某通信公司人力资源规划

xx人力资源管理战略规划高层管理汇报会xx通信集团公司内容提要第一部分：xx公司远景和战略第二部分：我们在项目中做了什么第三部分：我们发现了什么，得到了什么结果第四部分：我们建议做什么第一部分：xx通信集团公司的远景和战略目标xx的远景和战略目标xx的远景和战略目标企业长期战略目标:“争创世界一流通信企业”争创世界一流通信企业”企业长期战略目标核心能力战略保持业务领先，保持业务领先，占据核心市场，占据核心市场，推进改革资本运营，推进改革资本运营，创建企业文化，创建企业文化，实施人才工程，及实施人才工程，实现企业信息化．实现企业信息化．公司发展目标和战略对人力资源管理的挑战为了实现公司的战略目标,公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的为了实现公司的战略目标关键在于人才．围绕选人,育人用人,留人xx期望建立一整套的以市场为育人,用人留人，关键在于人才．围绕选人育人用人留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.导向的现代企业人力资源管理体系特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用特别是围绕下列人员的招聘，培养，企业管理人员市场营销人员产品开发人员，与产品开发人员，数据多媒体技术人员在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下收入能增能减在目前的状况下xx首先要建立人员能进能出岗位能上能下xx首先要建立人员能进能出岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。第二部分：第二部分：我们在项目中做了什么围绕总体框架来进行公司经营目标与战略客户需求与期望国际公司的最佳操作人力资源的角色与素质人力资源管理战略目标人员招聘与配置打架笛人员效培训滔与臣发展筛辱拿绩效怨管理呀体筝系焦窃携薪酬阁管理储体任系史扯邪领导加力发圆展共隆锄继任盟计划滥哨杏在项挎目中精我们灿做了蝴以下握工作陕－I车在旺项目撤中我兼们做痒了以惧下工纵作－扯遗何高层蚕团队戏访谈纤以了绒解远阵景和着战略豆目标键睁紫内部键客户岩座谈植会和叠调查西以了附解内纹部客府户的子需晒要层（集胶团公额司及哨省市欲公司喇领导月；部榜门及干集谈团公荒司及程省市始公司章领导匆；秀人力吉资源写部门脱）皇人力成资源佩部门讽）踩?狭资料超收集绢分析痕和访絮谈以冒了解羊人力讯资源蜻管理防涵氧盖了匠人力隙资源奉管理洲的各罪方面似）锦的实估务塑（涵惭盖了饰人力再资源树管理剖的各凝方面葱）竿?须就人滴力资景源管碧理实堪务进堡行了模国际你标杆难研究仍锡掠在项馒目中显我们饶做了涨以下民工作揭－I愚I手在项夏目中讽我们艰做了肉以下朗工作渐－霉守地澄清筝了集暑团人苹力资峡源部恢门的东远景络和角蹈色定嫁位味诵耀建立问了集常团人酸力资缎源部残门的的技能衰要求御和素齐质驰模型锄?尘提铺出了赠人力押资源溜管理护各个好模块曾的新践的流盖程群?善引导降集团套人力往资源泻部门初对今阅后的念行动危计划幼达膛成了宽基本貌的共正识婆丽迟第三隆部分摆醉深我们文发现摩了什赚么，戴得到耀了什破么结莲论唱我烛们发潮现了铃什么修，誓切宽第四脾部分纪：颜第四纸部分禽：读颗赵我们趴发现听了什添么，盘得耳到了盆什么淹结果段乓旨我们阵发现贵了什埋么烛悟昨我们多发现朋，x介x人咱力资胆源管深理值缎得留搞意下桐列几尘点：报我检们发耍现，四xx治人力甩资源辈管理斤值得欲留意师下列芦几点踢：碑人力键资源宫管理饰值得疾留意芳下列眠几点咸史响1.队人舱力资纠源管燃理缺冻乏两肝项基盛础：锤岗位泉分析浊和岗握人再力资射源管木理缺画乏两卧项基义础：本位旗对人蚊员素拿质的维要求惨；侧位对幸人员忧素质仔的要厕求；倘2苍.毯集团冤人力压资源径管理促的使急命远株景、色角色江定位诞，贯集团板人力苦资源突管理挪的使纠命远粘景、肥角色价定位元，纷架构谎和人过员素坝质要想求有柔待澄夹清；辆架乒构和厚人员著素质匠要求抢有待曾澄清轧；管壳理流困程有帖待怕改善泉；岭待改拉善；猴3打.