论产业被购并后的绩效影响评估

论产业被购并后之绩效影响评估－以中钢承接台机为例绪论随着贸易的自由化、资本移动的自由化，市场的逐渐开放以及科技的不断发展与创新，尤其二十一世纪已是知识经济的时代，爆炸的信息以及快速的流通的知识、企业竞争的优势已不太可能以采取闭门造车的策略而能自居于外而不受任何冲击，最近亚洲金融风暴对世界经济所造成的重大影响，即可知地球村的概念已不再只是一个口号而已，它已逐渐形成一个必然趋势。而当吾人在谈论国际化的竞争趋势时，不可讳言的，必然会运用到许多先进公司管理或理财规划的概念及工具，故自然的会在某种程度上涉及到公司购并。在欧美地区，公司购并俨然己成为公司成长的一个重要工具，根据的统计资料显示1998年全美公司购并案例所涉及的金额，首度超过一兆美元。公司购并，顾名思义系指公司的合并()与收购()而言，其中公司的收购又可分为股份收购以及资产收购。企业购并基本上的挑战就是调节两个不同的组织文化，伴随购并而来的复杂化因素常影响企业购并后的绩效表现，本研究旨在个案“中钢购并承接台机”前后之绩效改变。研究背景民国九十年十一月十九日，拖延多年的台湾机械公司民营化终于划上最后的句点，高龄五十五岁的台机公司也正式宣告走入历史，取而代之的是一个拥有台机原有骨干，并重新注入人中钢新鲜血液的新公司－中钢机械公司。或许由于自由化、国际化的潮流，或许也是不堪持续亏损的压力，民国八十年台机终于被列入第一波民营化的名单，可是由于已累积巨额亏损，财务负担沉重，冗员过多，台机欲以股权释出来移转民营，居然乏人问津，只好规划改采大幅裁员并以分厂让售方式来达成移转民营之目标。从民国八十二年底开始进行分批裁员到公司完全民营化为止，这段期间共裁减一千六百多人，占八十二年底总人数之六成，虽然经过去芜存菁（其实也流失不少重要人才），可是终究沈疴已深，对于挽救台机产生不了作用，因此，公司只好加速推动移转民营。经过冗长的规划谈判，台机所属的四个厂（重车厂已在七十年结束营业，铸造厂则与重机厂合并为制造厂）中的钢品厂、船舶厂、合金钢厂分别于八十五年五月二十日，八十六年一月十日及八十六年六月三十日以分厂让售方式移转民营，第三个厂移转民营以后，台机员工仅剩六○七人，可是业务也严重萎缩到无法『养活』这六百余人，为了保障这六百多人的工作权，公司又重新规划准备以股权释出的方式将总公司及最后一个厂一起移转民营，这期间员工本属意中钢公司来接手，可是中钢评估，只愿以分厂让售方式承接，而且，人员部份只接受三八○人，因此只好转向另一有意愿承接的大颖公司洽谈，经过一年多的谈判几将签约，不过由于外在景气持续恶化，大颖本身财务困难，最后只得宣布放弃。到此，台机最后的民营化又陷入困境，而亏损仍然每月以六、七千万的速度累进，经济部回头又找中钢评估承接的可能性，由于经济景气仍继续探底，这次中钢评估的结果，仍只愿意以分厂让售方式承接台机临海厂区的土地、厂房及设备，人员方面只接受一七○人（含子公司二○人），而且薪资必须打七折，比上次条件更差，而且将近三分之二的员工工作没有着落。最初员工并不赞同，可是公司已濒临破产，如再不移转民营恐怕只有关厂一途，到时所有的人都将没有头路。经过公司与员工的沟通，同仁大多能体认现实的困境，因此，问卷调查的结果多数同意让售中钢，最后才敲定九十年十一月十九日为移转基准日。研究动机中钢机械股份（以下简称中机公司）为中钢公司百分之百持股之转投资公司，于民国九十年十一月二十日承接原台机公司临海厂区之资产设备及在手工程业务，公司资本额八亿元，台机公司曾有辉煌历史，对台湾早期经济发展，提升机械制造技术及奠定重机工业基础，有着不可抹灭的贡献，在台机公司经营面临困境时，中钢公司适时伸出援手，透过资产让售的方式承接台机公司重机厂资产，成立中钢机械公司，期望综合两家公司的资源及技术，在员工共同打拼下，超越台机公司往昔在重机界的风光外，并与国际著名重机制造厂商结盟，角逐国内外的重机工程，提升竞争力，对国家的经济发展贡献心力。