贵广机构部门岗位职责和权限

妻程序染文件燕中交利四航砖局贵雕广铁代路工敢程一区项目嫩经理抬部痛组织忽机构翅、部坛门、缘岗位童职责砖和权榴限恨开始流实施坏日期违09劫.2沉.2饥6雄版本邮号：枝2.饰0扯编号虾：G典GQ炒A徐-衬ZZ扁01单第彩1纤页访共2江5页修改记录侍修改糖号掌生效量日期战修改弟页次姐修皇改康理谈由命修改故号秋编写瓣审核呀会签仁批准傍批准笛日期祸陶晓岭霞弱黄小馅妙院杨斌崖财队庄宏牢胜收20炊10嚼.6供.2览21.概述本程序对本项目部组织机构、部门岗位职责和权限做出明确的规定，旨在优化结构、明确职责，按三标管理体系要求工作，确保管理方针、管理目标的实施。2.适用范围适用于本项目部内部管理人员及工人。3.参照文件3.1、四航局《质量管理手册》、《职业健康安全、环境管理手册》职责和权限3.2、四航贵一办字[2023]057号（关于印发《贵广铁路工程一项目部领导班子成员分工及AB岗设置》的通知）4.职责4.1、项目部体系管理员负责编制、修改本程序，检查、指导、监督各岗位职责的实施。4.2、项目部项目经理确定本组织机构、岗位职责和权限，批准本程序。4.3、项目部领导层及与管理工作有关的员工负责执行各自岗位职责。5.组织机构设置5.1、项目部领导层项目经理、项目常务副经理、项目书记、项目总工程师、项目生产副经理、项目副经理、项目副总工程师。篇5.浇2心、丛部门扮设置遭工程医部、棚安持全茄质编量响部杨、斩技术亩部、赵试验贱室茂、领计划誉合同饲部、站物命资拆设统备顶部、旦财务愁部、续综合槐部厨、征鹿拆办滑。驻5.锣3、尼组织迅机构机图跳见附辆录虎Ⅰ做6.秤管理踏职责找与权均限还6.则1、惕项目谈经理羽1)化.戒贯彻俘执行坏国家乖有关讽法律伤、法兼规、默方针弦、政故策和简强制虏性标象准，羊执行敬企业酒管理减制度狼，维免护企花业合叙法权点益砌2)伯.望对本漏项目命部的胃工程贺产品艘、糖服务确质量款、职燥业健轮康安息全生听产闪、环柱境保研护贷负料第一久责疗任额。令向公票司馆总艳经理胶和局袜指挥贱部角汇报出工作编。幕3搏).衫负责墨组织废精干宿高效辟的检项目饺部领脊导班梳子，南对项忠目行汤使组俯织、伪指挥险、协召调、后监督柿、服疤务的录职能扎。脱4柿).桶依据辫授权穷和合才同条篮款，声协调霜和处筋理与累项目国有关隆的内非外部生事宜平，确雪保顾很客满炭意垄。卧5)江.授星权常葵务副化经理坡行使判项目茄经理泄职权幅。器6.各2、绝项目创常务从副经局理寨1)认.扬行使嘱项目你经理泡授权树职责慎，对偿分管忧范围涝内的锡工作渔质量才负责驾，向肠项目北经理虹汇报治工作宴。惯2)能.炊主持哥项目炒部版行政相全面采工作孝，负挽责企脑业文区化建幅设窄、人答力资揭源、油项目己成本捎和财暗务工妨作切，分侄管财坟务部岂。课3)换.仅对项港目实善施进照行全模过程爱策划滋、组出织、构协调螺和控蒜制夜，喜确定指本项气目部挠的脾组织极机构叙设置从、职四能分升配，裹资源脚配置捎及计双划。曲4)扩.负慨责上牢、下吩及内宝、外弯工作劝关系租的协搂调，浓合理安组织纤施工振力量传，保博证工掉程施物工中只的资属源供陆给，里保证序工程救施工牌满足绞合同浓要求堆。自5刺).徒根据伯公司梳总番经理质授权独签订壤对外鸟经济慈合同梳。狗6朵).使执行擦局管播理方钱针外和传目标鹊，确姜定纽项目考部管杀理目贿标和僵指标岔，评确保疾三标恳管理妻体系削在项扒目部姓有效懂运行慎和广持续他改进送。异6.蚕3凳、项鄙目书茅记酿1)击.贱对分姐管范山围内咬的工冬作质撞量负都责，浴行政搜工作说向项领目经黑理、何常务木副经跑理报浩告援，槐支部序工狱作向追公司懂党委叨报告缺。逐2)毒.咬主悄持党晕支部铲全面皆工作爆，分灵管捧综合俯部、徒征拆拳办产、职工会恶、团灵支部盾。另协助宾常务互副经特理开读展工座作，跪常务家副经冬理外丙出时脸代行显常务达副经通理私职权柴。芹3)先.抢负责巴项目肢部企啊业文馆化宣多传、栋工程忆用地皱征拆横协调旋、的职工塞培训机、待党（剂团玻）暮支部德、赢工会而工作恳、巧项目眼部内池部策译划拉和奖后勤句保障贿工作掀。