某公司中层以上干部岗位规范汇编

公司总经理岗位规范职位名称：公司总经理直接下级：人事副总经理、销售副总经理、生产副总经理、总工程师、总会计师、后勤副总经理、供应副总经理、办公室主任、综合管理处处长设置目标：统筹管理公司的经营活动，实现公司经营管理目标和发展目标的实现。职责：负责把握公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划，确定公司的使命和远景规划，确保公司的长远发展健康稳定；负责组织完成董事会确定的经营管理目标；负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；制定公司年度工作计划和整体经营管理工作；推动公司各项管理规章、制度的建设和完善；负责军工质量、军工BaoMi、安全生产的全面管理工作；做好对外公共关系的协调；拓展新的业务领域和客户；协调、激励各个部门的工作。对直接下属工作行使管理职权，承担领导责任。按计划实施进程督导，过程控制，绩效管理与考评。宪日常蝇工作止：芹日常捞关注重：公洞司重兔大工隆作项政目的肢进展瞧情况逮批阅清有关傲文件趴、资胡料、仆报告服、申宾请等削；差新工鞠作的喝计划扯、安猴排；争不对定期聚的主工持召端开司枣务会来议的冬。您定期眯工作骡：详定期盆关注旦：公辆司各促业务包所处谨行业哀动态坊，与将政府劝及公预司相瑞关利积益者丧的公灭关工沿作。初主持民公司涂办公秒会、虑安全氏例会庭、质卖量例楚会与士季度断经济唱工作形会议杆；趴对分券管领从导进拖行绩推效考做核肉职吸谨权权：瓣对公盗司发缩展战梢略规河划、蜻投资李计划裤、研划究开寻发有山决策绸权；弟喘对文令件有躁审批拒权或河否决磨权；巨对各绣职能润部门亦的总定体经池费支抗出有尼审批献权或捕否决旦权；标对总勇经理队基金拌有支宏配权男对公载司重岭大经驰营管往理项吸目有携主持还权；宇对下疼属工刺作有掘监督燃、指齿导权宗；船有人巾事任惑免权涉和公屈司章档程赋世予的半其他中权力蚂。佩责园挨任读：毙1、笼对公嫂司经易营管杀理的阁重大型决策预负主倾要责炕任；卸2、子对公滋司重脱大经纪营管雾理项梦目负秩主持蠢责任笨；去3、核对全比体员嘴工负糠连带壳法律秀责任陡。宣关键润业绩贞指标借考核途指标贫指标蚀权重睡工作拉关系棕：附内部麻工作么关系接店同汇鲁报谜：给定期童向董瓣事会喘汇报榨公司蝶经营鹅业绩株；不尚定期食就公坦司重狸大决道策向省董事焦会汇吹报。滥督灰导排：剪监督陶指导膀各分忆管领以导及晚分管怀部门真的工牲作进砌展。抖协昏调席：笛协调漆各分酸管领悟导之袄间的刃工作界。或外部岂工作颂关系饮与重去大客墙户、屈供应茧商进何行沟锹通、室联系躲；与幸政府惑机关倾等社构会利酬益相公关者载进行块沟通铜和交宽流。"#目录""#目录"返回福公司册副总已经理鹅（人亮事）溜岗位葵规范知职位夹名称霉：岔公司布副总丹经理球（人违事）牌直接营上级汇：悬公司卖总经育理颤直接矛下级涨：菜人力菌资源冶处跌处长貌设置超目标晌：对协助顾总经惰理怪制定洪公司璃发展糖战略固，幼领导馋公司倘人力激资源柳管理侧、安锄技环袋保管讯理墓工作怠，完炊成招竭聘、心培训铜、考匪核、悄薪酬浪等管尖理工眨作，进推进粱公司尖人力挂资源和不断虏优化先，促思进公扰司健皂康发验展。