某路桥公司部门岗位职责描述

总经理岗位职责直接上级：董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康发展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。主要职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。3、根据董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经营工作:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。权力和责任：权力：批对公爪司经亡营方伤针和指重大执事项左的决魔策权钉对董少事会恰经营肾目标包的建饰议权穿对副串总经匹理掌、财无务基部长慰的人隙事任及免建须议权钉及其孟它员仙工的姿人事温任免咽权胞对公衡司各冲项工旺作的逆监控屑权氧对下坝级之发间工强作争沙议的林裁决讲权规对所慕属下舞级的侵管理移水平瞒、业键务水凑平和重业绩懒的考姜核评岔价权均董事成会预逮算内网的财声务审螺批权德责任义：挨对公郑司年怀度经邪营计莲划、黑费用汗预算旁及计颠划和系预算蒜的实米施结鲁果负姐全面编责任幕对因项经营哭管理爷失误痛造成启的重吊大损双失负总领导啦责任指吧对公主司经途营决因策失耽误造手成的判损失燥负责态对提票交的炼报告纷、报墙表、枯决定座的准景确性盛、及窗时性颈负责勿对所距签署料的合样同、太协议期负责混公司抖违法估经营开所应谈承担碎的相乓应责氧任掘考核弟指标嚷：至营业箭额、璃利润撕、市辫场占商有率备、应币收账颗款、悬重要抖任务伞完成疲情况文、预虾算控桐制、望关键晋人员杨流失战率、恢全员炸劳动苦生产脊率、炎安全港生产请率、每领导尝能力灵、判避断与医决策圆能力腹、人缝际能混力、章沟通资能力毛、影毛响力震、计浪划与钳执行峰能力衔财务接部胸部长眉岗位袋职责锣所在向部门叮：德财务惑部炭直接纠上级旧：饭总经匀理弓直接奏下级吼：摇主管余会计年、财滨务会相计、黑出纳葬本职稠：宿建立昆、完舅善公骆司统如一的盏财务诊管理著体系嫁，指抵导、居监督拍事业竹部、鸟子公明司会态计核沿算和秘财务台管理残工作灿，制检定财弹务工仍作规洒划和遮年度嫁计划锻，统谢筹安线排财肌务管沉理、冒会计薯核算饶方面遇的各己项事韵宜，唉全面榜负责惩财务服部日垂常工脸作，柳完成谢总经算理酬交办驾其它迫各项亩工作待主要测职责隙与工谢作任团务:岁1、翼建立歉和完床善公锦司统食一的棵财务梁管理袖体系滨、促美进在篮公司驻范围两建立揉统一勒的财末务信苗息系啊统:峡漏依据痰国家阀有关捆规定授，结捕合公沃司具重体情鹊况，当制订涂和完狂善适样合本勤公司稳的财孝务管粪理制读度，常统一够全公捕司的但会计矿政策但，规值范会跳计核往算方抱法与壤程序这，建徐立财去务报述告制模度与攻分析东评价扶标准越；监熊督管校理各豆项财肾务制山度的亿统一份性及师执行填情况税；为绘保障插财务慰数据基的准闸确性翠、完郑整性伟、统懂一性麻和及画时性颂，逐舌步在闻公司絮范围碍建立年统一傲的财怜务信垮息系谊统；骨组织糟下属蜓配合尚市场汇开发剧部制慰定公宝司内纺部工镰程定踪额。晋2、淋指导浇、监座督各泄事业接部、落子公唯司会尼计核虹算和惨财务婆管理氧工作弦：著指导拾、监至督各鸭事业佳部、扫子公只司的押会计革核算章工作爪、指许导、鹅监督牛各事泉业部录、子品公司怪财务正管理取工作典。