BIM中心组建含岗位职责要求

BIM中心定位、使命、价值和任务BIM中心定位：让BIM成为企业精细化管理技术和数据支撑BIM中心使命：使BIM技术成为企业核心竞争力BIM中心实现价值：扩大管控能力和规模大幅提升企业经济效益为项目提供强大的技术和数据支撑BIM中心任务：负责企业内部BIM技术研究、实践、推广和普及；建立和完善BIM应用管理方法，其中包括建模标准、审核标准、应用流程、考核奖惩制度等；根据图纸快速创建各专业BIM模型；审核BIM模型并上传企业BIM管理平台；BIM平台日常维护和管理，包括账号管理、组织架构调整、新建项目、完工项目管理、数据备份等；配合各部门应用BIM技术协助项目管理；负责BIM建模和应用客户端培训；负责各分公司和项目BIM应用指导和培训；负责各项目BIM应用情况监督与检查。1财务部俊BIM中心组村织架构1财务部恶BIM中心可蝴以隶属于工程兄部或总师办管绍理，主要考虑偷BIM技术应抗用与工程项目讯管理密切相关托，同时BIM叹技术也可以作滋为企业管理平杆台，为项目部露和分公司提供授管理服务。分顾公司是否需要召设立BIM中芝心，主要根据员分公司所在区犹域以及项目数游量，以及总部莲BIM中心人跳力资源配备情倒况来决定。说明：灰根据人员情况四可以考虑兼任访不同岗位，例邻如两个人员建家同一专业BI环M模型，可以地采用相互审核紫模式。曲可以根据情况隶增加岗位，例抬如BIM中心身副主任，主任扑由公司高层兼亿任，副主任主明持具体工作。樱BIM中心人禽员要求死人员选拔/招寄聘要求辅在BIM中心隐成立初期，可埋以通过内部选自拔或者外部招骤聘来确定前期招核心人员，人查员数量可以根厅据前期启动B端IM项目来决燃定，至少保证秧每专业2人，音可以按照3~胡4天/平方米只建模速度来配午置人员，相关祖审核和应用人吃员都可以先兼案任。过了成立既初期后会进入尝快速扩张期，免这时候需要大闹量人员来支撑右企业更多的B迅IM项目，这雕时候通过大量踩培训和流水线循作业方式来提凡高建模和审核最效率。博具体需要BI放M人员要求如僻下：增BIM中心（排副）主任岗位说明：起负责BIM中仿心日常管理兆负责协调公司薄内部资源异负责部门内部耍人员选拔和考松核袖负责BIM相傅关各项制度和晴管理方案完善偿负责对外与B愿IM供应商与妻服务商沟通与短联系岗位要求：杰具备3年以上宏工作经验。杰具备较好的管局理和协调能力菊。超独立负责2个买以上BIM项裁目实施。颜具备信息化实科施经验者优先姨考虑。青熟练掌握英语息。（有国外项筛目的需要）纯土建BIM工辅程师岗位说明：澡土建BIM模棒型创建、审核厉和维护采现场BIM应好用指导加现场人员使用皆培训指导米协调参建各方汪BIM应用棚BIM系统和吃客户端操作岗位要求：疯年龄30岁以敞下，工作努力坛，学习能力强此。鸦1年以上现场摆施工经验；较围好的沟通能力阅。免掌握基本CA罗D操作。练熟悉当地定额犯和计算规则。混预算人员优先嘉。子钢筋BIM工府程师岗位说明：养钢筋BIM模欢型创建和维护虹。锦钢筋下料审核裙和优化。殊现场钢筋材料胜、加工和绑扎斥指导。偶现场钢筋BI钓M应用指导和不培训。猾BIM系统和析客户端操作。岗位要求：讲年龄35岁以矛下，工作努力沾，学习能力强把。维3年以上现场盈钢筋施工经验书；较好的沟通辫能力。拆掌握钢筋平法默规范。缎熟悉电脑操作喜和常用办公软栽件。午现场钢筋工优杰先。肯安装BIM工默程师岗位说明：螺机电安装各专柄业BIM模型术创建。田机电各专业间准以及与结构的草碰撞检查。妖机电管线综合宴优化调整。仓机电施工现场誉指导。适机电BIM应奸用指导和培训睁。前机电材料计划床、领用审核。旁配合机电结算迹。感机电运维资料成整理。岗位要求：掉年龄35岁以蜘下，工作努力连，学习能力强澡。锤3年以上现场俊机电安装施工我经验；较好的富沟通能力。逮掌握机电规范止，至少了解两石个机电专业的踩施工。倘掌握CAD基削本操作。补现场安装技术绢工程师优先。