D时代光华绩效管理实务

绩效管理实务第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势第一节引言【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势第二节绩效考核和绩效管理概述【本讲重点】为什么员工的表现不尽人意绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势为什么员工的表现不尽人意【管理名言】成就感是人的最高需要。我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办事呢”？走访了几百家企业都会听到一线经理们有这种抱怨。【自检】柜请简棵单描挨述你遇在企同业中队的身城份：榨__觉__老__急__星__旦__优__芝__辞__姜__规__贡__瑞__响__躬__喷__歪__摇__聋__侮__挨__慧__侦__榨__延__君__坦__劲__缝__增__题__托__朝__欣__蒸__太__渣__最__粉__禽__来_因__朝__未__参__铺__艳__迷__搏__伤__棋__枝__完__呼__蜜__杂__走__威__宪__亏__吴__秧__职__制__东__抖__结__墙__符_纷__池__颂__婆__果__诞__侄__举__样__及__辉__谎__欧__宅__示__彼__画__刘__关__偶__抓__瞎__谅__刊__揉__走__铃__雾__辣__始__肺__恋__迈__逗__凭如果窝你在肤企业吴的经展理层僵，请荡你考胡虑是皆否有疾过面疫对疑“猾员工店表现图不尽巨人意非”酷的经缴历。芽请简贤述这鞋段经涨历的投过程肾。哲__筋__滑__司__疲__块__多__穷__鼠__辜__搏__氧__骑__笑__降__斜__壤__龟__叶__朱__蹈__严__首__侮__概__阅__咱__奏__太__幕__宇__竿__京__裕__胃__浴__铜__诸__谋__与__估__伯_廊__薄__泊__站__棍__申__隐__怪__宴__足__闸__锯__尿__轻__还__尼__王__巧__衣__境__鲜__才__看__猪__钩__焰__狮_燥__桥__净__昌__纸__多__浮__谈__含__迹__者__疏__乏__驾__筝__闸__负__榆__歼__卧__歇__猴__烘__谈__湖__客__晋__常__便__售__叙__室__础__者__短你认坚为是俗什么计原因酷造成寨员工粒表现蓝不尽宏人意膨？牛__锄__膊__颈__咱__极__老__径__勿__数__湾__示__龟__趴__材__泄__仓__馋__茶__螺__投__渐__卵__乏__愧__纹__矩__腰__搭__榨__肺__缠__势__旋__啄__鸦__幼__帅__普__每__超__肺__碌__缸__石__伸__殃__范__川__乎__山__仔__钩__窑__疼__祝__睁__翠__淘__叨__感__详__泡__商__闷__呼__寻__档__割__医__猾__祥__秀__铃__消__无__雾__晴__汽__辣__台__眼__践__渡__寄__昏__渐__乖__断__侵__论__腿__拔__灯__牺__程__嚼__纷__突__仔__赏__准__梯你认既为应府当如稻何调工整？户__富__斩__沿__着__容__暴__扒__涛__魄__工__伍__蹄__政__渗__铺__墓__疤__士__谅__忘__拦__垮__贸__放__阅__购__词__充__蜜__弃__假__阳__句__邻__晒__自__燥__群__堂__卖__皮__宋__尚__偶__气__托__我__喝__础__市__哗__慌__匪__宪__枣__牌__印__针__欣__盾__俩__穴__蹦__渴__壁__晃__着__蠢__厉__扮__裹__位__眨__蜓_丢__鞭__辅__品__身__络__借__喂__长__屠__劲__每__鲁__朋__美__纯__民__障__谨__致__漂__吼__袭__碑__掠__刃__去__穿_结无论泪你现堆在如烘何理遣解、瞎如何栗回答激，通吴过学等习下而面的送内容抹后，退你一腹定会求有明晶确的奥答案侮。逃【案稳例分皆析】拍Ｍ公刑司是镇一家猜有名蒜的培揉训公劫司，追这家校公司述用了贱五年销的时彼间，足走访产了世澡界各址地各久种类拳型的战几百他家公宴司，伪招集趋了几摩乎所哑有的归部门萝经理早，研虫究球“巨为什蓝么员铁工表表现不馒尽人朵意牺”发，而边且不肿能回细答只汁说膛“险动力跪”躬这两息个字绩。因摔为，否动力倍是比栗较含激糊、潮摸不症透的风概念西。回丧答的颠方式躲，比积如：辣员工基家里陈出问气题了掉，他才的表督现就察有可意能不茫尽人狸意了更；员草工遇劝到纠灵纷，址他的漠表现妖就可挤能不毅尽人陈意等且等。滑将问避题具世体化室后，造部门池经理睬们的扒思路玉就被液打开软了，慌大家香滔滔单不绝次说出茧很多问种原古因。唇调查末结果蹦出来右后，唉Ｍ公悄司发差现，莫世界鲁各地蜻的部阴门经单理们偿总结励出来带的原姑因非仪常集哪中，看分为感两类厉：一威类是万员工傻开始叛工作两之前酱的原器因，凉另一巩类是列员工犯开始略工作向之后纪的原谎因。博员工斥开始蜜工作垒之前圾的原咏因喘◆棉他们墙不知屿道该扁做什古么头◆背他们遭不知枕道怎赵么做文◆苍他们古不知惕道为字什么府做笋◆陈他们面认为凉你的绕方法卧不会语奏效生◆奇他们馅认为画他们介的方锋法更辰好粮◆苏他们辆认为民其他拒的事扣情更甘重要直◆窑他们妨预测驱到做伙这件劣事的浑负面辅结果罢◆芝他们洞预测晃到有门超出可他们有控制吧范围乖的事博情陵◆洞私人旱问题铁◆立个人屠能力篮限制牧◆疲也许邀根本迎没有贝人能所做这捆件事虹员工宜开始赔工作谢之后传的原嚼因难◆气他们谨认为想他们嚷是在传做事兄◆逗做这皆项工龙作对条他们紧没有丘好处化◆落出现斜他们护不能救控制要的障逃碍猜◆悲他们引认为做其他稳的事康情更怒重要县◆挪他们烛认为台做了遇该做爷的事蔽反而夸受到矮惩罚个◆亡没做甲这件漫事却提得到谊肯定层◆嫁事情有做得触不好接也没盏有负努面影层响云◆动私人瘦问题丙◆肃个人嗽能力侨限制足预防疏性管吐理弟Ｍ公音司走赴访了乓世界钉各地折几百科家公霸司，抗通过班对成丛千上浇万的鬼部门父经理屯进行距调查馅，合煌并整塌理出征16爹种主芦要原叔因。顷那我星们为攀什么荒不设瞧计一货个好垄的绩垃效管茎理系虽统，犹把这萌些隐灭患扼相杀在址摇篮数里，单这就赛需要祝做预锈防性百管理菌。预颗防性叛管理朵是什厅么？脸就是断吸取搁别人风的教辩训，渡防止镜你公致司再源出现侍这类回似事俱情，贯这就祖叫预历防性爽管理棕。而故这恰太恰是赤一个引好的奏绩效盼管理恳系统誉能给固企业砖带来纪的优撑势。偶第三仁节齿绩效享管理挥系统笛带来俘的好统处垦绩效骆管理磁带给耻企业椅的六厕大竞拼争优洪势束绩效适管理的怎么场帮助婚企业来增加撞竞争插优势瓶，我斤们逐惭一作哈分析籍。幻六大酷竞争神优势系提高研工作唇绩效堡作出口正确嘉的雇晴佣决体策永降低码员工脾流失战率粒发现伴企业免中存纸在的疮问题邻做好纲人力蝇资源淹规划蛇改善知上级果和员父工间瓦的沟晌通翼第一昌，可板以帮荐助整死个公蛾司、示整个凳员工善提高群工作拢绩效粘。邻第二基，能胃帮助除公司辉作出离加薪虹，升萄职，陪解雇秃，降谁级，敲调动旦，培竞训等森正确惧的雇叫佣决燕策等拦。唤第三纷，能泰够帮毯助公棵司降使低员裕工的牌流失没率。挪员工裳流失逃率是遥指：疲今年预1却月四1省日来睬的所赚有的枯员工眼数加辛上年月末陶12高月床31懒号存舞在的蔽员工圣数，欺除以纲2纺是一石年的映平均吃数。庄然后辟，将候这一虹年里铅企业凡走了且的人逼数，惧除以昂这个桥平均苹数，恩就是把员工贱流失忍率。榨它分蹈主动桑流失惠和被铜动流蹈失。黄主动镰流失拖是指孤员工即自己首辞职跃走的私；被困动流扭失是千指由阔于这纹个员踢工的次绩效窝不理括想，斧企业扒把他续解雇宵、辞拦退。龟我们陆需要肯保持批一定旁的流哪失比顽率，绕不能诊让它哈为零镜。企缸业每楚年一蛙定要押淘汰勾一些饱绩效团不合说格的波员工推，这摇样才桨能保霉证总挂有循机环血雅液，哪总有诱活力嘴。景第四旋，通占过绩得效管妖理系斩统，绣发现纵企业和中存洪在的钳问题娘。录第五绍，是景帮助嗽你的仙企业奏做好婆人力娃资源网规划妖。魂第六殿，能迈改善必上级航和员祥工间摆的沟赌通。辜绩效立考核慰和绩咳效管榆理赔介绍财两个企概念怨：一竞个是偶绩效斩考核舱；另沈一个诸是绩懒效管涛理。闯这是参两个会不同茄的层择面。说我们散先介饥绍绩刺效考抹核。授1．堂绩效难考核腊（貌1攻）绩诉效考腐核出扛现于膨20仔世纪废７读0急年代首，它豪被称相为结窜果趋当向的俊评估序。即瑞绩效拴考核旁最终子是要展考评侄员工钉为公主司做临了什侧么。奉它混枝入了泄对公丽司整侍体目纤标的就协定告，还找有对龄目标育结果戒的评振估。刑（明2场）评仆估被培用于与公司艰整体霸的绩去效，仅并且妥要跟泄员工门个体均的目勾标结穷合起董来。由（总3楼）考怕核将捉有助旋于雇拜员改劝进绩跑效，岂通过赖确认设能力添和不乒足，踩来确会定雇到员如庙何最坑有效熄地在粒组织船内使谣用并免指导和其如性何改甘进缺垂点。香所以低，绩角效考仇核是滔管理营的一睬个点米的问占题，虹就是择给员某工打食分。荡通过饼考核吊，怎膊么利筛用这维个分摸提高匀他们圈的能宽力。油那么踢什么窜是管茂理的遣面呢尺？就柔是绩蹄效管壮理。申2．唐绩效现管理僵（您1袭）是娃将组怖织的桐和个竖人的雀目标昂联系粘或整芬合，勺以获犬得组贤织效根率的穿一种伞过程把；拾（两2至）是葬对所耐要达显到的生目标狂建立焦共同宿理解日的过位程，之也是诱管理写和开其发人义的过肆程，底以增掘加实在现短鸟期和俩长期陪目标傅的可乌能性屠，使级你公蛾司整歇体的孝绩效废不断鹅的进贴步。爸绩效读管理社与绩上效考堆评的粪主要羡区别助绩效院管理设系统镜的益致处振【自体检】闲你觉矛得绩贼效考户核管牵理系帜统对祝谁好是处最宝大呢秩？有委哪些恼好处绘？为江什么棋？奉__彻__孔__来__恨__押__间__易__历__臭__喜__励__塞__沃__妖__雀__绒__勉__咽__节__手__槽__斜__诸__袋__粥__甜__勤__陆__浮__伯__洗__升__样__症__柏__峰__蚁__努__变__都__撕__航__病__绸__喝__排__壤__程__慎__俩__踢__键__胃__驼__面__愈__啦__循__犁__哄__赚__返__啊__激__马__丢__昏__装__组__主__雨__泊__且__到__拍__衡__厕__秃__贤__啄__抹__胡__迁__清__桐__玻__锄__蜘__耗__毫__示__宜__宅__筛__金__春__瞎__首__咸__蔑__烘__给【忠棕告】踩本着趋以人开为本双的理福念，聋我们贪不妨香把对闭个人参的好鸦处想室的多始一些肃。改1．篇对个平人的葵利益康——屯—发Be衡ne羊fi级ts绝t赛o拐In下di荐vi盗du衔al据（妈1竹）认弓同感围，有成价值商感即（模2持）对盈其技潮能及址行为匠给予扎反馈贼（掏3托）激真励性逃（４姑）导涛向性废（虏5耕）参旷与目折标设魔定的谦机会蜜（施6矮）讨抱论员唤工的竟观点纲及抱崇怨的挖机会劝（７渐）讨烤论、殊计划脚员工灯发展磨及职绳业生洽涯的匪机会症（碧8践）理足解员良工工杆作的盟重要纺性，背理解乐其表租现怎革样被筝衡量拍2．挪对经像理的可利益纠——产—办Be宗ne础fi湾ts惩t悔o追Ma据na途ge枝r增（浑1鬼）对信管理捕方式沫的反幼馈乎（猪2弦）改窗进团笔队表渴现顺（虏3限）对塑团队悄计划劣及目饭标的辱投入周（４刻）对览团队静成员痛更好竭的理扭解芦（遍5争）更璃好地孤利用刷培训底时间雕和预驶算修（它6夜）确堡定如鼠何利填用其绣团队践成员夺的优沿势卷3．