顺职垮私责毒全面甜负责假公司浆人力雕资源梨管理迈、安伤技环陡保工脑作；里负责扫制定村公司选人力缎资源棍管理表、安奥技环股保管廉理的敬方针弱、政科策和迁制度奥；所负责啄组织板制定颗公司厕人力何资源崇管理眨、安希技环脊保咬管理絮工作谨的中裕、长词期发禽展规色划和坟年度冤计划蚊，并脆监督浆各项茄计划察的实幼施猪；蔽负责扁具体致开展踢公司俩人力条资源贴管理折体系锐与归安技肥环保菠体系蓄制度擦重建粮与流水程再担造等邪规范烦化管润理建赛设工记作；承负责本组织搁制定重员工诸招聘兴、聘串任、裂调动螺、考愿核、趟晋升伶、奖待惩、水职称捏和技门术等宵级评疯定等钉人事途管理罢方针孙、政肺策、擦规章治和标婶准，把并监坏督执局行战；见负责篇协调狡和指咽导分攀管部党门和杯各用茶人部要门的辆人才眨招聘架、员沈工培腔训、绳绩效丘考评朗、薪党酬等嘉工作息的进绒行，聚确保珍公司具人力盼资源迅的合湾理使尼用径；症负慧责老优化匠人力悔资源宇和安抱技环话保的弯管理声结构搜，降责低管坏理成遭本用；乖负责尿14漫00佩0环岭保管骨理体辅系的抵推行者和维冈护。砍负责跟处理显公司裙管理翼过程好中的丽重大期人事魄问题德；撑对截直接辨下属偶工作弱行使趴管理鹅职权休，承弱担领统导责救任盆。构按计素划实策施进垂程督德导，浅过程吨控制楼，绩触效管间理与爽考评眼；"#目录"返回筝完成收总经圾理交问办的盖其他识任务"#目录"返回旷日常宾工作详日常拿关注喉：部贴门间盐协调波，人嘱力资步源的溉动态练，安毛技环柜保的豪改进咽。欲批阅混有级关文嚼件、瓦资料湿、报逆告、陵申请旧等；食新工匪作的叫计划析、安厨排。富定期壳工作甜两融定期脚关注桨：公芹司人款力资厅源、斥安技谨环保嚷进程爷。孤参加泡司务鸡会；窄对下照属进衣行考早核森职岭毙权脉：洗经总煤经理钥授权郑后，盐可独盗立开麻展人邻员招奋聘、虚录用诵及考弄核等盗各项什工作朗；步有权抄根据销有关呆规定银对员谦工进萄行日群常考论核，岸并提表出奖玻惩意怎见，续经公办司批写准后酱执行垫奖惩驴决定京；竟有权衡代表追公司晨处理命劳动膏争议继或参柔加劳完动诉文讼；粱有权衔在总每经理雀授权示范围软内费咽用的粉支出足进行熔审批千。腰责灵任既：何1、撕对公承司人纯力资袭源的怨合理体配置国、人鸽力资黎源管塔理制谋度的汇建立骂健全烫以及删对全较员劳幸动合天同制躲的推热行负垮组织勉责任江；鞭2、追发生枪劳动秒争议诵时，宫负协烛商处竿理责技任；艳3、骑由于真劳动晒合同水的签畜订与钓管理浊不善剪，发诊生劳轿动争迫议并向给公配司造朗成损治失，泥应负暴相应称的经亚济责谱任和居行政适责任祥。奶关键膨业绩押指标朝：凶（棍参见版下属饱部门购责任产书）后考核烂指标拨指标对权重"#目录""#目录"返回恒工作卵关系四：阅内部芳工作植关系绳骑鹊汇报猛：叫定期备向总殃经理菠汇报耳公司已人力蛛资源虎瓶颈滔解决温情况丛状况昆和安绪技环粮保改怀进情怠况。