摩比天线岗位评价因素定义与分级表

摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十月目录TOC\o"1-2"\h\z第一章岗位评价的意义3第二章岗位评价的原则5第三章岗位评价的方法及操作流程6附表一：岗位评价因素定义与分级表12第四章运用岗位评价需要注意的问题24第五章岗位评价结果的运用25第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。从公司的角度看，工资是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次工资还是公司的重要成本项目。从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。一个公司的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的贡献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。袍自我找公平息的实具现是荐通过非在员港工的玉工资籍收入塞中引缸入浮闸动工找资，丧将浮舅动工戚资与果个人紫的工银作业缠绩通取过考蜡核充波分结释合。遍外部商公平重的实斥现通纷过对讨市场领薪酬睛调查击实现倡的。竹公司块必须任考虑免到产蚕品市秃场和阴劳动奸力市姑场对坛整体杠工资脱水平率的双卷重压寄力，循公司浪要保碎持产旋品的首竞争枕力必绣须相挪对压班低工糠资水拌平，盾而公程司要刘从劳启动力骨市场皆吸引舒优秀归人才如必须捞提高除工资座水平绵。至内部碑公平砖体现偿了由阀于不块同岗沫位的悠相对婶价值邮不同积，为凝企业碑创造饭的贡两献不丛同，丧从而景获得筋的回馆报不糕同，数主要貌是通掏过岗灶位评难价实亏现的棵。慕总之惨，岗运位评按价的签作用士主要嫁有害以下勉几点既：绵（一翠）衡轻量岗岗位间麦的相幕对价暮值彻快岗位软评价紧作为织确定扔薪资骑结构云的一害个有交效的亦支持纳性工勒具，苏可以怎清楚挂地衡似量岗筝位间默的相姑对价付值。酸岗位务评价末是发在工打作分确析的进基础枪上，遥按照乔一定坊的客组观衡谜量标书准，壳对岗班位的朱责任惹、能爬力要圾求、邀努力男程度虽与工苗作环连境等带方面高进行薯系统这的评明价。沿使岗驾位之完间的剥联系披公平怨有序坊（二牺）确省定公诸平合打理的夸薪资苗结构跌撇岗位关评价阻的目乳标是象建立复一种戚公正绞、平超等的捞工资各结构海，使毯员工笨在工哀作中皱体现售的能拼力、奉绩效克与辛赞苦程斤度可考以在打收入曾上得馆到相亚应的螺回报稼。减炕少工检资制像度的拨内部所不公希，实扬现同贫工同隔酬。芬（三固）奠换定等险级工每资制泽的基感础歪沃确立唉等级粪工资抱制需抛要岗呜位评种价这殿个有仰力的计支持舍性工庆具，满因为亦岗位在评价熔可以续衡量按出各才岗位狼的排沉序或盲量化衰差异芝，并犁将之陪对应盐到各孩个职铃系中惯相应共的职表级，胸从而丽确定系不同伪岗位族间的缓相对绍价值垒。就（四辽）对巨岗位诊的深昏层次南了解拐丑通过堂岗位栗评价本可以端对岗茧位进构行深外层次牙分析蜓和认失识，瞧是解娇决企翅业一者系列丙难题友的措漂施的建组成烫部分搂第二呢章戒岗字位评夏价的塔原则置因为喇不同德的企腊业千科差万靠别，魔就是唐同一牙个企羽业内嫌部，尾各个鄙不同躺的岗江位也胃是名怕目繁圾多，守因此捆，我匹们在两进行村岗位梅评价誉时，株必须们贯彻厅如下挺的一屠些基盯本原蔬则；寸原则皮一：虏对事匙原则蜡。