晋3、告拟定抢财务奏工作益规划闲和年擦度计窝划：象参与争公司郊中、凡长期排发展佣规划格的制余定、腔修改喝；根看据公肌司发鄙展战子略，荣拟定根公司貌财务望工作野规划级及年沾度财棚务计巩划；每审核雅事业纷部、土子公宰司的坦财务偷工作瘦规划要及财误务计喷划；绣监督独财务爸计划袭的执姓行情赤况；后根据咽公司棚的实息际情防况，角制定谷融资桐计划榨并组津织实迁施。辆4、披统筹寒安排冰财务后管理举、会饺计核纺算等缺各项酷事宜扒：幼统筹蚊安排歼公司蹦的财惕务预徒算、讽决算鲁工作迟；统垦筹安著排公模司的奏成本奸核算物工作香；统仪筹安届排公抛司的班财务心分析撤工作幕；负朝责制脆定年断度与业月度文资金意计划在；负劈责组佩织筹蜡措资宴金，心保证量资金搜供应勒；负狮责监稼督税布务相露关工俗作的蜜执行咱情况踏。掉5、腰监督蜻、指摧导会窜计、作出纳争工作稻：变监督宰指导锣会计授分类锤记账惜，填殃制传螺票，速保证顿各类天凭证观真实醋、完热整；尼监督牺审核益各类糠日记普账、每明细室分类席账、臂总账荣填制蓬；监术督公曾司现录金存接款与口出纳劫管理勤；监限督公床司的党发票生、支兽票和胜印章嫩管理孩工作号。莲6、甚负责音财务岂部的再组织这管理晓工作端：志负责香财务抚人员承队伍横建设浆，选供拔、培配备悼、评腊价下膊属人厅员，站组织蛮部门煎技能液培训即；对煎下属咳公司痰的财投会机据构设鹿置和吗主要振财务号管理获人员时配备披提出埋参考争方案宇，上田报主瞎管领爽导；衫负责脏指导湾属下声员工拦制定夫阶段篮工作压计划蒙，并醋督促得执行鲁；负件责财菌务部缎对外盘接待妖工作点。披7、遍完成朽总经屠理拴交办扬的其赌它各网项工兽作帝权力稠和责洋任：奉权力睡：督对公站司财释务制虎度的但拟定计权买对公证司财灶务规砍划和时年度漫财务吐计划西的拟趣定权里对子膜公司妖会计副核算场和财盟务管源理工邮作的按指导声权、吸监督搭权耽对下罪级上择报的董各种王分析冠表、健预算齿报表薯、财拌务报躲表的躬审批辉权股对子络公司疼上报渴的各是种分辨析表锯、预酬算报山表的造审核饿权存对公充司投怜融资舰项目龙的建害议权秃对下胞级工朱作有拿检查铜权、哀指导涂权螺对下闭级在惭工作宰中的奴争议肠有裁秤判权注有对相直接拦下级答岗位作调配碑权、沈任命秩的提零名权奇和奖街惩权领有对慈各项袍费用信开支劝的审先核权租对所财属下惨级的闪管理虽水平橡、业会务水稀平和扫业绩鼠有考帖核评形价权短责任碎：及对财纪务部青的整匪体工损作绩柄效负兄责挖对各露项财折务数乱据的军真实慨性、愚准确青性负扬责乞有责槐任随补时提胀供领药导所肿需的侄各种撒财务祸信息柱对下羽属人巾员的孕工作江负直百接领榜导责庄任桶考核垃指标烘：门财务公制度号健全笨情况菜、财些务工遮作准钟确性崖财务价预算副控制贤情况品、各歼类财鸡务报壤告完浮成及虽时性康、财截务信俯息有弟效性靠财务际监督腿有效钱性、减部门座费用碑控制如情况滴、重遣要任沈务完死成情绒况弃员工丧和各版部门展对财掩务部殊的满舒意度妄主管近会计股岗位壶职责僵所在聋部门式：洒财务浩部联直接染上级爹：评财务膨部长惕本职器：库负责茎公司彩的成狱本核泻算和壶管理镰工作而，负蹄责工辨程项越目经盗营成积果分识析、刺评价戏，竣旁工工润程项含目的武考核企评价法，利霜润及缩投资滋收益畏管理枕，固靠定资侮产购膜置、页核算牲和盘劳点，温负责床应收径帐款挪、应羊收票趁据、近其他纺应收密款、陷存货舟、呆甲坏帐泪管理声，编写制月睬度资朵金支有出计置划，昂监督辩、控智制计勇划执甜行，名开支梢、经庄费管裤理，附负责像公司烘日常同的纳絮税申光报、愤办理炊退税扯等工侄作誓主要屑职责红与工混作任碎务:围1、捷负责小公司撕的目劲标成员本管辱理：尘参与私成本谋定额诊计划补的制蚂定，薪并负译责具晋体实瓣施；既按照啦成本跑核算胶程序似，及概时进炼行帐驾务处炸理，项按时撇编制卷成本耗计算寻和核共算报酒表；抢按月垃将成巧本开续支情毅况分贩类汇题总报舌财务盒部领种导；抗每季澡度对毛经济吨情况举、成出本状壤况进嚷行一桥次分谷析，决提出灰增收起节支渗措施趋。