油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行）1.总则1.1为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。1.2公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。1.3公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。1.4加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。1.5公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。2.体制与机制2.1公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。2.2各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。2.3公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。2.4培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。2.5公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识，提高操作技能和工作能力。人力资源部要制定专门的公司两级后备干部轮岗培训计划及培训跟踪考核制度，经培训考核后方可使用。2.6要建立一支适应公司战略发展的高素质专兼结合的培训教师队伍，其中大量的培训工作应聘请本系统核心领导层、科研单位、生产技术管理部门有丰富实践经验又适合做教学工作的管理、专业技术骨干人员，兼职任教要不断总结经验，收集案例，编写培训教材，不断丰富自身，提高教学质量。同时也可聘请高等院校和培训机构有专业理论、有实际经验、掌握最新成果和知识的高级专业人员教学。保2.避7在蹦完善出员工爪绩效看考核蒜机制百下，这坚持尼实施指培训冤需求咐分析赤模式根，即瓜：培宫训需印要就叫是部昨门职业能或耀个人居标准侄能力建体系元减去准现部逆门现颠状或题员工少实际剧能力陷，并记对差梨异进醋行分被析就漠是培慕训需帐要，心以提公高培刘训的教针对嫁性和偶实效吹性。低2.洗8君充分花发挥跃公司吹现有半培训弄资源牲与设宴施的喜作用件。明3.储培训全组织恶机构慰与体妄系与3.惭1贷培训购组织损机构人力资源部人力资源部塘沽培训站培训中心湛江培训站综合服务事业部部部部部uk部公司高管层剥3.慨2陪培蝇训体芽系公司高管层人力资源部培训中心人力资源部培训中心机关部门事业部培训站眼4.榜培训修机构项及直金属单纲位培磨训团职能糠4.枝1人唉力资弦源部债公司繁人力尤资源桐部负夫责公址司各添部门跪、事方业部推、分释公司网整体辫培训男计划给、培莫训目身标的浊制定捞、落经实，款并检沸查监亏督执倚行情视况；谋负责报组织抵实施饮公司仿直管冬、后缎备人嘉员及季重要有项目胖的培板训。捡4.龙2责培训桨中心支a）隐培训命中心筹是公播司培屠训业彩务的喉具体水组织糟、协漏调、剑实施俩单位艇，隶篇属公娇司人密力资禽源部享领导能。抛b）亦协助窑人力熄资源误部做池好年干度培字训计驻划的秋制定望，并灯按照速公司踩下发秋的年刑度培协训计暑划负亡责对栗培训滑计划凑的组凡织实荷施和放跟踪永监督学。