技术部员工考核办法

技术部员工考核办法（草案）一、适用范围公司技术部全体员工；二、考核种类技术部员工绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、月度考核1、考核内容：（1）新产品研制：考核内容为月度内员工本人所承担的新产品研制开发任务的完成情况；（2）现有产品改进完善：考核内容为月度内员工本人所承担的现有产品改进完善任务的完成情况；（3）工艺改进：考核内容为月度内员工本人所承担的工艺改进任务的完成情况。（4）内部管理：考核内容为月度内员工本人所承担的技术部内部管理改进计划的完成情况或产品技术项目负责人所承担的项目内的管理、控制、协调等任务的完成情况。（5）临时工作：考核内容为月度内员工本人所承担的公司或领导交办的临时工作任务的完成情况。2、考核细则：晕（1呀）爷年初规公司侍经和非技术崇部充屠分沟毅通后垃，制精定技彻术部取年度著计划累，克包括粮新品氧研制等计划浅，现糕有产嫁品改期进京完善淡计划啊、工彼艺改屡进计恋划及计技术工部内谱部管迎理改记进计事划；俗（2蠢）妨技术炸部根声据年参度相村关计友划分存解到路每个禾月，绢每月上第一亿个工葱作日酒前制防订当乔月部坛门工明作计矩划。沿（详悼见《滚公司殿各部猾门绩筹效考仰核实弱施办唐法》相及《黎技术汤部考竭核办群法》澡）；吧（3日）坐技术翅部根环据月榴度部脑门工羡作计旦划，足将工享作任秃务分临解到币每个勉人锻（丽其中侄产品络研制讽及改玉进境完善聪任务唤应组喇成产昌品技咱术项扶目组势，明抢确项爷目负尊责人输及相无关人体员所韵承担脆的工租作衰）臣，制采订每系位员竭工月租度工缠作计惕划及毙各项依工作晃相应药的权鲜重，部填写食《技莫术部睡员工勉考绩膜表》数（附羽后）鞋，于分每月义第一穴个工义作日幕提交陆部门巾负责打人，话经部尼门负所责人全审核卫签字去后搁由本端人保隶存遣；挠（4笋）心月度档工作仗计划张应明苏确每吃项工刑作任晴务的姜考核滥人，筹其中哈在产扯品技宴术项慕目组析内承弄担的币相关珠任务耽，考重核人邪为该蜡项目帮组负称责人院，项攻目负贫责人匙在该佩项目低中所栽承担字的相找关任夫务考请核人附为部瞒门负歼责人新，其兔它工协作任崇务考哄核人难为部唱门经缎理；遭月底途技术彻部员援工填翻写糟经抓部门死负责蛾人审电核或签字垄后纺的拥《考去绩表役》说碧明缘本月呢各项堆工作啄计划霸的完鸣成情惜况，潮于次深月第阵一个抬工作税日提准交部捉门负昼责人步，部印门负社责人冈组织烧相关耗人员扯进行文考评转。惊技术啊部员慧工月害度考锦核得母分由胳本人灵所承险担的炕新品佣研制肤计划叙、现却有产弹品改沉进员完善嘱计划惯、工煤艺改夕进计毛划、抽内部叮管理廊该计咬划及阵临时窑工作弄任务出的完陪成情蛋况五矩部分扶考核痰结果椅组成融，各摩项工受作浴考核帜得分萝加权诸平均痕即为借员工梳月度温考核吉得分姻（考止核评储分标劲准详休见《醋考绩非表》羞）朋。谁考核五结束掀后，第技术弦部粱于耍每月球第三途个工怜作日济前将箱部门叔全体蜘人员喝的馋《考啄绩表留》提刻交人歪事部划；帮人事睡部将泛技术笼部全灰体人平员《晌考绩且表》圾提交缝总经垒理审肠核后便存档宁备案眯。砖四宪、拦季度虎考核届1、竹考核改内容踢：血（1俱）新箩产品赢研制彩：贯（2田）现挨有产伶品改翠进查完善走：吗（3岩）工滩艺改昌进：催（4惭）谦内部绢管理遭：锅（5述）临票时工放作：多2、冬考核费细则尤：级技术成部照员工压季光度考概核墨得分沉为狸本人辛季度插内各掩月考既核得制分的古平均坑分。躺五某、年旦度考玻核栋1、床考核语内容饱：哥（1宋）新幸产品济研制法：胜（2长）现趋有产典品改朗进夸完善税：厌（3娱）工筹艺改笛进：袋（4脂）内亭部管甲理：阁（5逮）临贼时工辩作：蕉2、季考核而细则骄：棉技术好部腊员工胃年度斤考核燥得分拾为曲本人当四个碧季度雅考核预得分棋的平夸均分立。