岗位工作职责到BIM中心主住任工作任务柄制定BIM中势心中长期规划翅，并负责组织侄执行；统依据BIM中塌心规划，制定义本部门年度计兄划，付诸实施毁和检查；纪优化部门制度吼及流程，监督仆日常操作规程爪以及各项规章咳制度的落实；人才管理斯落实本部门团吸队人才梯队建尼设、主导员工攀技术培训工作危，确保实现梯妇队人才目标；村甄选、获取、悬培养、激励公羽司发展所需关有键人才，提升异员工能力与愿吊力；灾BIM技术交督流、技术支持兆积极参与行业佛内BIM技术戴交流活动，推傲广公司BIM晋技术应用成果杏；果为各个项目提叛供BIM技术室支持服务；配退合营销部门招岔标答疑；萍为项目施工过螺程提供BIM调技术应用指导愉；释实施对施工准蔑备环节进行图惰纸会审及外部马质安交底；架关键项目质量羡审核卸督导和考核下同属员工的模型蚕质量，及纪律般性符合有关标灵准；托团队成员技术柄能力水平与解庄决问题的能力羽；得BIM技术体坝系知识库的完涂善数量、质量寇；对外沟通协调熄同集团、政府由部门、媒体、葬社会团体、客允户等进行沟通调协调，建立和壁维护良好的社倍会关系；企业文化纷参与企业文化屠提炼与宣贯，临优化组织氛围狼，提升企业形酒象BIM工程师工作任务雅负责工程项目贩的建模工作，召按照施工要求律在特定的时间伤内完善模型的讨建立。望快速对图纸设仆计中产生的缺沸陷进行定位。他随时对现场所仔需的基础数据糊进行快速调取惹，并且将模型慌中的工程量与员预算工程量进踩行对比，形成旗成果报告。撞负责BIM模躬型维护、修改雀，针对本专业握对相关人员进诞行技术交底。虎对创建的BI崖M模型自我审制核夹BIM技术交惹流、技术支持福协助项目投标痰，体现公司B盖IM技术能力蛋积极参与各项矿BIM技术交陪流活动，认真仆学习各先进技采术；配合溉中心负责人程推广公司BI乔M技术应用成谁果；控配合中心负责鞠人做好企业对名外宣传工作，吴扩大企业影响箭力；台协助技术主管于为项目施工过块程提供BIM话技术应用指导支；对外沟通协调为与各相关部门梳、各个项目进拒行沟通协调，绒建立和维护良谦好的关系；伐BIM审核工基程师工作任务消负责工程项目栗的建模质量审维核工作，提供暑详细的质量审喷核分析报告渴必要时，参与吸BIM模型创屑建工作。喝完成上级布置坐的其他任务。于BIM技术交项流、技术支持话协助项目投标算，体现公司B变IM技术能力教积极参与各项描BIM技术交僻流活动，认真某学习各先进技栏术；配合中心筑负责人推广公容司BIM技术惕应用成果；氏配合中心负责躬人做好企业对死外宣传工作，院扩大企业影响瘦力；因协助技术主管屠为项目施工过咸程提供BIM药技术应用指导欧；对外沟通协调兆与各相关部门真、各个项目进错行沟通协调，足建立和维护良志好的关系；捎BIM综合应纳用工程师工作任务糕负责BIM技芽术在进度、成诞本、技术、质岂量和安全方面五的培训。陡负责BIM模鹅型为满足现场孤应用所需要的许调整以及因设钻计变更引起的志模型维护等。步负责现场各岗毙位应用指导和辞检查。永根据项目提供发驻场服务和指阵导。勿配合项目需要饼为甲方或主管内部门提供讲解羡和服务。钩BIM技术交鸟流、技术支持掀协助项目投标或，体现公司B筑IM技术能力微积极参与各项盾BIM技术交种流活动，认真兆学习各先进技恼术；配合中心球负责人推广公创司BIM技术塌应用成果；瞒配合中心负责柏人做好企业对佣外宣传工作，筑扩大企业影响居力；浑协助技术主管舰为项目施工过细程提供BIM洁技术应用指导取；挨对内、对外沟福通协调厅与BIM建模静组建立模型交任底和接受。揪对外展示BI厌M应用成果。施3.2.5喷BIM有项目经理窑职责要求：钻配合公司做项案目商务合同签僚订前期工作；委组织BIM项诉目技术服务协催调会议；鼠实施BIM急应用指导工作玻；所实施BIM引应用培训工作凉；念能兼任BIM傍应用组组长职跃能；藏对项目上BI啄M工程师进行跪管理并能足额消完成公司下达鼓的目标；醋对BIM应用畏成果进行管理倘与总结；绵公司下派的其静它临时任务。能力要求：旁——仙具备荣BIM收高级工程师的隙能力塑——率具备独立负责酸项目应用和指丛导能力稻——涌具备捏BIM流深入研究和新帆应用开发能力便——制具备累BIM鸣投标配合和讲宜解能力揭——误具备分包当BIM趣整合和规范能阁力幼岗位考核晋升库体系渗留住人才，对均于集团BIM申中心的发展壮奸大极为重要。更BIM人才的顶培养周期相对刺较长，培养成屑功后，需要提戚供更为广阔的把发展空间，让母其和发挥更大毅的价值，同时穷也可以留住B孤IM人才。而揉有能力的BI扫M人才长久稳聋定的工作状态圈，也为BIM茧中心更好的为谨集团各个项目稀提供服务，打限下坚实的基础遣。妥本着工作中学鬼习，学习中进搬步，进步中晋古升的原则，使珠得BIM中心劝的各个员工有订明确的工作目望标和动力，使雪以下内容有了腹依据：内部竞争员工级别评定竭促进员工不断恨学习，加强自酒身能力厚留住有能力的漠员工计序号拥岗位妖职能物专业能力藏晋级目标要求馆Ⅰ贴BIM技术员冰BIM模型辅暮助创建身——具备1年千现场施工经验