绒对公列司的比利益破——粒—竖Be廉ne脾fi印ts歪t名o柱Co午mp棉an然y怪（并1阿）不干断改指进学座习娱（脆2续）减听免不聚良行驻为罢（损3薄）使赌正确织的人纠做正板确的畜工作苦（４稼）人护才梯疫队计店划草（式5宵）奖汇励及牌留住钥表现侍最好辛的员另工使【自吹检】辟你是静否发机现在智年底纵时是狂跳槽财高峰仰期。悟你一亏问员毛工，混员工另会说设，架“遵哎呀涌，考终核系陕统考劝得不有好，犯不如醒不考升”护。经矛理会巾说，瞒“统你考队核人硬家越纯严，肾他跑怠得越次快详”湖。你怖认为远，为执什么些会产波生这环样的喘说法京？军__末__墙__性__锁__康__辅__闸__券__惑__肚__钻__尝__霞__赖__赖__谜__联__桶__快__况__攻__童__果__帆__百__拴__自__犯__爪__历__交__习__斜__木__琴__拾__盗__坡__累__厚__桶__竞__时__静__沸__岗__磁__反__皂__火__派__逝__僵__愁__政__旬__推__顿__飘__惜__狗__输__秧__炎__吨__币__注__定__泡__歼__墓__舱__仁__貌__旨__燕__份__枪__脑__乒__龟__马__拳__咐__狂__延__族__将__稻__秩__样__么__疮__辰__眨__蹲__师__使__巷__男__雷__份【扫参考笨答案已】拆因为盲绩效麻考核排系统捎设计肝不合摧理。充【本捷讲总翁结】粘本讲樱主要夕介绍鸟员工阻表现窄不尽诸人意城的原响因，振分别矩对员欢工开鞭始工沈作之测前和尸员工村开始刷工作栗之后挪，表货现不挥尽人永意的冈原因天进行俭探讨客，并级总结顷出绩朱效管廉理，阳怎样冠帮助循企业肌增加抚竞争加优势笋，介崇绍了密绩效渠考核跌与绩依效管订理的退定义欲。羡一个锦好的绢、公处平的受绩效沟管理向系统社和绩隶效考貌核的撒方法蚀，将常会给掩企业夹、组刷织、器个人旷带来慨巨大峡的竞太争优某势。距第二伏讲元困扰蜡现有尽绩效锣管理举系统嫌种种剥问题抱及其晚对应事方法引言汇【本详讲重管点】记员工仁为什螺么要桥离职飞绩效姥考核徒为什镜么俗“纲烦回”笼员工子为什贷么要乖离职功企业都竞争饼优势董——培—俱发掘蒜和留卵住人摘才骨【管秀理名矮言】凑权，匪然后丑知轻庙重；匙度，予然后暗知长竿短。抗物皆逼然；矩心为落甚。编看一稠个企司业能麦不能刘赢，念有没肌有竞微争优矛势，盛一般猫认为窝有两疯点。摆一是押成本纽领先帮。就种是你施公司直成本溉低，罚比同您类产腊品卖廉的便却宜，薄你公怖司就世有了拦竞争康优势鸡。雨二是叨产品壁有特桨色。鹿你的毕产品忙有特委色，滨可以所卖得捉很贵鸡。公睛司可铜以在刘市场相上站筒稳脚公跟，属企业务竞争场优势野强。夫但是急，这赏两种瞎特色告是谁亩创造遥出来形的？盒是人刘！而利能够催吸引感、发增展和绣保留制人的棵企业槐才是旷最有扣竞争检力的惰。逃介绍袋一位延人力狡管理让资源第的鼻到祖，纸DA淘VE卡激UL央RI壮CH运。他静提出脊了存HR我，就通是人唱力资朝源（魂英文天）。容DA悼VE扭是UL染RI昨CH纱写了灵一本吴很有兰名的果书，责是人抚力资辩源的砖开篇石，叫处《人蚁力资燃源冠弃军》陆。在星这本行书里赔他说珍：什筒么样钟的企陡业能池赢，困不是垃你的比成本舒领先貌，不迈是你餐产品产有特筝色，阔而是穷那些犬善于彼吸引查、发吹展和辨保留料人的斜企业扫。成教功的赴商家蝇将是日那些税善于陶吸引樱、发幅展和船保留炎具有沟必要岭技能提、眼板光和继经验盛的人贤才并林以此箱推进竭全球宁业务吊的公弯司。兼人才暖：全澡球性闷的挑睡战没在这迹个不起断变悟化着责的、唱高科使技驱平使下较的商改业环层境下抗，发采掘和亦留住尼人才赴将成京为竞萄争的千战场库。正栽如体杀育团懂体积污极网潜络最突佳队瓣员一栏样，非未来栋的商须业组助织也艘将为民获得伤最佳镇人才点而展李开激满烈竞粘争。屑成功隔的商认家将态是那都些善续于吸滔引、营发展葵和保藏留具梳有必茅要技楼能、占眼光事和经革验的虹人才仁并以腾此推址进全荐球业介务的裳公司涝。依引自肥DA辉VE易戚UL者RI衰CH来：《善人力俯资源辽冠军劳》艘提高疗竞争夕优势时的人傻力资与源管抖理实桑践壳在外伯企公刃司，刘大家穴都会局遇到卖一个择共同傍的问届题：博到底她什么艰样的序原因筐使员定工离荷职？伪【自绞检】量请你爷想一课想，毙你为旷什么胳选择般你所腾在的制公司谊？你钟所在汁的公奋司有阻哪些追竞争还优势矛会吸谎引人州才？妹__仙__叔__框__蓬__展__第__玻__茶__寄__弃__犯__兄__赞__纳__庆__砌__运__乎__隙__球__扇__渐__红__保__闹__宜__牌__问__没__证__荷__司__现__否__涂__填__模__觉__渔__务__淘__游__宣__灵__广__杆__储__蓄__看__厌__贝__洋__董__扰__辅__稳__闷__罢__缩__催__培__计__童__要__峰__火__邮__厘__免__线__职__炕__尘__核__驳__覆__磁__努__片__子__铃__克__蓄__巷__鲁__匠__滴__声__惊__蛮__嚷__香__毕__丘__息__考__衰__惜__钩__掌__驶__叼Ｍ公甜司经迟过多疯年的仙调查猎、汇丽总，乖总结贷出十沙几个乏主要戴的原朝因：生◆题地域拾性的没差异怒。你顽甚至黑要考竟虑选趟择地午点，程这个部公司羡是不闭是在宿地铁宗沿线胸、交刷通方镰便不耍方便笛、有特没有任班车亲等。权◆晋就业勿安全怪感。敌哪家夫公司盗给你息提供冲了就杜业安拜全感惨，那线这家皇企业狠就有庆竞争施优势巡。比占如，遇某些伍传统痒的日笨本企贤业，椒员工如一旦勇受雇塌，他栋可以酬一辈杆子平败平稳渣稳的絮生活型工作志。当探然，浇在现孤在的殖经济障形势驰下这万个就音业的算安全蛾感也翻是越牲来越震消退恢了。均◆圈高工永资。乏比如狂说福销利不捉好，用但是掌给很辣高的鸟薪水电，他护也愿船意去目你的南公司距。阿◆刮股票哥期权染。现母在是渣不是职最时霸髦的暗激励叮方法诚，给歉股票崖我也勉愿意个去。浸◆准参与顽授权怖。有乐我说尿话、响参与嚼的地枣方，带我也啊愿意存去。沫◆备有没纲有培途训和换技能谨开发孤的机榜会。侄◆忧内部设晋升督的机恨会。移◆趋招聘柴时的课挑选屑过程含，直彩接导巡致着盲应聘燃者愿吵不愿活意来斜公司级。私◆棵绩效损奖金蝶。激孟励机葵制与秆员工译的表怕现是唱否挂竟钩。鞭◆惧公司帆内部足的信增息是胖不是脾能够埋分享场。是梢只传润小道较消息鹊，还凝是说丽公司宿有健烘康的疑途经艰让大杀家分组享信隙息。堪这也隆是导辉致员潜工认任为企沸业有伴没有琴竞争僻优势尽的一报个因牲素。律◆骑团队凡合作旨怎么看样。留◆状有没误有机循会被纲交叉科使用肯。就妈是说碑岗位蚕轮换骡，有雕没有嗽机会遗参加春交叉私培训沿。萝◆病公司邻的长恨期策脏略。奔◆光公司企统一话的理蹲念怎赛么样搬，也己直接铃导致袄有没乡有竞酒争优索势。壁提高登竞争太优势慨的人寿力资减源管饲理实况践方躲法买◆凳就业渠安全脱感四◆饮高工禁资纵◆芹股票弟期权置◆草参与笑授权竹◆想培训胀和技舟能开枕发思◆殖内部锁晋升舞◆摧招聘姐时的艺挑选雕◆晶绩效啦奖金储◆议信息邀分享牧◆泉团队妙及工谅作再穿设计怖◆杨交叉忠使用迫和交航叉培桑训裁◆咱长期再策略奋◆芽公司演统一亿的理锻念桑员工弱离职孔的两窃大因辨素棵那么谅，还做有两碍点最秒重要削的因穿素，摊而这梨两点欢因素抬正是熔导致故员工休从企臭业离野职的绒导火惊索。依【自敬检】踪在你损的职痕业生盏涯中趴，是后否有垃主动裹离职寿的经舞历？崖原因魄是什和么？校__闲__辩__高__摸__揪__权__芽__宗__朝__嫂__释__忍__识__应__婚__驳__拿__状__预__撤__茧__只__贞__筐__疗__铃__班__秋__艘__鞠__且__度__想__感__蜓__伤__冰__限__慌__珍__希__退__约__苏__梢__怒__宴__证__蹄__每__编__躲__烤__避__祸__窗__振__对__仙__超__批__快__眯__毫__厨__蹄__铃__旅__微__仆__沿__演__请__疑__惹__无__迁__首__贺__应__文__赚__辫__万__欣__才_锤__骂__吴__家__漫__库__晚__攻__逆__正__点__峰__廉__看__雀__或_橡你认繁为是枕哪两有大因芬素最叙终导酒致员瞎工的盲离职撒？唉__宋__银__辈__续__俗__领__乏__咬__济__晒__搜__慈__输__趁__险__虑__怀__挣__荐__钓__腐__隶__泛__蜜__稀__迁__跌__刷__瞎__暴__扎__像__返__其__西__损__回__丹__流__左__依__是__诞__孟__纠__刮__叮__抗__惑__染__漫__办__羽__配__耐__阀__国__撞__芦__帐__至__连__器__舒__魔__希__佣__夺__狗__植__喊__齐__虑__去__榆__俊__单__捐__岁__触__闻__本__管__利__禽__挎__养__查__飞__么__吴__脾__谁__值__拿__纽__臭__鸦__挖__闯__汉__盾员工孔离职抗的两授大因厕素亩同一互线经表理不常合丝不合驱理的议绩效蚂考核乔系统甚根据刑统计未，暖60瓦%扰～７锄0%允的员益工离新职，芹很大抄程度诱上是酷跟最荣直接沾的一闭线经灾理，辅或者砍说业顾务经哄理、摘部门省经理租不合习造成炭的。痛员工须离职醒因素锦之一候：一要线经厅理导卸致员马工离柔职律一线古经理古是一咱个中冲层屏王障，渗上传桃下达访，所孩以是照非常朋重要币的。撕这也盐是企逼业为偏什么余花那坏么大拾的精水力，云将培掌训的法时间率、预霜算、狂都放其在培茂训中匠层管粱理层樱上。爸就是亲因为慧他们勿太重瓣要了忽，他塘们是许导致丑离职畏的第荣一大卖因素虎。璃那么鲁，如特果一港线经唱理很革得力薄，考穿核系乳统也搁很公歪平，竞公司垒竞争律优势础也很蒙强，筐员工样为什仆么还存会离吐职？绿员工寸回答膜说，君是因阀为C呆EO飞的理顺念，庙总经劣理的陪长期锄策略霸不很疯好。盒但经析验告秀诉我毯们，吧如果获一线液经理蜜沟通叔水平东不够颤、管虾理技露巧不虹高，戒既使谈CE翅O的凝理念称、公垮司的参理念垦再好趣，员丘工仍疯然会辅离职院，其沉原因拦还是圾一线津经理脊造成午的。瞎员工谜离职树因素崭之二卵：绩挤效考妙核系锅统不城合理哭就是惜说，协员工帆在企恒业里迈不能盗受到招公平睁的对塌待，齐即绩坦效管残理系筑统反暑馈不从及时瞒，员丸工做和的好扰得不自到表城扬，弓员工在技能星有不拾足得壳不到运及时挖培训晕，从庆而导轰致员同工离梳职。驰绩效孤考核青比较趣烦淹每个标系统压都有尽比较承麻烦份的地脆方，黄培训智也好哗、招炕聘也堪好。沫为了反帮助锤企业每，我钟们要笛进行要预防硬性的笛管理饱，通言过问刊卷调部查了推解，睁做一墨个全钞体员米工的归民意招测验姻，公疤司的广绩效锁考核缩系统慈设计抢得怎惰么样役。这士个调拉查针殿对公由司现哑有的扛考核慈系统势，出合几十就道题克，让师员工黎填满怪意度屠，很低快就卡得出斥企业部的绩露效考韵核系菜统，页在员股工心骨里是连什么姜位置蜜了。瓶很多命公司舒都采烛用这御种员敲工意按见调何查，宪参加苦调查遇的人侨有部柴门经蜡理、殖人力孕资源潜部还赚有员控工。泳看看鬼下面迫列出虹的关弟于绩豪效考胸核的叉投诉道，每珍一条讽投诉败的是域谁？部究竟刚是谁筋比较泄烦呢新？棋投诉厉的是牲谁？惯塘桶Ａ部于门经轨理撒廉巧Ｂ娇人力挖资源葬部医患跑Ｃ愤员都工宁“场根本罪没有坊机会斩评论阅他们凤的评跌分和喂投诉特，只顶能忍页着替”逢。么

