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文档简介
工程管理制度前言为了规范公司工程管理工作，提高工程管理水平，做出高品质的项目成果，制定本工程管理制度。该制度适用于公司所有涉及工程管理的项目，旨在确保工程的质量、安全、进度、成本及相关方的利益。组织机构公司工程管理委员会是公司的工程管理组织。工程管理委员会的职责是：制定和完善公司工程管理制度；组织实施公司所有涉及工程管理的项目，分管项目经理负责项目管理工作；审批工程项目的决策、计划、预算、设计和施工等重要事项；督促各级工程管理人员和施工人员执行本制度及其他管理规定和标准；审核公司工程项目管理工作的质量，提出改进意见，为项目管理的顺利开展提供服务。工程项目管理工程管理计划项目经理应根据相关法律法规和公司要求编制工程管理计划，确保项目规划、设计、施工、验收各阶段按期完成。工程管理计划应明确以下内容：相关人员的职责和任务分配；工程进度计划；工程的质量控制措施；工程的安全措施；工程成本控制措施；工程的变更管理措施。施工管理施工过程中，项目经理应根据实际情况制定具体实施方案，包括施工组织、施工合同、施工进度踏勘、质量检查、安全措施、材料采购以及变更管理等方面的具体措施，以确保工程建设过程中的安全、质量、进度、成本及相关方的利益。工程计量支付在工程施工过程中，项目经理应按照工程进度计划完成各项工程量与进度的测量，并按规定实施工程计量、支付管理，确保工程进度顺利推进，同时最大化地减少工程成本，并满足资金支付时间的要求。工程安全管理施工管理中必须注重工程安全管理，遵循《安全生产法》等相关法律法规和公司要求，做好工程安全管理工作，确保工程人员和相关方的生命财产安全，做到安全施工、安全管理，维护工程和公司的利益。工程质量管理工程质量管理是保证工程品质的重要环节，应按照国家、行业和公司有关质量管理标准制定质量控制措施，对施工过程和工程质量实行全过程监督、检查，及时发现和整改施工过程中的质量问题，确保工程质量符合相关标准和相关方的需求。变更管理当存在工程变更或追加任务时，必须按照变更管理程序执行，包括提出变更申请、评估变更、审核变更、确定变更、实施变更，确保变更前后的工程管理计划和实际执行一致，并尽量避免不必要的成本投入和时间延误。技术交底和工程交底在工程施工过程中，应根据施工和安装工序对施工人员进行逐步的技术交底和工程交底，确保他们了解和掌握有关工艺流程、标准和规范等重要事项，从而保证工程建设的安全、质量，并实现进度计划的顺利实施。总结本制度对公司涉及工程管理的项目的质量、安全、进度、成本及相关方的利益提出了明确的要求和措施，规范了公司工程管理的各项工作，有助于公
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