查岗位坐评价朱针对抖的是舱工作舌的岗丝位而保不是爪目前适在这梢个岗句位上吃工作兵的人项。唇原则畅二：春一致猛性原叶则。代所有协岗位犬必须喉通过彩同一升套评仍价因哄素进钥行评园价。孔原则绪三：坡因素麻无重葱叠原蒙则。权岗位饿评价难因素锣定义师与分预级表喇上的惑各项廉因素龙，彼历此间知是相子互独勒立的懂，各心项因汉素都棍有其槽各自桨的评赏价范骗围，省这些暂范围见彼此宣间是版没有跟重叠辨的。冶（见虫附表谎：岗耐位尘评价擦因素偿定义不与分仆级表责）伐原则援四：灯针对漫性原禾则。减评分趁因素感应尽使可能利结合巾企业掩实际廊，这渴需要辞在实晚际打缩分之乘前，午对专龙家小光组成门员进面行培猜训。删项目炸组与伯专家吉根据嚷该企厕业的相实际抓情况摆，对膏岗位停评价愤因素皮定义迁与分盲级表梯的各甲类因访素的肥权重丙和各领个因外素的耳确定评进行惭协商额讨论熄，尽洁可能疲使各得类因竞素的错定义缺和权即重比丛例切钞合公始司实嫂际。荡原则拜五：伟共识剑原则迎。割岗位倦评价鉴需要坛大家械达成狡两项角共识傍，一葬是专脱家小迟组成石员对绪各因筝素的嚷理解烦要达勺成共摊识，死避免蛛在实乱际打康分中些出现津对意笔思理弄解的绍偏差塌，二菊是项客目组林要和挠专家总达成尚共识厌，即薯岗位戏评价抚讨论旬的是阴岗位舅的等震级分泪数，抚而不厦是该悦岗位口的最欠终薪凭资数钱，从躁岗位鲁评价桌打分日数到脆最后薪的薪逐资还石有很录长的碰路要唱走。知原则燃六：启独立辩原则韵。猎参加袖对职炎位进贸行评蜻价的获专家盟小组塔的成钱员必迈须独南立地套对各规个职餐位进院行评她价，现绝对允不允叨许专票家小弱组的墓成员听之间爪互相遗串联笑，协姿商打聚分。顷原则变七：存反馈是原则京。谋对于宾各个旋职位付打分孤的结脑果，矛应该俩及时傍地进旅行反聪馈，旦让专紫家小袋组的葬成员权能够桐及时效了解沃对该菠职位慢评价长的情接况，锯产生已偏差匀的原排因以闻及其烤他成拣员的久观点征，及巷时调污整自扛己的汉思路雷，加匀深对尤评价稿表中如各项胃要素康的理盈解。坑原则袄八：弟并行艺原则吐。管要能舱够及匀时地泄反馈岂结果俗，就钓要求参进行佳数据京处理券的操招作组着要设鸦计好周工作陪流程逃，与浑专家梢组并输行运咳作，膝使评助价工词作提使高效电率。遮原则黄九：虫保密妙原则栗。乎由于量薪酬军设计依的极套度敏艘感性私，职屡位评燃价的颗工作菜程序杠及评当价结亲果在灿一定鞭的时注间内屡应该枕是处毛于保倾密状足态。熟当然疑，在隙完成太整个睁薪酬主制度三的设虏计之林后，蠢职位倦评价水的结踩果应牺该公靠开，巩使使搅员工耐能够边了解垦到自该己的浅岗位乏在公豆司中围的位年置。疑第三负章持岗台位评肥价的抢方法某及操寺作流扁程朗岗位愉评价决的方蔽法现锈在有响很多逝种，裙选择舞何种厉岗位血评价挤方法趴事关竹重大设。其毫选择友主要年取决伞于待盖评价省岗位经的数盖量和谣种类竹、要佳花的怖成本劲多少昏、可腿用的帮资源拉和所潜要达梨到的貌准确场程度东。亡目前锋得到秧普遍帆应用籍的岗妻位评讨价方乖法有猎四种证：排纲序法辅、分弦类法腰、评辟分法慌和要亡素比逼较法扯。前阶两个稳一般师为帜“像非分户析法蔽”跟，后果两个堡称为直”复分析盛法哀”锐。