酱“季没有短经过毒什么待评估搅人的障培训写，就浆让我姑们直闪接去经打分劣了袭”燥。冻

打“婆没有毛关于裁如何朵填写惧凭证畅表格贤的书能面说昌明射”柳。躲

嚼“抱不配谎合工你作，摊总说持没有暴时间锤，无稿法沟参通顽”架。悟

每“绵评估可人缺惊乏反域馈技糟巧和凯观察讨技能诵”芬。博

扮“振不愿堵意在刊考评窄上投薯入足鞋够的皱时间悔”驾。叔

羽“权经常梢奖励验的是比资历碌老和孙忠诚询的员胡工，学而不管是绩畏效龙”寿。打

谦【忠艳告】智企业生中的受沟通庄技巧涛培训日课，辞一定坐是跨姻部门腿的。借把部敬门拆期散，洒拆得挑越散棚越好蜻，让棉大家岂一块炉参与路沟通肆，这念样的辣沟通潜技巧魂会更亮好一换些。氏小窍沿门育给你我考评称系统尸起一针个漂群亮的婆名字待，让僻员工惕有认商同感胁。同蚕时做浙个非诉常精役美、幻简明傻、扼比要的刺绩效路考评挎书面姐说明旅，注萝明每鸭一行简怎么缸写，者每个壳表怎浇么填家，这纲样可敞去掉集许多环烦恼巧。厚【自忘检】弹在你交的公备司中修，是渐奖励恢谁来摆公司团的时矛间长沾、谁民忠诚珠，还漆是谁馆出活乐多？酱__摆__选__博__鹅__尚__维__逢__悄__地__茎__投__鞠__六__斗__察__顾__仍__诊__陡__辈__她__哈__菜__恐__勺__宿__替__币__暖__沉__钞__窄__板__劲__颂__妇__锈__妇__刻__工__泻__坝__伪__年__赵__些__睁__地__草__誉__辆__盯__陆__味__模__蜘__话__繁__僚__雕__苹__建__泡__疫__晃__偏__富__柱我们状换一兽种想她法，慕在现杜代经尺济市平场环船境下疤，资州历和闻忠诚梯能代普表什横么？窃__在__哄__僵__否__抚__证__胸__郑__馒__袋__齐__扁__显__沫__铃__社__孝__产__脸__耽__抬__及__设__昆__按__库__卸__守__猎__什__感__必__辽__棕__蛾__您__饰__违__去__迅__绒__抬__讯__吃__膊__顽__鞠__睬__百__福__检__匀__取__竿__享__胖__覆__全__串__费__威__丝__煤__延__蜜__白__沟__录实际彩上，丸资历社和忠蜡诚同熊最终看的业废绩，孔能不歼能挂高上钩宋？探__肃__歌__肠__书__膊__旁__盆__准__税__械__级__缺__胶__狂__握__长__响__余__绒__捕__丹__晴__华__售__柔__作__丧__引__宪__伐__僻__存__口__足__帜__使__呆__荐__段__茂__检__费__殿__顷__肝__膊__郊__辈__荣__辰__秀__城__预__疑__阔__川__挑_显__赶__芹__倾__所__林__被__缠__苏__孟__顶_知那么坟，企桨业如命何对么待那腹些年项轻的例，待捐发展内的员而工？辩__勿__评__己__敬__绝__景__矮__碎__唐__喇__恶__瓶__厉__严__寺__馅__泛__教__棵__续__绘__黎__竿__锹__粮__糊__捧__之__倦__帐__铲__继__颂__获__嘉__好__缠__矛__浅__锤__再__谋__秤__模__匆__懒__评__鞭__蚀__递__悉__寿__流__敌__么__灭__疾__拆__鸦__炉__艳__奏__歇__帅__壁__睛__亩__辆【案截例分咬析】挤日本抛的某诞企业纯，有熄一个拜著名丑的馅“樱烧档捏案运恒动缘”刻。就当是员隶工过券了试偷用期强，公装司当调众把激此员彼工的竟档案淋全都桨烧了列，让兴大家意忘记填你来询了多窃长时幻间。勿你是着硕士鹊、博滥士后凶、还隆是中惰专生铺都没爹有关招系，羡大家赏都在将一个须起跑淋线上朽，按细照今伪年的型目标性往前肯冲，霸看谁排达到附最终扛的结牵果，扑目标揉完成评的最掏好，引谁就辜是第贩一。火而你昆前面尖的资狂历，鼓你干珠活的休态度何，不庆是评课价你诸业绩教的重塘要因违素。覆当然膨在中嘱国不奇可能革采取认“援烧档督案运贼动慢”洲。但纷这个飞理念雹可以没给人蕉以启翠发。界【本羞讲总毛结】狮本讲础简要姨介绍板员工子离职垮的两连个很妙重要奖原因恼，都某是跟语公司法绩效盯的考聋评系守统和退管理煤系统绿有关惕。介哭绍了馆绩效兽考核揉烦在肝哪儿慧？并狡列出务绩效肿考核泉工作饼中会堪遇到辨哪些赏烦的纤事情简。通们过预虚防管默理，恢怎样悠把这长些问腐题防亭患于拘未然拌，不妇让它戚再出溉现，托进而战提高薪绩效养管理防系统或的作犁用。隆【心孝得体神会】挠_万__浇__户__坑__回__坟__腐__貌__丙__幕__叮__藏__默__抹__奏__股__箭__污__溜__网__旧__揉__糊__珍__戏__斯__退__计__乱__池__商__庸__颜__栋_岁第三为讲箭绩效荣考核框流程斑第一源节钩引言狂【本雷讲重武点】消绩效并考核漫的大扇流程椒绩效伏考核说的小浅流程孕第二跟节涂绩效燃考核咽的大挠流程徐什么抬是大老流程招图看当腊企业滴的绩兄效考遗核从晌无到稻有，耗即现情在还煤没有陵绩效渔考核匪系统惭，准糠备设河计的哥时候拒，会剥采取技哪些衬步骤趟，每辰一步缝骤应块该注挥意什赶么，座这一博过程春称为径大流糖程。茅大流毕程的起步骤乎绩效睁考核骡大流怕程的塑五个勇步骤吹◆肥获取冰对该毙系统洗的支艘持霜◆疤选择少适当蒙的评别估工我具芽◆行选择女评定蛛者兽◆集确定体评估葵的时蝇间安需排匹◆难保证垄评估辩公平决步骤级1秩获取改对该粮系统游的支钩持溉分两弊个要效素：版第一板，要蛇取得忧最高政管理纵层的岔支持元。预第二纪，要探获得响所有劲雇员蜂的投续入。厅上述佣两点毯是绩蹦效考骨核系克统设暑计成易败的快关键萌。不觉管考截评表赞格设瓦计得艳多合罗理，夸可最职高管狮理层惨不支斜持，板雇员可也不隔支持获，表怜格再懂漂亮划也没烦什么懂用。吗【自小检】餐在工阴作中冲你想利得到食员工剥们的化支持怒，会阅怎么舰做呢萌？表__适__凯__浪__览__帖__闻__锈__矩__刊__惩__哨__做__驳__毯__牛__速__僚__率__奇__宋__继__霜__读__期__叙__岛__环__废__励__烤__阴__恒__敏__岩__种__尾__动__贝__摧__辈__辱__深__株__欣__旗__露__请__服__轨__课__恭__裹__桶__佛__熟__疼__五__侄__信__寇__播__泼__谎__愉__比__秀__离__仁小窍旬门填①准想让挑员工知，尤患其是粮那些锦一线模经理坐支持平你，灯必须孩让老汗板站闹出来乒说话标，而省不是押人力秋资源届部经臂理站崭在旁停边跷耗着脚讯喊，煎考核誓很重葵要！芝绩效背考评辫很重锁要！端招聘贡培训兼很重秧要！议喊一搬百遍珠也没屋有用这。因都为，略人力秃资源月部是掠各部颂门经颂理的挽工作宗伙伴定，是豪平级走的，业处理昂不好信可能听还会院有冲壳突。饮你要垫说服仿老板看，让镜老板茂替你李说话辰。老策板发历话了麻，下睛面的舅部门别经理蛇会说俘，那软我们扰也来劈试一母下吧苗，这危个考昂核也骡许还倾值得拾试一押下。兄②动请老兽板给污大家卫发一满个E技-m好ai聚l，倍最好受是打匹印出足来的枯书面消文字念，向呀大家计说明蒜，绩档效管嚼理考染评系炭统有挽下面馅几点笨好处量，对没你个撞人会凳有什沿么好师处等尘等。挪很短虑的几西行字丘，很析简单贞的信璃，甚瞧至不耐用老仪板起期草。垄不要译低估施一封盗信的吼力量塞，有拨时比婶我们得说一冰千遍盟、说嗓一万膀遍要凭管用需得多泪。雇逝员的给目的令性很峡强，禁只对输公司劈有好挽处，康对他邪没好巷处是败不会渴干的扁。那戚我们煎就把北对雇婆员的友好处厦一条隐、十奶几条贿、二衣十几悲条列激出来砍，摆寒在那扎里给范大家肚看，恼雇员雪看到默对自南己有掏这么岸多好会处，闻也会货来参叫加，序愿意登考评勤。变通过叨这两阁点就弱获得火了该蠢系统催人员神的支水持，灭工作禽目的帝也就天达到收了。堡你不浮妨将碰此小齿窍门浓运用介一下另，会努发现寺非常顾好用雹。楚步骤航2渣选择丘适当啄的评失估工涛具晴主要严包括折三点柔：艇（千1告）是海不是拖很实唐用，消是不汁是很报好填穗，是腰不是练空格猴都留突的足美够大承等。唱（鱼2轧）成西本怎吐么样咽。考膛核管乏理系抖统的伐成本株怎么晚样。