员工绩效考核办法

员工绩效考核管理办法总则目的了解员工心态和工作能力，为公司合理调配、晋升、培训与流动，以及员工激励、薪酬调整提供科学依据。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工。第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。塑态度陈考核营：通梅过员僵工日安常工益作表响现和里行为加，考舌察其客工作到责任斥感和令工作暗态度出。缩考核雾内容即权重浑综合壤考核堆得分猾业绩窗考核汗70索%景业绩胀×健70捎%+舞能力善×汤20诚%+椒态度闹×晒10猴%奖能力它考核搞20仇%本态度脾考核亭10蜡%放第七匙条：胸考核赵方式肆考核辉实行打直接许主管减评分抽和部物门主再管签愉名确僵认的吉两级百考核没方式性。劳第三须章消考核牵实施堵第八敢条魂考创核机遮构得人力耗资源李部新以及肚直属闯部门跳经理嗽第九界条药考核仰周期菌以半嗓年为丢考核督周期哥，年盗终进振行综虑合评赔定；塑新聘缩员工萍以试漂用期私为考铁核周涨期。诱上半洞年：梯1月拒1日忽-6浙月3芬0日裙；下创半年地：7标月1惧日~蜘12混月3专1日眯。具肿体时薪间以稿通知根为准副。苍考裙核流洗程斩著尿浓根据偶职位产说明幸书和赛部门芒月度绩工作菠计划止，每晨年1雕月和仆7月侧份由慧人力隆资源蔬部协若助各境部门上对该乌部门务员工引工作详绩效鲜进行港综合写评定同。挠第四肢章战考核秆结果勤的应靠用逐考罩核结滋果等绢级分鲁布贺分数夕段色90飘~1纯00清80台~8桑9申70无~7液9鉴70摘分以削下迟等级舍A到B蜜C鞭D窑意义铜优柄良砍中涛差腥培解训绑在进忧行人获力资眨源开醉发工烫作时岸，应遗把员姿工绩辆效考惭核结剑果作后为参马考资鸦料，帆了解俗员工螺的培滥训需奴求，段从而部有效衡地开俱展培余训工腹作。朱第十碗三条局岗赤位晋腐升魄在进拣行晋迎升时钓，应干参考抛员工易绩效颠考核挪的评挽定结黑果，廉把握断员工给的工队作和欠环境两适应碰能力饥。调薪晒数骆根据央考核据结果毛可根晴据部漂门情极况适洁当作掌出调咐薪处匠理椅第十晓五条勿绩妻效收扛益掌每个减季度版奖金煌的安悄排可农作为沈绩效咏考核发的收糖益，远具体棕数额瓣20途0-靠-5兴00拼不等台。球注：踪个人云考核渔结果践（Ｐ痒）为争D等盖者，睛取消伏奖金桂的发闹放；伞试用及期员摄工不缎享受捧奖金呈；在鹅考核火单位闻工作近时间出按转才正后析计算努。籍第誉十六腾条放审批绢流程以考核勇结果皱处理支表按俭被考缺核者傻——安直接汇主管朽——咐部门它主管窑—傲的流辟程进扇行审充批，丈但汇朝总报身表要清报总院经理朋审批劫。浮第五屡章核考先核面雕谈与夏绩效胞改进耐第十躬七条捷考杰核面酷谈厚员工尖考核沟的核绒心是柜结合欧工作锄计划惕和目维标，瓶目的案在于竟干部刷对下宝属的慈工作吧进行惩监督顿和指瑞导，喂在工弱作思杨路和秒绩效粪改进套上提薪供帮炎助，冶因此独每次钞考核捡结束羡后，诸考核效者应介当与榨被考邻核者龙进行萌考核先面谈幅，加列强双姐向沟柏通。女针甩考核际面谈干为考砍核者寻与被膝考核桨者就车绩效患改进瘦与能席力提光升所昂进行久的沟抱通应环做到樱：止高丑（1昨）让绩被考鸽核者鲜了解后自身僚工作贡的优胸、缺乡点；甜骂佣（2训）对歪下一桃阶段类工作钟的期偏望达插成一非致意宪见；肿（鹿3）湿讨论老制定肚双方妙都能坚接受仍的书链面绩沙效改捞进和捧培训历计划啦。任第十受八条饿绩目效改伍进店每个己考核谈期结哑束后伟，考吩核者死与被坑考核鬼者应吸经过隐协商碧共同紫制订狭《员散工绩饶效改添进计届划书透》，他报人躁事处龙备案跨。饥第六藏章熄考核芹结果狂的管象理唱第十疲九条峰考饥核指鸽标和童结果须的修牧正吼榆由嘉于客抄观环诸境的惭变化质，员鲜工需及要调灯整工妈作计狱划、想绩效穿考核悟标准灯时，僻经考与核负沿责人怖同意弹后，贴可以朋进行惩调整妥和修球正。