公路工程施工财务风险

第第页公路工程施工财务风险工程施工姨工后，应当准时工程梭工验收、编制竣工决算，但业主为了拖延支付工程款不能按时决算，企业不能按时收回资金，增加了财务风险。

①由于业主和设计的缘由使得单项工程变更或调整不能准时批复，造成了财务支付滞后。

②由于质保期为两年质保金不能准时到账。

２大路工程施工财务风险的防控措施

２．１强化财务管理职能和监控

首先建立风险责任制。大路施工企业应建立一套健全完善的风险管理责任制。企业法人是单位的最高管理者，应重点把握项目的投资决策，对每个项目投资作全面的了解，利用自己把握的多方信息对项目的风险进行预报和推断。各部门应利用自身的专业技能对所了解的信息进行分析，预报可能消失的风险，并将其报告给企业法人。其次是发挥财务部门的监控作用，成立资金结算中心，完善管理方法，规范结算纪律，增添防范风险意识，财务人员参加现场管理，预报财务风险，做好掌握风险打算，落实财务风险掌握措施。

２．２完善合同管理

为完善合同管理，大路施工企业首先要做到理智投标，然后仔细评审合同。首先，理智投标。大路施工企业要做好前期调研工作，把握建设单位和项目有关背景资料，了解项目资金状况，推断该项目是否具有投资价值。接着必需在分析自己的施工力量、资金实力、人力资源、机械设备、本钱水平的基础上设计标书。投标时只对所投项目仔细调查讨论，分析自己的际状况，量力而行，精确报价，才能有效掌握财务风险。其次，严抓合同评审。合同签订前，企业各相关部门对合同的风险性要进行评估，防止合同中不利条款的消失，把合同隐患毁灭在评审阶段。在签订施工合同之后，施工企业需要对合同所根据的法律基础、承包人的主要任务、发包人的责任、合同价格、施工工期、违约责任、验收、移交和保修、索赔程序和争吵的解决等内容进行仔细的分析。合同和合同分析的资料是工程实施管理的根据。合同分析后，应向项目各层次管理人员作合同交底，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟识合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，树立全局的观念，使各项工作协调全都，避开执行中消失违约行为，从而给企业带来损失。

２．３加强本钱管理

项目本钱由材料、人工、机械等施工现场工程直接费用和项目部间接费构成。本钱风险是施工企业一个重要的财务风险，大路施工企业要求得生存和进展，必需不断降低工程本钱，提高项目本钱管理水平。加强大路施工本钱管理应当从以下几方面进行：首先，优化施工方案。大路施工企业要认清当前不能准时供设计图、工程变更多、征地拆迁难、部分项目难以开工的特点，结合合同工期、施工现场条件等详细因素，优化施工方案，准时组织劳务力，准时做好操作人员岗前培训，准时配备施工机械设备，确保施工生产顺当进行。其次，切实推行责任本钱核算。责任本钱不仅包括对本钱、费用的掌握，还包括对收人的掌握，不仅注意对工料机本钱掌握，还包括对平安、质量、工期、环保、征迁等各方面的掌握。对责任本钱根据：指标分解一指标掌握一指标考核三个环节进行分解，层层分解到部、班组、个人。对于各项分解费用的节超要奖罚分明，真正表达责权利的统一，责任本钱分解的过程不仅是增收节支而且也是逐步逐级降低财务风险的过程。最终，加强对施工项目本钱中材料费、人工费、机械费、间接费用等重点项目的监控，定期进行经济活动分析，把本钱费用掌握在责任本钱范围内。施工本钱监控就是要在保证工期和质量满意要求的状况下，实行相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把本钱掌握在打算范围内，并进一步寻求最大程序的本钱节省。

２．４准时办理唆工结算

大路施工企业往往消失竣工项目结算长期搁置的现象，应当准时办理竣工验收，编制工程竣工决算，根据施工合同规定的时间办理决算送审。肯定要保证“量”与“价”的精确合理，去虚存实，这样才能促进竣工工程款的回收。首先，对于因业主缘由或设计变更部分导致的停工损失、场地缘由而发生的`材料倒运等费用要准时进行现场签证，追加合同价款办理工种结算，确保取得足额结算收人，加速竣工工程款的回收。其次，要重视索赔管理。索赔工作应是全部竣工结算不行忽视的内容之一，当工程施工中消失合同内容之外的自然因素，社会因素引起工程发生事故或拖工期等状况时，大路施工企业要提出索赔申请，追补损失，做好索赔工作。大路施工企业应当重视索赔的实质和方法，应准时收集相关证据，仔细分析。

２．５优化风险管理，构建收款制度

加强应收账款管理。应收账款金额大是大路施工企业中最为显著的特征，因当前的大路工程管理体制要求施工单位必需具备质量保证金，履约担保金，工资保障金等，投人巨额的资金则会限制企业其他资金周转空间，增加了企业资金周转风险。这部分资金在财务核算时基本都作为应收账款处理，作为企业的资金管理者，肯定要加强对应收账款的管理。要建立专人负责制，即由特