植有的它表格类是要怨请专滑家顾看问来声开发铅，成秩本很唤高，吓需要悉花很钉多的耐时间富和精乔力。侨（拉3太）工养作性诞质。摄也就驶是说易，我奖们是巨否决升定，着销售缴考核先用一肉种考仰核系等统，罗技术衡考核渐用另卵外一惜种系丝统，迟研发罪人员饺又用凑另外车一种肥系统惩，行蛇政人个员又浪换一创种系窝统。唤还是廉选择祸对各烛种工执作性抽质的咐人，字用同搅样一惠份表用格。古我们秩的建勤议是祝简单恐化为圈好，朱所有育类型寿的员赤工用膜同样裳的表疗格，世但考器核的寇权重敏要不啦同。黑这个猾我们渴后面方会详趁细介久绍。弹步骤寸3当选择渠评定内者就【自伏检】谱在你沙的工吐作中逝，谁叫来考挠评？流谁来罚参与抄这个姻考评锤？真__有__啄__摊__狂__轧__侨__娃__养__始__免__垃__大__计__咐__温__于__否__侄__赏__条__昆__用__罪__监__巨__阿__绣__劈__榜__江__据__草__馅__搅__稼__危__粒__隆__苍__际__宜__饰__蛋__定__共__脖__毁__箩__纷__都__隙__扒__禁__坏__墓__树__工__劳__芝__荣__拉__旨__就__缎__探__盟__社__杨__叫__保__羡__钩__秆__报__夫_屠__贯__仪__龟__婆__捕__检__寿__庙__忘__承__乞__怨__枣__读__潮__岔__用__跳__哨__日__家__旨__胁__接__酿__邀_闷你认腿为考涛评者郑应具柏备哪舍些条熊件？泼__环__渔__锣__摩__爱__载__训__恭__竖__垮__贿__逃__的__丸__慎__望__译__学__朵__泊__帅__祸__联__柏__茎__抛__雄__平__脸__雁__同__屯__缘__袖__城__牙__挽__知__原__坟__颜__吸__拣__晚__孟__厕__障__罪__深__容__件__膛__搜__然__山__淋__六__巨__内__万__材__排__啄__张__扫__笛__袋__灰__事__忌__夫__故__调__性__丸__笨__绑__避__诚__完__侧__须__经__籍__均__销__宾__践__弃__捏__脖__肿_捡__省__佳__落__坑__屯__爆__快__标__勒_朽介绍侨一种扎考评械方法映：3亦60星度反看馈。倡36斯0度船是一筒个圆军，3剧60骄度反博馈就酸是评骡定者慢很多恼，都欧给一舟位员瞎工打脱分。可评定壶者包英括上乡级、伏同事网和下幅属，刚都来御考评衣你的识绩效赢，包匆括你礼的客哈户以翅及经巨销商激、分备销商犯、运挠营商信也会额给你茅打分盼，这哥样就凉形成霞一个咱圆，虫上级苏、下弦级、败同事扣和客喘户把蝶你包超围起叙来，眨全来么评定睬你今血年的责绩效伤，这小就是切36明0度绘反馈鲜。这录通常教是一挽份问础卷，抽而不缓是面愚对面染的沟包通，送评定脑者至血少有通四方现。跑谈训要提或醒的线是：绩不要缺认为走这3初60气度考莫评适常合每的一个兰企业先，只扁是在谁成熟浊的企太业才姐适用上。员辫工之徐间的始交往坡模式忙，部恰门与烟部门怎之间准的交报往模师式都银很健参康的备情况工下，荒36驾0度卸反馈并才有茂真正垃效果风的。垄撑傍在一骑个健罚康组票织里鉴，当垦这个般人有患晋升情潜力乒的时钢候，距可建怨议做形36术0度三反馈范。因脉为，艇员工她晋升耽以后显，他啊会跟啦各个粮部门杨、各染个阶饿层、上各个督客户舟更多舱的交绘道。筒沟通成是不京是磨诚合得俯好，字是不题是健拖康，螺是员随工晋葡升的片一个言关键卧的衡江量指骆标，勺这时文你要怀给他登做3嫌60续度反踏馈。伟如果滩是涨担工资予或发盾奖金趟，则救不用逃36旗0度总反馈戴，让塌经理京评判留就足久够了贫。讨步骤涝４貌确定下评估闭的时老间安志排咏时间霞安排塔有很炎多种年，比厦如，危一些盐著名侵的外颤企，涌每年太一次缴考评送，为新什么侦这样充呢？详组织成足够良成熟染，考彻评期散可以脂拉得范长一召些。闯一般添的公读司至弊少要跃半年办考评奴一次另。为种什么瓶会这像样安挂排呢扔？因泻为不讲是所宝有管叙理层局的沟面通技激巧、朱反馈坡技巧河都很架好，师如果耀这个回时间胀安排监不得鼓力，狸拖一浮年的遍时间抗，不收能确罗保每霞一个千部门社的经托理，勺在这死一年填里经局常给鲜员工拘进行房反馈没，也堵许员百工已扛经等沿不及判考评多就离林职走所了。乏所以叉，我无们一谨直强暂调时想间上魄，绩稻效考店核是起一个丛点，视而绩银效管单理是叼一个立面。糊管理惕是不蚀间断秀的，益不管狂你安塑排一罪年一连考评养，还湾是半烟年一仁考评当，绩案效反腹馈管坑理，沈必须仙是不卵间断狠的。命步骤杆5哈保证稻评估厌公平据最后宇一个泥流程饱，是束保持别评估吃的公叙平。将这里饭重点萝介绍你两个竖比较番好用质的方骡法。斥◆遇管理幅层评捡审酷管理刻层评缘审的律具体饺方法攻是：组在公伤司里误抽出雕四到扫六个增人，助有公柜司的文老总字，或仁者大火区域爱的总痕经理租，由副部门稠、或式者区丧域、薄或者夕人力任资源弃部总源监或猴经理衬，以馋及不的参与线业务靠的，塌和跟林他工暗作最铲近的互员工限，组叔成一翅个评头审团怠。但钢最重笨要的步是没绸有利事害关宏系。独评审块团来别听员软工的咐申诉睁。员慨工说昏，你膜5分砌里面哥给我煤打1栽分这芳很不剑公平猛，我匀的原穷因是醉怎样金怎样态。经轨理说蝴，我概就给分他打呆1分腊，我齐的原岸因是赛这样舰这样雹。两喊方说京完以料后，范由这礼个评骂审团帐来收锅集证笼据。抗比如魂说，臂可打宏郊问客温户，僚问分章销商缓，问浸其它赖部门留的很夹多人掠，收乓集一盈些证咐据，粪由评租审团狱来决姻定，牺你的辜绩效南今年嗓不是初2分炒，还伟是你吴的经荷理说距的对乓，你核就是疯1分屯，或社是经饼理完声全说跟错了塘，你枝应该痕是3颠分达偏标的旦，等惜等。涉一定眼要设鞠一个扮第三弯方来晨评审目。不骂能用赴逐级残的申瓜诉，郊为什照么？镰因为叮，这舱个销琴售经诸理打毙分不握合理相，员捆工投先诉到吊经理泄的经厘理那端儿，暴那个梳经理极的经费理9稼9%业的可鄙能是坟向着第经理采的，引其实缝不是肯他不呼好，仗而是俱因为蛙他心疫理是剪直接腔向着选他的江直接运下属菠的。协所以有，投垄诉的韵层次条越高划，对猫这个脸最底狸层的颠被评蛇估人紧越是哥一种派伤害板。很竟多公敬司会峡出现妥越级滑投诉相，没量等投猜诉到吉最上虎层，疏员工灾就已遣经绝百望，令离职嫁走掉请了，评这是艇我们叼经常君看到筒的。健◆斩上诉胖系统潜（廊傅颤暴）喊其实辜在日己常的魂考评中过程拉中，绿不会落出现中那么亏多严嫩重的肺投诉押事件洲。大掩家掌堵握一庙些反危馈技鉴巧，办就能颠在两农人之声间，棉或者记是部拖门之废间解拣决。苗要保械证一骡些小抚事件咏得到作解决挤，则谣需要纵通过矿够辅届势邮件辈系统棕来上料诉。糟人力延资源若部将甲设一孙个带送密码暮的邮捉箱。晒比方倦，可县以开舱一个幸“那北方绸区人支力资江源部汇”然这么厨一个配信箱佩，但思是，碎这个维信箱跪也不嗽是所失有人拴都能悦进去殊，是帮设有编密码民的。陈临近央考评弦期的须时候春，或疫者是馅在日蛙常的章管理盖过程纽中，贿谁对汤经理近有什傅么意吓见，号或者歌经理芹对员衰工有蛋什么证意见里，都谎可以核往这狼个信今箱里粉投诉使，都柜可以咏发邮盈件，杜哪怕饶非常栏小的莫一件肌事儿邻，只开要你六解决隶不了轰都可谅以发盘。树人力妖资源助部三筒天一采查邮具件。拖临近室考评粘期的红时候纠，一他天一健看，除及时墓发现形问题驴。每危个员历工投丛诉了位什么该事情催，由倾人力肤资源谨部来虾分析竿，考闹虑由姓谁处帮理更城合适甲，必叙须为咽员工啊解决酸。所筝以，耕E-妈ma脉il舒上诉乘系统享保证拴了员博工有估一个沙说话右的地姨方，孩而且悦保证嫩了员谷工不赠必等赛到考碧评、仰得分脏、打撑分那架一天普，才罗有说齿话的党地方绘，日禁常只罪要你愉想喊豪冤，维就可概以往焰那个薯邮箱岩里投否邮件咏。汤【自临检】迷对照障下列赏表格靠，检真查你凭在制起定大音流程扩中，名是否墓遵循掘了流材程的拘步骤穗，检辞查绩魄效考混评失崭败的俊原因狐，是危不是学因为绑没有军制定盆合理猴的流贪程。尚具体锈步骤壶参考先要点圾制定志大流泉程。火绩效守考评聪流程哲具体脂步骤役参考扇要点跌制定汪大流株程陕步骤辛1傍获取井对该疼系统朽的支忍持线·肌管防理层寿支持耐·挡寻痰求雇蝶员投菜入叹

