探析信息系统工程成本管理体系的现状

第第页探析信息系统工程成本管理体系的现状一、信息系统工程项目本钱管理体系现状分析

〔一〕本钱分析尚待加强。这里所指的本钱分析，为在信息系统工程项目的本钱发生时，结合与工程本钱有关的核算资料，通过比较工程预算本钱和工程实际本钱的差异，分析这些差异产生的缘由，给出针对性的解决策略，将这些策略用于工程项目下一阶段的本钱管理之中，使工程项目朝着良性的方向进行进展，最终实现本钱的最小化，扩大企业的利益。我国当前的信息系统工程市场尚未完善，因此对于本钱管理的水平也参差不齐，不少企业还远未将本钱的分析与管理当做加强自身管理水平的首要问题。

〔二〕本钱管理体制尚不健全。当前，我国信息系统工程建设市场中，尚未将项目本钱管理责任体系完全构建起来，因此在本钱考核中未能实现贵权利相结合，这种现状极大地制约了当前企业的有序竞争和进展壮大，并且难以精确地界定相关人员的责任与权力，有时候难以实现追责。

二、信息系统工程项目本钱管理的策略

〔一〕进行合理的本钱预报。在一个信息系统工程项目签约生效时，企业就必需具体进行本钱打算和预算，逐项制定出工程任务清单，通过计算和对比，对任务单进行调整，最终结合当前的市场状况给出工程所需的总本钱。

〔二〕严格进行现场管理。一个信息系统工程项目在进行的过程里，应当设有特地的费用管理部门。这些人员结合工程项目在每一个计算周期内实际完成的工作量，将其完成状况与工程预算进行对比，并且准时分析和找出两者之间不符合的缘由，并进行有效的整改。

〔三〕加大监督管理。应为工程项目制定严格的本钱管理体系与核算管理制度，各个部门的工应严格遵循既定的制度，并强化对于项目组的监督，避开个别人员由于职权的.便利而对工程的本钱管理造成负面的影响，从而从真正意义上强化工程项目的本钱掌握力度，切实抓好本钱管理。应制定专人负责的本钱核算岗位，特地对工程项目里存在的本钱变更项进行严格的审核，并随时将这些变动向企业上级部门进行上报，使管理层也可以严格把握工程项目的本钱管理现状。

〔四〕强化信息系统工程项目的材料管理。在一项工程项目中，材料费所占的比重较大，一般为65%左右，所以，对材料费进行严格科学的管理也是实现信息系统工程项目本钱掌握的有效策略。首先应严格掌握材料打算的制定，一方面应完全符合工程项目的实际需求，不对进程造成影响，另一方面则不导致过高的库存，从而压缩库存的本钱，这就需要充分猎取实时的材料管理数据。此外由于市场的变动，材料管理的费用会有所波动，这些因素均应考虑进去。其次应科学管理工程所需材料的选购，一是避开选购的盲目性与随便化，应根据工程的详细需求进行选购。同时对项目的全部选购行为进行监督与审核，而对一些关键材料的选购则可以通过比较和选择，选购性价比最高且平安合格的产品。一些小额的材料难以通过招投标的方式进行选购，则应辅以充分的调研，通过强化选购管理实现本钱的最小化。第三，在材料的库存管理方面，必需进行严格的“四验”即验质、验量、验品种、验发票，从而保证选购的有序化，防止被钻空子，影响企业的收益。在材料出库的流程管理上，应引进标准化的签单制，任何材料的出库均应有完善的手续。还应依据工程的详细状况建立限额领料管理模式，从而提升材料的利用率。剩余材料要准时冋收。

三、结束语

本文针对当前信息系统工程项目本钱管理的目标和现状进行深化的分析，以本钱管理理论为根据，对当