和信恰息、颜确定摆组织她模式洗、结机构、屈管理湾内容播、确乒立目衡标计饿划、镰资源架计划成）捡项目无管理立实施晌规划担是在火管理仙规划渔大纲凉的基妄础上棕编的折10爸60颈（3迹2）成施工歌组织芦设计脚的内峡容：跪工程讯概况结、施些工部矿署和链方案穴、施辽工进猎度计玉划（木资源圾需求理计划继黄手施记工准菜备计抄划）其施工傅平面筛图、颂主要箱技术声经济挖指标习施工积组织汽设计粉的分阅类（驾三类呈）饿施工倚组织榴总设达计；粪以整蜜个建曾设工蚁程项水目为酱对象尝、战避略部企署，亡指导恋全局会性施煎工的碗技术描和经屡济纲绵要。削单位辨工程棵施工来组织傲设计总；头单位窗工程挠为对匀象包在铃施工锁组织袜总设声计的扇指导请下剩由直景接组到织施闹工的朝单位渗根据蚀施工石图宾设计遵进行担编制茶，用薪以直拾接指洒导单睡位工玻程的极施工竟活动凭分部那(茶分项详)狠工程宅施工编组织征设计贸针对封某些亦特别胶重要帐的、考技术耽复杂下的，怎或张采用南新工些艺、袜新技缎术挑施工数的分两部奉(腥分项饱)略工程用为对违直接诱指导锁分部住(托分项巧)细工程伴施工胶的依盏据苗施工熔组织庭总设卷计鄙汇以泼整个状建设厚工程穷项目气为对捡象编尽的、侧指导泼全局忆性施恩工的厉技术丛和经炊济纲闹要踢单位疗工程串施工卷组织眯总设斥计、矛以单联位工爬程项蚁目为吩对象珍编的鲜、指疯导单薪位工握程施藏工活哭动的主分部抽（分诚项）践工程探施工能组织超总设里计、煮以针拉对特粪别重哈要的斗技术属复杂蜂的、海采用洪三新尼的工耐程编为的挖（3面3）共施工意组织苗总设可计的抗编制盼程序面：总垫体部烈署、摆方案个、总捉进度委计划壮、资住源需孙求计符划、扩施工器准备地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