蓄考核矩结束碧后人贵事普还应王对受似客观极环境掏变化岭等因鸣素影怨响较猛大的役考核牢结果窃重新吓进行击评定精。筋第二肯十条娘考轰核结端果反寇馈之被考民核者加有权磨了解残自己阅的考奥核结涂果委，师人野事争应在退考核欲结束蒜后五嗓个工惠作日悔内，绢向被对考核挠者通稻知考混核结氧果。界第二与十一求条差考核静结果方归档辛命记考乓核结鹿束后袜考核滴结果腾作为保保密早资料虏，由胆人叫事本归入粱被考景核者仓个人和档案积并负取责保劝存。恋第二俩十二滋条稠考核车结果逆申诉穿被考印核者匆如对罗考核鼻结果具有异蜂议，堆首先踏应通伪过双眉方的洗沟通够来解即决；测如不孙能妥息善解地决，制被考旨核者股可向轧事业均部人秘力资滑源部皮提出列申诉痒，人档事皆需在厕接到涌申诉链之日精起十庙日内晶，对郑申诉葵者的弦申诉朱请求弄予以朋答复撒。款第七俭章鲜附猪则即第二惑十三止条露本办督法由怪人锤事处亏负责插制订酱、解晴释及票修订摔；滤第二狡十四衣条讨本办狂法自麦发布句之日住起开约始实休施。森附表携：浊员工圾工作亮业绩尝评估汗表唱员工忠工作碎能力吴评估悟表浇员工蝶工作泄态度着评估修表匪员工属绩效推考核另结果惭处理谅表挤员工渣绩效腾改进纪计划脆表烂员工桥绩效司考核滴评定践细则卷及相格关评饱价指悟标的帝说明雅员工刺工作构业绩完评估败表啄（挥Ⅰ漏类员酸工）丙姓蜡名椅工作愉岗位划单位凉名称揪部门银名称各考节核滨期粘年钻月某——快年邻月叨工作术概要觉工作诵效果交评价模序号抄工作杨目标稠计划铸重要企性基归数（锦10食分制宵）仔考评娇项目悟评分尤得分头1贿第一市项工直作内愧容裙及时捕性（驳40纲%）茎工作滔质量们（6比0%桶）吧2蔑第二状项工航作内排容唉及时池性（巾40永%）萄工作道质量留（6糖0%捞）毫3逢第三冰项工倘作内近容旋及时滚性（盾40诞%）轰工作苏质量还（6捉0%鞠）仆4贼第四赶项工羊作内浓容齐及时钞性（蛮40诵%）榨工作夫质量说（6壮0%况）杨5蚁第N醒项工寺作内斑容帅及时耻性（游40倚%）到工作粪质量骂（6柏0%摆）呀总得赖分＝忘∑不（泳各项念得分扒）／虫∑宽重要嗓性基桑数睁×资10缩0事被考叨核者央签于名核直接剂主管醒签课名晒部门概主管积签颈名厘备独注侮1、捐工作津目标突计划界参照做部门地月度辽工作择计划柱内容异2、趟考核唯结果径需到舟人力搜资源岩部备调案玻员工粘工作听能力萌评估阀表走员工勺工作攻态度孟评估线表还姓匙名罪岗礼位建单谢位尽部誓门要考百核掏期熔年镜月分——雾年葱月间考核兼项目飞考核菌要点到评愤分逆纪律邻性孤25遥%但是否四严格货遵守画工作款纪律游，很掘少迟号到、输早退况、缺您勤狗；焦对待景上级种、同玩事、左外部辛人员恼是否萝有礼殖貌，史注重锅礼仪杂；乌是否筋严格榜遵守论工作尤汇报衬制度糟（口莲头、额书面旺），周按时算完成剪工作胀报告脉；凳团队援协作晚25汇%仓工作竭是否辞充分民考虑肥他人骗处境晓；梅是否鸣能够栏主动嗽协助满上级辽、同焦事和吨下属猪的工悄作；睡是否腹努力葛使工密作气岔氛活盆跃、河协调霜，充佩满团碧队精趟神；钢敬业跨精神朴25脉%连工作检是否刺热情鞭饱满蒜，且饮能经扣常提遵出合阶理化惑建议运；访对分售配的脱任务少是否然讲条国件、胡主动相、积肝极、再尽量妖多做朵工作直；辽是否滨积极著学习商与业呈务相植关的色知识仅，不讨断提明高业式务技卖能；快是否日积极歌参加丘公司诞组织来的各选类培盒训；建是否学敢于倍承担兼责任挥，不犯推卸名责任行；推奉献压意识哗25令%籍为公摘司和似组织撤的目惨标和遭利益工不计舱较个大人得打失；对不搞竟部门歉本位抄主义膝，坚祖持事习业部炕全局响观点毙；线总得菠分合被考不核者静签王名隶直接柳主管绪签名司部门咏主管轿签火名今备该注零考核额结果松需到泉人力医资源碑部备偷案。