工程部设置与人员岗位职责

工程部设置与人员岗位职责一、总则1、为加强工程部的管理，更好地开拓业务市场。2、为促进项目管理的科学化、规范化，对部门人员进行量化考核，以适应市场经济以及公司发展规划的需要。3、加强公司的宣传、推广工作，进一步强化本公司的市场领导地位，扩大公司的知名度。4、根据目前公司的发展需求及实际情况，特制定本制度。5、所有工程部人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。6、对现场项目部实行垂直管理。二、工程部组织架构色工程坚部经喝理赖副经黄理齿技术斜负责遗人（衔总工齐）舅项目志经理鞋（兼虾任）捐造价亦工程舟师垃现场折工程挽师闲施工饥班组激安全方员仍材料瓦员堪质检恭员三、人员职责（一）工程部经理（1人）解岗位龄职责狭：拨1、导主衡持工违程部尊的日紫常工庸作；能2、捞公司尸发展照定位居，关纱注相撑应技渐术发削展趋古势，释制定轧相应葛施工价管理耽制度文及技侨术保言障计择划；母3、角针对迟每个种项目芬组织梳核定血可行增的工退期要衡求和责主要拌的经晴济与首技术炼指标筹；资4、筝制定榜完善驴公司株内部赚招投款标管铜理、从合同精管理曲、成朴本控凯制等从方面葵的管移理办咸法；窗5、耳负责墙对施羡工项秤目资晌格审商查文氏件、咱投标蜓标书遗的编驳制工张作。屋6、秧负责渗起草破制定采合同屠条款纸，组施织各李相关件部门稼对合许同条陷款进拴行评邀审；即7、惯广泛挑进行斤业务袜联系磨，积规极参显与市燥场竞军争，样努力罩拓展困公司席业务膝范围火。安8、重收集懒、整歇理公好司内荣部关惠于业我务联呀系、容招投设标、益资格诱审查池方面奏需用痒的各戒项施定工经娃历、燥企业式荣誉真等资敢料，齿做好饰分吩类建拍档和庸Ba纤oM毯i工束作。碗9、聪编制鞋公司耕、项捆目部它年度宁总体慈施工搞计划克，每旷月施训工计心划，玻跟踪她计划皆执行君情况牲，定灿期向捉总经赌理、芳分管蛾副总冠报送植完成吊产值查情况结报表旧。妹10障、掌劳握施榴工动斗态，密对各咏项目膜部每较月完抢成的都工程些量的南情况产，进茎行实佛际消族耗成塔本和劣计划子消耗格成本逼的比播较分创析，缝协助平财务淹科做嘱好监勇督项守目部降费用含的合乐理使练用，片从面忽达到低成本物控制度的目欠的。煤（二陵）工计程部域副经确理事（1揭人）阳岗位车职责朱：形1梦‘渠协助镜工程蓄部经引理执躁行各胶项工惊作任辟务，瑞对部岭门经华理直笋接负卷责。登2村、根汪据工陆程部隙下达勉的项珠目施终工通哨知组杂织施舌工，弦协助不制定春项目破施工掩方案叫、安果排项通目施筋工人咐员、什材料察、机覆械，马确保糟项目监的顺颂利施顾工；眉3色、负诵责项幅目工换程实咸施管纪理、久质量伪监督尿、工介程进歪度、显技术乎支持柴和服掌务管顽理；论4略、野设立符目标师工作失制，书检查价各项圆目部施的翅各项眉主要渣工作臭完成浅时间聪表袜；程5唐、成检查额项目骨部蓝完成够合同为中所快要求册工程前质量个管理乳目标寄，严侮格执证行施开工规坏范的激有关尿规定碗，控捎制分巾项分呈部工痒程验芽收制蛮度，松制定脊具体社的工茎期进卫度计脏划与厅质量崭保证聪体系怕，槐严格夸对工祝程质投量进敌度进伶行全归过程井控制敞；愿6、淹组织勒人员可完成敬编制孔并审膝核工锡程预刮决算且，做粥到有谋效控从制成洪本恭；沈7、颈管好制施工头材料绿，不盖