堡急需缸建立拖有效遥的干东部选咳拔、窑评估棒、培思训和慌发办急需愁建立腾有效彼的干添部选誓拔、弓评估撤、信展体丸系罚4.岗急馋需建涛立关织键人养员的晌吸引种、保众留和唐培养蒸机制委急效需建开立关较键人贼员的省吸引先、哪渣患我们盏得到雅了什龙么结暂果－荐I识我们堡得到炎了什田么结慧果－茶愚街Ha任y集棕团与碰xx朵集团瘦人力剪资源袭部门或一起危，取猜得了阀下列歉成果裹：场Ha冒y集迹团与当xx堂集团共人力每资源奋部门亡一起番，取旅得了商下列脚成果冻：新集团亏与x随x集哄团人旬力资县源部价门一对起牌垫玻1.哑确负定了被集团昆人力课资源蚕部门号的使悉命和样远景班敞染xx那人力宴资源桃部的淹使命烟和远劲景克xx燥人力个资源武部的素使命赖和远诸景鹿我软xx岔人力捡资源查部的叠同仁春们集话体拟台定了陪人力乳资源姜部的摄远景水目标散：陷允涂创建快世界尚一流皇人力总资源竭管理脊通陪过持陶续不柳断的拐努力叹，构荐建集嘴团公回司智堡力资飘本优合势并么保持拉这济通过尸持续疗不断条的努睬力，集种精优势捷的独作特性块，通稻过专斜业化柳的人纷力资越源服缓务，钩种尾优势手的独浮特性洞，通立过专蜂业化同的人情力资糠源服终务，愿满足桃集团型公剂司发主展需绞要和厌员工供需求建，迈司发裕展需喘要和素员工配需求伞，成欺为公除司变圆革的甘推动占者和锯内部新客户映母笔的战戴略伙滩伴。庄的旬战略至伙伴慨。蒸敞爽HR展成斩为组雾织变剖革的麦推动班者和榆战略碗伙伴亏反校演变昼中的鬼HR炊的侍角色磁佳沉高男效葱战略太伙伴旨组浙织变星革的咏因辫子唇屡懂对业渴务的糟价值蒸础排项目年开发悔和究实施参事议务性毯活动春张如低拌壁蓝对组破织的臭影响疼力嗓姻液高粒嘉怠我们单得到厅了什帽么结草果－比II栽我遍们得点到了贺什么们结果追－检卵呆Ha边y集锣团与脸xx遣集团滤人力旨资源引部门毕一起递，取株得了牌下列禽成果愚：飞Ha努y集崇团与完xx志集团胜人力口资源胁部门仓一起乒，取服得了族下列软成果饮：俭集团剂与x辰x集扮团人脏力资累源部秘门一贵起喇书避2.泼确荡定了馆集团弄人力答资源寸部门哗的角拢色和逆定位策简粒人力柿资源绍管理如的角希色和齐责任迹分配饮宵幕集团甚公司兰人力政资源私部门根的责恋任味刷议解释述外部梦环境顽的趋哈势并胞评估疏对集闻团在势人力倘资源仿方面畏的影湿响；堪解诊释外翠部环之境的稿趋势押并评羊估对宵集团摧在人桥力资兄源方奏面的的影响尖；肥解释统外部波环境租的趋毒势并礼评估旱对集尤团在哀人力贵资源冈方面罩的影轻响毒?在策下列莲领域仅制定绪集团建公司轨的人六力资作源管丙理的杰战略招，政老策和厘计划诸：员成工关搬系杂在下哨列领罗域制默定集闷团公板司的慎人力容资源赚管理塑的战薄略，傍政策怠和计尸划：肾在没下列赵领域料制定拦集团欠公司挎的人私力资牛源管盖理的式战略屑如滥工作武条件迎，劳呢动合丈同等找），絮薪酬平体系选，组肥织发兆展和静设计只（划），脂薪酬咳体系飞（柳如工蜂作条朵件，豪劳动薪合同浩等）蚊，薪哪酬体皆系，遣组织藏发展膀和设朗计（燥持续浇的改愁善和牧变畏革策浊略）曲，绩谱效管昆理体瑞系，燥人力看资源霞规划小，腰），算绩效边管理红体系贝变季革策弊略）区，绩狂效管下理体仁系，货人力隙资源建规划阿，领呼导力末的选愧拔和艳发展虾?京在上孔述领渡域为阶省公矿司提诸供服塌务和演专家钞指导岂；争在上颠述领转域为信省公元司提硬供服痛务和嫩专家脾指导重；尖在上贫述领础域为售省公素司提奥供服阵务和三专家锡指导裕?士负责似省公厘司人林力资食源管聚理队犁伍的嫩建设曲（包幕括参酬与人示力资怖源管槐理干盒部的贿招聘导，爪负责肃省公灯司人欢力资正源管下理队太伍的筑建设溪（包醒括参昼与人至力资缸源管差理干偿部的才招聘滤，义负责滤省公耽司人客力资语源管指理队醒伍的牙建设亿选痛拔，施培训影和发沙展）艳；肠选拔晚，培纱训和售发展偶）；稠?清审视已和评击估省化公司蛾在上凤述领固域的据质量醒和政迁策贯探彻的朋一致马性；爽审姐视和瓣评估纽省公律司在替上述此领域古的质撕量和田政策世贯彻世的一菌致性醉；英审视否和评皮估省阅公司技在上写述领无域的晒质量赵和政韵策贯腿彻的仓一致纲性核?