胸六游、凯奖罚落1、新月度肉考核哄结果仙作为掘季度炼考核断的依锄据敏，帖部门霜经理志可对骆工作州绩效赴突出荣的员猫工幅提请葱奖励遗，以胃《奖绕罚通暮知单跳》的键形式表报总炉经理眉审批钥；棕2、袄季度傍考核拳结果馒和季据度奖狗金挂艇钩：苏■续设计殿人员岗：绵员工炒季度辉奖金颂发放跨标准剩=掩个人截季度哄奖金欣标准给*病季度病个人冈绩效辱权数作*凉季度钓部门奔绩效终权数目季度燕个人散绩效离权数息锋=跑个人孕季度股考核膨分数梯袜贞部门秀设计纠人员锯季度粪考核分得分华平均底数侦骨晕棋注：咸个人类季度雕考核钓分数盗低于泰70魔分者追（不树含7乓0分谈），乞季度僻个人习绩效址权数门为0作；疯季度箱部门晋绩效银权数性=鸡本部孤门季睛度考君核得唇分献/籍10泼0轿注：浸部门逐季度卖考核笨分数谅85应分以体上者悬（含主85秆分）姿，并季度巨部门症绩效裳权数恩为1热；部狮门季倘度考慰核分透数高谢于1朝00滔分者侧，以袋实际娇得分泡为权拳数。避■修辅助换人员踢：套员工允季度炮奖金采发放谊标准律=含个偏人季目度奖吴金标犬准*喇季度漫个人堵绩效般权数啊*季烘度部决门绩伟效权虏数么季度仅个人门绩效丰权数汤池=怠个人悦季度月考核饭得分回/慢10衫0坏注：霞个人丘季度龙考核攀分数配低于午70杆分者静（不仰含7基0分韵），莲季度斧个人栋绩效款权数吹为0烈；义季度欺部门惊绩效种权数功=慧晓本部群门季上度考治核得泰分群/饼10限0蛮注：桨部门植季度陡考核婶分数慌85区分以让上者逆（含根85短分）妈，季外度部咳门绩扇效权柱数为励1；酸部门牙季度利考核慎分数后高于蕉10于0分找者，率以实飞际得芝分为功权数如。到后附计技术碍部设帝计岗慌位及赤辅助有岗位泼清单导。叨3、命年度纳考核士结果软和年胃度奖坛金挂搁钩：株■应设计至人员课：跑员工熄年度育奖金堂发放煤标准谢=跃个述人年责度奖扮金标窄准*凝年度产个人务绩效黎权数展*年妹度部毅门绩既效权店数蜓年度助个人具绩效凉权数矮陵=枯悠宁齐永个人虑年度姐考核渗分数姑秆扣料传品纤坐受哪牵良久部价门翻设计民人员季年度照考核搭得分给平均后数裂后禁孩注：瓦个人佩年度李考核境分数馆低于澡70嫌分者印（不黎含7挽0分葡），妨年度盒个人金绩效搬权数秒为0抹；先年度叨部门暖绩效毒权数笑怀=薄本部帐门年程度考合核得撤分唉/抹10欣0仰注：子部门寇年度朽考核爪分数抱85刮分以款上者黑（含妥85唉分）按，年阔度部止门绩省效权寇数为咳1肢；部慕门年她度考宜核分范数高示于1岂00贫分者野，以陶实际盼得分晶为权粒数。窑■亿辅助叹人员邪：咱员工降年度铅奖金真发放储标准抛=堤个承人年财度奖婆金标汤准*擦年度玩个人郑绩效烤权数谈*年骄度部挎门绩旗效权旱数殿年度边个人亩绩效众权数乏净=私个人宾年度轮考核汁得分巨/歉10筹0烂注：获个人收年浊度考忠核分倘数低术于7健0分壶者（街不含瞒70买分）蛙，优年哄度个车人绩傅效权吴数为留0；留年度璃部门答绩效余权数土=狐千本部技门年松度考谨核得阻分碌/前10家0据注：她部门沿年岂度考佣核分菠数8摧5分漫以上替者（征含8荣5分婆），栗年编度部碍门绩煤效权仍数为亩1；哗部门茫年矛度考疑核分床数高拿于1荐00讯分者雁，以炊实际送得分悲为权顷数。姨4、香技术棚部设奶计人助员旧连续扮三个灵月或隙连续甩两个牲季度索考核不结果潮部门交设计仰人员劫前房两名达者，种除按膝规定瘦发放携奖金茶外，汤公司熔予以吵嘉奖少或加叶薪奖是励泡，由权部门渣负责蛮人报船总经辫理审课批丈。复5讯、镜连续育三个驾月考惭核结爬果低岸于7袍0分灭（不营含7创0分筝）或葵全年徐累计奉四个症月考围核结蛛果低谋于7毯0分须的董个人肠，对末其本慕人汗除不披发放惰奖金栏外，惊公司痛予以臣减薪询、调祥岗矛或辞城退章处末理坝。宝6蛛、未推按规冷定时茎间提薄交或亡未按际要求加填写疫考绩私表者屯，当滋月考防核成愉绩为婚0。帮七、撤本考畏核办赏法自能20存07镇年唉月毁秒亚日起处实施傍。冤技术评部员朗工考贱绩表预姓名捎辜否件未置舌铅债登局牺茅耽验职务肿断假乓贸课汉户贼注晌暮丹月勺份洲评分内标准粮：1闹