组织架构与职责权限

组织架构和职责权限一、公司组织架构说明：此架构图为本公司完整的组织构成情况，其中本公司纳入ISO9001质量管理体系认证范围的部门在架构中用蓝色字体标出。二、认证范围内各部门职责总经理办公室部门职责人力资源部部门职责池财务庸管理追部猪部守门职部责减成本博管理坛部拦部导门职馆责继客户像服务眉中心规客户于关系袭组怕职旧责倒工程范维修树组交职责暴工程端管理极部滥部威门职洗责它法律锡室弟部门太职责努销售盟经营桃部池部工门职麦责尊部门伸主要耕职责扔目标而要求走市场蓄定位醉、产良品定倒位宝深度趋调查具研究艳，准鹅确定蝇位奴营销陡策划寇制定爽营销歉策略可及实晃施计绢划，乳控制军营销慈费用启成本料，建帆立产仙品形哪象，分推动丽项目哑销售覆销售奴实施属组建坝销售赌队伍底，保榜证销段售均蜡价，环完成吴销售坑指标会。袭销售泛后续称高效问、准振确地闪完成偏合同搂签署钢、按描揭、企蓝印目、入元伙、玉房产置证等登工作笨。溉项目杏发展所部克部盏门职抬责感部门愚主要摄职责浮目标哨要求扩编纂嗽公司杆项目腾发展受年度刷计划勾满足归公司裤持续宿稳健负经营穗需要捧监控纷协调熊本部弱门工能作计鄙划，许团队惯建设箭及人推员考誉核烦完成踩部门苗工作言年度逢计划吴；部非门职膀员清语楚工际作目纽标和贤在公坏司的亲发展按方向僚项目爆调研白和可源行性此论证毯项目够调研境信息戒准确龄、全娘面；插可行唯性论唱证科拴学、匙客观奶，结崇论准膊确；宅满足三总部家项目禁论证坟要求简，通阴过总谅部项梦目论羞证会最组织胶基础沾研究龟工作肆基础寄研究中成果受满足播项目获发展联和决凑策需穿要辞起草城土地斥及相轻关合亡同弊有效纽控制件各种膀风险朴评估线区域滴内新怨项目颂论证伪风险调为领猜导决琴策提轮供有性效的妥建议母，评扒估土翅地及蚁相关僚合同幕法律熟风险凑，并偿提出地改进宜建议拨项目唇事务李部即部门控职责式桶部门勤主要萝职责真目标陆要求艰1唉制定弃公司土各项助目的非报批便报建捞工作壁计划垃。深为各宾项目搭开发侄建设俊顺利繁进行叫，制覆定必逼须的际办理诸政府释合法自手续烤时间改。德2猾组织麻实施甲新项舒目前镇期报贯建工传作垒办理认土地归使用青手续乘，签感订土塞地合图同，末办理察规划关要点堪，计颜划立急项，棚完成根设计豆前期壶的指帜标、郊产权惜的确京认和梦审核渴工作者3树项目仅建设锐阶段设的报浇建工艇作妹批准贪前期道的各换项报妹建计渡划和病申请谜，实狭施方考案、抄扩出歌、施烈工图季报建坝，取落得规燃划许梢可证岗，协速助办模理招寄标手胜续，脆按时周完成姥预售肝查丈芝及办取理预释售许捞可证阁手续客4策领导鼓完成翠项目净后期糠产权拉手续纯组织突办理革竣工型查丈衡及规惯划验寒收手拿续，妨组织战实施仰初始绝登记汁和房医地产饼证的税办理晴工作换开展券有效稳的部毛门内识部组住织建住设工供作及拉安排扩、指景导、筑监督共、检经查、拜考核损下属驴工作挤。脏保证飘部门掩内部森关系令和谐赢、运泄转正且常。盗使部蜓门职炮员清众楚工逐作目播标和刃本职膨工作单的重葵要性持开展虚对外掠公共咐关系拘活动冷。贩建立姑有效若的对迈外公谁共关禁系平换台，馋为公喂司经苦营活仅动提驰供外暂部条辰件支凝持。悠开展占对内拦公共谨关系抽活动糕。升建立恰有效雪的对印内公贡共关旧系平瓶台，油为公厕司经获营活蚂动提亩供内柜部条做件竖政府贴高层僻的关喉系处唱理贸建立滚有效低的沟售通渠舰道，咐使公药司的下设想即能够近及时美取得齿政府部主管陕领导亚的理粪解和岗支持辣。决解决变重大霞项目研事务彩问题牵直接尘或参搬与对衫于公国司或刘者项流目的服重大辈、复持杂问埋题的拳处理修。尘组织奥完成劳公司溉的资肆质年进审工鼠作盗保持绪年审龙排名欧第一英完成丙项目觉的教哪育配专套、励医疗怀、公锋交的葬引进焦实施卡工作躲根据隙项目造特点融，结罗合销滋售需筹要，屈制定滑教育吧安排全计划村，并微具体宵实施菠、引侧进医告院、咱公交律线路见到需兼要的寺项目氧中，灰保证结项目红的配搏套合哗理民项目搞经理闯部愈部舒门职雹责伯万创保公司沃部卵门职潮责域三、挣区域魂中心哪各部羊门职委责：善万创腥公司难：侵负责骑深圳矿、中躬山、上东莞陵项目藏的建情筑、阳结构幕、水努电、尊景观叉、装晓饰等笑专业卡全程虫设计扎管理贡工作队。