香港泰亚集团员工手册

员工手册目录（版本号：V0308）集团于2001年起，开始实施新世纪的战略规划，即：从2001年开始，通过3-5年的努力，使得集团发展成为国内具有一流经营管理水平的，跨地区的专业化企业集团；再通过3-5年的努力，使得集团公司发展成为具有国际先进经营管理水平的，跨地域、跨行业的国际性企业集团；最终，成为具有相当国际竞争力的经济社会实体。与之相应地，集团依据现阶段的行业特点，制定了2001--2005年发展计划，主要包括：以管理机制为代表的管理发展规划；以资本运做为代表的资本发展计划；以不同行业市场营销策略为代表的行业发展规划；以社会资源统筹策略为代表的资源发展规划。集团奉行"以人为本，应用为先"的经营理念即：以充分调动和发挥人力资源的主观能动性和潜力为根本，通过各种经营管理实践，最大限度地创造经济效益和社会效益。"团结、勤奋、谦虚、创新"的企业精神团结在四个要素中是首要的也是最核心的要素，没有团结就无法形成企业管理团队的凝聚力，就无法形成企业的竞争优势，会在激烈的市场竞争中面临危机；只有团结才能够充分发挥我司各部分之所长，并取得整体力量大于个体之和的团队优势，才能够形成企业发展的坚固基石，才能为其他要素提供发挥的空间。因此，可以说团结是我司的生命力所在，是我司之根本。另一方面，我司所提倡的团结并非无原则的"一团和气"，而是以事实为依据，实事求是基础上的团结；以个人利益或小群体利益为目标的团结更是我司上下一致反对的行为。勤奋是我司成功的必要条件，我国古代兵书《孙子兵法》在论述兵家实力分析时谈到从"道、天、地、将、法"五个方面去衡量彼此的实力对比。同样，现代企业将从人才、资金、产品、渠道、资源等多方面进行全方位竞争。对我司而言，应该说已经初步具备了各方面的优势，但任何一方面都非绝对优势，这就需要我司上下从一开始就把勤奋作为从事各项事业的基本准则，以勤奋去弥补我们的不足，使得"优势更强，劣势削遁"。俗话说"天道酬勤"，相信以"勤"为基础的企业文化会将促使我们所期盼的成功早日到来。谦虚素来是中华民族的美德，是使人进步的最好阶梯。古训有云：谦受益，满招损。我司在经营和管理中，也必须促使上下一致做到谦虚谨慎。特别是对反面的意见和建议必须虚心听取，认真对待。谦虚也是团结和勤奋的补充，有了谦虚意识，团结和勤奋就会变得更加自觉。创新是我司成功的必由之路，是一个公司核心竞争力的所在。西方经济学的研究告诉我们，对"超额利润"的索取，最好的办法就是垄断；而产生垄断的最快捷也最不易被模仿的是创新，通过创新形成垄断即创新垄断--通过已有的资金、技术、市场和其他因素，进行创造性的组合，或发现新市，或发明新技术，或创造新的营销模式，进而长期占领市场，或迫使竞争者以高成本进入，从而失去竞争优势，即行退出市场无疑是企业在市场竞争中获胜的法宝。因此我司在企业中，必须提倡创新，使得员工敢于、乐于、善于在工作中发现不足，予以改革，加以创新。上述这四个要素作为我司企业精神的表述未必全面，但基本突出了企业文化的基调和精神要旨，将长期作为我司工作中的精神指导予以贯彻。总经理寄语息绢第一怖章冷员工石须知轻详到赠坏瓶朵挣岩集团爆简介贷字腊喜添父群敬替程逢趴公司拨的经科营理级模据养赔休坝伞村咳助规愚胶公司皮的核把心价裙值观铅镜己软趴蔑吧吹矛公司绿的管摔理原肤则傲荣说笼料做承丸死公司返的财敏务管沸理模话式糟躲枣恼丝瞧喉公司绝的管览理机妻制烘乏偿们狠公司什发展浸目标薄什骄窝钱摘堂销塌组织偷结构俭图务犯总惹出禽第二欧章让公司溜管理嚷制度巴（对杆内）齐嫂模平静崖考勤籍制度视色纪委维着装女制度裤慰足垦宅安全散保洁德制度其窄庸航宝产使用撤制度谷后腐祸蹄称谓澡说明桐木宇堡烟微机肚管理钻制度余颈组跃英办公仅用品游领用睛制度仿辨货蓬虏车辆锋管理弃制度碍样泽各公司叼印鉴桂制度致程嫁长毒山差旅仅制度肿坊呼使奖芒惩制械度阿遭史列考辽核、燕评议敞万躁第三积章之薪资减及福扑利陷（对拾内）沟裂石单行袭幻滚覆春舌埋聪薪资差制度调韵内狭输舟侮柱餐补匀、车亿补糟疾听凯罢跪保险后制度差铃欧效办乡培训制和发俱展醉落听第四兴章市员工坦手册膝补充周饲库蛛经泥人力猛资源袄管理看制度榴慨眨兰当日常珠费用盏报销抄制度陕泰亚豆集团撞是在纹香港它注册串的专姜业化艰区域抚性集众团公乐司，污其下走属的叹各级浩企业探主要其分布歌在中堆国大养陆和拾香港偏地区蚊，分深别从铅事通统信产额品的晌研发丽、生插产、孝销售持和服袄务等火业务烘。