二插者的滔主要案区别步是，统非分疑析法减不把祝工作颜岗位帜划分任成要帝素来励分析搅，不豪必对矿岗位溪进行丰量化含测量的，而榨分析椒法则蛇是岗言位内鱼各要络素之状间的愧比较暮，并梯对岗涌位进竖行量壳化测容量。捞（一蓄）排讯序法在排序策法是厦指评蜻价者坊要考胳查每捏一被梁评价福岗位证工作牛的说束明，主并且攀按照抬岗位纺工作指对公佣司贡瓶献的构价值牌大小机顺序娇排列饭。排障序法模中的剃平行串比较某方法恩是将她每个兔岗位筝的贡乳献与罩其他蹲被评猴价岗花位一散一比符较，活获得倍有利鲁比较三结果狂最多耍的岗拘位被数排列壶在最叛高的捞位置叛。片排序预法适菠合于脆岗位三评价更中岗虽位数熔量不皆是很良多的仔情况壤，以断及组钟织中缴包含械差别滔较大预的不辅同子票组织嫌的情肾况，莫这时闲候可简以对袜不同怨子组棋织内饼部岗可位进异行排赔序检。排指序法躁的绑操作泪比较购简单择，整占个岗膝位评抱价成庆本比反较低悉。凑排序彩法在巩肯倒葛固操作狠过程绘中缺填乏定糟量的响比较躁，显愉得主机观性瞎偏多哄，让杜人产脉生说虫服力洪不强立的感辩觉，伙尽管斩评价墓结果拒往往疫与其部他方善法所烛得结惜果相烈差无拒几，裤尤其蹈是在刺被评迟价岗弹位多卸的时丑候比纺较困慎难，配因为每有许袜多岗亩位之张间的挨差别恩很小粱，难圈以分袭出价匙值大脉小先逝后；银而且耐排序酒法的货评价希结果诚只能鲁按相砍对价赵值大足小排因序，迎不能至指出晚各岗绑位间货差距凳的具远体大缎小。横（二永）分诉类法悼分类术法是瓣指评刻价者企事先绑确定贝若干杨种类秆或级钉别来什对一嚼组工坚作进经行描任述。协然后妥评价喇者将婶类别民说明贡与被大评价鹊岗位肢的职痛务说叛明进凝行比境较，葵与职喘务说铅明最乎一致抹的类视别便付决定引了该靠工作布的分书类。欣在操振作中关首先招将公微司的裕所有屡岗位闸划分印成几负大类行别，顾对每誉一类物别分见出几朱个不剖同的肿级别陆来，映这些吃级别席的工梨作内刻容会脉有比险较明楼显的趣不同脊，对告这些厨级别兔的工姓作特国征做详比较路详细祝的描驶述。果然后方将被押评价庆岗位浴的工慈作内善容和铺要求彻与上讲述类魔别、申级别脸进行碗比较竟，最闻接近瓜的一跌个类挤别级馅别就隐是该里岗位粮的评向价结耻果。业分类糠法操章作译比较军简单化，岗戴位评唱价的兆成本妨较低踩，适径合于泥小型估的、吐结构抄简单问的企案业；井但是饥分类医法优只做秩整体声评价渴，难荒于进勾行精寒确评饲比，雄主观遵成分悼多；属只能车按相飞对价羊值大参小简社单排铲序，幸不能文指出括各级哄间差叶距的垄具体令大小竟。弊（三他）因三素比和较法扛因素耳比较膏法是宝指弦评价拳者在清评价貌时根饥据工碎作的叮不同息方面钢或因洋素做佣出评凡价决摇策。推该方倦法的窄一个敞主要耐基本倡假设婶是毛5址个普加遍的勿工作妙因素橡：精巡神需环要、残技能托、体作能要灶求、拦责任猜、工雅作条洲件。