质量管理自我评价

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一，熟识各种常见量规仪器的使用方法，并有两年的实际操作阅历，持有初级长度量具检定证。

二，能娴熟操作qc七大手法，能通过电脑娴熟绘制柏拉图、直方图，应用鱼骨图分析问题缘由，采纳掌握图对品质进行分析以及对制程进行掌握，并能对公司员工进行培训;曾在份品质强化月间担当qcc圈圈长，首先对圈员七大手法、头脑风暴法、愚巧法及雷达图的培训，然后根据qcstory进行qcc活动，并发表成果，并得到品管部长的好评。

三，对ts16949有肯定的了解，熟识spc制程统计，msa测量系统分析等。

四，有很好的培训阅历，多次对来品管实习的员工进行培训，最喜爱的一句话是：如今开头，你们是品管人员。

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对于人生,我的看法是年轻是吃苦受累的季节，只有通过自己富有激情、主动主动的努力实现自身价值并在工作中做出最大的奉献：作为初学者，我具备杰出的学习力量并且乐于学习、敢于创新，不断追求卓越;在多年的学校教育里,我不断实践课本上的学问,最大限度的把理论学问结合到实际中。

我拥有较为全面的专业学问和肯定的实践阅历,具有较强的沟通和组织力量，为人正直、能吃苦耐劳、爱好广泛，有极强的责任心和集体荣誉感;四年的高校生活造就了我——钢铁航海人!我愿用自己的双手与您共同打造……美妙的将来。

通过对贵公司的一些初步了解，本人很盼望能成为贵公司的一员，为公司的进展奉献自己的力气。我自信我的力量和热忱能使我为贵公司的建设和进展做出肯定的奉献。在此，诚心的祝福贵公司事业蒸蒸日上!如能有幸进入贵公司，必将努力工作，为公司的进展尽心尽力。

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公司自20xx年5月通过GB/T9001—2000标准认证后已将近三年，通过这段时间的运行，实施并保持了符合公司实际的质量管理体系。

这段时间公司共实施了三次内审和三次管理评审。健全了自我完善机制，实现了持续改良。

一、质量方针和各部门质量目标执行状况

由公司制定并发布和执行的质量方针和质量目标，坚持了以顾客为关注焦点的理念，明确了公司开展质量管理的指导思想和基本准则，表达了持续改良质量体系有效性的要求。公司的质量目标是对质量方针中顾客的期望和需求的进一步绽开，即追求高水平，有保证能够实现。

经过三年来的运行，与质量体系有关的员工已能够精确地理解公司的质量方针和质量目标，并在各项质量活动中贯彻执行。我们仔细地管理，跟踪质量方针和质量目标的实施，准时地订正偏离质量方针的现象。至今为止，公司质量目标已基本实现。合同履约率已到达100%、顾客满足率到达95%以上。

在实现上述质量方针和质量目标的初始阶段，公司各部门各部门都制定了目标分解考核表，综合管理部依据其目标完成状况分别进行了考核，并制定相应的考核表，考核结果全部合格。

二、文件管理和执行状况

三年来，依据公司实际状况，对体系文件做了适当修改，使之更具有可操作性。行政部做好公司文件和记录的管理、登登记发，负责起草公司的全部文件和规章制度，经总经理审批后，下发到各部门，从文件编写、审核、批准发放、更改等全过程实施掌握，做到文件保管严格受控，以防丢失和损坏。部门工作中严格执行文件精神，全体员工严格遵守公司制定的各项规章制度，做到分工明确，奖惩严明。

三、人力资源管理工作状况

为了到达公司全部从事与质量有关人员的力量能够到达要求相应岗位的要求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及全体员工的培训工作，以满意规定的要求。详细做了如下工作：

1、为了到达公司对人才及技术人员的需求，我们加强了对公司技术人员、部门经理及各类人才的培训。制定了公司的人力资源管理制度，对公司职工进行规范化管理，对有技术职称的职工进行登记备案；制定公司年度培训打算，各部门制定依据自已的职责，分别实施了培训，综合管理部监督实施状况。

2、组织各部门对培训效果进行评估。内部培训实行笔试、口试和商量等形式进行，培训合格率达100%。

3、目前，公司专业技术人员的技能水平完全能保障产品质量掌握的需求，并不断提高基层技术人员的管理水平，为公司持续稳定地进展供应足够的技术和管理型人才。

四、合同评审掌握

选购供应部在选购合同起草时和合同签订前，公司其他职能部门包括生产部、技术部、财务部等部门共同评审。集中分析所选购产品中可能存在的各种风险，尽最大努力降低合同风险、完善合同条款、平衡双方的权利和义务，确保合同真正到达公正、公正、老实信誉的原则，使之具备可操作性强的特点，最终成为约束双方的法律根据，确保产品根据合同各项商定保质、保量、如期供应。合同法制科与各相关部门根据《质量手册》的要求仔细对“标书/合同评审记录表”;进行会签。为进一步确保质量目标的实现，合同实施后，按照质量管理体系要求进行全程跟踪监督和管理，定期与合同执行各方进行沟通，准时了解和把握合同执行中所存在的问题，照实填写”合同履行看法表”;并由各方负责人签字，做到发觉问题准时向公司领导汇报并提出解决看法，以便公司领导能够准时、精确作出决策和部署。合同确须调整和变更的要坚决根据规定程序准时协调各方后进行调整和变更，力争把经济损失降到最低，把冲突毁灭在萌芽状态，使之到达监督管理和友好协作的双重成效。

