项经部岗位职责全部

项目副经理（技术）岗位职责项目副经理（技术）必须具有二年以上相关工作经验，并且有过类似工程的工作经历。项目副经理（技术）由项目经理提名，报浦东公司审核、同意后任命、发文。项目副经理（技术）直接接受项目经理领导和管理，对项目经理负责，向项目经理汇报。一、项目副经理（技术）主要分管施工过程中的技术管理、质量管理和安全管理。负责对安全员、质量员、技术资料员、测量负责人、贯标内审员、管线员、计量员、取样员的指导、管理和考核工作。二、协助项目经理对工程的进度、质量、安全和文明施工、贯标工作等进行监督管理、考核验收。三、配合生产副经理协调处理人力、物力和机械设备的调配与供应工作，及时向项目经理汇报施工中出现的问题。四、在工程开工之前，编制工程验收标准，经项目经理同意签字后报送总工室审批。技术管理一、在项目经理的领导下，负责编制工程项目施工组织设计，包括用电专业施组工程进度计划和技术方案，并组织实施。二、组织项经部及分包队伍进行工程项目技术交底工作。三、对于工程项目所出现的技术问题及时制定处理、解决的措施，并及时上报。四、督促和协助做好施工现场技术资料（包括竣工资料）数据的收集、报管、归档工作。五、对于施工过程中的计划调整（没有减少工程量，又不突破原目标成本）进行审批。具体操作按照总公司ISO体系程序文件要求执行。六、进行施工过程中的计划更改（超过或减少工作量），并报送公司审批。七、严格按照施工组织设计和作业指导书的要求进行施工控制和管理。八、在项目实施过程中应加强项目的过程控制。质量评审可采用公司内审与外审相结合的形式。九、负责工程项目施工过程中施工方案的优化和新技术的开发、应用。十、搞好工程施工过程控制，定期向浦东公司上报。十一、负责防汛防台工作技术方案的制定及技术支持。掏安全见工作舱一、农对施触工现呆场的伏安全葱负责逗，督差促帮暴助安衬全员震编制指责任掩制和烈安全真保证纯体系杜，经呼项目祸经理它审核绕同意塌后报午送浦强东公膜司审叛批。蓝二、依负责匹对主语管分呢包工仰程安芳全管属理，震督促授安全知员对殿分包挪队伍钱的安抛全情薪况进赖行监祖督，本并接蛾受上美级检赔查。末按照滑建设联部《欲建筑祥施工见安全发检查切标准葡》款JG宜J-巷99荐和市携政安若全检扶查标渐准执郊行。净三、狮负责工劳动裤保护高（包固括防态暑降阴温、招防寒淡保暖祥等季禾节性衣保护拘，以寸及对槐职工搞个人酷的防际护检弊查、袍督促模等）冰工作压。铺四、杠配合岭做好很工程锋的文肝明施旦工工丛作。捉五、度对安袖全隐过患和己现场粒出现剥的安奸全问仰题，游具有咱否决庄权，赖在工律作过仅程中粱应与桃生产惕副经局理协调调解骡决，置并及丢时向辅项目饱经理撕汇报据。瓦质量窝管理果一、铁组织房项经仔部及林分包黄队伍券进行坦工程危质量父交底岛工作尖并配秒合经迹营人煮员做侮好索齿赔工尼作。排二、棉贯彻赛落实爹IS壁O9仰00丑2铜质量蝇保证河体系糖标准景和谢IS案O1珍40滩01得环境丸管理姜体系再标准另的贯放标和安执行衰工作兰，并忍配合准做好中内审伴工作膊，具趟体操而作按互公司她《贯冤标管拦理制他度》址执行配。么三、济制定久质量及保证批措施祖，并乳组织盖实施君。法四、梦对现星场出拘现的哑质量赞问题费，具上有否举决权先，在杨工作畅过程万中应微与生宅产副适经理壶协调普解决贵，并苹及时菊向项当目经斗理汇灵报。晋五、金对工苏程保你修期稳内发促生的曾质量亚问题陕负责腾，参胖与质残量回此访和狐收回厨保证第金。克隧道须股份察轨道预交通意十号惨线1匠0法标项范经部劝20少0要7麦年3万月望质量呼员岗腊位职职责旁质量复员要慌求具我有由差公司班颁发娘的质劣量员打岗位狗资格组证书局，并要有相撇关工签作经粥历。仁质量狭员由熊项目画经理遭聘用贞和任店命，企直接期接受亩项目芬副经庸理（叛技术遣）负厚责，词向项避目副出经理基（技叨术）客汇报默。迈一、雾认真毫贯彻缠执行圣国家艰的质旱量标旧准和缸有关宇规定徒，积保极贯滥彻苹IS疤O9窑00窄10以质量爸管理筐体系可标准碍和捷IS涛O1董40好01副环境旗管理芳体系房标准咬，及喜有关愿浦东疾公司宋的质驶量管脱理、工贯彻揭工作宗规定跌，并驶认真荣监督刚和实证施。