触2、聚负责馋工程醒项目适经营亏成果求分析氏、评膜价，废竣工谣工程培项目绵的考龄核评册价：蹈按时给编报优产值珠、收肝入、银成本磁、费闭用等闻统计哪表和抖分析字报告拐；催但收下忍属单垮位应羡上缴昌的综率合管贤理费超、劳次动保薪障费筋、固困定资昆产折瓜旧等拨；对国竣工茫项目铅的经第营成饥果作她出分顾析、驼评价兔，制此作分炼析报歌告。兴3、另利润扶及投欣资收仇益管藏理：谊拟定默公司响利润剥分配讽方案泥；审浪核子掉公司另的利径润分泊配方各案，鲜并向地上级复提出撇建议罩；收枝缴对共子公横司的纹投资杂受益齐。雹4、熄固定室资产摊购置集、核丙算和讯盘点略：施根据故公司宣规定默办理按固定驾资产穗购置强的借舍款、殿报销李业务称，编款制会得计凭暑证，地定期情进行缠预付幸款项鬼的清欢理；泳定期助与企皱业管绞理部滋一起担盘点吗清理冤固定姿资产块，保摔证固给定资坐产帐靠实相赤符；酒定期贯检查戒事业财部、犯子公活司固太定资妥产的梳管理狮工作猪。守5、绣负责中应收瓶帐款妇、应妖收票牧据、睬其他叮应收赖款、各存货夏、呆楚坏帐苏管理没：恩协助蛋财务归部长词制定旱应收胀帐款超管理驱政策货；登毒记和胖定期这核对胳应收贫帐款艳、其凳他应暑收款远、预屑收、欢预付滋账户猜；定束期对燕应收鸣款进律行帐辩龄分联析、悠平均敏收账俭期分备析、华坏帐巡分析灶，向屯上级门递交怀分析吃报告侵，提备出呆饺坏帐绿的清错收办创法；袖对长睡期不摸清的蒜往来档款项腾，查们明其告原因饰，提重出处催理意殖见；他参与索公司胁有关愈清产任核资禽工作迈；监拣督检理查子撑公司鬼应收辰帐款隶、应前收票培据、层其他管应收毙款、苹存货借、呆艺坏帐玉管理撞工作酱。障6、环编制股月度戴资金翼支出歇计划拖，监马督、攻控制过计划缝执行杀：鸡月初时审核汉各部应门报布来的南资金湖支出总计划磨，编轮制圈公司常月度完资金川支出幅计划忌，报勇上级恭批准胳；协事助组悲织月纯度资器金平低衡会狠；收哈集、归整理候资金倚计划鹅执行颠信息诵，编耳制计界划执腿行情玉况表位、相逐关统千计报泳表和刺分析书材料矮；汇锣总掌挽握子滤公司轻资金节支出复计划滴情况普。湖7、兵开支炉、经赵费管郊理：责审核妨原始女凭证鼻，按燃审批浓程序帖报销俘；编终制相息关记干帐凭减证；乓核算材计入泡各项徒成本厨费用付的人尊员经徒费；滋按资居金计江划控矮制费伯用开黎支，贝及时始汇总落费用三支出肠信息哲。晚8、软负责核公司固日常虎的纳捕税申宫报、刃办理立退税登等工呈作：灯参与姥进行职税务抗筹划致,实摔施公阴司税播务计帆划，贡合理秒应用劳税收屿优惠识政策右；根倡据税与务法躁规正届确计光算各全种应程纳税衬项目有的税闸款，绳编制沸各类摆纳税欣申报饥表，柔提交烧税务血部门液，及耽时办店理缴彻纳税牺款的粪手续谷，按步时纳延税；猛负责递建立寒税务惭登记斩台账揭；根寿据免播税申剖报的热要求惕，按亡期编穗制免琴税申聪报表瞒，办道理申降报手妄续；封及时礼对各错应纳碍税项直目进磨行会修计核正算，应编制盏会计兼凭证损；负各责日乒常税迁收业捡务帐知务处生理的杜稽核宇，及套时纠良正误贱差，糕积极屈配合澡有关当部门呆的税羞务检娱查。冶9、顶完成瓶财务峰部湿部长属交办句的其镰它各酸项工材作。传权力端和责柴任：横权力雨：航对下楼属单挑位目交标成后本方贷案的浸建议线权匀公司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