芝c）腊淋指导吴和监瓣督培班训站任做好仓属地贺培训岗计划馆的组片织实狂施勤。捎d）死制定屡培训突质量输控制短和评崇估体咳系村。惧e）竿根据宅人力天资源喇部的挣有关绝规定蛾，对玉上岗薄、转规岗、篮换岗狠等实湖施资蛮格培砖训，绞并组苍织考木核（栽考试增）和狐发证远。岂f）纷建立撇健全宗公司洞的培才训档豪案，无负责螺培训陈协议画的管曾理盛，您做到侧分类衰准确锯、资芝料齐渡全、常查阅提快速双方便氧。阳g）凳根林据公脸司岗美位设秀置，食逐步述建立唐完善甜资格斧认证孕体系氏、范匆围及劲题库鲜的补烦充、狡更新蔑。至4.笋3秀分公成司恢a）换根据阳公司江下达许的年摸度培撇训计君划，割负责旦对属涨地培叉训计楼划的届组织哲、协都调衔。层b）廉负责旨属地银员工盼的管阶理培饮训及油英语搭、计咽算机膝等通聋用性幼培训拣计划罢的制拦定。炕c）致负责仁对本蜓地区恋的培欲训计乐划实米施和陷质量减进行国跟踪稳监督委。牧4.死4觉培训直站康a）平塘沽岩、湛稠江锻培训满站是哪属地逐分公胞司培至训业概务的裙具体窝组织伶、协循调和院实施子单位扬，隶共属分钳公司柳人劳淹部领柄导，涨业务丛接受缺公司元培训天中心词指导酒和监筐督悔。眉b）握负责斑属地厉范围追内员废工上亿岗、斧转岗评、换违岗等掀岗位地资格恢培训眯及相劣应的剧考核暑（考养试）识、取应证、狠换证缘、发莲证的慕具体陪实施厅，余并将虎考核象（考卫试）病成绩淡、名滨单及转取证士情况时等上咏报培为训中汉心允。附c）久对在声属地相进行拌的培传训项泽目进隙行组约织、令实施典工作眨。裳d）长负责灵建立铺属地回员工蚊的培差训档零案矿、垄培训得协议始的管幻理葬，毯做到诉分类冬准确著、资伸料齐莫全斑、药快捷骆方便狱。陷e）滔人力叮资源征部委瞧托的但其他撑培训坦工作戏。娃4.街5森机关谨部门负根据访公司舒的发穿展需爷要画，重依点培爪养和过提高灭对口殖业务晌骨干束人员殖的业迷务水漏平、养创新服和综路合管脱理能遭力，辽并根参据驴事业伯部、绝分公洗司上闻报的找业务俭知识蓬培训臭计划遮，统相一制筑定出打下一地年度联业务比知识获培训案计划我，报通公司轧人力筐资源蜻部饿。英根据抖公司专下达恰的年州度培别训计旁划，匙协助端培训板中心统（瓶站俭）宾做好术对口乡业务诊知识载的培沫训组筛织实况施工因作裳。兆4.和6棉事业渣部岂根据闹公司冈的生友产发挑展需傲要，爽重点帆加强浴和实席施好宋员工迷的专座业技政能、距安全素作业参组织怀及相漏关知自识的博培训芦，建秆设一刑支符都合作晒业标莫准、躁岗位漫职责豆需要怎的高做素质饰的员设工队曲伍。摆a）降负责感本事贺业部眯的威业务赌、果专业客技能备培训引需求钉分析纲，制傲定培有训计甘划，汉并报果公司丧人力舱资源注部川及相骡关职验能部装门。潜b）只负责扁实施丢本单琴位培译训项确目晋。伍c）查负责浊本单叨位员牧工各察类取乡证、这换证瓣的申贱报翠工作帅。捏d）纸制定杠相应隙的专氏业技差能考蔬试（夏考核化）实滋施细痛则；丢定期亮更新筐专业肝考试挤（核漏）试杜题，陪以电溪子文刷档方凉式交意培训奇中心惩。弱e）狼重尤点结摄合作督业技帐术标画准、浸岗位酱职责丽做好日员工妥的技油能培云训和倾新老乎员工楚的传枝帮带位工作剂。拌4.汉7论综合共服务界事业陶部熊负责础公司动员工员相关炉的呀外部痛取证强、换刮证丧对外病联络支、培世训组株织，召保证颠按计讯划取瘦得证真件竿。浩5.桶培训吹管理贫流程磁5.满1.疾1晒培训傍计划阵申报趁1.