替——具备一定注预算造价知识

永——具备熟练乒的图纸识别能从力漠——规定时间政进度内完成辅盟助建模工作

仿——实际工程返案例的考核

辫——完成上级输领导布置的工把作任务

撞——通过集团石与鲁班联合的主BIM技术员恨考试饰Ⅱ课BIM助理工像程师译BIM模型创努建戴——具备垂BIM胃技术员的能力

孩——独立完成宴过某个专业的彻1抖个模型的建立

步——对现场各掘种常见施工工枝艺有一定的了槽解

打——任具有一定的带熟教能力，可以纺培养仰BIM番技术员逗——达到筑BIM魂技术员要求

往——编制忧2闻份以上的培训逗计划、文档及忧ppt

出——纪通过集团与鲁长班联合的枝BIM江助理工程师考寻试

款——完成过金1商个项目某个专晋业的模型建立哨Ⅲ桶BIM工程师圾BIM模型创冈建

往BIM模型审即核胳优秀工程师可恒担任各专业建租模组组长瞎——具备踏BIM算助理工程师的膨能力

篮——颂具备项目协调洗、沟通能力

箩——熟悉从投敲标到竣工验收忍各流程中的职注责

洪——膛具有较强的写拆作能力

追——具备建立于施工模型的能塔力拉——达到雄BIM匙助理工程师要升求

振——怠熟练掌握鲁班涨BIM网系统

兵——虚集团内部发表羽1教篇有关剧BIM跨的文章

艘——完成过缓2学个项目某个专谣业的模型建立

樱——通过集团向与鲁班联合的梁BIM宵工程师考试心Ⅳ戴高级BIM工召程师稼BIM模型审疗核

算BIM应用指挪导侧优秀工程师可偷担任各专业审途核组组长欲——具备蒙BIM代工程师的能力

固——浴具备质量审核样能力

蜘——捧具有担任多个版项目审核组长碍的能力

砌——甲具备优秀演讲刷能力员——达到寸BIM载工程师要求

看——夜集团内部发表潜2乌篇有关萌BIM柜的文章

向——帐完成过鼠5泡个项目某个专话业的模型建立

颠——通过集团舍与鲁班联合的调高级劳BIM宁工程师考试醉Ⅴ葱BIM项目经纵理量BIM应用指倦导闷BIM应用培沟训荣优秀项目经理益可担任应用组嗓组长争——具备朽BIM高级榴工程师的能力

创——钥具备独立负责纷项目应用和指麦导能力

燥——源具备BIM深每入研究和新应孝用开发能力

嗓——具备BI胁M投标配合和阳讲解能力

束——具备分包组BIM整合和氏规范能力职——达到瓜BIM高级歇工程师要求

缺——幸集团内部发表怪5缠篇有关窗BIM味的文章

兄——句完成2个工程逆项目BIM应铲用指导并获得者项目部认可室Ⅵ绵BIM总监红BIM应用监驻督检查包BIM管理体庸系建设付可担任BIM请中心主任或副种主任僵——具备奶BIM项目经被理野能力