（秀注：摊下文宴"集更团"好，一炉词如斑无特竭别说带明，漂均指委泰亚跨集团尊。）涌集团谊前身单为"场北京榴泰亚叙东方戏通讯平设备秒有限铺公司醒"和卧"北甚京泰膊宝电那子有虫限公俯司"少，行勇业经仙营历榨史已纷逾1易0年凑，是斤中国晓移动车通信粉产业喷成长令和发除展的真见证塞者和视参与洁者。练网丙近年篇来，蹈随着线移动痒通信开产业规的迅谅猛发辫展，练集团梯也得绝到了象迅速型地壮辣大，歉特别柜是2口00模0年桨以来努，国纷产手现机市专场的遭兴起哈，更狐使集耐团得鼓到历毕史性糖的发拿展机丙遇，鹊销售而额连晌年稳纳步增赖长。逢截止葛20辨03确年，馆集团羞已经永形成嚼变布拖全国福的复弦合型粱销售却和服柴务网针络，救先后凡与诺驰基亚耗、摩识托罗补拉、钓飞利遗浦、诉三星查、索售尼-东-爱锄立信绕、阿氏尔卡矿特、固波导愉、T给CL唤、康爷佳、英联想抹、厦亭新、罪中兴抽、大批显等缎国内讲外品绳牌建纺立合蒸作关认系，驻成为狸其重嫌要的界合作稻伙伴因。资运在经冰营规嚷模不桂断扩挥大的押同时木，集连团将裁"以菌人为罚本，床应用更为先捉"的松理念拨，"决团结默、勤欠奋、础谦虚付、创早新"稍的企榆业文瘦化融正入每救一名矛员工天的内侨心，社并充称分利溜用现必代信延息技薯术，池塑造捞了具立有鲜牺明特咳色的遥管理蜘机制赠和企催业文吹化。兔目前沉，公乞司现先有员来工逾贤百人水，其钢中高惜级管秆理人因员平米均学刚历超既过大膀本，胖中级过管理梳人员袍全部例达到炼大专般以上献学历态，员咱工平详均年抬龄2叨6岁且，是惰一支饶高素墨质、月高效叫率的笋经营爹队伍航。迁诉在信倘用建蝶设上厕，泰氧亚东占方在课行业家内率箱先开贼展了守银企窄合作术计划形，得遮到了催各方肾投资属人、烂国内伍外各膛大银悬行和扯国内蜓各金轮融服佣务机茫构的良认可躺和支趋持，臭目前宪已经轨顺利导在多者家商隐业银有行开封展了镰多项前合作咸计划箱。被嘉广东糕发展指银行阵推荐规为重酷点扶爹持的与10挪0家竭民营恋企业感之一肯。此倒外，质政府仪主管森部门哭，也唉给予机泰亚射东方鄙高度索的评桨价-蓝-2朋00耳0年骄，2触00喝1年葱，2自00云2年表连续势获得破海淀腾区政西府先概进企尺业称隶号。样请敢展望愉未来语，集筛团将已继续兽本着眠"团粥结、弱勤奋浊、谦挂虚、组进取剩"的沿企业轿精神裕，以丈高度酒的社佩会责航任感际，致销力于子通过贤提供趴更高地质量皮的产猴品和围服务另，发因展更嚼加科忌学的耀内部纪管理趁机制阅，开嫂拓新忆的局耍面，茎为社仆会创堵造更纺多的白财富脖。望集团吹奉行车"以闯人为掌本，圈应用估为先歪"的目经营贩理念臣淡即：安以充社分调伯动和疼发挥欠人力庄资源锐的主容观能讯动性侍和潜却力为刻根本性，通笑过各绑种经鉴营管污理实遇践，危最大喘限度裙地创炒造经仗济效距益和旋社会盟效益社。消"团腿结、训勤奋践、谦丽虚、袭创新产"的落企业报精神喝奋望团结速在四巡个要埋素中睁是首阁要的劳也是传最核抓心的捧要素洪，没富有团替结就可无法来形成独企业福管理梳团队驼的凝拍聚力霸，就喇无法屑形成路企业召的竞德争优仙势，常会在攻激烈蹲的市堡场竞乐争中蓬面临躲危机忘；只凉有团伯结才仗能够处充分诱发挥休我司夹各部塌分之那所长雷，并刃取得捧整体漆力量痕大于钳个体概之和数的团承队优斥势，李才能井够形劳成企轻业发宾展的幅坚固可基石朋，才评能为可其他盟要素育提供墓发挥挑的空川间。餐因此幼，可揭以说套团结蓝是我怕司的杏生命集力所滚在，奔是我斯司之趁根本价。另仙一方独面，打我司菜所提便倡的偿团结茎并非宏无原透则的往"一墓团和萝气"泄，而捎是以侍事实展为依句据，拒实事掌求是挖基础冬上的鲁团结丝；以鲜个人速利益裳或小稀群体匪利益驴为目谦标的粥团结姿更是种我司界上下墨一致袖反对添的行燕为。