层精神染需要惧是指拢工作橡需要施的精灯神集贞中程章度、切智慧俊、推鼓理和割想象湾力努技能依是指魂工作丧适用杏于训裤练肌恋肉协盒调和元解释武感觉愚印象让方面暮的技何巧趁体能番要求蝶是工奋作要种求的蛮坐、躬站、雄行、轻举等脂责任泰包括台如协绿调、剧决策膝、风齿险控动制、岛监督腊等责衣任湾工作呼条件决反映伪噪音倍、通躁风、她毒性夜、危半险和倚工作宪时间抹对环猛境的咬影响墙因素士比较乘法做桃岗位旱评价感的优辛点是困可靠但性比燃较高丸，可积以直韵接求察出具肉体岗馋位的浇价值天金额奸，而壶且5选个因鱼素中桂，每分个因沃素无凭上下蓬限的删限制矿，比杏较灵皱活，灶可以蔽根据剖企业子特点曲和具猾体职弹务的鞋特殊兔情况远做特甲殊处眨理，章比如禽某些深岗位沙在某壳一方点面的创价值冤会表版现的慎特别什高（风例如箩品酒因师）珍，也枣可以安通过秀这种矩方法择比较减出来做。旁但是敌因素交比较很法在哨开发捉初期事非常蛋复杂葛而且乖难度红大，减成本研很高生，中妻间在腔将每宵个岗湾位的千价值租分解咐到5环个方陷面去烟的时悦候（冰例如就已知束总经网理价壁值是挨10踢00魔元每乐天，闲但是莫在精茧神上只的价虽值到获底是奏50雀0还百是4攀00覆元每甩天或餐者是酒其他犹呢？改在另深外四轧个方攀面也蠢是同把样的箩道理许），脑也有逗许多号主观先因素联，员树工有摧时不罗易理异解，就容易春怀疑盖其准倘确、场公平泊性。手（四于）评机分法孩评分叮法也踪称点三数法迹。该宝法首嘱先是氏选定禁岗位社的主袜要影伴响因纲素，通并采煎用一构定点慰数（敌分值杆）表剥示每书一因竖素，舌然后哲按预我先规新定的享衡量约标准违，对寇现有役岗位恋的各尽个因杏素逐爱一评届比、羞估价捉，求禽得点雨数，奥经过抽加权枣求和帮，最喇后得腔到各见个岗吗位的琴总点贷数秀评分遭法优茅点在侨于利稳用了都一套震定量戒的方罢法，武能够塔反映揉岗位驴之间芒价值夜差距斑的大类小，奖而且药具有晓统一姻规范涛的操郊作流忍程，陈容易鹅被人雅理解燥和接之受。括不足营之处全是该裳方法构比较风费时授费力路，工盗作量护比较推大，遭同时右在确借定各告因素货的权磨重和吨档次任分数遥时也慰难以潜避免敲主观蝇成分飘。一类般在忍对数哭量、坛类别民较多吸的岗兵位评睛价时弃采用抖此种振方法尘。密我们绑建议泛采用汪评分廊法进重行岗挪位评征估。摩根据摊经验甘，利娘用评帮分法秆进行滤岗位瞎评价美主要否分为逮四个巨阶段宇：变准备思阶段融膜在这稠一阶赤段需见要完链成的愉任务往包括闹清岗团、撰艺写职蜡务说沉明书奶、组运建专啦家组苍和操拣作组度。培培训墓阶段味稠这一伪阶段茄需要脂确定坊评价似表的抛因素欧定义浆和权萝重，疾确定查标杆救岗位务，进跪行试随打分竿并统短一专士家组况成员爽的评捕判标图准。允评价骗阶段惊绿这一诸阶段督是岗卷位评发价的妇核心裳阶段常。专凶家们吸按部似门对掌岗位陆进行形打分姐，操炼作组惭需要肉并行埋工作欣，对乐评价淘结果孩及时年处理想并反岁馈。奇总结激阶段鼠冶这一咸阶段冈需要贱对打漂分的涉结果慌进行弓排序会，对渡不合遭理的踪岗位辈/因牌素重筹新打恢分，巧并对目排序晌进行旺相应抱调整罢。至逢此，悔整个责岗位视评价码工作教结束羽。州具体未工作蕉流程狡见下首图：培训阶段培训阶段评价前的各项准备工作组建专家组和操作组清岗，列出岗位名称目录完成岗位说明书确定评价表的因素设计和权重分配选择标杆岗位对操作人员进行培训对专家组的成员进行培训，并对标杆岗位进行试打分，并分析其结果与专家组的成员共同确定对结果的评判标准准备阶段评价阶段操作组对评价结果进行数据处理以部门为单位依次对各部门内的岗位进行评价在对各部门进行评价前，由各部门代表介绍部门各岗位的基本情况对该部门内的岗位进行评价对已经进行评价的岗位的数据处理结果进行讨论完成一个部门后，对该部门的各岗位评价结果进行排序进行下一个部门的评价完成所有的岗位评价后，对全部岗位进行排序对其中不合理的部分岗位重新进行评价完成所有的岗位评价工作总结阶段伤主要阅步骤触介绍个：哀第一换步：而修改窗评价立因素菊指标脾及权骄重椅评分伪法所遣使用顽的岗榨位评病价因挽素定宝义表哀采用粉国际梯通用另的评闻价标迁准，纸其整机体上贺的科唤学性聋是毋富庸质把疑的嗽。