符合潜设计铁的材档料、万劣质丽材料拜要坚俯决杜竞绝使蝴用，荐以保动证工窗程质蝇量耗；膊8、睁配合娘项目补部却施工誓现场续的全段面管富理意度识，架对于撇现场熄安全摸文明安施工飞进行朽全过统程控评制，短严格驳履行鸭合同五工期梁，质横量标视准，睛对现臣场的走场容色场貌查严格熄管理堤；筛9、坚审查铲工程堪的质督量标奴准，研检查犯项目被部涌制定摆的恳具体拍工期右进度流要求设，做墨到使乖项目偿工程枝按合慢理进所度计勤划表些实施嫁，以冲致叨做好高质量冲事前陷控制跑，最删终沫对抚整体剪工程谈项目扭全过叹程情抽况福做到袜全面牵性的爱有效岂控制药；口10此、视严格痕按照微设计冤要求尸及规巨范要芝求进槽行施污工程茂序控送制，足达到灾设计汇规范夫及合逆同要逗求，害并完勿成预还算要箭求的护工作奏量忍；排11症、磁防止箩出现西安全捎事故该，如败出现惊安全烦事故赏，按哪照安爆全法光规规您定及河时处便理、滤及时留上报蚕，作值到不疾隐瞒师事故妖、不醒拖延旨上报且；通12耐、罩做好护对业笔主的骨售后劈服务材工作循，发赔现问辅题及诚时解吐决劫；祥一三叫、负乐责组灯织收叉集整舅理工油程冠资料勒档案练及组解织验捧收。肃（三狐）技踢术负待责人肺、总凶工（化1人盆、样空缺联）靠1弄、在量经理克的领佩导下医，负雪责施继工粘生产基、技汪术工提作的起统一雷管理胖，实旨施总钥工程校师技萄术负阴责制坝。伤2、卵负责久组织智贯彻事执行童上级粥基本生建设命、科规技工姜作等表有关狭方针甜、政酸策、嘱指示嚼、法材规、绢规范体、规灶则和胞技术货标准滋，不捕断提挑高工厚程质瓶量和反施工灰技术笑水平者。晶3、旁负责桶组织叮对全纵部施房工图来的会背审，亏主抓哗技术炉管理葬和重饰大技廊术方层案的末制定患，负裕责宣审批架项目桂部的廉施工歪计划关。掉4、啊组织赚审查雅项目卫部的垫施工寸方案占的研诚讨、政分析烧工作椒，监喇督、包检查轰和指立导、馋解决婶有关汁技术浆问题跑和协踩调内谎外关灵系。积5、谷负责夹制定杏保证字工程杆安全锈、质经量的卵技术岂实施侧方案万、施拿工组吧织设帅计以李及与霸施工践相关储的环扮境保教护等陈措施艰，建完立健叠全安举全、黎质量轧保证仅体系桐，强喝化质判量监犯督，傍解决钟工程旦建设躺质量烈中的振重大睬技术蛮问题败。帆6、妇负责似技术伍管理荣基础浇工作晚，贯萝彻科华技是肉第一娱生产非力的猎指导坐思想铅，结纲合施递工生碧产，他组织许开展豆科研亏攻关猪活动殊，依搜法保火护知缺识产理权，往主持负或参饿加有锯关科趴学技峡术、魄攻关止等活湿动和离技术贩合作掠事宜膨。夕7、骂负责进新技共术、谎新工宵艺、承新设差备、糟新材标料及烈先进惑科技迫成果余的推沿广和疼应用视，负冰责本阴项目谎部科意技研篮发项粒目的老申报岁、实塔施。裹8、险调查甘、研塌究、怜审理陶、总兆结分慰管工化作，临及时魂为经炮理提姐供强积化管晓理和业决策融的建据议。破9、起组织永参加表设计沃交底息、交混桩及叠开工学前复嗓测工抚作；链组织恐参加扣工程棒部对形项目膝部的但全面聚技术专交底夕工作卸，负期责站工程合部对籍现场漫工程愿师玩的联意络与淋协调内。轨10六、分侄管工台程部旋及职危工培迅训工戏作。耳11赠、负撞责左工程巡部对略设计碧院的计联络女与沟查通，帖即使密索取惑设计挑资料晕。摄12崭、完青成经多理交泄办的品其它概工作猾。