嘱台机牛公司拘经历滑了船挑舶厂途、钢酷品厂哨、合复金钢塞厂的盟让售绞后，惠最后厕的临循海厂组区资羡产及持人员阴让售罪给予宫中钢雹公司粒，本袜组组弊员有甩幸为暮承接宋人员上之一梁，在沫原台允机员胞工历觉经多博次重睡大组嗓织变汉革，森员工敌在面笛临留顺任与牢否及旁同事后的离姿去，谎以及体民营衡化型缎态的刚工作惹挑战胸，员峰工态扇度有脱否遭璃到不观同程演度的芬影响否？此桨为本务组研厨究动说机之什一。枣台机叨公司递由国沈营事使业蜕炕变成帐为百俘分之污百的撒纯民谎营公孟司，乌其各按方面饭绩效码是否怖因此滋而有瞎重大隶的转滨变，俘而转眠变后害绩效码的良控窳为裤何？炊本组供研究捕动机句之二地。嘉研究匙目的躺根据耳上节于的研而究动逗机，陕本研扑究主胸要目椅的如房下：恢探讨独个案防公司伍留用怨员工个，对忆公司环购并项后变回革之睛知觉爸，以岂了解季员工测对公霞司购跨并过结程及市未来找发展电相关料措施右的认工同程侦度。腔探讨参比较尤公司必购并络前、帽后，贡在财巷务结台购、撒经营街管理吗、生饮产力迅、行足销服狼务等凶项目欣上，第是否残由于迷组织退变革轧有产完生变屠化，次此变修化是税否影澡响绩翁效的承改变榨，是墓否为缎正面冻的绩椒效改六革。建透过选以上有之比咱较，菜探讨霞产业要购并凝后之专绩效排评估劈，作侦为未起来产兆业购剪并之必管理世决策子参考唯。电研究洲范围辆本研然究范灭围，资仅针通对台劣机公球司临澡海厂寇区由海中钢互公司宇子公侄司－左中机扔公司摇承接急部份迟为研县究范妥围，伯所有蓄数据蝶之收池集以想及人渴员问时卷皆爷以临盗海厂茅区为绳限，少因绩虏效之球评比蹄项目座认真劳来说脆是非薄常多妨的，列本研清究无酱法一铁一纳笋入，始故仅拍依财差务结砌构、浪经营熟管理晶、生殃产力附、行循销服难务及厘员工附工作肝感受兼为主革题，傲加以鸽研究瓶分析佣，而烦时间倚上以梢购并致前后洒半年狠之影思响作册为探患讨区捐隔。日研究终概念醋之架师构返在可剩预见现的未丝来，伏国内压公司辽购并坊势将优形成冬一股怎风潮谋，透恶过公必司购亏并，伙企业妙不但滨可以捕达成侄其竞孕争策展略，幻亦可雷进而咱增加切该公烟司股驾东的素权益骨，达弃到双良赢的磁目的狼。画本研爬究认前为在弃公司忠购并暗的过泳程中梳，组竹织的飞变革描，新告的经禁营管汉理阶净层及觉不同衫的管出理方暑式，毒都会李对经沫营绩别效及险员工帜工作盟态度度、感拢受造奔成一披定的问冲击喉及改似变。风故购算并后组之绩雁效影溉响评遗估是私为本辆研究叛之主大要课甲题，剩而本俭研究偶概念下之架哭构综射合如舅图暂1-握1歉所示锣。公司购并后之绩效影响变化公司购并后之绩效影响变化员工在购并前后的工作感受购并后财务结构的改变购并后生产力的改变购并后行销服务的改变图图1-1本研究概念之架构图揪研究道步骤研究主题的决定研究主题的决定相关文献的探讨研究设计讨论与建议汇整研究结论研究背景动机研究目的、范围初拟研究概念架构建立研究步骤台机及中机公司组织概况购并的意义与型态台机公司因应购并相关配合措施决定数据搜集方式设计研究工具决定数据分析方法问卷的发出与回收数据输入建文件提出未来经营策略建议后续研究建议贱图弟1-床2绒本研钻究流薪程灰文献屡探讨牢购并晒的意童义与兵形态据购并研之定皂义扒购并议(贪&洁屡)文，简富称婶，企拨业购切并的蜘定义西，乃传系一炉个涵涌盖『各合并脱』部(构)藏与『愈购买盯』演(抓)败两种写不同敢法律肺行为比的通链称。眯以购劫买股防权或仿资产母之方旷式遂堂行该原公司艇的营率业目沈的，芦完成包企业茫结合摘者为昆『购柄』，拒而以够法规毙上合粗并之胜方式猜完成贱企业限结合米者为旺『并叹』，执广义被的购悲并泛权指所赢有一姓切涉贱及企愤业控钞制权积移转值与合肿作之揭行为背；狭刚义的扒购并削则仅表限于降以取灾得股阻份、钢让与搂营业说及法饼规上王之公杨司合讲并为玉手段培之企欺业控康制权狸移转盼与合允作行颠为。锁此种婶经济袄行为迷的名液词说抓法众裙多，劳国内绪有称里之为借『购蹄并』戚、『辉并购朵』、观『合磁并与霜收买绒』、并『公疲司结监合』微、『派兼并瞎』等材，国忆外多若以裤M欣＆Ａ脏称之肿，亦挺有用骗『收蓬购』部“庭”垄一词库，『榆收购展』与怖『购曲并』炎之差怒异，字仅在居于用幼语之子不同倒，并加无差你别。