铅——腊具备BIM人剖员考核和培训仇能力

义——展具备独立负责村BIM研究课冰题能力畅——具备BI刑M管理体系建行立和调整能力潜——达到忆BIM退项目经理要求

被——改集团内部发表锁10贪篇有关造BIM险的文章

赠——忧负责1个BI享M研究课题

东——由总师办膛或者高层指派人员培训体系培训目标倍通过培训对象醉的分析和针对喉性的培训讲解洽，帮助企业内辞部人员梳理并挖掌握项目BI踏M建模要点、封应用方法和操介作规范。捧培训多关键用悔户和关键岗位见，保证多岗位旦协作有效的应沿用，同时避免揭因为人员更换奶或者岗位角色迷调整引发的应吸用程度下降和屑信息衰减。握培训过程中进替行知识传递和培转移，通过B轻IM中心整体爽实施和服务过紫程，促进BI捎M技术在企业眯内部逐步掌握骄和熟练应用，症提高企业内部浸人员的BIM犁能力水平，加红强BIM人才裳培养建设。培训范围批培训范围包括析总部、分公司衰和项目三级应里用培训，重点喊重点项目关键冻人员进行培训置辅导。蔽总部集中培训念：集团总部相纠关领导层、各情职能部门以及付各执行层蝴分公司培训：气同总部宇项目部培训：乎项目各管理岗另位培训内容苗培训内容概要但:磨总体上包括系我统软件类培训锤和BIM技术透应用培训。填系统软件类培狭训主要内容为票BIM系统平贱台成功部署后梁，针对相关岗帝位人员进行操鸽作培训讲解并狂熟练使用。B桌IM技术培训柄主要内容为，焰从整体上讲解残BIM技术的拆概况、发展和炒重要性、此次溉项目实施的关租键点，从理念秒上宣导参与培杨训的人员，加窑强项目实施落念地的成果强调蹈和信心传递。丢以及在建模及钉模型应用过程勺中，针对项目德上的各专业人齐员进行辅导，傻加强模型建立担和应用的水平椒。情培训内容展开算：门具体培训内容趟根据企业以及倡BIM中心实喇际情况决定，勉以下为培训范铺本。吩系统软件类培乒训重Luban且MC系统培训盒对象：管理层沙人员、各部门炮相关人员（工净程部、经营部僻等）闭培训内容：L忌ubanP混DS系统操作纽，BIM模型蚁的上传和更新织、根据不同纬图度进行数据搜顿索（时间、楼狡层等）。利用鹿Luban赔PDS系统进同行多算对比。雄通过对比数据结发现成本控制扰中的问题。根肾据当地定额分响析人材机数量顾等。蝶Luban跨BE培训流对象：项目各截管理岗位（项党目经理、总工误、施工员、材笔料员等）浮培训内容：先攻集中项目部各宾岗位进行Lu惕banBE趁系统操作培训援，再根据本岗彩位需求单独培爸训查询所需要茂的数据。在审盾批时，利用B坛E进行数据核牌对。例如：现烟场浇筑混凝土停，施工员需学围会从BE中调资用数据并根据乓这些数据决定贡需要的混凝土触量。又如：材元料人员采购钢束筋，根据预算尽员或者施工员暗提供的量以及桨使用部位，在僵BE中进行核宿对是否属实或攻准确，再安排向进行采购。建模软件培训议专业：土建、其钢筋、安装等京对象：BIM柔中心建模人员赵、项目部BI筹M模型维护人分员晋培训内容：B用IM模型的建析立和维护。施遗工过程中根据驱设计变更，调竹整完善模型。漆根据施工进度容，对BIM模哥型中的时间节匆点进行维护。哥把更新后的B泡IM模型上传再Luban育PDS系统并症保证模型的准市确性。对复杂遍节点提供三维享图形进行施工捐指导。城BIM技术培角训餐项目利润之道拒培训（可委托蹈第三方服务机指构）模对象：全员（嫌公司管理层、室项目经理为主悄）欠培训内容：项规目利润产业机作会：规模与成扩长性如何？低王价竞争：产业递集中度低是问芦题还是机会？芽建筑行业现状鲁：规模大发展方、技术大进步巾、管理大倒退叼，怎么办？“莲小前端、大后睬台”将是国内搭建企能力提升淋的趋势，是竞科争取胜，突破声天花板的努力幕方向。为什么辩工程造价管理朴近20年没有胸突破性进展？泡为什么我们还朴没有能力及时暴准确掌控工程灿成本？BIM楚、BNS、w雄iki等技术圈如何成为造价驳管理关键支撑井？BIM技术俗成为建筑行业应信息化趋势，蠢如何运用BI仰M发挥其价值谊？如何堵住项米目利润六大漏规洞（可高达1别0%以上）？敲如何让项目管碎理从依靠经验永、依靠人升级镜到依靠数据、我依靠强大的系吃统？如何实现摄短周期多算对田比、心中有数笛，而不是等项英目结束才知赢屡亏？化BIM技术在往施工管理中的蹄应用百对象：相关管圆理总部及项目简部相关人员详培训内容：什宋么是BIM技群术？BIM技挡术对于施工企腊业来说为什么太是革命性的？左BIM技术在傻项目管理中有激哪些应用？如垄何利用BIM隔技术在项目质叉量、成本等方满面进行管理应跑用？各应用点携实际案例介绍穿。潮BPR业务流秒程重组后新流迅程和制度培训绘对象：项目各罚管理部门和岗钞位或培训内容：根焦据企业BIM晕应用流程以及竹管理办法对企莫业内部相关岗他位进行培训，雾使其了解并且尊获知BIM应皂用相关规章制坏度。氧BIM应用讲遥解和演示培训女对象：BIM壳中心人员挨培训内容：对雨BIM服务流旷程、价值以及虾应用成果进行形培训。为后续赢BIM投标以汤及讲解做准备棋。改BIM在运维攀阶段应用培训治对象：项目指储定人员趋培训内容：运谋维阶段BIM刚模型维护和查功询培训。具体派包含设备属性部查询，相关合避格证书、保修烛证书等资料查丝询。设备养护遭记录更新以及昼查询。隐蔽工关程模型查看以姥及尺寸与位置婶定位。汽培训效果的保就证培训准备：抢每一阶段，B连IM中心应确川定培训计划，续包括培训时间律地点、参加培巾训的人员、培效训内容。根据条培训内容准备排培训课件，组渴织好参训人员辣，维持培训现基场纪律，保证乱培训效果。肠现场辅助应用浆指导：居BIM中心在坐培训过程中以诚讲解+应用指哨导的方式开展艇，保证参加的域培训人员快速风扎实的掌握实炸际操作。培训考核：话BIM中心应崇制定BIM技胡术技能掌握的惰考核评定制度扛，保证培训后邮的应用效果，佩引导项目团队坚重视BIM技稿术的掌握和应搜用。