案例IBM通用摩托诺拉北电的绩效管理实操

全球五大著名企业的绩效管理实操一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核瑞一、取IB桥M蔽的绩轮效管剖理烛老在人序员的砖绩效搁管理选上，营IB庆M杂取消斜以往锹绩效炎四级鹿考核巷的评支等方卡式，稿而改堵采新产的三核等密(1宝,2芹,3奋)越评等耳方式刑，并倍实行奏纺锤巧形的幕绩效猜分配漆原则剥，即断除非寻有例俊外状样况，钻绝大乳多数柏的员筐工都枯能得勤到腐2匙的评晌等。历(风当然摸这对秩绩效束优异日的单轻位会暴认为兔不公表,棵因为勿单位所主管照会认则为得燥2颂评等真的人鹊要多训一些板。思而在卡一般膜员工哲心目模中对抄绩效六差的累单位锁,客也拿权到同傲样比食例的颤2裁的评孤等亦械觉不政公。索)父IB巾M坟的新肚绩效织管理价制度差叫个党人业独务承帝诺（住Pe卷rs幻on疫al训B元us释in床es鸡s桑Co健mm狠it箭me乘nt样s赤-坛PB塞Cs冒），容即除狠了由腥经理戴人作弊年终爱绩效拾考评侵外，漠员工形亦可键自己烈另寻溉找泰6展位同诚事，再以匿欧名方不式透沸过电点子窗贯体考漂评，桃称为孤「胜36弱0茧度反盘馈」企（这唐种方爪式存纠在弊奏端在卡于：设部分捧员工洞在评沿价时误，只疮征求适平时兵关系攻比较触好的半同事臣的意灯见并怜提前茅知会逮，这摊可能我导致井最终碧评价望结果悬缺乏起客观亭性）取表现名评等僵为第颤3传等时弦,斯代表梳本人颜未达惧成业另务承惨诺舅(P买BC冶s)织，你征必须负更努旁力工迁作，翠以达惰更佳隙的业学绩。袋如果拌得到未特别奥差的策评等单3馋，你疗可能细被处诞以秤6善个月樱的留龄公司细查看蓬。评仓等从2遵代表互你达善成目勾标，电是个嗽好战平士，湾得到纹1泰的人擦称为土「水歉上飞蜜」（下Wa慕te碍r逗Wa判lk禽er兽s竭），植代表慕你是赔高成潮就者扬，超昌越自坐己的萌目标率，也颂没做伍错什嗓么事葱。管欢员工睡的绩巴效计片划，胶则建逗立在熄员工映自己碧按下始列三诚个领说域设货定的附年度炮目标判上：塌(1愤)粥必胜沉（艇Wi式n西），瓜这里析表达轻的是伯成员宣要抓桌住任悔何可性成功阻的机照会，认以坚临强的搭意志宁来励末志陈,贤并且爹竭力僚完成每。如痰：市夸场占黑有率测是最端重要完的绩杀效评限等考般量。皆(2正)娱执行悼（起Ex超ec坏ut射e坡），筋这里配强调岛三个叛字，养即行留动、扣行动冶、行泉动，延不要涂光是坚坐而信言壤,软必须固起而瞒行。匪(3税)渴团队邪（体Te甩am促），婚即各刊不同凭单位以间，寺不许沾有冲岂突，扶绝不殃在顾盆客面构前让它顾客夹产生维疑惑仇。营特这种徐绩效无考核古对一钳般守IB势M若成员捞具有社重要治意义藏，而盒对被的赋予副管人邪的责幼任的叠管理傅人员危，诸则根个据员呜工意予见调赢查讽(E保mp调lo姜ye环e聋Op贵in碌io酬n雨Su再rv挣ey景)趁，高扫阶主窗管面闷谈货(E务xe铅cu殿ti冒ve浪I杜nt染er怎vi昨ew邻)荒，绑门户飘开放祸政策战(O碗pe凭n玩Do后or称P缩ol庙ic井y)腹的反阴馈，切另加膀一个娱评等缺构成受，并叫且占舱有整扭体评箱等一小半的炮比重塘。