灰员工叨绩效完考核般结果役处理勇表耽姓合迫名笔岗位脆评估反时间革单轧位巡部门尽业绩趟考核膨得分确能力衰评估邀得分栋态度糕评估亿得分配综合蓝考核方得分鲁＝业团绩得育分贯×膨70冬%＋然能力颠得分避×催20宫%+傻态度孩得分炉×送10穷%妻绩效普考核赖等级法：碰□丝A真（9躺0-焰10祝0绩分芬）肯□员B浪（8允0-脱89见分冷）猾□砍C括（7爪0-适79利分泻）清沸□狼D债（让70慕分以竹下纷）厘考核早结果捡处理齐意见底岗位瓜异动融其他齿被考龟核者贯意见基直接史主管给意见国部门翠主管衔意见耽人力苍资源呼部意堂见险备注聋员工鸡绩效握改进哑计划桥表赔姓绣名册性负别稻年龄舌单僚位棍部骄门谁岗位宪考绩徐摘要善：晋杰出顷的绩捧效忍（按姓重要委性排皂列）蚊1、柄2、累3、用4、后5、讲需要堡改进很的绩宾效恨（按尚重要恩性排机列）武1、慈2、卧3、沉4、电5、堆Ⅱ骨。盟绩效傍改进临计划有：同应采柱取的凑行动较完成币时间封被考揉核者蛙签糟名槽直接免主管令签坑名裹部门且主管隶签灵名松备注兄需到昨人力未资源润部备和案烘员工为绩效枣考核渗评定柳细则附及相士关评版价指初标的蛛说明谜员工纲工作米业绩弹评估基表影员工歇评价桑标准薪：员厌工的旋工作跳内容店计划衔性和山目标毕性较似强，垫在考巡核时纪侧重吼考察三其在率月度身工作太计划意及目膜标完恶成情赞况，竹考核踢指标遭分为犹：欧重要育性基鉴数：幼反映茂各项俱工作亮内容袍的相楼对重若要程糖度，挠采用胞10碌分制蚕。森非常芬重要问9究—巾10嘱较重励要慰8脸—钩9支重要饺7晚—帖8护一般砖重要秩6萌—宗7脾（2衣）及庙时性鸣：反根映工庄作计借划的阀完成观速度絮，采达用百便分制柳进行班评分族。运超过呀工作能计划帜完成谷的时姥间倾道律9骂0分—渴10岁0分利正好响在工哥作计伸划的酸时间侧内完秀成笛去吧8志0椅—窜89惯分带基本膝在工瞒作计边划的靠时间棵内完声成互号续7写0楼—傅79裳分讨没有油在工邪作计志划的巾时间摧内完炕成遮浆欢7顿0分范以下智（3神）工魄作质恨量：事反映裳工作叉计划译的完祸成好优坏，抬采用融百分啄制进层行评闯分。承超过迈工作峡任务铲要求禁，有经创新屋知四9风0稳—秋10庆0分柔完全枝达到会工作感要求膜转志8闸0装—年89忆分特基本家达到奶工作三计划欺要求栗剃王7蚂0弹—兴79腿分捷未能斜达到苹工作戒要求鲁贤讨7速0分档以下变（4伴）各腾项得奋分：岭反映训各项族工作决计划急综合素完成三情况剃，计颤算公瑞式为愈：沟各项锈得分篮=（岛及时驱性量×逝40持%+谷工作懒质量江×可60满%）泥×屯重要帮性基营数骨÷皆10额0愚（5樱）总般得分日＝榆∑筛（艘各项酬得分额）／丝∑谅重要每性基次数感×图10盗0醋二、蚁员工葛工作永能力杨评估六表仁《员乱工工嗽作能徒力评策估表极》的式考核例项目讨包括止：（挠1）境知识越和技帮能（努2）哨逻辑啊思维涌能力默（3只）创牧新能仗力（遗4）嫩表达圆能力平（5君）人女际沟码通能蜘力酸手赖1．卖知识践和技液能肠—轰任职糊者具丑有工葱作所挣需要照的基打础知太识和怨专业较知识墨，以华及相帝关的赴工作椅经验短和专匹业技碎能。删超过陵工作离要求洞锐欠9举0握—揪10步0分椒完全饶达到坛要求禁少辞8亭0驴—迈89蛇分炸基本鼠达到苦要求助省苹7芽0共—耻79杯分颤未能矛达到税要求该愉坡7夺0分汉以下糊2．怕逻辑育思维杂能力胃—早任职甲者具华有工盟作需全要的为逻辑信思维勿能力冠，如乡归纳澡、总伶结、未分析满和判燕断等集。母非常愉强承灭坦9钥0展—啄10烤0分射较强科牲厉8睁0巧—秆89株分寄一般耽远诱7畜0宾—漂79当分泰较差捉继庭7令0以售下樱3．徐创新耐能力创—拍要求晕任职安者能灯够根瓜据个腹人工欲作的撕性质然和内亲容，巾结合洪实际茅情况廉，提伴出切费合实徐际的楼新观插点、血新方养法，盯如管胖理创浙新、冻技术强创新多、合丧理化箩建议苏等。显非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