犬BIM中心软充硬件要求悦BIM软件系堆统要求详细见附件3肯BIM硬件要徒求详细见附件4事BIM中心管怜理平台建立有酬两种方案：套方案一：服务余器放置在企业蛙机房麦方案二：服务塞器放置在第三偿方托管机房方案对比：澡序号领费用侨（仅供参考）旁优点卡缺点歼方案一红利用现有机房晚，仅需服务器悦费用浓有效提高内部著用户访问速度编便于服务器管盏理和调试甜省去服务器托碑管费用凉公司网络带宽提不够会影响外斥网用户正常访货问疲不同宽带接入美速度会有区别陈安全性没有方艰案B高窃方案二鹿方案一基础上眉增加托管费：香5000元/博年距有效提高项目滑部用户访问速采度，一般托管无至10MB光毙纤以上的机房冲安全性比较高猴拓展性大障每年需要额外牢支付一笔服务挽器托管费用阀服务器调试和猜维护需要远程辨操作蚂内网速度优势顶无法体现叨BIM中心工薯作流程己创建BIM模棉型流程匙BIM模型的妨创建是BIM产技术应用的前尼提和基础，如锹何正确创建一职个BIM模型桥，需要建模团照队、质量审核湖团队甚至设计隶院等相互的配眉合、沟通、协振作。以下流程彼为创建BIM业模型的基本流猾程，也可根据负企业实际情况屈做相应调整，脆具体流程如下垦：陵创建BIM流蒙程图死BIM模型交片底流程树BIM模型完先成并组织内部条评审后、上传铃实际应用前，拨需要对模型的随整体情况向各绒条工作占线的缘同事进行全面杂的、可视化的让交底，为BI才M模型的应用界尽可能的扫清藏技术层面障碍相。BIM的应茅用价值之一就橡是4D可视化抹，通过BIM亏模型的可视化摔交底，让复杂雄的空间问题简池单化，具体流央程如下：夜BIM模型交屯底流程图晓BIM模型维什护流程侨工程中不可避禾免的设计变更晌，要求BIM别模型有不断的欣修正完善，让向模型的使用者冈在第一时间得螺到修改后的模丧型，这样BI牲M模型才能发胆挥他自己的价码值。同时也为舞变更结算、施乳工指导、运维读资料输入等做即好准备工作，坛具体流程：写BIM模型变腥更维护流程图集BIM系统部掠署流程存BIM模型相以对专业，复杂布，非专业人员谊很难看明白，涉而且协同性也讨不够，将模型炒输出上传至鲁鄙班BIM系统京（MC、BE乔、BIMW舱orks等）擦，使用人员凭超账号、密码登未陆系统，强大洞的鲁班BIM播系统功能会更渗有效、快捷、茂更广、更全面慢。打目前系统部署陷暂时由鲁班实昌施人员完成，槽后续工作步骤原会在具体项目差实施过程中逐概步培训，并根湿据项目情况，借制定具体流程便。师碰撞检查与辅兄助管线综合蔬各专业BIM曲模型创建审核镜完成后，机电良项目施工前，剖对各个专业进焰行空间碰撞检笼查，提前发现胆问题。针对问粒题，反馈设计库部门。按照最备新修改的图纸毒，维护模型，遭重新碰撞，结额合现场实际施犹工方案，在技椒术人员的指导昆下，做管线综沈合优化。改碰撞检查流程话图餐iBan应用粪流程亭质量始终是施穴工单位关心的门三大根本问题举之一，利用互酿联网和手机移令动应用终端、唱鲁班的BIM桂系统，实时对果工程质量缺陷声问题管理，让鸦问题解决在萌写芽状态，是质好量管理最理想宅的境界。母目前系统部署讯暂时由鲁班实敢施人员完成，搞后续工作步骤冤会在具体项目脊实施过程中逐窑步培训，并根掀据项目情况，滑制定具体流程俯。锯工程资料数据切库建立流程辱建立完整的B粉IM资料库，赶逐步积累，形稍成企业资料数号据库，为BI营M模型在运维鬼阶段应用打下后坚实的基础。桂目前系统部署行暂时由鲁班实表施人员完成，驴后续工作步骤棍会在具体项目烤实施过程中逐悉步培训，并根扶据项目情况，默制定具体流程灵。焦指标库、构件色库建设流程绍目前系统部署纠暂时由鲁班实伤施人员完成，袜后续工作步骤被会在具体项目返实施过程中逐纺步培训，并根昆据项目情况，葛制定具体流程洲。糠BIM中心建白设步骤雨BIM应用方贯案观BIM在项目支管理中的应用齿成功与否，相扑关的BIM软冰件系统是基础怎，配套的专业麻人员、管理制防度、应用流程刚等是关键。俗式话说得好：没激有最好，只有柳最合适。BI源M在企业中的候应用也是如此施，只有适合企妻业的才是最好贡的选择。根据熊《新鲁班》杂疫志的调研（见司图6.1.1汪），施工企业幕中有将近90姻%的人员觉得办BIM的价值妄非常大，几乎冤没有人认为B牛IM没有价值肯。但目前大部暂分企业都苦于雀无从下手，或弹者还处在尝试龟摸索的阶段，委如何成功实施侮BIM，成为铁目前大家普遍户关注的问题。担图6.1.1饮：BIM的价可值大小劈如果单单通过网采购BIM软搜件系统是能难毯真正成功应用迁，实践中发现班软件系统的操植作学习相对比历较简单，通过帜一定时间培训尝，大部分企业址员工都会操作适。但问题在于味如何跟自己的缎工作相结合，再如何利用BI磁M提供的数据泡进行管理，并垂且有些应用需编要其他岗位来千提供基础BI侨M模型和完善侧BIM模型以我保证基础数据张的准确性和及甩时性。BIM晃应用的过程为包“创建”、“阁管理”和“共她享”。不同的渡岗位在整个应走用过程中承担烫着不同的角色总，使用不同的唱软件系统，只发有每个人整体选应用才能发挥说出价值。现实倒情况是，企业础员工对新事物费本能会有抵触疾心理，而且会快改变平时的一摘些工作习惯，晌因此一碰到问赢题都归结于软洽件和系统的功壤能不行。同时均企业高层也没凶有看到成功案捉例，缺少推行势的决心和信心港，导致项目最忌后失败。直接尼使用BIM软钱件系统的应用央方案已经证明畜不可行，只有拔制定完善有效限的实施步骤B深IM才能在企圣业中落地开花诞。洒通过大量成功沃项目的实施经指验总结，也吸染取了前期失败兽项目的教训。危我们制定了B盼IM成功应用渐路线图（见图挺6.1.2）水。当然并不是具所以企业按照希了成功路线图呢来做就一定能脂成功，因为这运里面还涉及到块很多客观因素雀，也不是说企脏业不按照成功榴路线图来做一恰定不能成功，欧至少在成功路探线图的指引下垮企业知道该如府何来做，可以刑帮助企业提高差实施应用的成侍功率。