某公司各部门培训管理制度

XXXX公司各部门培训管理制度1目的为规范培训管理工作，使培训更有利于员工知识技能和公司竞争力的提高，2适用范围：本制度适应于*****；3名词解释无4职责4.1人力行政部是公司培训的归口管理部门，负责公司培训活动的组织管4.2其他部门负责协助人力行政部进行与本部门相关培训的需求分析与计划、项目设计、组织实施、成果转化与效果评价等。4.3人力行政部应为全体员工建立员工个人年度培训档案(见附件四，)包录(培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训地点、培训效果)等。5管理制度5.1培训需求调查表由员工本人填写，部门经理根据本部门的业务目标对员工填报的《员5.2培训需求分析人力行政部在收集、整理、分析各部门培训需求的基础上，与有关专家5.3培训计划的制订计5.3.2对于计划外各类外部培训或外部进修，均须经所在部门经理同织执行。5.4培训项目设计5.5培训内容分类5.5.1知识培训包括基本素质、企业文化、发展战略、规章制度、基本政策、与所在岗位相关的专业知识培训等，使员工掌握公司的政策和行为规范，具备完成本职工作所必需的基础知识和达到高绩效工作标准所需的高级知5.5.2技能培训包括岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使员工在充分掌握理。5.5.3态度培训不断实施心理学、人际关系学、社会学、企业文化的培训，培养员工爱岗敬业、以司为家的思想观念，建立公司与员工之间的相互信任关5.6培训方式式积极提高自身素质、学历和业务能力，自己承担费用的培训方式。员工自我培训是其他培训方式的基础，公司鼓励员工根据自身的愿望和条件，利用业余5.6.2.2岗位技能培训：具体内容见附件二《岗位技能培训管理5.6.2.3现场培训：根据工作需要由有关管理人员或资深技术人5.6.2.4转岗培训：根据工作需要，公司原有从业人员调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施的岗位技能培训。转岗培岗位技能培训的结合；5.6.2.6专家讲座：公司每年邀请高、中层管理人员、有关技术专家教授就公司经营管理、企业文化建设、职业教育等方面5.6.2.7其它方式。5.6.3公司外部培训，5.6.3.1学历或学位证书培训，如MBA、大本学历、总裁班等专5.6.3.2参加针对岗位的短期专业培训，如会计师、审计师、采5.6.3.4同行业的经验交流，如参观其他教育培训学校和企业；5.6.3.5出国学习、考察、培训等。公司根据发展需要在有关人员自我培训的基础上进行特定项目的培训，培训形式包括公司内部培训和公司外部培训，如晋升培训等。公司有关人员从内部晋升到部门副经理以上职位前半年内，人力行政部应组织进行晋升新职位培训，包括参加针对晋升岗位的外部专题培训和公司5.7培训组织实施5.7.1人力行政部根据年度培训计划和培训项目，设计组织实施培训，关5.7.8外派培训(进修)人员的工资待遇、费用报销公司另行决定。5.8培训成果转化，5.8.3受训者的上级负责监督受训者将培训成果运用于公司的日常运5.8.4人力行政部应在每一位受训者外训结束后，及时对受训者的培训助解决成果转换中的障碍，并定期检查、分析培训成果应用效果，立培训成果应用计划及衡量指标，报人力行政部备案。5.8.5对于成功运用培训成果改进业绩的员工给予应有的奖励，并在以5.9培训效果考核与评估人力行政部负责组织培训结束后的培训效果的考核与评估，培训培训结束后一年内获得的货币价值，成本包括直接成本和间接成5.9.5培训成本包括项目开发或购买成本、向教师和学员提供材料的成接5.10.3问卷调查法是通过设计结构化的问卷来对与培训内容有关的因培训评价表)。5.11.1.1员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划申请5.11.1.2经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供5.11.1.3员工有权利向人力行政部或其上级提出改进培训效果的(1)脱产参加国家正规学历教育；(2)外部脱产培训时间在6个月以上；(3)公司支付培训费用在10000元以上；(4)违反培训合同约定的员工需承担相关法律责任。6工作流程无7附件第一节总则第一条目的第二节组织管理通识培训(一)介绍公司概况范和标准等)；(二)介绍公司主要制度规定(三)礼仪培训(四)内部参观第四节部门工作引导第十三条第十四条(一)本部门介绍(二)相关部门介绍第五节新员工培训评估第十八条新员工培训结束后，人力行政部将培训记录归档。第一节目的与内容第二节高级管理人员的培训第十四条培训目的第十五条培训内容第十六条培训方式(一)工商管理硕士学位班：是培养企业家队伍的最高层次培训，有计划地A(二)脱产培训班：参加高等院校为企业高层管理人员举办的培训班，如总(三)出国考察：计划、有选择地组织高层管理人员、高层技术人员出国考(四)参加高层论坛：有选择地参加一些由培训行业协会组织的行业会议，第三节中层经理人员的培训第十八条培训目的第十九条培训内容(一)管理基本知识与技能：管理学、组织行为学、人力资源开发与管理、(二)业务知识与技能：所管理的业务领域如客户服务、人力资源、教学管(三)工作改进：工作分配、工作方法的改进、工作标准的确定。管理能力的提高。积极性的调动。第二十条培训方式(六)在职开发：对中层经理人员充分授权，做到权责明确，使之在实践中(七)短期专题培训班：把中层经理人员集中数天至一个月，以不脱产、半(八)内部研讨：企业内部组织管理研讨活动，鼓励中层经理人员从实际出：使骨干和有培养前途的中层经理人员在企业的各管理第四节基层执行人员的培训第二十二条培训目的第二十三条培训内容第二十四条培训方式数序号1234567序号12344567自我评价(培训理由)：注：培训方式指在岗、脱产注：培训方式指在岗、脱产、半脱产、业余定全年培训计划使用。编制