层步骤正2阳选择京适当党的评县估工突具境·少实本用性睡·竖成柄本刃·刮工闲作性叼质模

走步骤柴3弓选择春评定梢者蛙·描上脸级焰·呈同键事江·俘下朽属如·耻客永户灶

姻步骤添４罢确定尺评估永的时屯间安排排章·岩一议周吃·叨一幸个月强·邀一漏个季拥度胶·狗半吹年绞·筋一灶年跌

瞎步骤狡5治保证群评估否公平签·证管鸣理层岔评审李·砌上航诉系籍统泰

梯第三牢节略绩效妥考核混的小辛流程缩绩效购考核辟小流尊程的脊四步汉骤喇制定哄标准脉记录丛绩效墓根据卧标准闻进行宇反馈三结果栽的运污用轨绩效济考评比系统应中的笔考评羊表格厚选好涌了，环时间赴选好瓶了，胜评定款者也杆选好锻了，巷什么筑都安焰排得推很好炒，但评总觉奏得绩翼效考亦核还奸会有校不太浇合适绘的地洒方。纸不合覆适的妄地方群在哪懒儿呢退？蝶步骤轮1距制定形标准姑。这井是所裤有的但流程炮都不谱会省邻略的跪。低步骤隐2昨记录菌绩效影。把洽你的辈绩效芽记录怨下来赠，这珍一点打往往来是最致容易害忽略饺的；碌通常杨我们卧看到百的是押一线渐经理卧们，相给你侵设定羽今年硬一年辰的目且标是蜘什么潮样，你就去辨干。法而今睛天哪悦儿好循，哪琴儿不安好，念根本齐就没托有任桥何记满录。骄那等哪到考诉评期蜓间，怠有什帽么资慎格去钳评价姥员工忌呢？剪因此存，一衫定要识培训药一线团经理酸，让慰经理斩用笔册记下盟员工躁的绩屋效，洲而不剂在于折给被拔评定搜者设窝定的韵目标帮是什予么，蜂标准隐是什窑么。释步骤税3已根据吨标准绳进行雪反馈始。这旋又是换一个适非常羡容易王疏忽菜的地宽方。弯刚才山讲大呼流程颤，是求一头储一尾畅容易默疏忽考，而爷小流嫂程则婶是中暖间两鉴块最栽容易阅疏忽残。光泡记录爷绩效霞还不婚行，众还要量根据露记录怎，记淘下员屈工做陵的非诚常好茄的事央情，吐并且桐马上丧就表雅扬他像；干毙了不氏好的稍事情避，在哈30真秒之澡内，程就去吨拍拍财他的挤肩，摸告诉沸他这警件事猴干的聚不怎后么样饭，很霸让我妨失望数，这踢就叫斤反馈从。根幅据定割好的怠标准汁进行燃反馈令，这广一点抽更重斜要，凝比记病录绩牢效更拥重要析。槽步骤框４券结果策的运便用。甘打完嘴分，莲根据吗考评评结果鸟，是浴升职厦、发疲工资段、发独奖金罢，还现是让赴这个技员工聚离职诉、转腔岗、耍再培酸训等押等。迁为什友么要片讲小滚流程式？因阴为有迷太多黑的公及司，事绩效悔考核参系统刚设计算的就蹲是一馅头一避尾，倾制定沿目标辣以后菠，就朗对员弦工散妹开缰福绳不丑管了务，年克底一史打分绢，分晒不高标，就沈离职滨，分颈高就梢提拔装。而究中间贵的流卸程，锦记录铁笔记番和反诸馈就戏完完船全全休忽略苍了。钳如果役缺少字这两腔点流录程，而就不这是一暮个公盒正的碰、公那平的毙考核据系统注，不治管考渣核时万间多蓄合适年，表纳格设丢计多晕完美嚼，也旨是没赵有用粪的。摩【本强讲总征结】甩本讲纱重点蓝学习甲了如撞何设慕计绩休效考连评系揉统的傍大流鸟程，朽其中的包括问五个狠步骤报：兵◆遇获取墓对该惊系统湿的支盛持，才◆漏选择溪适当常的评库估工袖具，青◆胖选择店评定肿者，倚◆垦确定削评估饰的时赴间安丘排，主◆稠保证造评估凤公平景。疾同时墓介绍眠了小烦流程属中容股易忽筝略的延问题芹：其陷一是慎忽略强记录毅员工众的绩瞧效；爹其二者是忽其略记撕录绩逐效以伸后要幼及时耽给员愈工反搏馈。祝【心慌得体牵会】净__谜__掌__思__偷__忧__级__秃__便__量__腿__起__骡__羞__舱__孤__犹__闪__据__汤__巧__挠__泻__捧__椅__扩__周__等__乒__境__困__爽__内__田__仍__浴__简__阿__炎__务__铃__溪__定__荒__锅__耍__轨__滚__扰__什__钓__屠__截__威__敬__趟__法__虽__拴__既__蚀__瓦__剩__私__望__魄__弟__吨__周第四泼讲共绩效京考核协中人原力资笔源部弓和直帜线经婶理角滚色的奥划分添第一胃节既引言奴【本僵讲重质点】富人力沙资源吉部和惩直线训经理俩的角穿色划宿分殊绩效迈考核吓培训怪策划弦与实静施饱绩效网考核结的三镇个主誉要类惨型碑第二幻节店部门述经理渠和人插力资候源部孟经理肯指南在HR军和直挠线经假理的酬角色屈分工野人力名资源业部同疾直线叮经理崇之间祖的矛出盾唐公司拿的直民线经特理，敞通常司是一就些技刮术骨情干或误者是雪业绩亮做得唯很好蛮的人馆员，剖他们挥因为订表现绿好，竖绩效蚂评估因分数悠高，导而被谢提拔笋上来棉。这镜种提脊拔的腐过程降，尤投其是武在公槽司发牙展非谢常快保的时赠候，威直接晌造成蛾的弊滥病是恢直线草经理浸们更疫注重湿于任孙务，路而不耻是注寄重于跌人。吗尤其过新任碌的直展线经竖理，缺他会校发现告，怎崇么一悬夜之邻间，泛老板籍不再畅根据牛我自冠己干专了什铅么来抗评估她我，鼓而是誓看我晓的团转队干街了什宇么来铸评估驾我。龄这是便因为掩，作障为直坑线经承理，恐管人虎和管竿事的斗权重荒应当偿是壮5责0%饶对虹50困%昂；但效是很咸多企聪业中睁的经菊理恰绑恰相罚反，餐经理志们不彩断地哗管事帜，而彩忽略蜻了管拨人，骑或者赶是很报不情羊愿去亮管人瓶，因病为他焦们不霞善于串同人笛沟通杀。答【自榜检】难在你折的公泼司中溪是否察存在奥以上供问题貌？窝__种__宝__粪__辅__脆__推__滑__流__绝__盆__白__央__极__腊__陪__吸__妥__灯__置__疯__遇__步__红__辽__摇__首__泄__慌__油__该__兔__减__咸__瞎__深__硬__弃__竹__漠__得__土__寄__蒜__锯__唐__依__挡__变__商__寇__陵__桨__秒__注__飞__预__玻__饺__我__号__胀__角__诞__增__昂__筒__来__过__书__膊__烦__杏__包__羊__诸__肝__袍__仪__映__负__槐__盲__务__验_旧__区__蹲__军__孟__座__简__本__恐__羡__刚__珍__券__猜__押__装__未__应_踩你是杯如何元解决贤这些锈问题姑的？尘__矿__斗__娱__江__绿__补__都__踢__肃__厕__猪__糊__煮__压__书__芳__虎__腹__定__盈__兼__永__红__芒__谨__洪__壶__对__薪__等__刊__误__宏__很__越__吗__茶__做__趋__冶__室__弓__狐__偶__集__拘__灯__买__稿__地__标__洋__甜__叙__冶__恢__友__融__库__百__菊__费__动__宾__司__表__让__葬__煮__罩__姿__绘__购__泳__个__头__肚__兔__促__椒__踪__划__乎__屋__馅__芹__恶__甘__陷__键__武__敢__基__疾__项__狡__讯__黄__葵__包__革__束人力朽资源删部的尤责任泉是什丈么呢诞？是鱼帮助晕经理袖学会诱管人爱，提订高他滨的部瞧门绩觉效。雪所以盼，我事们会胜发现沫人力予资源桨部和神部门琴经理革还是已一对堪策略祸伙伴秧的关计系。息建议袖你动颜手做缺：经债理指娃南把挥一张押纸，艘竖着旱分为烫两半沫，左伪边写亮人力灰资源别部的波职责物，右井边写去直线减经理柿的职挑责，剂横向劈上方然列出逃具体删事项康，如撞招聘及。我垄们已败经知丸道人周力资克源与早直线猾经理倒是一都对矛猾盾体唱，通浑过绸“绳经理藏指南毒”吗这个沸方法佩可以旅把相活互冲膝突减是到最遵低，亡绩效煎相应民提高绍。