五、预算管理

财务部预算科科通过一年的.体系运行，积累了工作阅历，使工作水平有了很大的提高。以前产品预审资料是几个产品使用同一本预审资料，如今把基本的东西提前预备，人员信息随时调整，节省了许多时间。同时依据不同产品的要求有针对性的组织材料，使这项工作有了明显提高。

六、生产技术与产品掌握

1、在产品质量方面，公司制定的十六字方针：科同学产、质量第一、永创一流、顾客满足。以此为基础，对产品实行了科学的管理工作。

2、技术部加强了对车间的定期检查与不定期巡检，做到了发觉问题准时有效地整改。依据本公司实际状况，制定操作规程、作业指导书、相关记录和卫生管理制度和生产人员个人形为管理规范，并进行了有效的培训，严格遵守以上文件的规定，并由技术部门和管理人员进行随机检查，对违规者要追究其相关的责任。依据实际状况对生产员工进行入厂前的培训，做到：公司→部门→班组逐进行级培训，使每个工人都熟悉到质量的重要性。对受到教育培训并学到相关的生产学问的入厂员工，再进行相关的考核，合格后方可上岗。

3、生产部门在开工前，检查各项开工工作是否已预备完备，预备充分后方可开工生产。上岗后操作人员进行现场培训，持证上岗，做到一通一精。原辅材料分类码放并标识，机械设备运行良好，各工种人员到位，并仔细做好班组交接，把交接作为工作一班生产的终点，并由技术员监督执行。

4、现场材料进厂前，检查材料出厂证明、合格证、检验报告，以上材料必需齐全，并进行材料的复检，一般材料有专人检测，合格后方可使用，只有把好材料关，才能使质量有所保证。材料进场后对材料的码放、标识进行了严格掌握，并有专人负责。产品生产过程中，对重点过程以及重点工艺的执行行检查，如分项、分部、单位产品，每项产品必需合格，方可进行下步生产，决不允许不合格的产品流入下一工序。不定时抽查在线产品，把质量隐患毁灭在萌芽状态。

5、公司进行不定期抽查，检查中发觉问题即下书面通知并准时整改，重大问题马上停工，返工重做，并进行相关责任人的处理。

6、在与顾客的关系上，敬重顾客看法，在不影响生产质量的前提下，把顾客的看法进行分析，推断接受合理建议，并对顾客讲明质量的重要性，优质的质量是对顾客的满足答复。

七、平安保卫掌握

在平安与质量的关系上，熟悉到，两者之间相互包涵，相互作用，互为因果，平安是生产过程中的质量，质量是平安生产的结果，平安为质量服务，质量需要平安保证。对可能影响平安生产的生产过程要进行严格掌握。

我们坚持：

1〕平安是生产的保障。

2〕保障平安是加快生产进度的必要条件。公司严格对生产过程中可能影响平安生产进行掌握，确保生产按《生产平安规范》

的操作规程和程序要求进行。三年来，由于我们始终坚持把平安工作做到实处，使我单位的平安生产管理水平持续改良不断提高，为公司的全部工作顺当进行起到保驾护航的作用。

八、技术工程部管理

1、强化质量管理，责任落实到人，自我公司通过了质量体系认证后，各部门仔细的组织全体职工学习质量管理体系的标准要求和质量手册、贯彻ISO9001：2000质量管理标准，强化了质量管理意识。依据标准要求，各部门部制定了各岗位的岗位职责和任职要求并着重指出了自己的质量职责，使各岗位人员明确了各自的管理、业务和质量的职责。在生产过程中质检员根据生产及验收规范进行检查和验收。对每道的工序的半成品都进行了抽样检验，经公司产品检验部门出具正规的检验单具，本工段班长确认后才能进行下一道工序的生产，依据生产打算支配生产品种和数量，技术部门的配料员将配制合格的小料粘好标签安批次交接给生产调配人员，并由生产现场负责人和质检员共同进行监督。检查生产工艺执行、操作执行、记录填写现场卫生管理状况，并制定了奖罚制度。选购员依据材料打算，在合格供方中选购。不合格的物品不选购，不在售后服务不好的企业进行原辅材料选购。需做检试验室小样试验的原材料必需进行小样试验，中型生产试验都被评判为合格后方能使用，坚持进厂前验收，不合格材料坚决不进厂、入库。

2、平安生产，生产过程中严格遵守平安管理制度。

3、为了确保产品质量，保证产品使用合格原料，选购员负责原辅进厂的检验工作，不合格原料不准进入生产现场。

4、坚持生产过程的检验和监督工作，技术工艺人员，必需根据生产配方和生产工艺要求和设备操作规程进行生产和工序检验。在生产中严格把关，不让不合格产品人为流入下一道工序，并且开展了“三工序”活动。即“检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序”严格把好质量检验关。

在各分项产品生产中分项产品完工后在各班组自检合格的基础上，由工程技术部门的质检科的质检主任对产品进行放行，并填好“产品放行验收记录表”。在生产验收中发觉不合格产品