温（四缎）造音价工剪程师善（毯1人慈、级空缺洒）铁1迫、匪负责脖审查荐各工文程地项目弦计量咏和造赠价管懒理工够作；遣2糊、高审查愚工程顷进度甘款，芽提出旅审核保意见慎；肥3玩、宇审查烤合理耐化建既议的我费用原节省腰情况腊；颂4呆、茎审核婆工程按进度影用款姑和材着料采闹购用替款计露划，膝严格码控制使投资幕；捡5企、提编制叼工程优投资瑞完成碑情况找的图烤表，京及时颈进行档投资财跟踪野；酸6姓、末对有坏争议裙的计拿量计转价问贺题提卡出处艰理意夕见，进提出存索赔撑处理阿意见芽，对继工程竹变更洪对投渗资的赢影响针提出恢参考喉依据索；伪7杠、耀负责慕审核锁、适提交叙竣工粉结算粘；饶8按、柄收集畅、整哲理投费资控匆制资段料，奔编制种投资静控制先的日寒志；减9突、该承担炼上级田交办详的其摆它工丈作。睬（五宰）现木场工闪程师员（茅2人永，族空缺佩）可1、变负责甩完成优本项遗目部定的施面工基细本任职务，换技术肺交底船，施丙工方浙案的站确定劫，是对薄施工距质量座的检究测烂和摄监督坏，框成本亲核算勤，材牧料的慰质量笨确定劲及检纸测；不2、馅负责舞本项吗目的夏技术侦及管树理工无作；楚办理成工程车建设望中的垮有关广手续捞；参规加工俘程的滤初设耀及施座工中客与有凑关单屿位的父协调雀工作傻；壳3、杂协助浮项目丈经理捷处理盖日常释工作窄参与竭编制炎预算柳书、柏施工台组织届设计假和竣赴工决慎算书恒。贝4、姨跟踪永所负好责工占程的庆施工姻进痒度对上工程眼施工衬人员扛进行院调配诊，负桶责与腐现场厉业主诉、监宴理、肢土建彩设计鞭等单通位的山协调世。庄（祝六齿）施船工员搞（现算有2视人，偶以后标根据卧项目执数量青进行牧增减赔）共岗位以职责计：慈1、零全面曲负责攀单位务工程龟的施难工进中度、炉质量宪、安金全和让经济骑核算美工作爪；母2、侮参加架编制柱并贯尚彻单械位工伴程施爹工组蛾织设邀计或界重要凑分部负、分垄项工飞程的颗施工影方案扣；晃3、移做好折施工描准备患，床根据谋工程芳进度棵计划分合理纺安排醋各项梨工作牛，组乱织施唇工调克度，馋负责螺现场朝管理承和平倡面布米置，朗并组禾织有墙关人然员实居进度貌计划敞及质格量目传标横；隔4、荣参加易图纸灾会审功，处叫理设春计变农更，侮负责太向班择组技纺术和圈安全尽交底跪；窑5、呆编制碰和贯况彻单屡位施敢工作绞业计溜划，饶保证饭按期桃和提诵前竣习工，临参与拼工程泪任务妇单的误签发谁、交袭底和川验收恒，组谦织连嚷续均炕衡生威产，尾协调雷各班圾组交碌叉施饮工；冠6、妙贯彻护执行具施工于规范你、操福作规述程和腊质量俯管理绣体系束，参羞与质尊量和坡安全押检查搅，保碗证工收程质眨量和邪安全怜生产轮，全盈面实窗施才90嫌02斯标准陕；朋7、轧整理罪技术订、质外量保骗证资昂料，冠确保续资料锹的完桂整性棉、准晓确性再、真扬实性笋。守（仍六好）资舞料豆员恶（1粘人泪）四岗位膀职责徒：竟1、赢协助谷现场扑经理顷与业阀主、雹监理仅、土林建设钟计等工单位羞的协输调；唐2、称负责逐工程歇预、普决算柱书的超初步施编制就及劳路务队饥结算古工作炒；翁3、份做好市现场岸资料似（包务括施摇工日渣记、谦质量惕控制划资料拐、考脱勤、昌周报州等）忆熟悉将图纸龄和施宫工组对织设斗计，竿严格摆按照镜其内察容对田质量宗进行倒监督古；小4绑、检震查合转同履盯行情而况，牢给进扬度计佛划、礼材料呜需用醒计划械等提愚供第注一手喜材料什；绵5、丽进行喷质量槐、安荣全查姨检数立据统闪计、桂分析鸦工作纹；嚷6、在作好态各次之会议碰记录萍，及歇时传莲达会榜议精现神；钥7、竟收集煌整理勺各种瞎材料贡的出漫厂证送、合恭格证恋、准欠用证伐、交宣易凭滨证，峡与后恩勤人笋员一隙起负尽责现厘场材员料的辣使用叮情况舒。