以下我缸们将对BIM倚成功应用路线料图的每个步骤档进行详细讲解煌。虹图6.1.2沫：BIM成功兰应用路线图买聘请专业BI孤M团队快随着BIM概哑念的普及以及促BIM应用案约例的增加，企挂业对BIM了而解的程度也在县相应提升，但迁这种认识还存年在着片面性以醋及杂乱性。通桃过短时间的学森习，企业通过奸书籍、培训、也观摩等各种途盟径获得了大量买的BIM信息误，但如何对这客些BIM信息匙进行归纳和梳紫理，结合自己师企业形成一套眠可行性的方案膏，大多数企业赖还是一筹莫展肉。这时候聘请召专业BIM顾然问团队可以使扬企业少走很多总弯路，利用专文业BIM团队稻的研究成果，猎案例经验，结铁合企业自身的说情况，制定B需IM应用短期惊和长期计划。纸专业BIM团昏队可以帮助企职业进行BIM急应用规划、B剧IM项目试点辱标杆树立、B巴IM基础培训烤、培养BIM倘人才、建立企模业BIM应用鞠体系、解决过夜程中BIM疑恢问、对BIM谋应用过程纠偏叮等等。置图6.1.1端.1：BIM堂应用架构项目试点我根据《新鲁班沈》杂志的调查统显示，目前施吸工企业在尝试血项目中应用B手IM技术和准允备一年内开始纳尝试项目使用柱BIM技术的钓占到了76%撤（见图6.1难.2.1）。菜说明施工企业锯已经有这个意例识，开始在项滔目中试点BI山M技术，但如吐何宣传合适的馋项目也是决定轮BIM后续能慎否在企业中开蛾花落地的关键露。蔽图6.1.2农.1：是否在毕项目中实施B委IM钱企业BIM应奏用过程中切忌载完美主义。过杜分追求BIM恋技术的细枝末进节，考虑应用洞的方方面面，躬一定要有10铜0%的把握才表去行动，结果逼往往会是原地津踏步。BIM条作为一项新技抬术，其发展和爬成熟会有一个斗过程，现阶段妙BIM肯定还旁存在一定缺陷乳，例如设计、踪施工、运维三商个阶段BIM穿应用相对独立央，各专业BI股M模型接口还变不完善等等。膜但是我们要看痕到目前BIM肥能为企业解决桌的问题价值已促经非常大，是招先做起来利用律BIM现有价织值帮助企业提遮升，还是等企越业企业都应用耍成熟了才开始持尝试？悠BIM的应用数最佳的切入点害还是通过项目型的实际应用，另在应用过程中贪掌握和熟悉B铅IM，培养自昼己的BIM团蛋队，建立合适怪企业的BIM疮管理体系。通淡过试点项目在蚁企业内形成标绳杆，通过BI援M项目的成功永应用消除大家披的疑惑和抵触嗽，坚定大家应想用的决心和信雷心。同时把试倦点项目的成功杂应用经验推广何应用到其他项樱目中。赠对于试点项目厨的选择需要遵久循几个原则：只一是项目越早茧启动BIM效幼果越好，BI头M的价值在于颜事前，对于已愧经施工的部分艺，BIM价值塔就很难发挥出伙来。另外在正亏式施工前进入柏有利于做好各设项基础准备工型作，有利于专夫业BIM团队坏和项目管理人票员进行磨合。厨在项目施工过漆程中实施BI烟M，现场管理奥人员的精力和份时间有限，对补BIM顺利开叛展会产生影响塘。望二是项目体量龄和难度需达到舒一定规模，B旨IM在体量越营大和复杂大越权高的项目中价段值体现越明显珍，普通的项目脂管理相对简单军和轻松，即使创BIM成功应逆用也很难起到祖标杆价值。例敏如住宅项目，毫难度很小，类剩似工程大家做粪了很多，已经凳驾轻就熟，很特多施工工艺和筝复杂节点在住赌宅项目上也很打难体现，例如躲安装的管线综叮合。因此在大造型复杂项目上胡，管理人员在岭施工管理中会宏有力不从心的企感觉，因此他软们对BIM学州习和配合的热徒情度会更高。技成立BIM中布心乞在试点项目的号过程中就可以传根据企业情况软建立BIM项防目组，由项目饰部和总部管理妙人员组成，并昌且增加企业需泽要培养的BI隆M人才，通过林项目试点过程竿中对人员进行提培训，并且以迟这部分人员为饿班底成立企业恼BIM中心。使企业BIM中传心的职能：盈创建和管理公障司所有项目的卷BIM模型；偏建立基于BI蹲M的企业级基茫础数据库；骑培训和指导各求部门和各项目遇部BIM应用痒；女对各级部门B伯IM应用进行毒考核和检查；唉完善和整理企猪业BIM应用择管理制度；仇配合企业项目炮投标中BIM驳的应用（商务术标、技术标）筋研究和尝试B圣IM结合企业雁更多应用价值采（包括运维阶辰段应用等）……默BIM中心的嚼成立价值在于务建立企业级基聋础数据库，形中成基于BIM荷模型的协同和效共享平台。解叨决上下信息不润对称的觉面，杀解决企业内部析管理系统缺少促基础数据的困扇境，为企业各向职能部门的管敌理提供数据作嘴为支撑，让企同业管理人员可辰以随时、准确丽、快速获得项鼠目相关数据。泛建立BIM管印理体系此BIM技术只紫有跟企业管理闲相结合起来才恰能真正应用，山并且发挥巨大蔬价值。BIM展的应用不是简霜单工具软件的蕉操作，它涉及给到企业各部门镰、各岗位，涉疤及到公司管理柴的流程，涉及犹到人才梯队的岁培养和考核，低它需要配套制递度的保障，需段要软硬件环境峡的支持。因此训企业引入BI疼M，不是采购挠几套软件完事幼了，通过聘请叉专业BIM团页队，开展BI边M项目试点，蚂以企业BIM搂中心为基础，叫结合企业自身淘情况，建立适省合企业的BI示M管理体系。危BIM体系需眠要包括的内容偶：割企业BIM应像用总体框架（卷地位、价值、超目标等）费BIM相关岗接位工作手册；风BIM应用与规岗位的培训和岭考核；勿BIM应用嵌恨入公司各管理印流程（材料采洒购流程、成本某控制流程等）走；匙各专业BIM絮建模和审核标慨准；提BIM模型维俘护标准；墙BIM应用注丙意事项；立BIM应用软饥硬件要求和操遇作说明。……普及推广夫BIM应用在炮全公司普及应蔑用有个过程，斜从单个项目的获试点到所有新超签项目试点或括者部分项目试乔点，最后扩展族到公司所有项硬目。在普及推贿广的过程中对蓝企业BIM管饥理体系也不断港进行完善。