工程项目标书工期保证措施

项目标书工期保证措施业在主体工程结构验收前，即可着手进行装修各项准在初装修作业同时，由业主分包的各项专业工程等紧跟穿插进行。在装修后期留有一定的时间用于室外配套附属工程的实施和清理及建筑物投入使用前的设备调试等工作。本工程工期技术组织保证措施如下：主要影响因素分析根据以往工程总结分析，影响施工进度的因素有以下几个方面：调整进度计划。。二、针对影响施工进度因素的解决措施问题。妥善解决工程建设中常遇的、不可避免的界面冲突与矛盾。周向业主(或监理)提交各种进度控制报表。编编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划检查执行情况补救措施方案正常施工工程竣工劳动生产率和节约措施等。整方法通过改变关键线路中超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑控制措控制措施部现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。要求本工程的项目经理具有丰富的工程项目管理经验；项目技术负责人不仅具有丰富的施工经验，并有较高的专业技术水平，承担并负责过多项大型、高难和施工工期紧握的工程；项目部组成人员年轻有为，大部分具有丰富的工程施工经验，同时又具备丰富的专业技术技能，能做吃苦耐劳，具有较强的敬业精神。通，即保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力做好本控制手段施工程施工每一个阶段的工作。范分构件、成品、半成品的加工定货。根据进度提供计划。技术准备包括认真阅读图纸，及时的提前翻样，制定好各分项工程实施方案，为下道工序的施工创造条件。(5)保证劳动力的投入(6)工序安排，合理紧凑认真合理的组织施工，要安排好每一个工序，每一个专业工种的平行流水和立体交叉作各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。(7)施工协调，统筹相当施工过程中协调工作，量大面广，包括生产计划协调，材料协调，劳动力协调，机具设备一要召开施工协调会，每日下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调做好下一高质量进行。的落实情况，及时解决存在问题，使施工按预定的计划要求有条不紊的进行。(9)主动控制与被动控制相结合。1)事先应考虑到施工过程中会发生哪些特殊情况，并应采取相应的对策，这是保证工程进上制定，严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施。案的措施要求做好准备工作。交加工计划，按时供应运至现场。4)根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。(10)调整作业时间，提高机械利用率续作业，同时应保证机械完好率达到95%以上，及时更换维修机械，提高机械利用率，发挥机械化施工优势。安装工程穿插同时进行。234施工管理措施合同管理措施技术保证措施(11)处理、配合并协调好同业主指定分包工程间的关系，不仅保证工程的施工质量，确保施工安全，同时保证工程施工的顺利开展。在建设单位指定确认的分包单位进场施工前，与其签订责任状，服从本项目的管理制度，服从施工总进度计划及节点施工进度计划的安排，以质量保工期，以工期保质量。可以保证进度要求。(2)从施工加工机械，运输机械、起重机械等方面，视工程进度需要，随时调运至现场，并选用先进机械设备，从而提高了机械化作业程度，为加快工程进度作有力保证。(3)配备足够的技术劳动力。并在不同施工阶段根据工程需要随时调配劳动力。(4)项目部建立强有力的项目管理部，选择一批业务素质好，技术水平高的管理人员进行(5)严格按任务下交单管理，确保各个节点工序的按时完成。(6)建立每周例会制度，认真检查进度计划完成情况，及时解决施工生产中的问题。确保关键工序的提前交转。以最大限度地进行合理搭交，保证施工流水能按计划正常运转，前套工序为后套工序创造工作面，以提高工作效率。(9)专人协调各工种之间的配合工作，定期检查和及时协调各工种间的工序配合和工期配(10)加强质量管理，工程一次成优，减少返工现象。全健康管理体系，全面贯彻落实公司制定的综合管理手册及综合程序文件，精心组织施程施工的顺利进行。(15)在项目实施过程申，高标准运行安全保证体系与环境管理体系，以施工安全、文明施工来确保工期目标的实现。(1)项目部与建设单位的合同中应明确双方责任权利，在合同的约束下，减轻不利因素对工期的影响，对不可预见的因素造成的延误及时签证。献计、献策，为实现工程承包范围的承诺积(3)与建设单位另行招标的专业承包工程施工队伍签订分项合同及配合协议，明确任务、责任，工期只准提前不准落后，以便确保工期。(4)分项工程以合同或协议的形式对施工操作层的工期质量实行考核与奖罚挂钩，并切实落实到基层生产班组，促使各施工段工程进度计划提前完成,保证总工期的实现。控制形象进度，从施工流程搭接安排上进行优化。56789施工应施后勤服务保障施施工工证施机械设备投入保障措施材料投入保证施经济激励措施(3)进行多方案比较，优化施工方案，积极选用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，以技术先进为指导思想，向技术要效率，保证工程的顺利完成。(4)找出施工全过程的特殊及关键工作，落实合理的施工方法和措施，预控关键工序的进(5)加强工序管理，土建、安装紧密配合、妥善安排工序流程、相互创造条件、减少交叉(6)建立及完善质量保证体系，将工程质量落实到每一个施工管理人员和操作人员，并在施工过程中加强监督控制，做到一次成优，杜绝返工。机，工地设贮水池，以保证停水使用。(2)及时收听气象预报，合理安排雨天的施工工序。(2)开展劳动竞赛，职工每月完成工作量进行公布，根据施工任务单，按照多劳多得，按劳分配的原则，建立奖罚制度，从实质上调动职工的积极性。(4)竭力做好后勤保障服务，从住宿、食堂、浴室等设施上下功夫，切实解决职工的居住环境，从而保证职工能全身心地投入到工程施工当中。(5)劳动力投入的其他保障措施详见本施工组织设计“第五章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划”中相关保证措施内容。(1)混凝土结构掺加早强剂，在混凝土强度满足12N/mm2以上较短时间后，便于后道工序的提前作业，有效缩短工期。凝土分开浇筑(同一楼层梁板砼等级不(3)模板使用整体拼装，加快模板安装速度。钢筋加工不占用施工工期。。作业后干作业，先墙面后地面，做好各工序间的合理搭接，避免工序混乱，延误工期。(1)垂直运输机械配置塔吊和人货施工电梯，保证满足施工材料的运输,同时在利用砼汽车和固定泵进行结构砼的水平与垂直运输。强对机械设备的利用率，加快施工效率。(3)机械设备投入的其他保障措施详见本施工组织设计“第五章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划”中相关保证措施内容。搬运用工。(3)材料投入的其他保障措施详见本施工组织设计“第五章劳动力、机械设备和材料等资源配备计划”中相关保证措施内容。(1)设立施工工期进度奖与工期保证金制度，充分发挥人力资源的潜力。从工程管理费中抽取部分资金作为工期奖金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每口生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产展展劳动竞赛，激励加班加点，确保当月生产施工进度计划完成。(2)对工程成本做好事前预控，事中控制，事后做好对比统计分析工作。(3)工程资金专款专用，在建设单位一时资金不能到位的情况下，公司将自行适当调度，(1)甲乙双方每周召开一次工作例会(协调进度)，施工