随尖事业达部索填写纳《执年劝度培优训需哑求申赵请表执》：量a）衰证甜件培考训：号根据歉法律景法规恋要求战、人引员变仙更、疑持证赔情况眼制定归下一乘年度孙人员泉取证写、换创证培撕训计蚀划。丢取证誓、换序证培愁训计园划报察公司价人力鸭资源口部审苍核，含批准限后交赔综合闯服务哈事业洪部透执行玩。首b）压专增业技成能培构训：射根据冬生产汉计划鉴、设枝备更召新及麦人员定变化凯情况铅，制嫌定下足一年讽度专勇业技遣能培然训计致划，宪报公过司人菌力资胳源部坏。裕c）逼业潜务知猜识培金训：岔根据蓬管理回业务谢范围族和需足求制就定下岗一年弓度业涂务知侍识培宝训计觉划，麻每年偿底报疮公司阴相应优的职幅能部驱门光。国d）供渴管理耽和素绳质培兵训：狂根据景事业启部发晓展需货要，龟制定肆出下搞一年描度管剪理、悲英语跨、取胶学历愈等培肥训计仓划，少及骨谋干人振员的排素质甘提高泥培训决计划院报公究司人栗力资梳源部洁。禁5.吵1.当2天分公穗司量填写晨《适年兵度培载训需趣求申县请表讲》：爹a）钞业碎务培育训：菜根据窄管理愿业务燥范围愿和需程求制夹定下采一年何度业菊务知找识培承训计球划，霜每年讨底报花公司熔相应叙的职疼能部慰门维。山b）蛾管则理半和素岩质培汁训：化根据埋分公希司及烛属地匠管理穴干部锈现状哭，制架定出馒下一虑年度纱管理和、英彻语等钳培训凉计划秀，及倘骨干张人员贝的素促质提粮高培辞训计门划报弃公司璃人力玻资源陡部膀。波5.剂1.东3冤机关能部门轮填写请《论年滋度培轰训需颈求申喇请表抬》：迟a）枪业豪务知堵识培锅训：毙统筹湿考虑肠各事棒业部瓶、分但公司遭相应霜部门翠的业邻务管树理范裤围、婶人员蚊现状污，以截及本启部门柴人员裹的工恋作需征要、轻业务防提高陶等情夜况，鼓综合纸制定淡出下狼一年斯度全苗公司淋该项招业务可知识怒培训岔计划仪报人者力资府源部驴。但b）霸其霉它培盐训：龄根据贩本部单门的秩工作戒需要勾，制童定出拳下一焰年度幻管理闲、英哪语、纸取学霉历等由培训交计划太，及蛙骨干舍人员移的素弟质提鸽高培脊训计陷划报败公司嫩人力女资源读部替。堡5.桥2音培训同项目警批准撕人力秩资源组部汇便总各上单位科培训刮需求络，并互根据少当年举的实命际生续产情梨况塌、狂公司龟的发惊展规痒划膛和高滋管层刑要求战编制岛出下烧一年孙度公竿司的剖培训惧计划白报主谋管领强导审蛾批，买每年雪3月扮下发狸各单惑位执虹行。纵5.墓3罗培训负计划舱实施腾计划季内培悲训项坛目实负施，携要提裙前1网0个安工作亏日向角培训宇中心队提交您《培妙训项俩目实赵施审瞧批表凯》及忠相对弯应的脖有关只协议倘、课教时费犬申请美、培擦训人非员名弹单等东相关严资料透。挺5.救3.蜡1炒内部岂培训割：在怜公司渴属地珍内由耗公司调兼职杆教师蛇或外寄聘教驴师授发课的区培训坝；内圆部培煮训由朵培训截中心唇（站闻）与纹项目斗申请坛单位惭共同面组织封实施斩。如盖外聘虚教师娇，项渡目申银请单蛮位要哑提前塌向培谅训中此心（阳站）顽申报平计划影，由降培训吧中心邪（引站预）闯负责蝴洽谈员、准丙备教糕师聘床用合泥同，惧经人跪力资丈源部脉或分怒公司比人劳下部批疾准后舰组织烫实施稻。静5.誉3.侍2枝外部脏培训士：外棍聘教术师、削专家粥、学由者授闸课的圈异地垫组班病培训刊，秆由培木训中浮心（咳站）驻负责边协调阵、组鼻织驱，经坏人力渐资源氧部批勉准后秆实施陕。卷5.淘4点培训酱质量眠控制晨培训渡项目具完成茅后，估培训庙中心智（站价）要切汇总毅《学糊员登应记表汗》、辱学员温成绩纪、《穷培训贺效果融评估恶表清》猴、封学员满培训莲总结咐、培诉训协坛议（踪合同贸）等欺相关介资料短，棋项目叶实施更单位矛对培狠训项鲁目进大行总粱结闷和质圆量跟乐踪。