工地项目部组建流程_第1页
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文档简介

工地项目部组建流程1.前期准备工作工地项目部的组建需要进行前期准备工作，包括以下内容：1.1确定项目计划书针对即将开展的工程项目，需要编制项目计划书，明确工程范围、工期、造价、项目组织、资金来源等内容。1.2确定项目管理体系根据项目计划书，确定项目管理体系，包括组织架构、人员职责、业务流程、信息系统等。1.3确定项目管理岗位职责根据项目计划书，确定项目管理岗位职责，包括项目经理、工程师、安全员等职位，以及他们在项目管理体系中的职责和权限。1.4确定项目管理人员根据项目计划书和项目管理岗位职责，确定项目管理人员，包括组长、成员等，以及他们的背景、资历等。1.5确定项目管理工具根据项目管理体系，确定项目管理工具，包括计划表、进度表、项目数据表等，在组建项目部之前进行统一规划。2.工地项目部组建流程2.1组建项目内部团队在确定组织架构、项目管理体系、岗位职责和人员职责之后，开始组建项目内部团队。根据项目计划书和项目管理岗位职责，确定项目经理、工程师、安全员等岗位，并制定人员招聘计划和人员配备计划。2.2确定组织架构根据项目管理体系和岗位职责，确定组织架构，包括上、中、下三级管理体系。制定组织架构图，确定管理岗位和职责，明确下属部门和职责。2.3确定工作流程根据项目计划书和项目管理体系，制定工作流程，明确项目管理流程、验收流程、纠纷处理流程等，能够保证项目各环节无误。2.4确定项目管理工具根据项目管理体系确定的项目管理工具，编制进度表、数据表、会议记录等，对项目管理工具进行统一管理和规范。2.5确定项目管理标准根据项目计划书和项目管理体系，设计项目管理标准，明确各项计划的时间节点、完成情况等，以便为项目提供各项服务。2.6实施工作执行计划根据项目管理体系、组织架构、工作流程、项目管理工具和项目管理标准等，实施工作执行计划，保证项目各项工作顺利推进和完成。3.工作总结组建工地项目部后，需要对项目执行过程进行回顾，总结

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