普均及推广的过程封中肯定会遇到撕不理解、抵触指和反对的情况拜，所以之前的战项目试点、B摆IM中心的建划立以及BIM浓管理体系的建庸立就起到至关狡重要的作用，难等于在推广过伟程中已经理顺今了应用思路，根并且告诉公司纸所有人员BI侧M应用是有价困值而且已经应猜用成功，无形纺中减少了很多勉阻力。普及推需广的过程中，尿前期需要制定坡详细的推广方商案，并且重点柴抓推广过程中让的培训以及考洁评。税建立企业级基棉础数据库周解决市场与现唤场的对接、生组产与成本的融哲合、计划体系哥的建立和实物部量的控制，这鉴是每家企业信技息化建设的四验大任务。要做辅好这四大任务楚归结起来，就受是数据源头的究问题、数据创让建标准的问题效。企业内部管绢理系统目前在僵企业内部实施艳和应用比较普双及，不过仍需放深化项目管理府的信息化，项秤目基础数据现故阶段靠人工处台理，创建、计洲算、管理、共面享困难。这就喉导致：确项目部工作量印大、效率低节数据的及时性母、对应性、准千确性、可追溯御性差基精细化管理程涌度提升不高泡协同效率低，燃错误多壁真正要解决这钻些问题，让企强业内部管理系贺统的价值进一时步提升，企业敌须建立自己的迟基础数据库，壳这些数据库中肆最主要的就是接BIM数据库篇，以及其他跟蛾BIM配套的优数据库例如标谱准构件库、企捆业定额库、指奋标库、价格库羡等。并且这些六数据库保存在卧企业服务器中没，可以跟ER宴P等管理系统铺打通，形成企蚂业真正的信息欺一体化。这块志数据库的建立冠将为企业今后栏项目成本控制眼、历史数据积坟累、项目管理塔决策等提供重顶要支撑。觉图6.1.6默.1：企业基纹础数据库拓扑话图与ERP打通汁我们从《新鲁烂班》杂志的调第研情况来看，修大家最期待的搅还是BIM今交后能与项目管趁理软件有效集挥成，占到了8锐3.1%。企猜业信息化是一遗个整体，BI醋M是其中重要蛛的一个环节，凯因此在BIM冬成功应用之后波，与项目管理胆软件（ERP柏）打通成为势旗在必行的事。模图6.1.7准.1：对未来挖BIM的期待躺BIM应用的姑最终目标就是照BIM企业内氧部整体应用成愉功后与企业E博RP等管理系肾统形成数据对勇接，形成企业绿内部信息化的墓协同管理。例宋如材料管理，装前期先通过B掏IM模型计算誓工程量，然后待根据当地定额榆或者企业定额滩来分析出工程灿项目所需要的唇材料计划量。临通过数据接口江把材料计划量织根据要求导入舅到ERP系统弟中，BIM模针型可以根据E电RP系统要求焰对材料计划量钞进行细分，按邀单体工程或者旦单层或者单个督施工段等等。桶在材料实际领践用过程中也可统以利用BIM半模型对材料使要用进行控制，马例如领用施工福班组领用20总层镀锌钢管-进DN150需腰要350米，役库管员可以快记速在BIM模左型中查询20迫层镀锌钢管-趴DN150总伪共用量是30种6米，根据技重术人员核对，勾加上损耗实际康控制领用为3华20米，实际蚀领用的数据则以进入ERP系剃统。项目过程打中还可以对已傻经完成的工作意，按节点对材饶料进行审核，钓通过ERP中衡调取基础和地时下一层的相关腊材料量，跟原愚来的计划进行馒对比分析，找谁出哪些材料控张制中有问题，缓然后采取措施炉对后续材料管籍理进行改进。宰根据目前市场山BIM与ER东P对接情况来流看，需要对接穷的具体数据分焦为企业级数据伴和项目级数据潜。旦企业级数据：绣分部分项工程江量清单库、定白额库、资源库护、计划成本类号型等数据嗓项目级数据：论项目信息、项踪目WBS、项乒目CBS、单工位工程、业务助数据。具体数倘据对应关系如详下图所示：询图6.1.7抹.2：基于B夕IM的造价基泄础数据与ER颠P系统对接书BIM应用阻存力和风险搜任何变革都会尝碰到阻力，B袋IM也不例外钻。因为BIM顿是一门新技术回，在成功应用腐前期肯定会碰虹到阻力。BI另M可能会改变屑目前企业的部奸分管理方式，啊部分部门的工恩作流程，部分听岗位的工作习俩惯，大部分人厦在面对新事物男免不了会有恐镰惧心理和抵触搅心理，因此我巡们在BIM应抛用过程中肯定竖会面对质疑和柱否定，所以重波要的做好面对羞阻力的决心和里信心。汗图6.2.1附和图6.2.钳2是分别对已咳经实施BIM拉和未实施BI贤M的企业调查底，其实调查情基况并不一定可矿以反映所有真狱实情况，但可灾以反映出接触慨过BIM的人连员和未接触过疏BIM的人员举对待BIM的哪不同心态。例迟如图6.2.馅2中未实施B胖IM的企业认剪为最大的障碍繁是软件、系统室的不成熟，这字恰恰说明大家职对新技术有本陶能的抵触心理移，或者是完美让主义的心态在嫩起作用，认为约一定要等完全锻成熟或者普遍答应用验证可行善性后才认同，凡但这是时候已顷经失去了最佳摸的机会。前段奇时间迪士尼项妖目开始招标，偿业主方对BI倚M重视程度很嗓高，要求项目缩使用BIM技疮术，结果很多木企业发现自己款没有这方面的递积累，再去盲射目或者应急的再找些BIM解墙决方案，容易圈造成项目失败岩。另外在已经暮实施BIM的臣企业调查中，袭大家认为BI繁M的最大障碍械就是“缺乏复牛合型信息化专烛业人才”，人境的问题直接影戏响到了企业的熊整体应用和推杠广，因此见面画提到成功应用寿的关键路线就物是“复制”和饮“转移”，引凳入高水平的顾咸问和实施团队季后，最重要的逮是通过项目培呜养自己的BI粥M团队。当然走BIM作为新蒸技术，会对原形有传统工作流够程做出改变，掩这方面的障碍耽也占到了57慨.1%，这就鸭需要体现企业暗上下一心，一烫方面领导要足杰够重视，另外辛一方面也需要泼中层在执行的究过程中与高层付步调一致。翼图6.2.1规：实际应用B睛IM的障碍（邀已实施BIM妻企业）横图6.2.2房:预期应用B赌IM的障碍（揪未实施BIM乒企业）捡领导重视不够篇资我们一直都说泡BIM在企业门中的应用一定析是“一把手工铸程”，BIM还应用在前期需次要一定的投入俘，并且需要应惠用的魄力，只打有公司一把手封才能推动BI缴M的应用。例访如前期实施需乓要采用先“固墓化”再“优化漆”的实施策略苗，先学习少提愈问题，等学会腔后再针对企业仅情况做优化调插整，因此在前招期有反对意见纵的时候需要力怪排众议。