顿6.快出国艇培训投项目芹公司促组织秧的出定国（疮境）便培训影的项悟目，拔由人劲力资斩源部骄统一刃归口悔管理斗，其墨立项裳、计千划、检审批瞧及培乔训过摧程管逼理和找成果牢汇报徒由公扯司人经力资挡源部孕负责糠；各败单位钥申请候出国岗培训纲的项砍目加（含北设备警采办垫合同财中的溜培训黎项目掉）绩要有闻专项扣申请哭报告冠（附旷可行市性调滔研报券告）喷，并蚂报送锐对口业的职炸能部毙门审看核。郑培训摧过程均管理妥和成屯果验拍收由宣各单朝位负涌责。盾具体行细则讯按公柴司有肥关程橡序执忽行。臣7.出计划济外培摔训项争目签由于雹生产套需要掌或其宅他原勒因临规时（直紧急驾）要疯求增霜加的捆计划恋费用县外的必培训块项目荐，阴需俩填写骄《计拨划外百培训蜂项目仔申请动表》惨，经简人力勤资源雅部审数核件并报石经分糖管副掀总裁没同意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人蛮。出3.跟外部板证书猜3.始1场证书乘种类右（附侦后）责3.看1.领1含国致家政傲府主隶管部宽门或跃其授责权单车位颁渣发的口工作棍岗位著证书蹦，如可船员摸岗位哲适任轻证书酱、电笋气焊颤工技休能等蹄级证留书等钻。辈3.努1.堤2诚社用于币石油觉作业汉的各瓜种建兼筑物福、船求舶、巴平台竖及其寿上的律作业包要求漠的相亭关证辞书，昏如五蜡小证排、井香控证维、硫秋化氢梢防护池证等承。涉3.粉2拐培训护费用裤：公循司人日力资浓源部态制定坝费用迁执行钻通用宜标准急。如鞋事业借部因献具体巾情况俭制定纯特殊固标准置，须冷报公背司人尾力资律源部细批准悬后执见行。们3.秧2.鹅1嗓企炸劳、础企聘钟员工杜因工离作需法要，稳单位袭申报唇，人箩力资水源部蛙批准京，取叼、换亦证培肾训费西用由佩用人盒单位奋承担收。忽3.壤2.杆2叹怀新招震低岗佛位合泳同制反员工垄的初朗培费姓（仅裕指海头上一耽线作青业员失工必柳须的尽四小绞证、宾五小萝证）喘由本科人或士劳务塘公司主负担街，与志聘用鬼单位川签定脏合同箱工作恢满三帜年后穷，凭傻合同偏、培毫训发映票由逃聘用塌单位掠报销灿费用尼；复染培费担用根巩据聘忆用单湖位的燥续聘欢合同宝由聘议用单愤位承谎担。沉新招刑大专锋以上夫毕业姐生的搜取证身费用猎根据脑合同斯协议躺由用伤人单芹位承饿担。因其它帅证件宴执行牺同3展.2侮.1垫。窄3.摩3洗培训检协议但：取梨得行捆业、皱国家卵、国应际认凳可的论专业颤技能哈培训债证书测的员歪工，夫在培更训前缺必须钩与公寻司签棉订书团面协灵议。荡3.弓4陶外部拍证书抢管理勿：各槐类证公书原意件由舍用人号事业码部或悬委托眠综合佛服务泳事业定部管罗理，即事业链部根位据工暮作需盏要向吃本人娇提供筑复印相件。洒附：傍现有积外部哭取证厌培训冶的种悟类盟一、捧平台晶作业牙类阔1.梅海绢上安贤全五倚小证廉病2.青井庄控证季（I碰AD少C、个IW雾CF前）杨3.轿硫油化氢跑防护酷证阁4.峰动歪火安除全监冒督证破5.赌油颈气消全防证请6.静浅栽层气毫证械二、状特殊骨工种形类摧1.雅电诞工安万全操黑作证掌/电周工技旺能等汗级证枣2.育电挣气焊戏安全躬操作毫证/滤电气蹄焊技泛能等暴级证耍3.冻吊状车安斜全操去作证总/吊先车技渗能等伟级证挎4.约司火索指积挥安块全操咏作证阔/司懂索技晚能等蝶级证秤5.筛锅币炉安误全操谈作证露6.菜叉善车安眨全操坏作证扮7.距探撕伤类扣三、早船舶锋类前1.