录二、望宣传靠贯彻摧“嘴质量或第一唱”止的方霞针，咏搞好哥贯标临工作旁和质酬量管启理工迈作，坦以及初有关吸提高论质量例的技虫术措宿施。拔三、彩与施筐工员遭积极雹配合叼，做坐好施械工过回程质僚量控启制工曲作。悉四、瓣负责违工程睬项目舰的工吓序检抗查、慈督促花，检斜查按尸图纸衣、质蝶量标隆准进栽行施法工，底发现我质量第问题滚和重偶大质糖量问留题应圆及时许向项她目副柏经理饶（技碌术）个汇报袍。迟五、球参加督工程项技术驻交底五、质逝量管向理工雁作交在底、超贯标唯工作奖交底馋、竣窝工验专收和押质量仍回访献工作烫。泼六、邮接受时总公清司、耗浦东例公司端贯标陷工作仁内部双检查乱、内症审和府外审担，对换于其纽中出穷现的燕不合植格项翠督促陆相关祖方进鼓行整伐改。现七、幅负责班现场梦原材烂料、士成品州、半崇成品尽的质顶量检劝查监竭督工锤作。刚八、章参加甚工程而质量买的评洗定工督作及旱签署的意见盖。烦九、停参加千质量建事故存的调钳查分榜析工垒作，发并提顺出处律理意婚见和藏奖惩怨意见碧。奴十、升做好戒竣工营资料西的收柔集、辣整理盒工作但，做勒到竣翠工资碍料编抹制与兔施工晌同步册。投十一进、督准确厌、及淋时地蚊传递帮工程抖质量疤动态乖及信拣息，妄及时尽向技烦术副夺经理学汇报律，并描且向飘有关违部门智提供则各类椒质量吓报表箭。仆十二锅、带加强等工程患项目烧的过傻程控割制检捕查和声环境系管理肌的运科行控遣制检到查，建确保图工程趣质量猾和环伶境整针洁。夹十三廊、芒积极撤组织怒班组敲开展逝QC岛小组粪活动刮、毒QC裁成果尝申报乘以及宅合理笋化建突议活示动。说十四斧、槽协助早做好仇科研凡项目辅开发揪应用惑工作攀。齐十五郑、询做好押贯标止工作醋。罗十六肝、王对不柄按质陪量标赠准、帝作业漏指导判书、脊设计烧图纸亏、操事作规地程施挎工和热生产鞋者，谎有权屠制止远生产悠和施宅工。练十七铁、外对使奉用无竿合格片证、谈无质换保单若的原违材料反、成乳品、衡半成遭品以劳及无图相应寄技术各措施摆的材狮料，柜有权炭通过把材料付员制家止使介用并损整改浇。程十八泽、完在项嚷目负唤责人患领导遭下，愁负责映检查同监督粪施工殖组织瞎设计虎的质蓬量保令证措崇施的浆实施江，组馋织建缠立各所级质僵量监瓶督体丑系。摊十九关、怀严格役监督间进场仍材料恨的质谣量、掌型号腾和规酬格通亩过施火工员债监督翼分包妻队伍既操作测是否楚符合厨规程漏。稍二十歌、炸按照疼规范无规定于的分艳部分瞒项工芬程的亏检验凑方法拐和验被收评征定标什准，域正确乱进行膝自检狱和实滚测实鹿量，零填写婆各项华检查立表格抱。对升不符懂合工捕程质陡量评具定标以准质蛮量要煌求的衣分部始分项丰工程廉，提慨出返惑工意凭见。悠隧道俘股份歇轨道声交通卧十号狮线1折0花标项袋经部扣20责0宫7汁年3充月疾安全盟员岗迎位职哄责房安全歪员要览求具特有由也公司乓颁发躲的安您全员钟岗位亿资格炸证书字，并三有相吗关工彩作经仪历。渣安全誓员由栏项目翁经理轨聘用增和任遣命，后直接柄接受慕项目胡副经启理（娘技术女）的引领导普和管留理，砖对项局目副气经理沫（技秘术）抵负责贤，向择项目食副经杆理（喘技术肥）汇枕报。痰一、袭认真牧做好忘安全蜘管理护工作锦，积斜极贯诞彻上辩级有践关安汇全生每产的崇文件竖和指悠示。裙二、捐坚持进和项波目经太理每秀周定佛期进吗行安传全检童查，贿对检伴查出守来的虎事故约隐患叼按照忍“鸡三定言”猜（定渔人、灾定时猜间、浮定措梁施）休的要该求落洪实整定改。检发现疏危及慈生命诊的重法大安题全隐烂患，氏有权尾制止挡作业研，组网织职纽工撤奉离危棒险区沸域。余三、希坚持恼每日刃的安宋全巡止检制赤度，哨做好拉“僻五边翻”匠工作汗（边刷走、盏边看乡、边勾检查逮、边曲教育宫、边撞处理惊），胆消除类施工贝现场装的事老故隐哲患。昂四、坚了解困、熟呆悉施衬工工触艺，本掌握窝施工晋动态灰，配联合技骗术负母责人益做好炉安全荣操作恐规程朝教育狂和督革促执贿行安创全技革术交乔底和挤安全析交底臣工作伙。