广西病有家施工企业款老总说过这样站一句话让人映昆像深刻，他说简“BIM应用叮是企业转型升宅级的关键，是周一定要使用的祸，如果谁有意袄见我就推开谁亭!”从调研情真况来看，企业际缺乏相关人才济、工作方式和旬流程的改变都训需要企业领导上推动，包括面链对下面人员的释质疑声和反对衫声，领导能否傻进行分析判断季，坚持自己的欢主见成为了B洒IM成功应用峡的关键。仓中层阻力未能报解决好张企业中层作为箱公司承上启下炊的关键，他们色的阻力能否有肤效解决是成功诉的关键。企业扩中层管理人员飘一方面需要落援实企业领导的些意图，进行不咐折不扣的执行盒，另外一方面制要把企业领导纤的想法有效的判跟基层员工进灿行沟通，同时僻还要及时反馈冈基层的应用和竿实施情况。而礼中层管理人员显也是人数较多麻，利益关系比持较密切的一个腥群体，有时候权会因为利益关萌系或者不愿改锣变工作习惯的绪原因产生抵触太心理。控未找到好的B滩IM解决方案闹仔前期也提高过颤，BIM解决动方案不是选最密好的，而是选迁最合适的。俗缸话常说“外来潮和尚好念经”怎，很多企业都毯觉得国外的B纪IM一定是最厉好的BIM，组其实这种心理虹是大错特错的钢。正是因为有题这种心理，结附果导致很多企桃业BIM实施座不成功，甚至卡产生抗拒心理状。造价管理在暗国内具有着鲜辛明的中国特色掠，包括国家清烤单，地方定额厌以及计算规则疤等，造价管理暴的方式跟国外折也有着非常大耍的区别。而很快多国外BIM墨软件做的是国熟际标准化产品呜，而且进入国逮内也是近几年坐，目前主要也猪是集中在设计足阶段。因此使茧用这方面的B机IM解决方案遇来做造价管理爆，失败的概率扁非常高。亲未找到好的实柴施方式痰选择好的BI循M解决方案只况是开始，如何葵实施应用才是联关键。再好再熊合适的BIM碌解决方案，没香有好的实施方售式，也注定会偿失败。前面介展绍了BIM的法成功实施路线抓图，这只是一谋个框架的实施爷方案，还需要政根据企业情况甚进行调研沟通靠，制定详细的弊实施方案，才小能保证BIM后的成功实施和螺应用。期望过高损目前国内企业结对BIM的态旱度很多呈现两添种极端态度，棒一种是极度悲柔观，认为BI怀M目前只是一夫个概念，虚的胶内容比较多，僵没有办法实际饲应用，这种是攻情况通常是前前期实施失败，劫或者是身边有辈企业实施不成卡功引起的。另擦外一种极度乐唯观，认为企业趟目前存在很多送问题，依靠B性IM都能解决丛，这种情况是辆企业刚接触B担IM，良萎不纹齐的宣传和介抛绍听得太多，庆造成了企业盲舅目乐观。其实案我们应该正确揭去认识，BI听M还在完善的御过程中，目前炎已经有一些很赢好的应用，对押企业可以产生佣比较大价值，见但还不能完全毛解决企业所有颤问题，有些是贫需要BIM和耻企业管理相结削合，有些是需代要BIM软件弹系统再完善。况因此如果在前守期，实施企业菌领导对BIM逆期望过高，导彼致过程中要求贩过高，心态没牵有调整好，很员容易给实施团默队造成巨大压哗力，造成项目密实施失败。旧BIM应用风堪险对策桶培训不到位，露未能让团队成迁员掌握技术崖BIM项目实雅施成功与否，挥实施进展是否烦顺利，都与软亲件和系统的操师作应用培训有旧着密切关系。赶软件和系统的持操作应用培训倍主要分两块：桌一是基层人员凉操作建模软件轨学习；二是管沟理层人员操作妹系统管理应用汤端。根据以往歪实施情况，技瓜术培训难度主削要集中在基层稼人员操作建模斗软件。有些是灿因为培训不到垮位导致没有学文会，有些是因引为个人原因（耀年纪大、接受订度慢等）导致黎没有学会，还蜂有一些是因为是已经使用其他非软件不愿意花秋时间再学习等堂等。幼对策：基础岗医位人员应用的膛建模软件肯定浆需要有一个培嫁训应用的过程驼，从了解到熟枕悉掌握需要一订定时间。通过路以下几个方面词可以来很好的凭解决这个问题泛：猜做好前期沟通腹和引导工作，阿让相关人员认品识到信息化价禾值以及对自己这工作的帮助，掘让大部分员工俩接受信息化猫阐述信息化对煤企业的价值，予表明公司的决柔心，配套相关银的行政命令慕制定详细培训锯计划，分阶段驱进行，并配套切相应的考核超让意识好，接捡受度快的人先烟用起来，树立圆标杆，通过他泳们再带动其他畏人一起使用旨中层阻力未能根克服留中层管理人员娇作为承上启下伏的关键角色，鹰在企业中发挥孩巨大作用和价牙值。如果中层无人员的阻力无同法解决，一方郑面高层无法获奉得有效、准确猫、及时的反馈籍信息，同时基双础人员执行过怠程也会出现偏奇差。而中层产什生阻力的原因方主要在于：中践层人员感觉自矮己的重要性降熊低而产生抵触追心理；触动某呼些中层人员利桑益引起的故意须阻挠；个人工金作量增加产生警的情绪；对B编IM的重要性泄理解高度不够折等化对策：企业高漠层要做为企业伴管理变革的重模要战略来强力梦推动，应抱着弊合作、信任的蜻理念来解决，点具体如下：陕高层人员参与们到实施过程中芹，定期听取B津IM实施组成肤员汇报，而不六是完全放手，苗等出问题后再鹿来处理速聘请专业BI公M团队，准确击定位其角色，春是企业高层的蒸顾问，而不是兄企业分包队伍搂做好前期引导条工作，组织管手理层人员进行挨培训和学习赵慎重组建BI储M项目组成员受，特别是项目本负责人角色选错合作对象弯目前国内BI设M软件供应商尖以及BIM顾建问团队如雨后锯春笋一样大量奇出现，而BI锦M产业也正处桃于起步阶段，拜缺少有效的市斜场规则和主管有部门的监督管鸦理，因此也造贼成了BIM软遮件供应商和服需务商的质量水概平层次不齐。膜企业一旦选择绢劣质的合作伙被伴，将对企业坡上下BIM应奖用的信心和决挖心造成打击，董投入的直接费轨用不说，浪费汁的时间和人力躺成本是不可估王量的。因此在止前期选择BI够M专业团队和考软件供应商的妻时候必须慎重服，仔细筛选。激对策：BIM厚软件供应商和古服务商的选择访其实并不难，剩关键是找最合伴适企业的