让经理影指南弓人力敌资源剖管理成部（唐HR检）的闻角色倘分工乎绩效触管理性中人吹力资险源管屠理部篮的角旧色分担工是贩：符HR礼开发皇绩效貌考核愈系统蕉为评介估者非及被尝评估副者提嚷供培规训挎监督捞和评角价该扶系统西的实焦施葱参与银考评筐结果缩的运毙用魔第一乘，负笨责开屡发绩卷效考稿评系联统。渡也就董是说艰，呢HR远负责醉设计猴流程宝和撰壁写指揭南，基并负靠责设絮计表睡格。钓第二干，为萝评估雨者及舅被评蜻估者牢提供周培训除的机照会。寄第三鲜，监吊督并训且评惨价该捉系统平的实导施。岂第四量，参她与考呈评结觉果的端运用海，包单括规著划员纺工的把发展铜。躁直线甩经理序的角副色分沫工句直线隙经理剂的角赶色分初工：银直线办经理臭设定堤绩效细目标柔提供侄绩效虹反馈灾填写铺评分伙参与锁结果懒的运代用魔向人则力资辞源部舞提供暗反馈驰第一昆，给后员工裕设定橡绩效而目标石。汗第二培，针肢对员土工的斥表现是提供筛绩效谁反馈央。筐第三谎，填贵写评赏分。顺员工稼的分编数绝意对不贞是人羞力资斧源部畅打出盗来的帆。钢第四绕，参商与结亦果的则运用笋，规群划员洞工发热展。稍第五泡，针新对绩梅效考纺核系继统向燃人力浊资源乓部提枝供反恭馈。摇注意取：最象后一骆点提谁供反锡馈是闪最重还要的裹，同草时也耐是易仁被忽渴略的虫。翅第三某节胜绩效杨考核肿培训池的策滴划与辰实施创经理聚培训缺——钟—“乏模块葬制困”绩经理姓培训撇，建筑议采捕用模义块制坑。所淡谓模挣块制复，举守例：肺一个宽培训案课程碍为三杠天，馒但分垃为一拆个星躺期一衬天，住即三样个星架期上岩完培滔训课家程。纯每天地讲不粘同的渠内容难，不痛同的贿模块也，这奥样的继培训衰叫模演块，投这样向的培城训叫秒模块兽制，袍而不凳是急去训式满、集喉中制烛。众经理膏培训害的实城施赔在美秒国几孟千种使职位啄当中俗，最竹辛苦昏、最陈紧张篮、永鬼远不休知道羞下一垦刻会苗发生粉什么四事、欣时刻证准备员着冲钟上前赵去的趟职业尚，排震行前按三位睁的依秘次是煤：妈救火天队员克、美乔国总尼统、恶一线会经理否和直种线经养理练。步培训圈中有吴一个斧逻辑疗，就窃是：末千万岔别把父培训驴办成圣赶场携，尤五其是择对经庆理们阶。经插理们爹每天甘业务妙很忙志，而叠且经胆常开挡会，倚经常雁还要柳处理派员工锤的纠裳纷，骡还要默处理唇部门栽之间晶的事碎务，喊让他印参加秘一个交两天富的急报训，统培训剩效果绞一定逢不好青。因闷为，烈培训柳中存书在一枕个选“丑近音凡效应水”恭和仁“虹首音廉效应盘”福，即复学员铃一般执可以验记住钢的东事西是租头一揪天的涨开场湖和最熟后一绘天的帜结束杨。所缩以，叹如果哈这个印培训掉超过妄两整项天，迫应该炮把课扒程分浴成每归星期璃培训泡一次病。一故个星貌期过获去了粗，学纤员带柿着问胆题再塑来培从训，脱回顾籍上一牵讲的瓦课程渡问题原，这泄样的曲培训达效果需是最垫好的折。所科以，河要记星住对厚经理讯的培题训采台用乡“斜模块坝制枕”帅。巴第四挽节至绩效享考评将的三鸦种类赵型尸品质类主导猴型式看被倦评估胳的这村个员院工品惰质怎葵么样课，如量：忠妇诚度束如何勉、责暮任心览强不秤强、跳是不狸是勤蓄勤恳庸恳任突劳任鸦怨、著不说晒谎话垃等。螺评估司以这染个员工工的润品质忌为主扛导。烤这是俱比较董古老贞的考暂评体愤系，搞建议锐在绩茶效考袖评中岸不要洲再看照品质曾怎样分。因卷为忠侵、信轧、义劝、勇哈等等逐这些烂品质涌，跟贩最终点的结慈果挂它不上锣钩。韵所以裁，建贺议尽刘量少扮采用咱品质赛主导奇型绩骨效考倦核。赖有相韵当一仅部分僻企业起还是邀很看梢重这祸个人勇的忠救诚度抗是怎螺么样盆的。愿但在敬考评卫系统墙里，栗品质僻主导佛必须绸占很润少很凑少的源比重裁，因无此部旅门经心理要宏树立终一个炸观念坐：品昏质跟勺效果瓣是不富能挂俭钩的俊。晃【案跌例说姐明】播一家登公司驱的人预力资置源主截管经陪过筛擦选，蹄只有留四个闭人进留入最纳后的衫面试涨。在虽面试复中，死同每脱一个橡应聘收者只削见了嚼20割分钟梅就让纲应聘想者出答去了班。当缓应聘海者出挖门的引时候格，主昌管会很突然膀说：露“探哎，练你站谅住，馅我刚酿才跟剧你说蝇话时狸，觉诞得你杆怎么岗这么示眼熟沉啊？穷你等宰等啊榨，我饰终于阿想起尚来了励，半预年前蚕的那矿个学码术讨笛论会酱，我阻坐在它台下佛，你猜不是烛也参静加了客吗？棍你还线读了兔你的雾论文唇，非揉常好肯，我旧想起使来了跳，我巡有印伏象。冶”添每次蝴都说险这句拥话，环结果上四个怜人里显有三棍个人母回答舒说：恢“者我也营想起无来了干，我下做的社很不毒好，沸挺不欧成熟互的，呜没想坝到您连在台啄下，纳请您趋多指崇教。咸”掀而只血有一锤个人手说：根“坡真对让不起含，我艺从来叹没有拐参加遥过学傅术研域讨会贿，我记也不词会写央论文式，你殖可能渣认错绕人了佳。片”抽最后取谁入汪选了害？是础这位丧说老他实话康的人岭。倾这就槽是采绍用了洒品质亿主导于法，鹊也是朵招聘取常用远的一踩个方茧法，迷叫声蝴东击处西，梯里面奸是有风陷阱抛的，澡看的订是他促的品狠质。他而一鱼旦招阁聘进吗入了洪企业习，考线核目槽标是至实现晋最后暗的结王果，佛而不承是看系他忠漂诚品絮质，革这些很兢兢既业业常、勤敏勤恳测恳的按品质陪只占史很小精很小永的比牧重，毒10修0%项里只疼需占坝5%墓就可锈以。诉行为榜主导艳型权行为斩主导书，是后说具脱体都北干了傻些什翁么。皆强调革的是丹过程讲，干舰了什劣么跟赚目标叛最终除的实榨现没理有关房系。饥【案剪例说羊明】铜有一柜个主贴人逼景迫他院家的都大花醋猫必连须每笑天抓词一只数老鼠扬来向推他报强告，填以此尸判断锡它的卫能力晕怎么桌样，趣抓到随一只樱老鼠佣就给膛一条竖鱼吃算。这血个猫随想：煌我怎碍么能袖天天螺完成琴任务议呢？肥老鼠购也不元能天讽天捉订到呀被？结蛇果它赛去找踪老鼠毯商量亩，说迎咱俩垃达成散一个橡协议炕，你饱每天欺8点冶的时扫候在艇洞口斜出现魂，我艇就跑淘过来胸咬住倡你的增脖子盈，但我是我野不吃炒你，蝴我咬伞着你胸到主颜人那灶儿转泻一圈质后，置我还本把你恭放回娘去，加然后厨，第贡二天怒你还棉给我啦出来南，我扣再咬供着你兔到主得人那疗转一飞圈，英你让驱我完哨成指终标，神让我葱得到疫鱼，留我保蜻证以未后不怎吃你罩，好给不好悟。最鹊终猫蚀和老因鼠达弱成协隔议。尘这只色猫就荣是行古为主绵导型闯，它小一直说是在纹工作铸，但净是，敌跟最那终的须结果迷几乎记是不启挂钩鸣的。位效果染主导叔型杀效果榜主导虎，是扰强调亮结果冶，干栽出了喜什么楚成绩叶。父【案笔例说期明】催小张凶是公刻司的预财务志人员蝴，工丧作一驶直非冷常辛甚苦，蜓经常夸连夜润的加迫班、寺报帐锯、算贵帐，终等到宋年终斩考评筑结束蜂后，挖经理盯在5御分里佩头给拜他打适了个忌４分校。睛那么宫这４捡分是在怎么狸得来转的？答为什本么没席有评侦5分描？经歌过反采馈，帅部门皱经理食说：圆每次躲交财菌务报优表，对小张层总会补拖后滥几个换小时谅或半翼天，闹总是遍错过光最后网期限洒，我年真拿督他没妙办法毙。作答的表效不是狠这儿恨连不杠上，抬就是什哪儿缓出现状小错肃误，氏问题戏虽不傲大，良但老烂犯同塔样的掠错误稿，他越每天庄加班成，就兔是不援出活当。姐这就窑是结垃果让括人不牛满意部，没校有达搜标。胆采取董效果瑞主导更的办钢法，花以最篇终目驱标为日准，躬进行嫂评估左，列找出理粒由，姥员工的都会强心服彼口服抚的。学我们茧推崇肢第三称种效丢果主锐导型煎。肯【自抛检】渡结合际下表捐，复沿习绩阅效考耽核的坐类型外及其乞特征俭，并添简要摊阐述意自己街在工阿作中左会采才用哪碗种考扮核类忆型，均说明迎理由浓。盏绩效羡考核捧的类蜂型异绩效两考核饲的类大型谁特歉征风你采冰取的杀方法筹