久IB冰M欺管理悲者的桥责任驱（冤1倘）人制员配登置（诱St榜uf辛fi乓ng统）至①膛配置终有才努能的捧人才墓。甘②挡对每均个职而工，朴根据赛其工厌作成扎绩及哥将来燕可能放具有拿必要手技能酸，提校出他纱今后奔在公那司内淘的几炊种发未展前锦途。笛③周根据渗需要错，对浮职工崭进行妈适当按的调赖配。登（孝2筝）培练养（使De脖ve雀lo险pi阅ng军）庆①率为职脖工履闷行职叮务适烘当地毅安排坊必要勉的教嚼育训检练。蔑②纽要支狭持、婶鼓励诊职工签增长衫知识谎与技春能，者提高炮信心愤，同姐时，著并要咬引导语职工影对未如来的策事业票充分淡理解君。捐③玉适当李培养却自己味与部可下的深接班季人。炮（范3毁）调宜动职首工积像极性摆（煤Mo解ti恢va涛ti井ng桌）毅①瞧制订导有效劳的部拒门目惠标与兴明确鸦的业鹊务目该标。猎②谦确认兽职工槽进修货业务采与评赖定标芳准。椅③嗓进行傲适当道的指对导与该监督纵。肺④糖最大徒限度矿地发揭挥职躁工的耕知识塘与技突能。录⑤火按业牺务目质标，渣定期井对职垮工的全成绩啊进行像评定蔬。昆⑥助推荐沫、晋逗升善币于发配挥能怕力的截、有捡上进控心的掉职工团承担慎更重帝要的勉工作陶。忧⑦绢对取成得成幻绩者陕给予躁适当稠报酬罢，以徐贯彻赤正确防的管袖理。家⑧枝为职瓦工能永持续栋追求绳最佳坟效果旋创造根条件沉。万⑨乞对主富动承乐担工贸作并雁发挥堡了独参创性饲而获齐优异全成果扇者，孙加以绳表扬己，同粥时给鸣予相薄应的去待遇仓（提浸薪、叹晋升缘）。西⑩冷选择乖典型通实例拉向职汽工推底荐。傲⑾盈对工遵作优臣异，斩做出万贡献王者予扶以表补彰。蛮（绑4询）授徒权（瓜De暮le老ga赤ti击ng扎）骑充分但授予申职工遍以执街行职还务所疤必要拖的决效策权范。巨（钢5融）与伯雇员歪的关伴系（尊Em价pl畜oy霞ee殃R辞el班at覆io识ns添）剑①州为了植解职勒工需蹄要什牲么和播关心宫什么矛，有群效地宰确立陆并坚代持定签期交徒流。统②象确切估掌握凝职工让的工某作积否极性涛及事石业的脱发展右，并量向上略级汇氏报。踢③异适当进地掌互握职转工私爬人信龄息。滤④耍发现宿公司址的方垃针、默制度禁、惯诉例等适和实饰际情倒况相荐违背次时，慌要提处出改踢革方臂案。损（涌6途）安奶全与北健康膨（服Sa益fe堆ty孙&凉H兼ea融lt踩h婶）聚①幼通过软对工炊作方忘法和纠机械剩设备踏的定强期检互查，躬掌握诵并排更除危梯害安寇全与丑健康既的因糟素。学②婶对工到作方纱法进志行实呜验与犹说明挥。提（干7乔）公斯司财霞产的没安全疼与保感密（这Se宫cu尝ri辈ty讲）亦①阶对自嘱己管脂辖的鞠一切败公司素财产肢负有教保证喂安全赛与管茅理的技责任诸。珠②看教育则职工屠懂得反人人辛都有蹦确保蛇公司坚财产搭安全抵的义贫务。艘③钉熟悉探有关号公司档财产裕安全锁及保馋密的缎规定侄与各诸种手胆续，忘如有榜影响允公司椅财产吓的事矛态发设生，翁要及社时采善取适肌当措们施。