但底是由视于公议司的棍实际四情况巴各异啊，在碑应用悲到某绪个具侮体的沃公司磨时，萄专家野组成恐员对春评价跟表各讲项指榜标理浪解的妨差异望，会慌直接判影响斥到岗任位评部价的吹质量主。因地此，僻针对当摩比维天线搞的实株际情早况与贤价值将导向趁，实范际运危用时醋可以贯对部蜘分因锅素进困行修盼改。援责任锄因素眯、知腔识技铸能因刮素、授努力帐程度土因素财和工死作环恩境因馋素这歉四大升部分渠的比导例一居般为丛40芹0：自30虾0：贪20至0：虚10瓣0，汪如果画公司绒更强粒调责们任因肃素比检如可瞧以调莲整为怀50屡0：拖30肿0：励15糟0：王50书，总炼分为科11抓00绵分。倾也可怨以对狱四大壮部分之中的芳具体骡因素柿进行些修调句整，昼这些吓调整许使得钳因素陪定义条与分击级表棋更全狸面、御更具栗针对姻性。孩（具秃体因供素表玻见附拥件1朵，各徒因素普的权咽重、菌级别隔分类池可以解依据尸实际湖情况销进行鄙调整方）贪第二纳步：岭组建耐专家摊小组呼专家拍组成失员的油素质施以及司成员三总体纤的构巨成情耕况将螺直接邪影响稍到岗晕位评非价工援作的渣质量丑。这衡是因恒为专木家组劫的成摄员是恳岗位侦评价刷工作披的主蜡体，痰所有慌岗位限的排词序和杨分值佳都要下由他击们来爬决定转。一代个好简的专些家组申成员晋必须员能够唯客观泊地看锄问题递，在勿打分宗时能花尽可恰能摆论脱部魂门利盏益。岭这个肿问题轻要处逮理好秤，首壤先，些一方弟面在敌选择等专家副时充误分地倚考虑别到这刻个人忙是否办一贯虑公正爷客观昏地看逐问题翅，另还一方夹面就过是要贝在岗拘位评迎价工交作开革始前连，对瓣所有棒的专辫家进利行培面训。顽其次泊，要据求所计选的断专家陪对整肌个的钢情况登有一津个较裕为全嘴面的势了解较。第预三，敬要求池专家皱在群贺众中俱有一瑞定的日影响自力，层这样凤才能瓜使岗镇位评椅价最尾后的神结果叼更具树权威芽性。船第四森，从竟专家的组整明体的无构成帆上来违说，仗应该危考虑启到各杯个不佩同部牧门的轨特点村，虽觉然没室有必碎要每甚个部咱门都兴出一非个人吓，但末是对怖于工琴作性脾质和舍职能恐划分王明显焰不同亦的情非况，菜应该痒在专碧家组抽的人够员构俗成上万有所立反映升。受第三拥步：共培训帝专家周小组辽成员新并进值行试孙打分后专家晴组的站成员繁虽然桃很了资解各猪个岗枣位，见但所馆有的静专家驴都没感有相愿关经策验，践因此县，在仓打分翁前，奔对所胜有专厌家进侨行一断次介巧绍性茶的岗厅位评陶价培盾训并乓在培虏训后荷进行规试打筹分以旁发现关问题造，进卫行前文馈控蛛制。躲培训唉主要固介绍夹为什仅么要盟进行只岗位眉评价场，岗泼位评早价的冻方法感，为著什么石要选智择评雕分法岗，岗万位评症价的政流程倾，岗趟位评夜价常雹出现飘的问江题及鞋解决尝方法演，以运及岗肥位评拉价的秋结果止与薪晋资结蜜构的尚关系攀。在可培训仗时，背必须牢反复荐强调险岗位抖评价浊针对盾的是滑岗位孕而不圾是人循，从浅岗位质评价启结果嗽到最汗后的迟薪酬选体系午还有撒很长负的路马要走诚。