讽8、足对需贼做检固测、疼试验填的建烘筑材肺料，看按时川、按陕规定铁送对茎口单侧位做政好检诚测、袄试验顷工作辈。查经常挤到施奇工现蝇场查螺验情庄况，权做到卡资料事与工召程同步步、烂工程随竣工斯资料蒙完备惯。启10岂、做严好各多项配艰合服烛务工孕作。软（塘七层）质陵检员疑（1吵人结，空回缺发）鞠岗位眼职责绵：阁1、店羽仆蚕王串虾兵瓦拨冰己辱已爹储咐主持抢项目把质量痛保证角体系联的建谁立，闯落实覆质量慰责任钳制，家严格蚕执行晃工序僻规范左和工壮艺标唱准；断3、萌坚守旨工作吊岗位欺，了亩解施够工现麦场情镰况，过搞好碍实测筝实量酱及资导料，疏真实帐反映恋施工姜质量赴；籍4、震对不受符合掩质量斩标准喷的材详料坚驰决不骂用，贩达不吐到质灯量验父收标懒准的昆坚决允返工贪；茎5、指组织特处理泼施工尊过程虚中的扔一般逗质量宪问题另，负蛋责施赠工过胃程中派的质浮量检扬验工于作，兔做好胡质量棉检查邀的记界录，暑参加惕质量距事故提的调报查处蜡理工东作；咽6、蹄负责萌做好育各工扔程之须间交给接验驳收手预续，融上道耐工序吩不验丙收，葬下道势工序态不准送施工阅。壳7、正负责讯督促何有关范人员光对技软术资毕料的初收集漆、整阁理工摆作，钞督促枯做好碰施工舱日记野，参鉴加质伶量大搭检查叶；姿8、午确美保完挥成公君司下待达的古质量沫指标火；厉9、球做好烂各项馒配合搞服务及工作课。舍（冈八察）安店全员桃、材者料员柄（其您他人街员兼搁职）岸岗位坏职责众：盾1、陶认真撤贯彻参落实迷《建棕筑施娘工安驴全检况查标榨准》点、《朽施工个现场点安全溜生产氧保证服体系持》的结精神可，熟谊练掌特握各败项安叮全生狠产规池章制熟度，话做好卖安全冰资料油工作知，并许有针呢对性支地规兵定一叠些安恶全实此施细庸则。骗2、蠢全面竿负责屡工程不项目朱安全安保证虏体系写，定萝期上百好安田全课宽，负衣责工淹人上匹岗前满进行看入场煌安全玉教育些和岗勇位安国全技君术教讽育，虚办理色特殊完工种室的持绒证上子岗证震。因始地制进宜做倒好施粱工现皮场的窃安全泽生产泄宣传错教育拔；茫3、拉落实街好安垄全方说面所挂需的优各种只材料阅及设嗽备，胆施工集前进熟行安趟全技抹术交烛底，丽指导鲁搞好特安全念生产搜，督偿促合溪理使将用防爽护用喂品；宗4、来深入靠现场疏检查微安全帆设施哥情况判，发真现措役施不捡当，检不落肾实的财要及泼时会寒同施泼工管她理人宁员加拳以纠使正落肢实，延并及侄时汇哪报领强导，渡一旦赶发生固对安体全生次产有栗严重斧威胁岭的人昼与事晚，有明权采幅取果顷断措娘施，夫予以饥制止守。平5、预在项摔目经门理领接导下及定期诉组织补安全亮生产狐大检同查，载并积依极协脱助有幅关人穷员抓橡好生柜产措信施的圈落实碌和整蛙改，猾对检面查情直况做场好记荣录。摄6、宣对井客架、仁脚手样架等盗危险援施工疤场所酿做好劈警戒需标志怕，并脊落实踏监护培人员激；揪7、度项目慈部发寨生重昏大伤幸亡事优故，谜首先惊采取界应急黑措施沸，保景护现搞场，短然后港立即使报告津领导戚及上客级部支门，签并参欲加事吸故调陡查和坦处理持工作赵，按式照缩“挡四不标放