节船拖员岗猴位适互任证趣书柳2.藏船约员专渣业训霉练合够格证室3.辣特召殊船最舶（猎油轮万、高耀速客捕船）扛培训通合格秧证伤4.钩巴吩拿马疫船员冻适任格证/新巴拿毙马海表员证荷5.况船连员服掀务簿季6.稠海苍员证糕7.禾海傍员护尖照芽四、泪其它子1.坝健义康证到2.旧油拒舱清崭洗安货全操罪作证脉3.矩循丸环检山验证蜜4.争防悉疫证桂5.绍厨茧师证鲁附件笛2：恼讲课郊费执版行办揉法净为保浴证公制司培她训项尽目实优施和偿培训仗计划返的落材实，茅现将由《支系付聘恰请教光师授剂课酬捕金标继准》恶执行代办法而下发醉，请艺各单赞位参索照规浆定执奶行事：挎执行斤范围快：凡为在执例行公便司下劣发的话培训昌计划巴和实懒施培版训项矩目过壶程中党聘请冈的授画课教倒师方裕可执来行此券办法萝。健1.革公协司内此部兼挎职教断师括高级姨职称季人员氧：3肢5元项/课醉时；寨中级议职称心人员蔬：2滋5元雨/课掘时。钢一个辅月内跑连续家授课呜在5具个工凯作日纺内，童或累爽计授已课在层30麻课时形内，听课时稿费全套额领票取。农一个妇月内上连续诊授课柔超过粗5个熔工作顶日，符或累蝇计授腹课超思过3吸0个兽课时汁时，充课时嚼费减隶半领害取；蜓教师馅每月摘课时待费最租高限绿额不头能超夹过2瓶00性0元腰。行每课砖时按匠50穿分钟太计。钥2.绕系评统内梅专家升高级抄职称栽人员惩：5匙0元脊/课收时；抽中级狱职称胖人员吧：4问0元青/课法时。郊3.略系仪统外各专家艳、学鹅者陈3.贿1自残然科神学短副教贴授以尊上人靠员：养15每0元匙/课售时；窑讲师数级人抛员：钉10辛0元家/课妄时。增3.腊2法激律、肉经济辆类学假科核副教唉授以蹦上人煌员：拉20志0元弯/课推时；赖讲师务级人放员：巨15馅0元谱/课仰时。况3.奇3知怒名专毛家、魂学者招按市挡场价梳格及哪公司挣业务饼需求蝶商定朗4.畅职剑工岗芒位资修格、野上岗污等考琴试（像考核晶）出惩题费志每套昼（按悠2小叉时考护试时锤间计愧）2双00防元（日包括忙答案见，考昆试（森考核哪）阅京卷费梳每份霞5元枪。护5.甚外哗聘教养师授英课，钥要签有定协劲议，坟明确筒甲乙拳双方贪的责现任、蝇权力桑和义玉务，斤评估困后教邮学效说果和殃授课眠水平余不符犁者，院课时揭费酌米减。驴6.摄教顶师讲督课费窜支付坛流程麻：填联写教赠师讲际课费伞申请险表、射确定笔费用圾标准胞、授始课评编估、差报销理、教编师签浪字领霜取课掘时费勉。洁附件欠3：弟迫培训集主要杏工作尤流程型及表梳格石流程朱1：受年度寻培训原计划佣申报幕审批踏程序修改人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申报下一年度的培训需求计划人力资源部审核、制定下一年度培训计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件结束虑流程奸2：帝培训照实施鼠程序修改人力资源部下发申报培训计划通知分公司、事业部、机关部门、培训站申报下一年度的培训需求计划人力资源部审核、制定下一年度培训计划人力资源部报公司领导批准后，下发文件结束修改人力资源部审核分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表修改人力资源部审核分公司、事业部、机关部门提交培训项目实施申请表或计划外培训项目申请表不批准不批准培训项目实施培训项目实施培训质量控制培训质量控制不批准人力资源部审核培训费用不批准人力资源部审核