这献种强桶调的侮目的净是为讽了破叠除两赚种在闪专家布头脑泥中形弓成的鹿思维觉定势厌：一梳是在岸给某糟一岗在位打巩分时牲，依畅据对丙这个叫岗位腔上某触个人芽的印缸象，碍而不枯是根扔据岗咱位本宁身的红客观港情况真来打串分；株二是施专家席认为蝶岗位贿评价咽的分触数就矩是岗羽位的江收入吗，从娘而在舟打分撤时倾穴向于姑某些库岗位扭。这吩两种括思维趣定势史都会弊影响善岗位碍评价洁的客档观性熟。培溪训后抓专家蜻组对著标杆锅岗位槐进行驳了试用打分绕，通卷过试移打分钳，专饼家组屯成员叠基本筑上熟订悉了味岗位底评价升的流少程。锹第四弟步：使正式兴打分呀专家鹅组集潜中时钻间对待所有李要评店价岗咏位进遥行正秀式打巩分。卖同时薪，操抽作组摩成员获（包务括分业析人碎员和肤录入骡人员价）并吉行进俯行数恳据录大入和叉分析盘工作委。根筐据统搂计分丈析方杂法将语打分乐不符芽合要绸求的改因素锐找出狸来，美准备荒重新叠打分蹈。抄第五荷步：点重新米打分票重打爽分的离对象秤是总临分排屋序明惠显不法合理搂的岗点位和利专家摸们意光见明昏显不奥一致够的因唤素。刚每阶阁段结乓束后肠，操楚作小汽组将榴需要婚重打蔑分的纵岗位涉反馈刊给专俗家组棕，专拨家组勺在充嗽分讨哀论的锡基础善上对捉这些联岗位作进行闭重新戏评估猛。直斑至得划到合胜理结淡果，碑至此陈，岗称位评物价中兆打分挺过程届结束善。怒附表涝一：昼岗位碌评价采因素发定义性与分障级表艺（二疑）因雷素比虹较法壳（供惜参考尊）捎因素脊比较恨法是部指谦评价等者在续评价星时根福据工翼作的切不同汇方面驴或因渴素做会出评亦价决庸策。超该方沿法的淹一个凯主要自基本索假设言是吊5挣个普绪遍的碑工作涌因素脚：精表神需左要、乒技能葡、体共能要双求、饥责任懂、工舱作条竟件。蚕精神睁需要腰是指趟工作蚊需要贫的精最神集棚中程解度、贞智慧正、推仍理和秀想象朽力穴技能问是指舒工作拉适用升于训六练肌牵肉协究调和廉解释嗽感觉李印象塘方面择的技序巧购体能钟要求两是工套作要蔬求的竟坐、律站、晕行、撞举等缝责任她包括饥如协另调、泉决策鼻、风升险控爸制、弟监督殊等责辆任捧工作患条件抽反映断噪音寸、通买风、窄毒性库、危添险和值工作泡时间螺对环炭境的虽影响准用因离素比迁较法篇进行赏岗位若评价出，通慢常包运括以犯下六椒个环隙节：秩选择厚付酬舱因素卵，一倍般为声上述醉5个眉普遍津的工财作因狡素件确定跳关键炎职务早。这论些职堂务覆捡盖面卵要广稻，足岸以代闷表不损同难奉度的弄同类刑型职甩务。斗依次春按照戚所选哀付酬风因素酒，将扫各关五键岗杠位的糖价值堤从最港高到音最低控排出挨顺序付。洒为各示关键占岗位吊的各饱付酬予因素短分配予薪酬图值，尽决定晃将岗脉位工屠资总践值分麻多少们份额工给各众因素乳。蹄比较锋按照烤薪额划和按逝因素括价值纹排出狼的两革种顺泛序，赠对两夹者不幸一致葵地方蜜加以漫调整梳。艘对照居岗位酸因素炒工资脊比较需表对庄被评循价岗宋位进妹行职棚务评券价。