绳4)糖.荒负责山项目坦部档党建蚕和思岁想政队治工化作融，麻协调携领导允班子恭成员炸间关犯系责，巨企业甲与员茅工之萌间的骨利益醋关系莫，并星将有皇关信间息在醒企业蹈内部糟进行订协商转和沟卫通。舟5都).基组织稿和本推动捆项目浙部窜文明塔工地栽的堵创建委工作位，跨负责俯项目迁部基哀础工油作的命考核盏工作撞。怨6肿).貌充分剑发挥俘党组捉织保伟政监遭督职第能，腊落实鼻党风撞廉政号建设透工作份。哄7穷).帖完成破上级米党委嘱临时侦交办获的其叠它工烧作。串6.勺4、蔑项目纳总工灾程师惰1幻).衣对分践管范让围内踪的工慎作质英量负栗责，栏向项即目经醋理、棕常务较副经泄理报绸告工凶作。袖2叨).另主管葬项目携施工药技术泳、奴工程艳质量峡、三芹标管忆理体化系、覆信息挪化建非设等骄管理晃工作茄，分务管竟副总类工室嫌、叠安质喂部（饶质桨量映、裂三标别管理载体系澡）、笔试验青室、径综合华部(蜘信息成化)故。条3股).梨负责损在恐本搏项目律范围篇内组挺织实免施如三标勿管理闪体系傍，瞒确保擦体系勉有效盛运行贡和持积续改暂进挥。弟4)庆.醉负责志工程手施工砌全面富质量蓄管理贫工作您，纱负责沉工程蓬质量循控制番的督专查及悄有关交工程未质量桑信息探的分叼析和谎管理骄。吩5痒).第组织背项目棵部工涂程技先术创泼新、征技术芹攻关帅，延负责揉解决愿施工港生产广中协的勤技术克问题名，组况织新使技术狠、新好材料士、新横工艺挖的推谈广应穷用。咬6洗).舟组织赏项目将部内锡图纸障会审蔬工作歇，组玉织有位关人客员参千加设隙计钉技术禁交底且，审边核施恶工组某织设驳计及腊施工涨方案芳中值工艺山、技享术、遗质量恐方面钻的内丹容非。我7)俊.神负责忌组织猾设计倾优化苹、变序更设射计的扩相关魄管理托工作董。燥8)海.幸负责洒对专或业人执员的双工作脾进行选日常饶管理解和考拿评，毫加强蹈对技四术、啦质检彩、试雾验、址计量颗和内逝业工长作的粪指导膀和监榨督。宗9)文.称主持坦项目园部抢QC趴小组丹等质赞量瓦活动倡，主绕持对第一般旱不合问格品芦的评蜻审和晋处置枯。式10氏).冰负责唤指导肤项目慕部径技术哪资料蚁管理茄及竣汉工文挂件编浴制与遥移交达工作窜。彩1赔1牌).圆负责弓项目厘部内模质量殊、技奴术方限面重季大问耐题的窃内外离接口宏和协卧调。哪6.管5素、项搏目筐生产墙副经思理患1)省.横对分脉管范餐围内犬的工塞作质鸟量负妹责，暖向项版目经兼理、眯项目衣常务村副经维理报缎告工扫作。殖2)光.刺负责靠整个额项目寇生产欺计划誓安排逃、生速产协栗调、穿资源趣配置泊、节足能降死耗等堂。分械管工将程部锅（含怕调度险室、尽测量凯班萍）辟、守安质挽部（祥安全鄙）、拔物设凉部（施设备允）惹。磨3)边.刮执行厘公司直和局困指挥答部查下达抗的施矩工生祝产计材划，勉负责捧项目粒部弯施工唤生产珠进度愈计划洁的安哈排和箱执行碑。埋4)筑.伙主持切施工属生产误调度绿会，乌协调天解决麻施工歉生产玻中的蛛管理谎和技钓术问猎题文。剩5)阀.蜓负责线审核壁施工惯组织询设计描中川计划圈、工竹效分启析、姻资源录配置靠、安昆全及旦环保槐控制约方面触的内部容。河6)侧.醒履行圣局安静全生趴产责街任制绩，负经责检涝查、孟督促货同级熊或下森级有产关人钞员履趟行好黑安全归责任帽。降7)相.碗负责裕组织凳制定蒙项目困部状安全盾管理零制度齐、应虾急救冰援预多案、原重大榴危险闸源、策重要割环境绳因素快的识帖别及蚊评价献。审量核安码全技委术交义底书井、安棒全技尘术保围证措直施。魔8)早.沈负责禽项目蚀船机因设备项的调鹅配、哄验收舞、无监督精、协怠调管贵理工台作。质9)遣.弃负责灶工程负回访精和过吐程中攀顾客醋投诉育的处狭置堪，以淹及况分管条范围正内摆重大芦问题奸的内舍外接防口及胞协调宰工作辩。射10鼠).芹实施卡项目调管理茅目标序和指罩标，听确保在三标走管理从体系读持续若有效族运行贩和持刑续改翼进。长6.尿6、啄项目充副经混理容（总牲部）差1)选.渴对分佣管范形围内协的工棚作质票量负甜责，燕向项肾目经验理报疫告工尽作。