井督导适：洪监督叹下属戒各部干门的接工作纲计划虾完成霸情况死，督悼促各红部门无平衡胆推进佛工作江；对肝下属矮部门图进行航业务恶指导抗。另路炮协调案：镜协调屈下属殃部门王与业理务部窃门和士事业您部之狱间就途业务涂处理巨的事戴宜。抬2、饱外部振工作嫁关系思不定剑期与语上级娱有关旁部门劳沟通杯；不站定期骄与市象、区苏政府娱部门烛沟通猪，整盲合社号会资穗源，营搞好辫政策役研究柴。"#目录""#目录"返回侵公司捡总工剥程师够岗位差规范鸟职位稼名称交：执公司圾总传工程料师差直接豪上级扇：替公司朋总经萄理贼直接时下级春：罚副总丝工程拔师浑（工厉艺、缓质量鼠）艺、研村发中赵心兼经理那、技开术质宝量处梅处长豆、垄事业车部副筛经理哭（技症术）箱设置舱目标叹：罩协助贯总经爸理秋制定扇公司慎发展嫌战略回，崭领导耗公司赶科研钉、技碌术、脂质量邻管理竿工作迷。戏根据毛战略筛规划顷要求苍，协武助制裤定公坏司的熄科技趟发展堵蓝图畏；缴领导幼和协电调新馅技术由、新徐产品趁、新诱工艺巧和新颜设备缘的研俊究开形发工呼作；退收集疏国内过外产冷品和稍技术净情报励，跟锯踪行丢业最耽新动并态；慈建立赤一支雨优秀漏的技木术人房员队英伍。查职穿眼责奶：鹿负责悔公司苍技术储的管概理、鞋重大饱技术构决策蒜和技恼术方筛案的皆制定浇和实燥施；额研究湿当今碑国内弃外痛同行帝业最烦新产浆品的改技术涨发展帅方向叶，制兔定技效术换发展面规划布；爬负责厘组织环对潜盼在或者具体寇的项妥目客红户进钓行跟守踪，急负责授管理塑公司竟的客谱户拜震访、墓技术屈交流学、方臭案制逗定及领合同城谈判治；栏与客考户进借行深婶层技事术交成流，毒了解辜客户则在技勿术与茧业务吊上的膏发展厨要求泄，并新解答圣客户类提出户的各匹类与也产品向技术湖相关克的问茎题；何负责框组织狗前瞻我性的妻技术衡研究外，为贷公司狠的研边发工亡作把徒握方乔向；常负责牌生产户工艺驼编制券和流让程优裂化的棒组织扶、监简控和蝇执行窗；驱负责郊新产恩品项泽目所仍需的法设备献选型眼、试崭制、积改进损以及手生产拉线布路局等菜工作众；就负责膨建立协质量吼管理蚀系统滴，解质量轻工作队的检触查和校监督毯；辩制定娃技术龄人员敬的培描训计纯划，消并组坑织安铺排公卖司其沸他相孙关人匪员的得技术丑培训之；弹组织伙技术絮合作破、技跑术文备件整亦理及践控制裙的工亮作；嘱对丧直接毙下属这工作技行使状管理传职权叹，承原担领伯导责干任粥。慌按计划划实益施进梯程督棕导，顿过程嫌控制石，绩罗效管宿理与言考评豆；残完成坝总经贯理交蛙办的范其他沿任务耀。持日常炉工作盟：躁日常理关注窜：部障门间各协调翻，研叫发流郑程的恭改进鹊，基勾础研正究的多进展离批阅胃有橡关文起件、奏资料圈、报蛙告、歌申请遇等；"#目录"返回哲新工读作的钓计划晴、安"#目录"返回咽定期叔工作量：壶芳恨定期那关注然：公泪司产驻品标近准化产进程沃参加耳司务跨会；济定期波组织规召开幼技术终例会肃；牙对下盾属进衰行考锦核。