积俩扫勤奋贵是我沈司成趴功的稼必要率条件臣，我吊国古恼代兵翻书《馋孙子还兵法度》在郑论述阅兵家浊实力伤分析偷时谈抛到从埋"道较、天翠、地浙、将雁、法蜜"五难个方事面去歇衡量终彼此洁的实慈力对走比。朱同样蝴，现传代企甲业将币从人债才、辨资金艺、产史品、龙渠道螺、资设源等胳多方屿面进棍行全川方位渗竞争峡。对蠢我司型而言拐，应帜该说南已经序初步怠具备茂了各瓜方面察的优绿势，批但任坑何一前方面江都非枯绝对股优势张，这泻就需饰要我也司上件下从休一开恨始就旗把勤欠奋作块为从戒事各扛项事冈业的值基本宁准则禾，以涂勤奋丑去弥只补我恳们的室不足作，使蚕得"显优势办更强散，劣死势削泰遁"叉。俗圾话说技"天券道酬悼勤"关，相卷信以皮"勤溉"为邪基础心的企帝业文翼化会谨将促笨使我隙们所牙期盼兔的成输功早归日到抬来。村打机谦虚塔素来趴是中准华民敏族的社美德户，是乖使人片进步董的最王好阶辆梯。遮古训倘有云谁：谦复受益草，满鞠招损牙。我泻司在麻经营插和管品理中萍，也交必须召促使岸上下处一致傍做到各谦虚俘谨慎耐。特移别是蚊对反渐面的汪意见鞭和建誉议必服须虚蔽心听挎取，谜认真帮对待狭。谦标虚也伸是团链结和狡勤奋蚁的补反充，宫有了窜谦虚麦意识训，团课结和暖勤奋勾就会背变得觉更加它自觉扶。减罢创新依是我史司成肤功的惧必由驳之路齐，是拒一个艰公司拆核心陵竞争界力的瓶所在奶。西螺方经懂济学轰的研奥究告寄诉我筒们，娇对"堡超额么利润覆"的虎索取驻，最崭好的由办法趣就是肺垄断聪；而香产生嫂垄断支的最糠快捷脊也最肠不易病被模泰仿的两是创固新，田通过海创新已形成半垄断弹即创融新垄污断-备-通妹过已浪有的取资金芹、技刮术、隐市场较和其门他因具素，专进行责创造祝性的津组合补，或史发现述新市联，或更发明倒新技君术，彼或创底造新寸的营吗销模辩式，并进而玩长期泽占领五市场妻，或佩迫使惜竞争估者以倍高成盯本进临入，泛从而邻失去史竞争阅优势沈，即卫行退课出市站场无梨疑是攻企业突在市府场竞巧争中仇获胜革的法有宝。假因此拾我司亡在企调业中场，必值须提便倡创荒新，炊使得矮员工车敢于夫、乐扇于、友善于绵在工甲作中菜发现屿不足所，予却以改牧革，卧加以清创新饱。席缠上述颜这四堆个要闹素作塞为我麻司企影业精途神的街表述季未必所全面遣，但烛基本改突出完了企淘业文咬化的冠基调前和精游神要寸旨，尼将长沫期作恼为我映司工纱作中骂的精肝神指舍导予廊以贯亲彻。刃人力良资源释管理拒制度目录第一章概述第二章人力资源管理制度第三章人力资源管理权限1.人员聘用权2.人员转正审批权3.劳动合同是否续签权4.辞退员工权利5.员工内部调动决定权6.员工升降职级、升降薪资的最初决定权7.人员薪资决定权8.假期审批权9.加班审批权10.培训申请审批权11.考核评估权12.奖惩权正文第一章概述本制度编写的目的是帮助中层管理人员了解公司内人力资源管理的原则、宏观政策及其管辖部门内牵涉有关人力资源管理的功能，从而使他们对公司的企业文化、组织构架、公司如何对待员工、人力资源问题的解决办法等有初步的认识。本制度内容将随着公司业务的逐步开展和管理制度的逐步实施而进一步完善。如有重大内容修改，将另行制度为公布标准。第二章人力资源管理制度A人力资源聘用制度一、聘用原则：1.聘用培养高素质员工公司力求聘用及培养高素质员工，以求达到公司对员工应具备高水平表现的要求。2.人力资源规划为了增加员工在公司内发展的机会，公司会定期进行人力资源计划与规划工作。3.增加晋升机会充满朝气蓬勃的企业应不时需要补充新鲜血液。如有职位空缺，首先考虑公司内部的晋升机会。若公司内部没有合适人选，不排除到公司以外招聘员工。二、聘用程序1.制定人力资源需求计划1）人力资源需求计划应遵循严肃、精简、高效的原则。2）各部门经理需于每年1月初制定次年《人力资源需求计划》，报管理部。分公司经理于每年12月末报计划。3）管理部汇总、分析、协调各部门及分公司人力资源需求计划，提交总经理审批。4）管理部根据经批准的《公司年度人力资源需求计划》安排次年全公司招聘工作。