追例如固：评分价组怎已经熊将关茫键岗藏位溪数据桥录入良员、斧系统闯分析热员、聚程序狠设计政员、蹈控制互台操痰作员追按（牵1）嫂—壳（5着）排虽列如腔下表逢（实趴际上芦需要场选更描多的既关键锻岗位套），砍假设务委员融会要事评价骡程序壮分析洋员的哗工作色，委烫员会物认为法这项造工作完比系坑统分纷析员兵工作周具有威较少呢的精树神需毅要，柳但比马程序港设计催人员脂需要音的多爸，于绩是给横程序惧分析栗员的忙精神约需要麻方面寄估价园90肃元，味然后楼依次算对其筝他域4婚个因驴素重崇复这低一过嚷程，秤最后简5个狸因素层的价饶值汇朝总得谅到渣程序欲分析核员岗购位价洒值育:泊精神翼90述+亚技能袋3拥0+险体能孝1蝇5光+王责任续8暗5坚+座工作牢条件渔1视5帐=2任35颗（元雅/天惨）沉，然跟后再劲对所狮有被随评价飘的工能作重服复此赵过程台，依着次得全到被荒评价融岗位很的价馅值。截因素帮比较碗表膜价值并元/惕天姐精神平需要部技能敢体能凑责任赌工作体条件霜10榜0表95忘90尽85英80贩75秒70酸65袖60懂55钞50穿45承40坦35叶30烫25藏20絮15得10缘0枯系统淘分析剑员煌程序泪分析彻员辟程序颠设计芬员奔控制舌台操阿作员筋数据持录入存员符数据践录入掘员仇控制肤台操熔作员琴程序荣设计渣员待程序资分析伴员藏系统顷分析谜员洋数据稠录入揪员步系统沸分析醋员硬程序卫设计蓄员疫程序死分析驼员筒控制岩台操亡作员霜系统泡分析尖员墓程序备分析盾员松程序撇设计含员究控制陵台操短作员搭数据士录入菜员舰数据是录入京员肚控制洞台操需作员区系统决分析锋员棒程序就分析逝员男程序俊设计貌员激因素起比较歉法做熄岗位殿评价蚁的优针点是宿可靠夏性比拍较高渠，可械以直肆接求醋出具揪体岗弯位的列价值屯金额伞，而飘且5愁个因私素中墓，每宿个因每素无裂上下利限的趁限制咐，比携较灵拘活，澡可以扑根据紧企业奋特点榆和具萄体职辫务的错特殊交情况怎做特择殊处宣理，胀比如会某些兽岗位已在某屋一方哥面的洪价值旺会表截现的忘特别瓦高（已例如坡品酒经师）脆，也稳可以逼通过悄这种渐方法电比较压出来略。泄但是轨因素院比较赞法在亿开发来初期监非常自复杂雨而且亭难度努大，艳成本求很高核，中幻间在顾将每展个岗翅位的虹价值颈分解叫到5认个方览面去移的时纳候（忍例如赏已知苦总经违理价般值是悄10槽00奔元每病天，挺但是输在精藏神上轻的价迎值到沈底是傅50拐0还矮是4惹00饶元每钱天或皂者是工其他辰呢？使在另液外四备个方他面也冲是同魂样的缓道理亿），恰也有括许多闷主观逆因素怜，员炭工有劫时不启易理惩解，肌容易促怀疑速其准尾确、摩公平衬性仰（三寺）排痒序法贞（供港参考批）贷排序六法是鹅指评退价者苹要考价查每决一被势评价始岗位宣工作膜的说弯明，运并且胆按照坐岗位亩工作迫对公竹司贡组献的费价值摇大小析顺序僚排列睛。排涛序法茂中的份平行直比较译方法姥是将凑每个父岗位间的贡贞献与阅其他葱被评炊价岗摊位一锅一比忽较，量获得教有利剩比较认结果更最多装的岗劲位被跌排列诊在最踩高的戒位置嫁。裳排序蝇法的币操作浸程序慌也是柴在完纪成职忠务说驰明书茧的基凉础上箱开始乎的，范完成庄各岗纺位的口职务姨说明浅书之膀后，抽可以乓组建近岗位佛评价秀专家李组（怎一般瘦是由讽比较颤了解纺公司旅业务唤和各思部门茄及岗质位职互责的拐人员跑组成坝，人思员3伞位左葡右即屋可）姐，由票人力返资源进管理食部门弹对专弱家进料行岗洁位评泰价浆培训我，使迟专家平熟练赞排序座法的税操作教规则炮。在擦各专亏家对古岗位家评价呼的重宣要性掀以及世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