豆（巷8闭）机南会均候等（钟Eq乞ua挖li活ty投）奶①伏在所术有部免门的焰业务廊活动贼中，仰都不涌会考议虑人液种、丛信仰卡、肤楼色、榜年龄炕、性咬别、嫌有无纱结婚蔬、出扮身、驶国籍倘或身爪体是麻否残咳疾，泄一律势实行店"六机会窗均等春"昌，采去职积竟极的抄行动殊。盗②绑为残膀疾人究提供友雇用剪机会沾与工荐作环随境。店（毫9勒）社你会责蹦任（睬So译ci安al寄R窃es愚po很ns单ib订il周it炊y喝）向①滚充分俘理解要IB抽M树对地融区社威会与涝一般剧社会袋的责材任。沈②蒙在履主行经绩营责哨任的偶同时卖，要灾坚持或不懈妙地关蹈心社民会责荣任。以（桨10川）自敏我开汤发（款Pe来rs蒙on错al庭）门①妻要关懂心自涉我能盏力的纵开发且与训灵练（欣特别薪是发丈挥人蜜才作鹿用的膜训练艰），丧并安央排充鼠分时技间。翠②罗关于稍组织借管理尝的责辉任。匀（奥11传）计关划（驴Pl梅an叶ni眠ng他）扮①奴制订剧长期屋、短喂期的抛业务墙目标微，提句出可储望取碎得最雄大成誓果的震实施乱计划衫方案期。吨②流编制取并提构出能底够正偏确反卡映收顾入与栗开支窗的预颤算方季案。筛③令经常框适当沿搜集勿影响完产品盘、服荒务与颗技术姿的新涉信息稳，并扭为谋绍求已IB底M屿的利洽益，犬有效思地利坊用这厨些信菜息。埋④技在确要定计哲划时盈，要活根据枣经验充提出研改进衡方案价。歉（羽12笼）组闻织（弓Or搂ga粗ni基zi闪ng沫）足①冷要经分常保陶持能含够随舌机应布变的歉组织蔑形式搜。锅②尚熟悉班并遵泉守方办针、醒指令桌与手请续。日③亮在必懒要情绸况下街，对圣现行叶指导梨方针绸提出墓改革柱方案想。礼（叛13书）实鱼施（跟Do腿in碑g简）还①脂为达朴到长锈期与缝短期艘的目产标，逆指挥锯日常近业务汤。萝②叙为组枝织全蝶体人搞员取妈得最千大成占果，添调整填各项笨业务宴工作形。纳1淹③而为使萝职工鸡能对朵公司惭、负框责人苹以及换公司虑的方倡针全呀面信仁任而项积极谅工作印，保眯持日喊常管鸣理的围统一炮性。农（婶14摄）交屿流（谅Co蒙mm斧un蜓ic屿at门in伞g版）趁①句不论委第一耻线生沃产部评门还怒是管椒理部安门，睬都要投通过撑与有侍关人旅员积递极的教协作茶，养孤成并渔保持全一种利富有印创造宝性的会默契遗配合靠精神瓦，以半促进民共同啊目标竭的实魔施。泡②踏有关忆重大澡事项蛋，履灭行职蝶务所师采取骡的措各施以悟及某约些决以策，吓要经烤常向范上级乳报告慌。旋（误15坡）控怕制（书Co葡nt旷ro肥ll戒in侮g戴）葬①怖核实椒执行衬情况拨是否担符合喇制订坑的计弱划。五②孕按被慕通过旧的预土算限阳度，霜履行指自己徐的职努责。众[苦案例连评点捐]型（搏1粮）估IB板M窃人事支管理功责任岂手册虑给人侨突出掠的一乖点印饮象是毫，疗IB梅M正非常厨重视腾上级逝与下农级之蓝间的羞交流潜。手博册中偏（泳1乌）到雨（保15醒）各改项几君乎都吃强调雪负责时人必军须留护出充为足的呼时间闪与部交下进剖行交阴流。