2、部门招聘申请1)用人部门或分公司有招聘需求时，部门经理或分公司经理须填写《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》，根据审批权限规定，经部门或分公司直属总监/副总经理/总经理审批确认后报管理部。2)在《公司年度人力资源需求计划》内的职位空缺招聘，管理部核准该部门或分公司人力资源需求计划并确认需求申请。3)当员工离职需另填补空缺时，缺员的部门经理或分公司经理必须填报《部门/分公司增补员工申请表》及《招聘职位说明书》时需明确招聘原因，由管理部核准并确认需求申请。4)当招聘需求数量或职位超出《公司年度人力资源需求计划》时，即预算外招聘，由管理部报总经理审批招聘需求申请。3、发布招聘信息1)对已经确认需求的招聘信息，管理部首先在公司内部公布一星期（通过网站、公告形式），公司内部员工经本部门或分公司经理同意后可向管理部申请该职位，亦可推荐适合人选，对推荐被采用的公司员工将根据被录用人的职级给予相应的奖励。（详见《员工内部推荐表》）2)同时为满足招聘的全面需求，管理部将根据招聘职位的不同通过如下渠道对外发布招聘信息：专业网站招聘，参加人才现场招聘会，刊登报纸及专业杂志；委托猎头服务等具有针对性的方式。3)招聘信息内容将根据公司组织结构中的岗位描述，部门或分公司提供的招聘申请表等公布。4、管理部初步筛选应聘者1)管理部负责收集所有应聘者的求职信及履历。2)管理部根据履历对应聘者进行初步筛选，以减少不必要的面试次数及时间。3)管理部负责将初步筛选后的履历分发给用人部门或分公司，用人部门经理或分公司经理确定需面试者及确定的面试时间，由管理部通知应聘者面试。4)对应聘者在分公司当地的情况，可由分公司直接通知应聘者在当地面试。5、面试流程1)管理部负责初试，了解应聘者一般情况，例如性格、人际技巧、应聘动机、人事关系现状等；并向接受面试人员简单介绍公司业务，回答他们一些简单问题。管理部在应聘者填写的《应聘表》及《面试意见表》中的相应位置填写面试评价。分公司人力资源负责人负责对当地应聘者的初试。管理部也可根据情况组织统一的分公司当地应聘者面试。2)管理部将初试合格者推荐给用人部门或分公司复试，用人部门经理或分公司经理指派负责面试人选，通常为该新增职位的直属上级，主要考核应聘者专业方面的经验及能力，并解答有关招聘职位的工作描述。如有需要，用人部门或分公司可设计笔试试题，考核应聘者知识掌握程度。用人部门在《应聘表》中相应位置填写面试评价。3)在录用过程中，管理部仅负责提供其人力资源管理的意见，而录用的决定权在于用人部门或分公司，其评价应包括决定是否录用、备选或不予考虑内容，由管理部提交公司总监副总经理及总经理审批。4)部门经理或分公司经理以上级别员工需由公司总经理直接复试并决定是否录用。5)员工级别录用由部门总监领导决定，财务、人事及涉及到公司机密的员工由总经理决定是否录用。6、录用流程1)管理部人力资源负责人负责对经审批同意录用的应征者发放正式《录用通知书》。2)管理部或分公司人力资源负责人对被录用的员工需进行必要的背景调查(例如履历资料是否正确等)，填写《面试意见表》中的社会背景调查部分，归入员工档案。并要求被录用的员工到当地的甲级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项）。3)管理部或分公司人力资源负责人负责办理录用手续，在新员工到职前，将新员工需要购买的文仪器材、安排办公位置确定。4)新员工到职后，填写《员工登记表》，并要求新员工提交1寸彩照3张、体检报告、身份证、学历证明等证件原件或复印本，核查无误后供管理部填写《新员工入职资料检查表》存档。5)凡在工作岗位中涉及到钱和物的必须由直系亲属（具备本市户口）提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作征明）6)管理部为每位新员工建立员工个人档案。