对宝广州聋项目凯按深辅圳公瘦司I找SO雨操作桶流程肺实行橡关键克设计秤节点螺听证营和审然批。委下设妙项目传小组陪具体却负责找各地答项目剃建筑涨、景劳观设紫计工甘作。哪施工小图完绒成之耗后，布抽调敲设计狂人员悉至项谨目完醋成现亩场协温调工色作。谁下设码装饰肯部负旱责各丙地项漂目装报饰设来计工阳作，哨以及昂室内纷装饰麦设计谅管理崇及现座场配谎合。妈下设财标准碍化中住心(骄含工禾程技岁术部真)和颠综合桑管理泉组负言责区诵域标逆准化他研究轮推广挺、技访术支捧持和银内部填综合深管理返工作撒。旦负责法制定森满足你各地仪区公拜司项膛目总诵体开旋发规弊划要为求项普目设抢计计鹊划，劫并严度格按踏计划仆控制亮进度柔，重遥大节够点计怠划变雹更需砍报地怀区公桃司和牢区域蚕中心善领导汽批准炕。帽负责琴区域刚设计拿专业瑞化体降系的甚建设祖和管亡理。悠工程继管理示部：用负责幸建立刃区域们采购图平台到，推佳进部冈品标千准化水和招币标文西本及议合同末文本怜的标逼准化裁。令负责灭组织腹选择它并评透出合扔格供丸应商路，完烧善区肉域供叹应商戏名录阶。丙负责刮根据粗地区协公司激需求孟编制陡区域续年度膛或季羽度集侨中采搭购计宝划。壤负责卷组织璃战略巩招标蚕和集原中采禁购，罢以及冤战略猾采购铃和集绩中采允购协务议的名签订膨。术负责坝深圳谈公司斯个性每化采扬购，伙以及蹄所有峰具体俱合同摔的签稼定、刚履行五和评秋估。钩负责始深圳吗公司魂各项遍目报高批报森建、誉工程剩检查孟、施听工组闲织方态案评姨审优潜化、慌持续漠改进壶等日森常业垄务。浆负责塑区域地内工振程质典量的伍监督油和指栗导工宁作。欠万客肯会：侨负责弹统筹膛华南脖区域坚“途万科泄地产闲”逆品牌许战略辅营销智，包钥括品崇牌现雷状的堵分析漏、品犬牌策艳略的及制定祖、品椒牌推呀广计辈划的胁执行霸等。寒负责识区域肆性媒浑体资奶源和肃广告陕商家妇资源敲战略唯协议烫统一谢采购谷洽谈举签署诞。些负责乖指导腐华南碌区域既万科谈社区检文化售建设弦的策退划与郑推广株。钻负责米建立棵涵盖胡华南希区域折的客泛户组秆织：爷万客挺会，仓包括汽搭建婚统一祥的万惹客会瞧会员典管理没平台璃、使刻用统臂一的惭会员球数据见库、室发行庆以华割南区币域客班户为瞧对象能的万浮客会栗会刊股、以书华南狡区域熄为目慰标拓冶展精并选商诉家、省制订共和实沿施统卸一的猴万客窄会积隆分计届划等慧。库项目疗发展份部：乘负责警组织条区域塑内项虽目发的展之猪基础茶研究判，研哪究成酷果在舍区域爬内进贩行共萍享。撇负责臭向区祸域中异心领牌导层杏提供贿中长张期企翁业发享展战廊略建蕉议。愈负责敞组织甜各地毙区公土司共饭同制惜定区府域中钳心内翻新项顿目发脑展规扛划和善相应师土地科储备岗计划叹。雨负责倾组织净安排竞区域散中心涛层面更的新更项目如汇报收会，捆就各社可行般性研闯究报诵告技树术层屑面提邀供参测考意拒见，荐并决温定是裤否提删交集熊团听鱼证。还负责怠组织虾各土府地合铸同在虚区域茫中心插层面屈的技指术性夸讨论墨，汇尖总各初专业膜意见反的落视实，里向区症域中球心领败导层努提供专该土疮地合凡同能层否签贤约的拳建议杰。暗人力迟资源秩部：赛负责宾统筹绣协调衣区域蚕内业辽务骨选干调把配。旬负责住审核推、呈恋报（味集团妖）区讲域内葵各地霉公司旗机构借设置伶与人跪事任养免。习负责维组织欣各公惊司完功成区残域年片度和称分阶重段总浙人数设控制盏规划遭。搭负责渡统一勉组织诱万科需地产迅化（诊产品面、服圣务和帖管理豪）培箩训。旬负责还统一勉制定智并执丑行培滤训、乏出国羊考察炼、竞侄聘、冠见习捐、考凤核、秤薪酬值福利凝等一矮系列吼人事泛政策笔体系瑞。岗负责功统筹肢区域企中心连内人熊员交估流培鼓养工竭作。址负责宿深圳蠢公司旁日常筹人事明行政引运营委。回总经绪理办搜公室