团队合作精神企业培训第一部分PPT

团队合作与

团队精神TEAMCOOPERATIONANDTEAMSPIRITxxx企业培训系列PPT模板第一部分团队含义及构成团队合作的意义团队合作的理念与方法如何运用团队团队角色测试目录CONTENTS团队含义及构成MEANINGANDCOMPOSITIONOFTEAMPART

012022冬奥运会的成功

是谁的成功？张艺谋团

队中国人奥林匹克精神的弘扬团队含义及构成当我们的团队遇到挫折时，我们总有成员会率先站出来，带领团队“突出重围”，这就是一名合格的项目负责人所应该具备的最重要的一项素质。而每次团队成员站出来带领大家突围时，我们的团队也是紧密配合在他的身边，合理分工，密切配合，团结一致向前冲——我们认为为，“一个人走，大家一起走”的含义，在我们的团队中体现的淋漓尽致。张艺谋：奥运会的成功团队含义及构成味千总裁潘慰谈管理

——团队合作是关键在这个团队里面，有人是能够冲锋上阵的，有人是能够包容和有冷静的长远眼光的，有人是能够控制地更紧的，还有人是能够关注细节的。然后能够把这些不同的能力组织在一起是一个核心。另一方面，我们一起共事了十多年，经历过很长时间的磨合，这也是非常关键的。最重要的是我们雷厉风行，以身示范。每个职位上的每个员工都应当肩负责任……团队合作是成功的关键。团队含义及构成团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队是什么？团队含义及构成团队的构成五要素（5P）团队怎样构成？目标Purpose人People团队的定位Place权限Power计划Plan团队含义及构成团队做什么？群体团队VS

——团队和群体的差异领导有明确领导人共享决策权目标跟组织一致有自己产生协作中性/有时消极积极协作责任个人负责个人+相互负责技能不同的或随机相互补充结果个人产品集体产品团队含义及构成团队与人才发展团队发现发展发财HR要人材人才人财个人要职业事业志业团队建设是谁事？团队含义及构成团队合作的意义THEMEANINGOFTEAMWORKPART

02团队对企业及个人的益处对企业的益处提升组织的运行效率增强团队的民主气氛应对多方面的挑战（员工参与组织决策的过程）形式灵活反应迅速（团队成员互补技能，产生合力）01对个人的益处助长作用社会标准化倾向责任共同承担团队成员的自我价值感增强回报和赏识共享团队成员能够相互影响、所有成员都体验到成就感02团队合作的意义无团队不合作的后果如果无团队不合作，自我价值就得不到淋漓尽致的发挥怕担责任，爱发牢骚如果不合作，还会缺乏成就感会对团队和自己都缺少承诺最终会使自己处于一个从业状态还有更可悲的一种程度，使自己处于怠工的状态01如果无团队不合作，将会造成与组织关系不和谐管理就是要使得每个人都发挥其价值。02团队合作的意义团队实现合作的自身地位成为规章制度的迎合者案例：旁观者心态人要管人累死人，制度管人烦死人，文化管理管灵魂。三流医院是人管人，二流医院制度管人，一流医院文化管人。01团队合作的意义团队实现合作的自身地位成为企业文化的推动者一个医院，创业阶段的门槛是最低的，员工这时可能很容易就进去了。企业在经历了一个快速发展的阶段之后，可能业绩就翻番了，到那时，员工就能得到更大的利益，实现更高的个人价值。前提是员工要迎合它的制度，尊重它的制度，然后融入企业文化。只有这样，当这个企业继续往前稳定发展的时候，员工才可能是最终的受益者。02团队合作的意义团队合作的理念与方法IDEASANDMETHODSOFTEAMWORKPART

03团队是一种智慧团队就是借助别人的力量使自己成长团队就是给自己更多的机会010203团队合作的理念与方法团队合作之方法做事有以下两个层面：第一个层面，是在能力层面上做事第二个层面，是在潜力层面上做事010203认清团队目标不动摇不因环境的变化而丧失对目标的追求目标管理协作和合作是完成团队目标的必由之路协作·合作对团队承诺奉献·改变爱与被爱忠诚·坚韧团队合作的理念与方法04沟通沟通有效方法：文字只占了7%的影响力，语言和音调占38%，而肢体语言占55%。

01跟上级的沟通有系统、有目的、有步骤，多做问答题，沟通上级认为重要的事，关心的事

02与其他部门的人沟通尊重为先，多问建议，少提意见，沟通并设法解决困扰他的事

03与下级沟通换位思考，员工的小事当成天大的事去办，去重视，去解决。案例：一个医生的离职团队合作的理念与方法有效的沟通步骤事前准备确认需求阐述观点达成协议解决异议团队合作的理念与方法5W1HWhat（什么）：工作的具体内容Why（为什么）：工作的目的和意义Who（谁）：工作的具体执行者，是自己还是其它成员When（什么时候）：工作的截止日期Where（在哪）：工作地点How（怎么样）：工作的进行方式及方法团队合作的理念与方法说话的温度急事，慢慢的说大事，清楚的说小事，幽默的说没把握的事，谨慎的说没发生的事，不要胡说做不到的事，别乱说伤害人的事，不能说讨厌的事，对事不对人的说开心的事，看场合说伤心的事，不要见人就说别人的事，小心的说自己的事，听听自己的心怎么说现在的事，做了再说未来的事，未来再说如果，对我有不满意的地方，请一定要对我说团队合作的理念与方法如何运用团队HOWTOUSETHETEAMPART

04如何运用团队写出达到你目的核心人物的名单，并且用80%的时间和他们在一起。聘用最佳人才，培养他们改进核心圈