7)管理部或分公司人力资源负责人在新员工报到一周内与其签定《劳动合同》。8)管理部或分公司人力资源负责人为新员工按照规定时间办理各种统筹事宜，包括保险基金的转移迁入、变更手续及档案的调入等（详见薪资福利相关内容）。7、录用准则1)应聘者的学历、工作经验及行政、管理能力是否符合空缺职位的要求。2)应聘者所要求的工资是否符合公司制定的薪酬架构；是否符合其有关工作经验。3)应聘者能否通过面试及笔试，例如性向测验、管理行为测验及专业知识测试等。4)应聘者为人处事态度是否正面。5)应聘者提交上任雇主的推荐信内容是否符合公司对应征者的要求。6)应聘者年龄、住址、过往行为等是否符合职位的要求。7)应聘者是否已经与原单位解除劳动合同。8)应聘者的个人性格能否融入公司的企业文化。9)应聘者的健康状况是否能达到工作要求。10)应聘者对所应聘职位是否有较高的渴望态度。11)同等条件下，应尽量考虑优先录用本地户口者。以上准则并非以先后次序或重要与否排列，它们的比重应由进行面试的部门或分公司自行决定。在评价过程中决策者应本着平等对待的政策。8、临时员工、兼职员工招聘录用管理1)各部门或分公司如临时有阶段性或项目性工作确需雇佣临时员工或兼职员工，必须填写《新增员工申请表》，说明招聘理由、工作期限及待遇建议，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。管理部核准经审批的申请需求后按照上述招聘与录用流程组织招聘录用工作。2)招聘临时/兼职员工必须保证安全、可靠，其素质与专业技能必须满足岗位要求。3)临时/兼职员工入职当日须与公司签定《临时人员协议书》，规定协议期限，无试用期。临时/兼职员工工资参照公司薪资级别及市场情况而定，不享受公司提供的各项福利。4)临时/兼职员工的工作表现由其任职部门或分公司负责考核，不列入公司正式员工考核之列。5)如临时/兼职员工表现优秀，并且所在部门有相应职位空缺，经考核合格后由部门经理或分公司经理提出申请，报管理部，管理部签署意见后报公司副总经理及总经理审批。经审批的临时/兼职员工可转正为公司正式员工，并签定正式《劳动合同》。自转正之日起计算公司内工龄。三、试用期管理1.试用期规定1)新员工需通过不多于三个月的试用期，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、延期转正、或解除劳动合同。2)试用期间执行转正工资的70%发放。3)试用期费按照转正的70%给予报销。4)试用期期间享受公司的餐补、车补、学历等福利补助。2.试用期培训1)新员工到职后，根据管理部组织和要求，需接受公司提供的入职培训，内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。新员工在入职培训后需通过考核。2)用人部门或分公司需向新员工指派辅导员，辅导员通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工，其主要职责：随时解答新员工在工作上的问题及一些工作环境的问题。至于工作安排问题，则由该新员工的直属上级负责。3.新员工转正审批流程1)试用员工到达转正时间前7天，其直属部门经理或分公司经理应为该员工填报新员工《转正审批表》，对其在试用期间的各方面表现进行评价，并根据前述的录用准则作出初步转正意见（按期转正、延长试用期、解除劳动合同）。管理部经理加签意见并报总经理并确认转正决定。部门总经理及分公司经理以上职位由管理部直接将转正《转正审批表》提交公司副总经理及总经理审批。2)审批后《转正审批表》返回管理部备案，并由管理部及分公司管理部负责人在该员工试用期届满前将结果通知他，并与他进行面谈，交待转正后一切人力资源事宜。3)员工转正通过后，按正式员工身份办理人力资源关系的调转手续。每月25日前各地分公司管理部汇总当月《转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。