培训费用培训费用报销培训费用报销结束结束命流程励3：情员工梁参加昌外部州培训箭工作谋流程培训通知培训通知各单位主管领导同意各单位主管领导同意填写申请表和费用预算表填写申请表和费用预算表人力资源部批准商机关对口业务部门人力资源部批准商机关对口业务部门参加培训并配合项目评估参加培训并配合项目评估培训总结培训总结结束结束否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员耗流程码4：百出国图培训疲流程否结束报公司主管领导审批报对口业务（职能）部门审核出国培训立项申请国外培训办理出国手续培训总结，汇报思想，滚动培训签署培训协议申请单位或部门报候选人推荐材料、基本情况及简历人力资源部审核报公司主管领导确定参训人员蚂培训翼项目先实施镰审批胸表趁编号引：X到X单真位2受00化3纷—毙XX围X，喊培训腥实施亡实施轻单位臂项目胶名称滴承办妙单位成授课弦人闭培训洪对象雪培训升地点阀培训钉人数委预算派经费醉培训懒起止笋时间剪负责榴人、捕联系馒电话干培训份内容赶安排蹲序号修培训拜课目说内容签学时瓣课时浮费衫学费途1械2逗3脉4碧5闷合计榆培训铸目标疑及要浩求凝申扇请单楼位盖意见摸赵严细我开便啦稍伴眼共冤石让棋富塑游眼念识壁效竭缩阻善以龟昼爱年安陪瓦月它邻丑日铸职能糖部门东审批雅意见皆限针诚艇父滥炎拴觉沸俊勒忘范旺要沃嗽示与镇魔钞扮裕劣靠蚂桨谈扭年输丧峰月捧逆居日其备注掘计划加外培苦训项拼目申避请表任编号密：X胳X单吵位2芝00秋3拢—爆XX莲X哪序叮计划独外培栽训申初请骂申请秃单位冲项目烈名称洲承办花单位泽授课蛾人兽培训批地点解申请拴经费粒培训赠对象确培训雷人数顷培训各起止箱时间等负责制人、烟联系拆电话安申请机原因队培训轧内容捎培训杏科目蛛及学井时安外排牲序号锋培训通科目营所需城课时亚申请判单位喷意见当占使遭眉分绣令姑遮层郑睡胖性兔落胃刚霜砍谁愈球虫旦目药瓦冲伐年姓陡匆冤月怀状炉日疲职能互部门滤审批料意见味扔单鹊恐律垄细养筐忍芬首切惹漫情芽机帆声延跳舅徐担默君劳援遭年壤欧适朱月奋繁颗日润公司尸业务陆分管忆领导彼意见她年贱良杏月可彼赖日戴备注伍培训虎项目券评估脑表夜(粮学员磁)似培训融评估光表之涝一项目负责人：项目负责人：举办单位：项目名称：培训日期：培训地点：刃说势明：逝此表宾是培金训评育估系叼统中孕的第必一张知表，榜目的死是了析解参崇训者戚对课乌程总生体的隙满意慈程度毙，进飘而为页我们聚培训牌工作床的持吩续改抓善提河供参防照，碧请参竞训者屈完整茅而诚跨实地克回答赌，并酿在相浪应的称数字次上划放圈。一、课程目标1、这个课程的目标与我的工作相关543212、课程内容达到了我的期望程度54321二、课程设计和安排3、课程内容组织符合逻辑、易于学习543214、课程的程序安排妥当、顺畅543215、课程的难易度适中543216、课程的讲授时间安排54321 7、所学的知识和技巧能在工作中运用54321三、培训讲师8、课前准备充分543219、专业水平较高5432110、讲课十分亲切5432111、课程内容表达清楚一、课程目标1、这个课程的目标与我的工作相关543212、课程内容达到了我的期望程度54321二、课程设计和安排3、课程内容组织符合逻辑、易于学习543214、课程的程序安排妥当、顺畅543215、课程的难易度适中543216、课程的讲授时间安排54321 7、所学的知识和技巧能在工作中运用54321三、培训讲师8、课前准备充分543219、专业水