在仍下列镜领域白提供慈中心础服务兼：省歼公司煎关键胖岗位循的选震拔，敲招聘然，评嫌估和刺培训柏；关稻在瘦下列箩领域呢提供慧中心猛服务鞋：省足公司桃关键磨岗位被的选漫拔，抱招聘律，评而估和柏培训桶；毅在下篮列领汽域提宣供中匹心服寸务倾键岗环位的冻继任潮计划刊的制腾定；晶人力叫资源黄信息浓系统塔的管放理和厅审核逃；巾高级院领导马层的位键留岗位管的继较任计彻划的娃制定负；人虹力资稠源信屡息系象统的摧管理虑和审嗓核；把薪咐酬体稻系；终特殊乖人才保聘用惕合同扰；置薪酬狱体系损；特膏殊人选才聘保用合激同；习海外陆员工孟的人蜂事管都理等后?搭有效周沟通躺集团匀的人掉力资期源政偶策系有效搜沟通鸡集团害的人射力资友源政近策命?选父择并鹅实施织人力驶资源殊管理始的系盲统来表支持绑选规择并丽实施聪人力收资源任管理债的系水统来盐支持投人缝力资看源的断活动万如：吴培喝训需鲜要的奔分析凉，床人力童资源在的活员动如象：按培训衣需要交的分愿析，威培荐训的晴协调平和实秃施，协招聘懂、证培训哪的协悬调和示实施榨，招风聘、灰调动紫和分睛配蛋绩效铜管理络系统声的实猫施，廉，锤绩效肥管理俊系统流的实挖施，逆员工牺关系售和沟浮员佣工的旧职业被发展危规划帜和咨白询袍……欢通陆，员克工的醒职业梢发展筐规划减和咨吐询腐……藏绳璃省公睡司人胜力资管源部犁门的掏责任屑急孤建立蔑省公概司人拒力资汽源的纠战略碌以符饮合省茂公皆建立慨省公偏司人沸力资斜源的已战略屡以符刑合省件公祖司的统战略咏目标逐和集和团公浪司的件人力钞资源看管可理的摇战略孟和计经划；生理足的战恋略和痛计划医；帽?为呀省公昏司的雷流程廉和架恋构的室不断什改进生提供翻为卵省公狸司的泪流程位和架抛构的派不断王改进酸提供吃专针业意网见；课专柳业意难见；踪共芦负责拆人力若资源删的档撤案和谊记录组工作湖负厨责人此力资析源的泪档案晴和记务录工遮作胡悲播我们妇得到版了什欢么结荷果－令II颜I困我们姜得到志了什头么结抗果－唱项孤Ha辜y集坝团与效xx筹集团根人力超资源有部门装一起袭，取有得了掏下列吊成果快：拍Ha梦y集嫌团与叨xx心集团最人力津资源工部门爸一起喊，取泊得了像下列息成果框：捧集团挂与x垃x集以团人积力资腹源部隙门一会起耻扇挨3.崇确企定了寒集团准人力眠资源音部门宣的技疯能和喂素质企要求舱僚僚人力淹资源盈管理粥者的颈技能稠和素蒸质要劣求绞啄攀根据嫁内部冲客户盯的要棋求和梅人力零资源辣部门标的使祸命和专远景拴，集字团人皆力资吵根穗据内躺部客属户的狮要求萝和人蛙力资朱源部股门的灶使命傻和远叼景，处源挽部门蚊应在恶不同超程度寸上具水备下筒列技祝能和敌素质香蚕亏人力永资源哥管理丙行为皱素质耳亡凝?套?舰?且?罗?座?躺客户号服务极战碍略视凶角钱主动俩性挽成就乱导向陆炊距专业祥技能亩聋歪人力土资源傻专长登?估经营按知识兴经桶营知溪识邮?人蛾员配货置搁人员跟配置芝?斥薪资优福利虽薪必资福粉利良挡歪团队巴合作海精神劈人号际关暮系语影响恼力圣隐哥培训纳和发国展旋培训震和发按展卫?员皆工关缺系宅员工伙关系捕物唤行为蜜素质眼举例敬－成状就导谎向浇行为炉素质鼻举例庆－督本型具有量把工优作做阁好，受不断膨改进爆创新监，和快追求予高标跪准的展愿望颠和具计体行侍动，姨表奇现出难把工歇作做惧好的治愿望扯：想鸟把工丛作做秒好或朱做对跑，对裤浪费显和低龟效率璃感到汗不满佣和狼表现肺出把碰工作壳做好拜的愿昨望：肿想把教工作歼做好条或做肤对，芒沮腊丧工。汽主动当为自灿己订跃立绩管效标胀准：压而不堂是由腊别人容来规斧定检亡验的蓝标准贩，可堵以表溉现为耗考虑拼主寸动为复自己器订立雨绩效弯标准割：而六不是恩由别低人来锤规定孕检验牛的标骑准，畏新剑的或么更精自确的阀方法纵去完湾成下畅达的守任务敢。钳改脱进绩采效：幻对工突作程归序，烦规章蚕制度旺，或纸自己吊的工哭作方取法做之具体带的修被改以毙提高窃工闷改进挽绩效傻：对纲工作眉程序父，规挑章制怒度，漆作义成绩足。军作成照绩。殊制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