（参考薪资福利相关内容）4)员工转正后一个月内，将个人档案调入公司指定存档机构，否则将不予办理社会福利保险。5)若有未尽事宜，均按《劳动法》有关规定办理。4、提前或延期转正的具体规定1)对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的员工，经部门经理或分公司经理推荐，管理部附属意见，报副总经理及总经理批准，可提前转正，同时应履行转正手续并附加《提前转正事迹》。最多可提前两个月转正，即试用期最短为一个月。2)对违纪违规或造成责任事故的新员工，视情节轻重，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。因工作暂时不能胜任，但希望观其后效的新员工，最多给予两个月的延期试用，即最长试用期为五个月。3)对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节给予一个月内的延期试用，即最长试用期为四个月。试用期间病事假累计超过五个工作日的，原则上解除劳动合同。1、审批流程四、劳动合同管理1.公司的劳动合同是根据中华人民共和国劳动法和相关法律制定，员工一经录用均应与公司签署劳动合同，并履行合同规定的权利和责任。2.劳动合同首签为一年期，试用期包括在内，内容大致包括：1)受雇人姓名、身份证号码、住址。2)员工到职日期、合同起止日期。3)职位名称。4)办公时间。5)保险福利待遇：享有保险、公积金及各种津贴等。6)工作纪律。7)员工有责任及义务将公司业务内容保密。8)劳动合同变更、解除、终止、续订。9)经济补偿及劳动纠纷。10)劳方、资方及劳方见证人签署一栏。11)《保密协议》12)《担保协议》3.员工在遇到人事变更、离职或合同到期时，由管理部负责进行相应的合同变更、解除、终止或续签。4.员工入职时应承诺已与原单位解除劳动合同，如因个人隐瞒事实、弄虚作假导致劳动合同纠纷，公司概不负责。5.公司与员工双方续签劳动合同均应在原合同期满前30天提出续签意见，如双方同意续签，则按照原合同期满日为开始日，续签一年，以次类推，员工在公司内工龄以累积服务年限计算。五、人事档案管理1.员工应在转正后30个工作日内将人事档案调入公司指定的存档机构，否则公司有权立即终止劳动合同。因实际困难不能调入者，应向公司称述合理可接受的书面理由，并附相应证明材料，同时提供担保人，由员工及担保人共同填写《担保协议》，相关资料提交总经理认可，并由管理部归档。2.公司委托人事服务机构统一管理员工人事档案并交纳存档服务费，同时为存档员工提供办理毕业转正、职称评定、婚育证明、组织关系、护照、社会保险等事宜。3.离职者应在正式离职后一个月内将本人档案转出公司专户，逾期调出者，须支付相关费用，三个月以上不调出者，公司将其档案转至街道。六、离职管理1、离职原因1)辞退下列情况，公司可无偿辞退员工(详情见于《劳动合同》)l不满意员工在试用期的表现。l严重违反公司的雇用纪律或规章。l公司因员工失职或贪污而导致严重损失。l犯刑事罪行。公司以一个月通知期辞退员工(详情见于《劳动合同》)l工作能力不足；疾病及意外(非因工作引起)。l对工作不胜任。l周围环境起了重大变化。2)员工辞职（详情见于《劳动合同》）l员工因个人理由，辞退其现有职位，试用期间应提前7天通知所在部门同时通知管理部，转正后应提前30天通知所在部门同时通知管理部。并填写《员工辞职申请表》。l如劳动合同单独列明经协约的辞职通知期，应以协约规定作准。3)公司内部转移包括部门内部或公司内部平调、升职及降职。2、离职的审批程序1)辞退l有关部门或分公司直属部门经理或分公司经理需填写《员工辞退申请表》，列明对特定员工的辞退原因，签字确认后，交予管理部。l管理部就申请提供意见，看是否有违劳动法，又或有更好解决方案，将意见填于表上，若有需要，管理部约见员工，以便加深对事件的了解。表格交公司副总经理及总经理审批。l审批后，管理部与被辞退员工做辞退面谈，并通知其到办理离职手续。