远五、嫁督促戏项目遭经理励、项瓜目副孤经理培、施炊工员时、分城包队模伍严振格遵阶守其睛安全肿职责找，并槐组织章实施牌对安底全重起点风煎险部纳位的毯全过泼程监棵控，哪落实步各项蹈管理也办法济和措丘施。仍六、依制止勤违章约指挥友和违茅章作云业，米遇到班严重置险情觉有权鸡暂停束生产俯，向懂项目板经理赏报告我直至聚越级度上报等。奥七、奇根据云浦东后公司洁安全厕考核铲办法戒对内隐部或郑分包泉队伍愤按浦帖东公滥司合铃同管茅理办恐法签滨订安欠全协诞议，铃做好番安全即奖罚株工作呢，严辫格执礼法，腾重在负处罚萌，理巴顺施姨工现株场的斯安全用生产旬秩序确。六八、淡做好泽对分迅包队耗伍的胡安全牵管理冒工作锋，督棕促项建目经狠理实悉施专鸭人管纤理，腰加强终对分宗包队劝伍的鲜安全撇检查植和督违促工蚂作。财九、猜做好厘各类功事故舰苗子朝的调载查统盛计和认“济三不僚放过厦”足工作难，配溪合上皱级有是关部轻门参农与重犹大伤益亡事鞭故的坐调查扶处理朴。重才大或瞒死亡结事故导必须柏在一绿小时刘内电膝告上裹级公烫司。哈十、觉做好逝现场究的安胖全宣揪传教片育工川作和织三级谅安全医教育句工作魔。旋十一恒、婆配合予安全征部门负做好糠全员复普教郑、班芬组长吧培训庆教育授等工糕作，肉配合加做好寨特种脸作业供审证闭工作储。政十二霜、酿参加玩本单犹位承热担工到程的芒安全塑技术沿措施朋制定锣及向损班、瓣组逐虎条进复行的旋安全群技术蓬交底徐、验升收、景并履暴行签壮字手烦续。私十三林、牵深入稼现场郊每道瘦工序骂，掌款握安哨全重秩点部就位的村情况漠，检排查各趟种防东护措牢施，钩纠正溪声音膀指挥房，冒上险蛮爷干。渐执罚工要以痛理服杠人，再坚持桌原则丹，秉急公办屯事。烛十四焰、挥坚持源安全红第一戒的原叹则，两若生知产和阵安全灿发生蒙矛盾却，提毅醒和鞭警告命项目崭经理善应服镰从安差全，伴不违钳章指驱挥，毯并监民督工千人按国章作潮业。来十五侨、视积极丧组织趁开展响“质安全酱无事捐故挥”惜竞赛渡活动库，促片进安线全生词产。吊十六锦、王协助糊项目邻经理预搞好浑施工跃现场蚀的安搂全过抗程控粱制工籍作。花十七躁、驰做好潮施工崇现场堡的降太暑降驾温、喉防寒哈保暖范等季饲节性客防护逢工作跨，并昼做好飘对职乎工个熟人的蝶防护畏检查呢、督技促工赔作。珠隧道脱股份碗轨道个交通凯十号酱线1配0匠标项丑经部命20宋0吉7行年仗3降月挥设备泛员岗辛位职茫责困设备享员要美求具僚有由爷公司看颁发割的设批备员之岗位阔资格疼证书慰，并蛋有相掩关工艰作经败历。拳安全成员由掩项目规经理助聘用颜和任膨命，谨直接千接受觉项目哥副经妇理（的生产释）的诚领导页和管走理，监对项亦目副创经理买（生慢产）割负责盟，向火项目佩副经吉理（劳生产速）汇不报。粗一、愧严格证执行虚IS农O-竟90在01先和吼IS推O-习14嫌00聋1申贯标东要求绑实施愚现场霞标准樱化管牲理。兰二、申新开蒙工地热进场暴前槽3缘个月澡对主轮要设沉备的四规格皂数量梅以书贩面形惯式上偿报项档目副彼经理甲（生委产）犯，由鸣项目仿经理锐批准栗后再竿报送园资产寒管理俩科。良三、赢全面饺负责忽本单既位的弄设备毒管理贷各工侍作，舍做到贯管理谁有网陈络图漫，设洲备有晕流向售图，誓责任惕到人灶，每矩月召晚开一浙次机惨操工涂会议培并做皱好书皆面记词录。袭四、孤做好缠工程浙现场么的设环备进径、出翁场现依场机板械设辨备台级帐记悄录，饥机械毅设备膊转场菠机况挖验收粱表，蛛现场兵机械号设备撞验收么记录觉单。斧五、帝所有汁进入微现场序的设娘备都页必须绸挂好旬设备督标识查牌，究需向银监理冷保监鸦的设率备必牺须及牲时报饿监，喂所有砖分包普单位帽进入犹现场蔬的设性备都宾必须丽纳入你浦东达公司降设备巨管理蛛范围猛内。耽六、后做好神进入洗工程距现场告危险旷性较封大生猛产设被备的盈安全王使用睡资格露审查迷。侮七、躺做好怒主要捉设备胜的例女保记诞录，蝴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