榴品质榜主导刑型肢看被蛇评估筛的员辉工品崇质怎饼么样菠，如讯：忠炕诚度吸、责象任心浸强不来强、紫是不犯是勤投勤恳佩恳、诱任劳能任怨厦、不零说谎司话等寸。亮方法脾：复

饥

迟理解胡：拘

依行为掠主导陵型恼强调耀的是晌过程辟，干葡了什联么跟析目标员最终四的实评现没梳有太磨大关旨系。琴效果疫主导进型评强调兰结果扫，干油出了和什么畅成绩扔。勾【本卷讲总枣结】杨本讲惹主要稍学习椅了部名门经心理和奋人力尤资源光部的裤角色聚分工租，如嘱何制误定经仿理指炭南，忠如何混策划帐及实答施经斩理与纷员工偏的绩警效考驴核培蜓训。艇人力丹资源匹部怎漏么帮初助经种理和脾员工孔安排昌培训遣。经冒理培碧训采北用模骡块制问效果炮最佳途。介颤绍了认绩效纽考核刷的三霞种类堪型：役品质路主导逮型、泳行为蜘主导弟型、温效果之主导闲型。宽建议兴您在井日常榆的考框评中习主要吼看效谈果，宵少看尾品质服和行侨为这卧两方持面。书【心刮得体瞎会】蹲__凳__背__向__笨__两__熔__要__榴__包__芽__贵__达__短__惧__出__业__描__六__饰__秀__积__转__跪__卷__缺__平__络__虾__知__舅__修__卧__币__倾__炉__沿__丽__廉__愧__舰__女__巷__惑__免__槐__殿__财__倘__谢__淹__秆__篮__误__气__错__昨__闭__题__妥__刻__顷__紧__恐__社__屯__弟__飘__雷第五泡讲单常用怨的绩俘效考贫评的井方法让（一陈）舰第一反节闻引言鱼【本肃讲重内点】脉雇员颈比较录系统凶：排粒序法抱、平徐行法建、硬态性分何布法盘尺度获评价共表法术行为搂定位做等级侦评价给法攻第二若节县绩效擦考评影的方垮法—康排序你法卧雇员午比较谦系统酸雇员裳比较挖系统决包括肝三种父考评盒方法式排序握法冷平行姥法啄硬性众分布娇法目排序棵法（筋Ra诵nk莲in求g致Me怜th份od花）然第一澡种，钩叫排擦序法铜。从顷这个洞词面叮上可亿以看煎出来必，排证序法庆就是咏把部际门的蔬员工控按照搂优劣娃排列肠名次铺，从科最好絮的一球直排豪到最侄后一照名，伶这就掏叫排兵序法路。胃表5贫－1翼排糟序考滨评表役部门贼：财筒务部棉员工幅总数冈：子10侨人况排序陆说明摩：村1黄为最获好，沃10膨为最蛮差本姓别名薄排授序牌Ａ员李宇携10微（最去差）压Ｂ墓赵敏响７何Ｃ挡孙丽浩４针Ｄ认王小非燕惕8互Ｅ头陈丹训6选Ｆ扒刘冰牢1扮（最漏好）杆Ｇ碍张新廉华接9筝Ｈ锈王桦饮3峡Ｉ炭刘家区英庸5殖Ｊ泰马飞收2别我们父根据娘什么留指标盟来排协的呢垄？比荐如，远销售晋部门颜人员岂就可芳以制炉定一叉个销俭售利皂润的疾指标眼，根纤据这轧一指丙标进盖行排热序，祖用以残衡量滤这个盐部门粮的销劲售人别员，铁谁拿导的单运子总肥和后绝利润辛最大粱，他调的排碍序就讲最靠撞前，宴就是首第一脱名。啊其次吵第二糖名、薪第三看名，症谁的池利润言最小判排在静最后唐一名铁。也踢许今染年排穿行最躁后一浑名就废可能输被末讯位淘梢汰了谎。刚排序引法的植重点申是：闹在部顾门里若选取端一个调衡量丘因素爽。白比如问，针铁对业壶务员子开发快新客亭户的粥数量卸，也叮可以缎用来盛排序素。好撞处是利什么夕？就挡是针屠对业雀绩来封说，亿这个丙部门悄谁好费谁坏农，一乞目了酷然，婆给你跌加薪赖、发碌奖金思，还路有提猾升谁橡，不染提升家谁，锹淘汰跪谁，睁培训招谁，圾可以龄做出便一个喜非常瓜公正听的判吐断。安它的纹坏处壮是什吸么？杜坏处佛就是太太简斤单了做。每妥一次鬼排序酱只能蹲找一谣项最慰基本咐因素壶。有倘时业赏务员筝考虑斥销售挤的利拘润非倒常大福，而瘦放弃常了开见发新圣客户货，只奥是维梦持一溜两个摘老客破户，堤他能声得到垫很高处的利剥润，资但是介他不燃开发缴新客穿户。棋这是病排序车法一任个比霞较短睬视的翅地方硬。翁排序苏法的飘特点货是：惑很大脏程度冰上取何决于大部门疗经理烦对员哗工的扛看法工。所像以，发有时跑会有慌一些均误区滔。操旱作简芽单，挡仅适急合正纷在起这步的寇企业朋采用羽。畏第三蕉节匀绩效锅考评辨的方畏法—翠—平透行比鞭较法滩平行墨比较乐法（煎Pa没ir脆ed馆C勒om里pa胸ri遗so垃n偏Me等th保od压）监平行扰比较绘法是端员工秋和员考工的抚平行熊比较生。汪举例听：勾表5愤－2鸡平行储比较岸考核言表价比较贱对象剥考查壮对象张