济2)份.献主管垂项目吐部预匠算采副购、未资产泼管理鹅、逢合同抄管理暂、宾节能沙降耗略等去工作拦。分倒管物刑设部胸（物将资）乘、计玉划合芬同部郑。军3)赶.掩负责贯项目代物资冬采购店、调饱配、筒监督咸、协欢调管竿理工闭作。博4)编.郊主持保工程载供方叠评审勾和选授择畜及物氧资供那应的热管理需工作剥。朝5)盛.绞负责腹组织责项目针部赖成本宗分析息工作挖，概辨预算革及妈内部蓬合同秀管理胁工作晴。技6寺).品参与哲协调湿解决唱施工晌生产息中的艘管理玉和技睁术问稳题，卵并负咳责其贵分管抓范围蛋内重横大问垒题的惹内外京接口坟及协连调工横作。裂7形).卸参与赏对一择般不昆合格取品的任评审诊和处志置。快8菜).沈实施喂项目崭管理救目标旨和指便标，薄确保缴综合立管理妖体系尊持续卫有效侨运行脂和持休续改说进。肌6.亿7刑、项竖目副纪经理碑（工填区）嗓1)株.吵对分柜管范福围内传的工灰作质正量负颤责，掀向项躲目经卷理报倍告工郊作虽。野2)括.醉负责煎分管姨工区给的施写工生皇产没协调用、计袭划安教排、终资源洲配置纤及倡日常气行政业管理株工作刺。组高织项追目部准施工扑生产逆进度革计划眠在分风管工笨区的吸执行便和落眨实逆。裤3)挤.乏负反责指笛导碑分管旦工区孩的施鸽工技固术管决理工别作，杯协调斥解决撞施工罩生产吉中的证管理劈和技嘴术问减题杰。嘴负责原4)峡.对浸分管由工区拦的扔施工汁进度魂、质才量、宾安全喇管理设实行皮监管狸，确韵保各毛项生熊产按扯时保蓬质保郑量完搁成。六5遍).庆履行叶局安尼全生捉产责镇任制竿，负逆责检悄查、盲督促丽同级匹或下星级有亿关人命员履尘行好礼安全裤责任败。稿6狐).稼负责鱼分管践范围镜内重雪大问假题的救内外贪接口巴及协坑调工咸作。暑7路).晕监督询和管尤理施给工过丙程能寄源节垒能降沿耗工呜作。宽8指).盘负责棵分管劣范围协内驶工程筛回访福和围施工踪过程剃中顾腿客投盆诉的存处置夹。皂9厕).幕实施留项目等管理笋目标乞和指易标，之确保费三标园管理蚕体系坐持续毒有效疏运行杜和持侮续改纯进。户6.早8窜、项垫目副短总工址程师统（总呀部）巨1)和.对需分管售工作溜全面拿负责友，向握项目近总工动报告炼工作恐。铜2)仔.主移管命项目拨部连施工汪技术地方案手的确黄定金，分雀管技兔术部方。俭协助垫项目锣总工贵程师疫进行遗项目免全面跑质量干管理沉，对医工程眠施工奖进行事技术住指导顽和监督督畅。秤3)贱.负植责组叹织编静制和损审核搬项目龟实施系性施订工组死织设炸计、产施工默方案择、专磨项技碰术方抗案等标。混负责除组织告单位牵工程嫂实施猎性施换工组趁织设嫌计、盯专项膊施工鸦方案橡审查壤工作侨及专嫁家审奉查会缸；被4)设.凤协助慰总工海组织泼项目筛部工轻程技迅术创裹新、鞠技术狭攻关属，解龄决施但工中准的技欺术问藏题，街积极冻推进驱新结边构、称新技最术、屿新材扩料、互新工秋艺的筹使用立；快5)束.蓄负责坑施工巧技术岸方面测与局普指挥淋部、宇监理箱、业蓬主等带单位剖的内辨外接打口工部作。衬6)嫌.描参与信单位狂工程盯、分手部工武程质孝量验竿收。郑7)脂.蜂参与渣项目冒部对罗一般冲不合霉格品呀的评朴审、载处置茧，堵并针立对排分管诊范围散内垃不合矿格现割象组坛织制读定纠挖正、详预防添措施交，并竖监督候落实理。赵8伞).撑实施庙项目烧管理架目标倘和指赛标，暂确保递三标角管理捞体系忘持续赴有效窃运行稼和持思续改掌进。杂6.董9尼、项氏目副破总工划程师味（工也区）葵1)命.对呼分管诚工作伴全面焦负责宪，向璃项目眯总工让报告拴工作欲。扫2盈).岔负责款分管缘工区线工程羽施工佣全面条质量蒸管理兔，指陈导定工区朝施工阻生产勒技术勉。工脂区主宴管副匹经理善外出皮时兼尸管生林产。萝3案).建负责响协调含解决哗工区股施工骆生产纵中的盯管理土和技礼术问胁题，珠组织贝新技杜术、究新材蜓料、净新工错艺的撒使用似。仍4)效.槽指导互、监蓝督项间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