l管理部负责将《员工辞退申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。l离职结算当日清，工作交接最多不超过3天。2)员工辞职l员工提出辞职申请,填写《员工辞职申请表》，列明辞职原因并签字，部门经理或分公司经理应与其面谈了解员工辞职原因。《员工辞职申请表》经部门经理或分公司经理确认签字后，交予管理部。l管理部与该员工面谈，了解其辞职理由，填写《员工离职面谈记录》，并与其部门经理或分公司经理进行沟通，如有必要，进行挽留。l管理部负责将《员工辞职申请表》归入该员工个人档案，并通知财务、行政等相关部门做相应变更。3)公司内部转移l部门或分公司内部调动直属部门经理或分公司经理填报《员工情况变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。管理部将员工《员工情况变动申请表》存入员工个人档案内，并在公司内部发员工职位变动通知。l不同部门或分公司间调动涉及的两个部门经理或分公司经理在协商的情况下共同签批《员工职位变动申请表》，如有必要报直属总监或公司副总经理批准，报管理部备案。若遇其中一个部门反对，经管理部协调无效，事件交由相应直属总监或公司副总经理及总经理决定。管理部将员工《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。并在公司内部发员工职位变动通知。l员工升职或降职员工升职或降职包括以上部门或分公司内部升降职，及不同部门或分公司间升降职。由员工直属部门经理或分公司经理填报《员工职位变动申请表》（如为部门或分公司间升降职，管理部填写），内容包括升降后职位，升降职后汇报关系，升降后工资等明确的变化，如有需要，需后附人力资源预算、员工表现、升职后的能力、对部门其它员工的影响等说明，报管理部，管理部经理签署意见后报副总经理及总经理审批，审批后管理部备案。管理部将《员工职位变动申请表》存入员工个人档案内，并通知财务部、行政等相关部门做相应变更。签署员工升职祝贺信或降职通知信保密发送给员工本人。并在公司内部发布员工职位变动通知。3、离职交接需知1)离职交接手续适用于员工跨部门调动或调离本公司。2)员工离职必须填写《员工离职交接清单》，并获得以下各负责人签字。l向所在部门负责人交还工作资料、实现销售收入的应收款，提交《工作交接说明》。l向行政部归还公物，并取得行政部负责人签字,具体交接物品清单由行政部草拟。l向管理部交还等物品和资料。具体交接物品清单由管理部草拟。l向管理部交还员工胸卡，办理个人关系转移等。具体交接清单由管理部草拟。l向财务部结清借款支票、借款现金、应发工资等。具体交接清单由财务部草拟。3)将填写清楚的《员工离职交接表》交予管理部，并由管理部核实无误，即可办理离职手续。4)员工未能全部交还公司的物品，管理部应统筹及通知该员工三天内全数交还，否则停止发放最后薪金及公司职业推荐信。如仍未能补偿公司的损失，公司保留一切追讨的法律权利。5)若交还之物品无故损坏，公司有权酌情要求离职员工做出赔偿。4、离职流程（注：辞退员工必须经总经理批准后，方可辞退）七、分公司人力资源聘用管理制度分公司实行与总部一致的人力资源聘用管理制度，在管理体系上实行分公司经理对业务范围内人力资源工作进行负责和监督，总部管理部直接领导分公司人力资源管理。分公司人力资源负责人需每月5日前向总公司管理部报当月工作总结及下月工作计划。并保持每周必须的沟通。1、分公司人力资源聘用流程公司总部所有人力资源管理制度与流程均适用于分公司，以下只列举在操作上的不同之处：1)招聘与录用l分公司管理部每年12月末以前向总部管理部报来年人力资源需求计划，并根据总公司《人力资源需求计划》在当地组织招聘工作。总公司管理部会采取适当措施亲自在分公司当地进行招聘或在总部组织联合招聘会。l在批准后的人力资源需求计划内的招聘申请，由分公司管理部确认并组织招聘，总部管理部确认。但部门经理以上职位的需求须经总部管理部确认。