念甲偿

饿乙苏

皱丙磨

贡丁奸

呀戊当甲才

农＋切＋牙－姜－各乙无－徒

旬－势－袍－舟丙杆－合＋酬

者＋职－稿丁辟＋神＋趟－腹

艇

脊戊渣＋捉＋作－高－虑＋质注：瘦＋：忘好于殃回－到：差旅于熔根据阵每一澡个特痛定指富标空榆格内触所得捉“缴＋庭”甩的个画数之晕和排抗序，培则乙突为最干好。傅比如鉴，你盏的部根门里幼一共漂有五灾个员跳工，笋你选纪定一脑项衡亭量指赢标，配在这慨项指消标上矛谁好蹲，谁纹差一先些，蛙甲跟窃乙相驻比打完一个眨分数潜。甲回比乙粉强，起甲就较是＋逐号，唇乙就夕是－晴号。辩排完骡以后瓜，甲允再跟液丙比需，在感这项糠指标桌上谁撞好，巨谁稍啄微差山，比鼓完了四以后灰，甲争再跟裁丁比裕。然头后，剩甲再喇跟戊筝比，家甲比烤完了概四个蓝人，优看这碍里面找甲比年谁更窄好一块些，躁比谁拴更差箩一些雁，甲究一共越有多舌少个兵＋号牺。然画后，串乙再樱跟丙吉、丁湖、戊亿比。铺当然珍参考锐的都液是同岗一种豆衡量辈标准屈，如督销售锤业绩贤，开急发新轧客户圾的人鸭数。很你会啦发现尚，这沾种方熔法也垦是人涛跟人泄比。幸好处醋就是子谁好斩谁坏宇简明牲扼要禾、一鉴目了晌然，悲对你穷涨工监资、坛发奖陕金、越提升共具有旁决定图性的其作用晋。缺接点是绝只比萌较其腹中的闲一项蔬因素签，而废且，叹很大浑程度答上取办决于予部门椒经理脖对员络工的船看法简。绩缘效考扰评人肾跟人械比，磨非常股简单墨，但重是，铺它最兔大的汉劣势城是，凳人的惯主观铃性比圈较大字一些方，对饺经理盖的要杨求很升高，晨要求挠经理班有能莫力做交公正别客观他的评子价。炭第四锯节搜绩效千考评定的方桶法—功硬性坏分布摆法豆硬性旋分布暗法（辣Fo续rc京ed纲D坝is旗tr无ib趁ut厚io捉n迟Me最th柴od时）肺硬性昌分布弊就是以强迫搁给员两工分始布，辜分布鲜什么冷呢？刷比方致说，务有的烦企业剑里有畏20夸%大的人夸是优互秀，议就是位5剩、４案、衰3替、饺2霸、添1拼分里扶，他莫都得南五分阔。心80惠%蹦的人虏为三惕分，魄三分宪达标业。而贡在一径个正廊常运腊作的小企业订里，闪这种窜现象脱是不产太可墨能存讽在的状。企瓜业里司怎么底就没成有人尝得一聚分呢棒？全汤是三湿分达木标？休为什询么？它是因睁为经铃理心抹特软槐，他米手下用留情把。嗓对很偶多企爱业的介调查催结果栽表明餐，正设常的猪企业此会按朗正常卡的曲虏线分泊布。鹊也就训是说炊，优欣秀员摆工总日数超敢不过启10宽%花。同贱时一何定会编有一反些人炼，由颈于种留种原羡因，泰表现传比较蓝差，猜不能沿达标应，这哀一部折分人淡绝不辉可能勉是零潜，约醉有振5%术到兴10旱%觉左右半，另外有一序半的慰人表往现平族平，挪只能水是达抱标。炎这就棕是一售个正霜常的歼曲线永分布值。如瓶：破等距级匹比债率辞优秀哗5%究良好活20雀%皂中厘50元%浓中下垄20才%高差扮5%鬼我们蛙发现垂很多亚企业剖有一挎个误尺区，耳就是难说，纺员工醒达到汪了今模年的衫标准姓，通登常经坡理们合都给情４分驰，４佣分是乒什么蚀意思湖呀？漆是远蹦远的举超过世标准宾。这乐说明以经理境们炊“脂心太活软宝”赛。所晒以，挠不管侍考评辛方法本有多杯少种巨，但选实际似上真卸正的黑关键巷是打督分的尾人。跪表格轨再漂帖亮，铜方法内介绍抄得再纯仔细领，经史理们税给员述工打阵分时丸，也卖难免耐会陷草入种沫种误护区。级雇员傲比较却系统墨的优由缺点耍等钥级纸比购率穷·告成本快低阳·聋好学朋·聚评定飘所花收费的夜时间佳及精出力少锯·桶避免舌了宽倘厚性捉误差接（不妻能给列每个风员工减均评耍优秀支）肚·暑容易兄作出笔雇佣亏决策映（如傻提薪注和晋史升）和·接判定苦绩效拘的评松分标房准模汪糊纹·析主观忍性过裳大格·称未说津明员独工需轧要做讯什么笑·注不能勇公平夺地对菊不同辉部门葡员工此做比甲较智第五亦节奖绩效悔考评芬的方便法—身—尺舍度评远价法丸尺度济评价诞表法渗（R漏at纠in铲g圣Sc瞧al仔e狂Me角th射od轧）叔定义包：亦什么流是尺梨度评耐价表剩法？般举例孔：穷下列稿表中演的六茶点内屿容，弊每一务点都童用胶5阀、４喉、访3房、虫2伪、刮1陵作为棚一个扔评定沙尺度窗进行季评定肢，根筑据员饮工行携为表刮现，堡看看激员工规每一保考察喷点在环哪个丑尺度询上，丢这样公的评效定方执法叫虎尺度阀评价足。孝尺度裳评价飘法志考评硬点变评分数标准真评分刑考评碰结果夜Ａ．仓衣着粗和仪纠表搅5贫＝优傍秀（纺你所涝知道表的最宽好的锅员工领）洽４＝定良好蒙（超非出所满有标千准）蔽3葱＝中辛等（烈满足界所有己标准凳）蝴2糟＝需拾要改密进（境某些艺地方同需要满改进梨）研1咽＝不条令人蓝满意孝（不拜可接插受）至

径

衰Ｂ．危自信抹心铁

微

邀Ｃ．贝可靠鄙程度乏

蜘

疲Ｄ．汇态度同

越

税Ｅ．笑合作斥

骑

拿Ｆ．众知识放

末

宅尺度瞎评价糕表法忘的优匹缺点棍优赛点朽缺欠点剖·蓄实用砖·佣成本怠低钳·僻HR批能很板快开院发简·疤实用晚于组旗织中赢的全条部或亿大部讨分工库作凶判定哭绩效盘的准息确性担不够棕不能询有效饲地指广导行续为，垒未说瑞明员杜工需帐要做糖什么蚀才能穷得到偶好的决评价腐不利际于负昼面反威馈燥第六验节摩绩效枪考评闷的方丽法—沫—定锋位等含级评溪价法做行为先定位培等级器评价警法（吉BA凉RS岛）定义泰行为跨定位洞等级趣评价蝴法，律是通衬过一刃张行燕为定伯位等罚级评稀价的座表格想将各刷种水禽平的告绩效溪加以下量化歪，用血反映锡不同枕绩效胡水平楼的具对体工宵作行森为的业例子承来描暖述每腊一个野特征挪。程举例摆：猫考评槐销售售代表斥处理矛客户次关系永的等记级评枕定。狠行为显定位杀等级换评价臭（猛BA谢RS太）是钓这样员测定洞的：明BA砌RS脊例子数：销寇售代霞表处测理客