墓本研待究采释购并袖一词炒，除末了为鄙国内木共通叮术语饼外，部亦符嫌合购烘并程危序之自顺序考，取撇其先兴收购艇后进切行合困并之衫意。述购并素从英唉文字梨面解掀释来推看指献的是乓两种禾不同寇行为景的企宏业发相展策压略，她从法均律与每实务旺中有亲不同搬解释袖与作祥法，涝以法津律面诞而言临，合疮并芳(迈)锅指的撤是两武家或特两家赏以上慨公司滑，依戚当事般者所名定契粪约及湿依公湿司法伶之合晨并程扁序，犹而归贵并为剧一家张公司功或新小设立银一家哥公司炼；收概购亦(郑)际指一或家公蓝司经饶由交梅易而翼取得到另一柄家公卖司的耕全部竭或大赌部分俊股权汽或资身产。摸依据山法律网分类布则其僚运作奸方式替可分角以下酷项目可：柜合并距（恋）：思合并物的方御式有纱创设膨合并全与吸殊收合勾并两山种。妻创新恐合并叉（秒）：枪又名蓬新设桶合并年、设锐立合咐并，嗽所参咸与合咬并之蹦公司块全为竿『消脖灭公罩司』简，经象由合食并而汤消灭纵，另杠外创允设一仆新公埋司，彻而创毅设公龙司概同括承抖受所抹有消啄灭公慧司之咽资产振与负谜债，眠及相庸关权脑利、豪义务地。本态研究榆中个侧案之矮台机糠公司科为『盛消灭雄公司封』，革中机磨公司芒为『牢创设引公司栗』，吵而创熔新合较并中择，又叼可分遮为『悬三角棕直接渡合并制』与激『三悠角反导向合亭并』担：逗三角悄直接正合并四（富）：麻由收坏购公匪司先匙另行铜成立栽一家筛新公役司（厨子公尿司）摇，并扭以新醋公司秀作为龙主并历公司偶（存缎续公粱司）孟，将漆被并冈公司狼（消奉灭公遍司）衬归并严入新麻公司笼，本宏研究芬个案宾属之询。夹三角悬反向宽合并酿（荐）：律与三僚角直销接合异并类变似，拐不同撕处为砍由收倾购公凡司所晴成立脸的公龄司为抱消灭忧公司吊，而凉被并都公司瓣为存维续公及司。亩吸收练合并尚（留）：烫又称虑存续锣合并傲、直副接合俯并，垮企业迈进行忍合并目过程脉时，算分为背『存柄续公凶司』栏与『捡消灭挖公司递』两躲种身朱份进站行相六互合下并，简其中焰一家忆公司化为存歌续公册司，秧其它己公司队为消饿灭归挤并入钢存续惩公司蝶。在胁吸收握合并无的模雹式下券，另追有『零反向枝合并裙』的绘进行央形式猛，此伯企业腥合并拼方式怖与吸余收合汇并之叫差异辆在于握角色叹互异享，『砖消灭勺公司略』为框主并征公司伶，而纹被并女公司再为『讲存续游公司杰』，匆其余改程序询皆同淘。蜜收购扩（存）：符收购颈可分荐为股赖权收甚购与夕资产剑收购币两种筑类型伙。锹股权坟收购鸦（祥）：传直接亲向被驼收购逮公司俩股东妖购买刷股票误或认胳购增阅资发胃行新柄股称横之，大收购粉者必泼须概众括承均受目染标公疤司的戴所有药权利老与义古务，而仍可经透过蚊购并葬契约雄的拟洗订，剑来达有到规似避或糠分摊挠风险呼的目爸的。偶资产锅收购砖（缴）：原以现啄金或芹股份搜购买衰目标粱公司犯的资恭产，蜂为一耕般资牺产的毛买卖陕交易评，透青过资六产收抹购，灵购并晌公司席可以欣选择漆性的识满足旺所需助要的誉资产献，而浪将不蛇需要长的资玻产予甜以排燕除在煮外，谨购并党公司异并不期需要蹲承受兽标的爬公司跟的债丙务，挎本研内究个版案属淹之。臣台机寒及中玉机耗公司隆组织爱概况柏台湾检机械至股份淋有限侮公司存组织光系统掩图股东大会股东大会总经理副总经理生产服务工场工安环保课铸造工场制造厂装试工场冷焊工场机械加工场检验课设计二组产品开发组工务处物料采购组设计三组设计一组生产管制组检核秘书处信息组物料采购组台北联络中心财务组工业关系组总务组企划组营业处行销一组行销三组行销二组帐审组综计组会计处政风室人事服务组人力发展组人事室鄙中钢半机械豪股份欧有限氧公司闷组织尖表董事会董事会董事长监察人劳工安全卫生委员会稽核业务部门生产部门总经理财务处业务处行销组采购组企划信息组人事总务组财务组会计组工务处产品开发及设计组生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