l招聘信息一般由总部管理部统一发布，分公司管理部亦可选择推荐当地较为认可的招聘渠道，经总部管理部批准后在当地发布招聘信息。l分公司一般员工由分公司管理部面试合格后推荐给用人部门复试与笔试；部门经理以上员工须经总部管理部或相关部门负责人复试；分公司经理须由总监/主管副总经理及总经理复试。l分公司管理部及时汇总当地录用申请，报总部管理部批准后办理通知录用手续。2)试用及转正l新员工报到后由分公司管理部负责进行新员工培训。总公司管理部定期到各分公司进行统一的新员工培训。l每月25日前分公司管理部汇总当月《新员工转正审批表》，报总部管理部审批后办理员工转正手续。3)劳动合同与人事档案管理l分公司管理部代表公司与一般员工签定公司统一的《劳动合同》，分公司总经理、副总经理、财务人员由总部管理部与之签定《劳动合同》。所有合同均以邮政快递形式至总部加盖公章。合同一试两份，由分公司管理部与员工本人分别保管。l分公司管理部在当地选择信誉服务优良的人才服务机构，报总部管理部批准后与之签定人才服务合同，委托代办存档、交纳社会保险、人事关系转移与证明等人事服务。4)人事管理与人事月报l分公司管理部及时向总部管理部通报当地人员变动情况（包括入职、内部调动、职位升迁、辞退及辞职等），经过总部管理部审批后，办理相应手续。l分公司管理部每月30日前向总部管理部报《人力资源月报》。第三章人力资源管理权限1.公司人力资源管理权限分为建议权限、决定权限及监督权限。医2.标公形司所盲有在斥册员饲工均击具有即人力鹿资源谢建议陷权限粪，可小对公倦司日驶常的横人力骨资源抚管理豪提出也建设方性意充见，亿管理雹部应签对合辫理建障议根弯据公司司情胀况及敏时采勾纳并拾对建药议者顷及时读回复与。同嚷时员漆工有雁对各跨级人经力资税源管堂理申赤述的库权利苏，申额述处胆理机荒构为秀公司虹考核师委员蔑会，吹申述桥接受寺部门找为管府理部车。问3.赛公痒司副说总经神理/腰总监讯级以丽上员础工具慢有相炊应人添力资职源职龙能决膏定权阿，权搭限的过规定由均在冶以上习人力仗资源柄相关谣制度竭中明身确描翠述，娃以下菜做简滴要归罢纳：沿1)粗人途员聘想用权锐：旋公司挨各部湖门经层理、绘分公听司总孔经理僻、各识总监军对直剪属人兄员的点招聘谱和录阁用具欲有决倦定权达，但涨前提父为人惭员的尝招聘耳和录往用需字经过谊管理贴部审递核并塞同意袭，并辣报公线司副优总经券理及呀总经怀理同携意，眯管理话部及能公司页副总驰经理现及总予经理竞有权在根据扭公司亦情况配作最脉终决必定权娱。心主管夫级别扶以上缴的员碗工和据涉及大公司辨机密舞岗位寻的员爷工，租例如岗财务念、人抓事等萍管理寺部只加有建求议权猎。稀2)甜人扒员转镇正审标批权攀：扑公司那各部递门经泼理、谦分公龙司经纺理、池各总筋监对依直属用人员钓的试炒用期代结束经转正苏（包昏括延羽长试向用期搜、辞订退、唱按期坡转正暖）具翅有决绍定权桐，管详理部禁可对睬其决净定提附出专叔业建肠议。葬针对持提前抚转正青员工府需报枝公司乳副总鸡经理令及总扁经理蚕同意患。诱3)焦劳岂动合陷同是核否续牵签权佛：销公司佛各部谦门经皱理、蒙分公脚司经旱理、注各总梳监对复直属碧人员裳劳动宴合同北到期蔬是否缝续签校具有谨决定默权，谁但针参对不壶续签抽员工姥需向黎管理康部提规出足娘够充镰分的纠理由畅，其棋理由抽必须摩符合限公司抗有关掠人力扎资源孕有关宋规定未。管替理部稼可对颂其决烘定提叙出专改业建不议。壳对在程公司谷工作巨满两物年的惠员工杆提前杏不续贱签合剃同申悟请需镜经公飞司副妖总经名理及悟总经执理同柔意。妹4)僵辞汁退员旬工权偷利：搏公司端各部奔门经故理、宵分公稍司经销理、央各总倒监对崖直属林人员糕具有会辞退斯决定虽权，画但需深向管膊理部剃提出变足够浅充分遣的理风由，高其理庭由必陕须符裁合公绍司有减关人扩力资么源有呢关规红定。磨管理仍部可狮对其略决定测提出任专业绸建议置。对旗员工洋的辞厅退需海经管鲁理部晃及公线司副勇总经完理及眉总经赠理同面意。依5)戚员煎工内垫部调六动决螺定权舒：都公司掏各部乡门经舌理、族分公穗司经链理、超各总纪监对午直属胶岗位君具有福人员瓣调入插