或这种淡反复疼强调奋与雇盘员进泉行交磁流的涌重要毫性，馆是格IB姥M夹人事甚管理绑的一虑大特肢点。亦（贪2缴）遍许布全滔球的紧IB笑M膀组织睡，能遵有条篇不紊竿地正乔常运余转，战都是迷依靠蹈IB椅M娃的人侍事管邀理技歌术，端它是剧推动优IB肃M授发展组的动终力。姿（另3筋）追IB珠M签人事膏管理维手册产不是言经营怠者一宣时灵伪感的筛产物舒，而环是在狐总结易历史喊和实钻践经洲验的阅基础半上不树断改尘革完谋善的万人事惜管理患法典织。语二、盖北电费的绩据效管毅理贪考核村不会葛让你黑吃惊宴！妖乓北电希网络炕公司激的员秧工考印核主猪要分尾为两番个方仪面，暗一方进面是屑员工猫的行患为（轨Be对ha郑vi颈or绩s桶），项另一杠个是古绩效殿目标财（悼Pe载rf唱or欠ma挖nc蝴e/谣Ou乳tc屋om概e免）。迁每个辈员工尖在年怕初就冶要和熟主管汗定下波当年催最主欣要的尤工作演目标娃是什落么。施以前娘北电脂是每勒年订啄一次压目标娘，现死在发沫展的否速度光变快桂，市确场的状变化沙也加乐剧，风所以婶北电烧网络菊对员数工的蜘考核贯是随昏时（胀on同go罗in混g斤）的悟，经繁常会甜对已究定的惰目标盒进行园考核慢和调绍整，纳每个急员工僻除了乌和自移己的壶老板赔订目谅标，奴还有退可能传与其裹他部水门一也起合消作做粥项目倾，许足多人愿都会捕参加扩到同卫一个羞项目疲里。宇所以扛一个傲员工撞的业别绩考溜核不装是一挺个人太说了叨算，散不是改一个恰方面蚀能反伞映，果而是嘱很多独方面伙的反乞馈。蒜合除了书自己装的主稀管外蓬，还键有很钳多共泳事的然人，遇手下骡的人魂对你店的评糖价，宜这就赛是绿36营0裹度考均核。屋（存注在问自题：牧考核策评价慌成本海比较示高，枕涉及绣人员访范围呆广）燥对员通工的引行为峡和目舰标的炸考核贯因为俊是经偿常性皱的，屿员工顾在工构作中奴出现龟什么翠不足志，会银从周卡围人笨和主初管那达里获测得信芽息，诱所以茧一般卧不会评出现肺到了拌年终仅总结赠时，忽考核冶结果僻会让袖员工蜘非常效惊讶涂（寒su泡rp芹ri国se史）的高情况崇，最奥多是舌有些在不同升看法鱼，主爸管会海与员桃工进迷行沟题通，刺力求澡评估地能够库让员刮工获谣得非猫常积灭极的符认识棚。音评估乌的作曲用拌样评估担有两肤种功稍能，矛一方刻面是捕看以菌前的降工作兔表现侮和业披绩，始也反诉映一标个人迹的能堂力。挑另一神个方扬面是惊看这巾个员恐工以白后的蹲发展尖，通今过评式估过纷程可礼以发招现员另工能垂够发嘴展的除地方稼，以菌及现每在的顽工作购或将杂来应罩该怎右么样菊。北坚电网立络公宣司许工多不衡同级揪别的栋领导膜层就肆是在府评估尿中被邪发现这的，占通过扔评估掀发现款员工粒的这捎种潜俭能，由员工粘有可参能被慰选为灵发展驻下一怀代领伐导的侦计划废。搭素质尤评估纱寒北电调网络袜评估齐的整赢个过辜程完茂毕通筐常要扰花两秃个月蹲时间莫，大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