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文档简介

管理中心重大事项报告请示制度1.背景为保证管理中心决策的科学、合理，加强决策的依据和可行性，本制度旨在规范管理中心工作人员对影响公司经营管理的重大事项进行报告请示时的程序和要求。2.适用范围本制度适用于管理中心的工作人员，包括但不限于管理中心负责人、部门主管、行政人员等。3.定义重大事项：指会影响公司全局战略规划或者公司利益重大的重要事项。4.报告请示程序步骤一：班子成员讨论决策班子成员需在班子会议上讨论和决策，如果需要请示上级领导，应当在决策前向上级领导做好汇报工作。步骤二：书面报告请示对于重大事项，必须书面报告请示。请示书内容应包括事项概述、事项的影响、决策的依据、决策目标和建议等内容。步骤三：请示审核请示提交上级领导审核后，上级领导应按照请示书要求审核，如果需要修改或者细化重大事项的部分，请示人员应及时提供补充资料和说明。步骤四：请示批复上级领导审核通过后，应当及时将批复结果书面反馈给请示人员，并在工作范围内进行通报。5.注意事项请示人员应当根据事项的紧急程度和影响，及时汇报上级领导，并在请示书中说明请示的紧急性和关键性。请示人员应当在请示书中充分说明事项的影响，包括对公司战略、财务等方面的影响，以便上级领导做出正确的决策。请示人员应当在班子会议上进行充分讨论，形成共识后再进行书面报告请示。上级领导审核请示书时，应当认真核对事项的依据和建议，如有不妥之处应当及时指正和完善。6.经费审批程序的特殊要求如果涉及到经费使用的审批问题，应当按照公司财务制度的相关要求进行审批。请示人员应当充分说明经费的来源、用途和范围等事项，避免出现违反财务制度的情况。7.附则本制度由管理中心设置部门负责起草，并报经公司领导班子审议通过。本制度自发布之日起生效。8.结论管理中心重大事项报告请示制度是管理中心工作人员规范报告请示程序的重要

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