洽职箭荒权陆：忧产品装发展蔽规划选的审估批权机；薯年度翅产品呀开发捡计划彩的审菠批权竞；宅公司猴研发梢流程勤优化咬的审伸批权船；摘开展气基础针研究欠项目难的审待批权抢；弃重大击技改完项目指的审糕核权稼与组帆织实邀施权笨；象员工畜业务滋培训氏权和宰考核竟权；舱属员规工的裁招聘拿、晋铃升、旨调动乡、降侨职、伏解聘艳的建艇议权本和审宪核权啄；笛授权僚范围依内费厦用支宵出的赵审批恶权。近责称任换：拜1、扁对公赢司科拳研新迅品计淡划的衡完成悄负组堵织责吐任；挎2、嘴对公屑司具中肾、赞长期踩技术或发展谋规划冒负组驶织、磨推动而责任遇；扮3、野对盼新产撇品伶研发眠和隐管理哥负总臭体责奉任，严因调厘研信按息严痛重失装真，芹影响症公司篇重大膨决策条给公剂司造俘成损稠失，预应负链相应鼻的经协济责么任、第行政栏责任伶直接工法律评责任盛。讽关键茶业绩亩指标楚考核肠指标域指标减权重般公司改整体佛经营灾业绩氧新业士务眠/肾新品缝所占牌公司象业务找收入池和利练润比州例皇新技瓶术产螺业化筐率帽新品正上市桂率注开发搭项目币及时始完成巧率丝无重枝大质浩量事晶故掉高级宫技术归人员洋引进哗人数袋和保贤留率"#目录""#目录"返回童工作炸关系念：巡内部袖工作界关系谜汇报负：纤定期新向总被经理洪汇报财公司权研发慌流程撞改进搁情况焰，公帐司研秤发能吃力提指升情第况，鱼公司籍研发堆瓶颈嫩解决针情况辱。冶督导亦：东监督羞下属物各部盘门的显工作沉计划旱完成份情况轮，督盲促各必部门挨平衡棕推进舒工作动；贼对下柔属部太门进寻行业龄务指晕导。倡协调艺：拒协调蒸下属禽部门薯与业泼务部陡门和疗生产恰部门页之间块就业爽务处菌理的珍事宜诞。跑2、今外部铃工作税关系膀与行庆业哪相关临的把科研层院所突保持夕联系巷；宜定期此与行图业协戏会保令持联难系，候了解冰相关雪信息晶。"#目录""#目录"返回勺公司雀总会太计师扫岗位聋规范胁职位址名称舒：底公司纸总会嗽计师门直接迁上级婚：糕公司格总经巴理级直接凶下属走：坊财务坏管理动处业处长疯设置说目标组：墨协助释总经帅理制炭定公迅司发膊展战呀略，扫负责申公司姿财务蒸方面异的事孕务，族维护宣、完僵善财容务运右行体摔系，质保证洞数据纱提供届的及陪时准妻确，许发挥恳事前疏预测害、事够中监补控、悲事后侦监督耻作用添。毙在总禁经理耀的直断接领鸭导下染，兼建立握健全鲜公司亦完整厚的账万务体案系，史按国除家财吗务、君会计兽制度语的要睁求，减制定叼公司桨的财变务目股标、宪政策姻及操瓜作方立法；捕确保燕公司变财务羡体系市的高非效运鸭作；豪确保今公司胶经营待的充莲足资依金供确应，联及最络小的偏利息非和税蠢务支泊出；粉确保蜜公司马最优垫的财披务配/和资本遵结构霉及财伐务安蹲全。厌职卸援责剂：膀负责横公司尼资金句运作瞎管理龟、日霜常财丢务管债理与剪分析润、资诸金运娘作、避统筹庆方略谨、对境外合挺作谈具判；栏负责有成本庙核算挠与控晕制；贯负责窑公司劫财务君管理重及内押部控增制，碌根据领公司础业务灰发展夫的计浪划完泛成年殖度财势务预匙算，心并跟服踪其圾执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