ERP沙盘模拟课程总结ERP沙盘模拟课程总结八篇

ERP沙盘模拟课程总结ERP沙盘模拟课程总结精选八篇

篇一：ERP沙盘模拟课程——期末实验总结报告ERP沙盘模拟——实验总结模拟企业名称：XXXCEO：XXXCFO：XXXCPO：XXXCMO：XXXCLO：XXX作为经济管理学院的学生，学习的最高境界就是学以致用，理论联系实际，将所学的理论知识运用到实践生活中，因此在为考研而努力奋斗的大四上半学期中，我最感兴趣的就是ERP沙盘模拟这门课了，尤其是在第一节课听说有手动操作环节之后，就一直跃跃欲试，而真正实践后才发觉ERP沙盘模拟这门课程很实用，为我们提前了解企业内部运营过程做准备：树立了战略层到执行层统筹规划的全局理念，了解了企业从筹资购买原材料到产品销售获得利润的全过程，认识到了部门不同职能和分工合作的重要性，最重要的是为我们提供了学以致用、将所学知识综合运用的平台。下面将该课程的心得体会做一总结。首先是规则的解读阶段，当时并没有特别感受，只是想着能尽快大致熟悉规则，实践出真知，多做两期就都明白了，后来才真正明白，只有在熟知规则的前提下才能在企业运行中做到游刃有余，而不是随时准备翻课本看规则，这是大部分企业初期的重要失误，这也是在热身阶段不能快速顺畅决策的主要原因之一。其次就是分组分工了。因为参与人员都是同班同学，相互了解，这点相较真实企业有很大不同，存在着小团体现象，以至于分组主要以宿舍为单位，没有达到老师的初衷。至于分工部分，我们小组根据不同成员的不同性格特点明确分工：CEO由乐观自信，沟通协调能力好的XX同学担任，总体负责公司各项事务；CFO由财会知识扎实，细心认真的XX同学担任，负责财务报表编制和财务预算工作；CMO由以前在企业竞争模拟比赛中市场预感很好，能综合多方面因素进行分析预测的XXX同学担任，负责广告投入，ISO认证，市场开发等；CLO由计算能力和管理能力突出的XXX同学担任，负责采购原材料，并协助生产；CPO由我担任，主要负责厂房、生产线等固定资产投资和具体的生产计划等。合理有效的分工制度也是我们公司一直良好运营的基础。…………篇二：ERP沙盘模拟实训课程总结XXXXX课程论文课程名称：《企业运营管理沙盘模拟》论文题目：ERP沙盘模拟实训课程总结姓名：XXXXX学号：系别：专业班级：开始日期：年月日完成日期：年月日指导教师：成绩评定等级（分数）：目录一、模拟过程概述....................................................................................................11、手工沙盘模拟过程概述......................................................................................12、电子沙盘模拟过程概述......................................................................................3二、模拟过程中存在的主要问题分析....................................................................4三、整改措施............................................................................................................4四、收获和体会........................................................................................................5…………篇三：ERP沙盘模拟课程心得沙盘课程个人总结（代期末考试）姓名：盛力学号：0923503班级：会计095公司号：07在公司中的职务：CEO个人实战成绩：94*30%+98*70%=96.8小组预赛名次：2小组预赛成绩（百分）：95小组决赛名次：1小组决赛成绩（百分）：98同组同学情况1三、提纲总结文章名总结1总结的必要性与重要性四天的沙盘模拟课程已经结束，对于一个新手的我从中学习到了很多关于企业运营等方面的知识，认识ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划、物资需求计划、资金需求计划、市场与营销、财务指标分析、团队建设等多方面。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经营管理理念。总结2个人述职述职2.1本人贡献本人虽然作为CEO，我们在前3年是做了整体的预测，我们得拿多少单子，要拿哪区域什么样的单子，最后要达到什么样的经营状况。述职2.2本人不足在决策当中还是不足，比如说：我们计划在第3年要拿到什么样的经营状况，可在投广告当中我们失误了，从而没有拿到很好的单子，直接影响权益。述职2.3团队精神对于团队精神，我觉得这是相当重要的一点，我必须明确我们组每人的优缺点。比如说谁做财务比较厉害哪就让他做财务了等等一序列都要想好。述职2.4对“下一次”的规划老师说的那句话很对，产能是王道，通过预算对这些四个产品的市场需求和价格走势进行分析并做出公司的营销方案，先生产2柔2自动，生产P1和P2和P3，买个小厂房。这样第2年就可以收获2P3了。按照这样的思路继续在后年扩产，把P1柔转产P4。这样到后面可以得到一个很好的收益。…………篇四：ERP沙盘模拟心得体会一、对ERP的认识通过这一学期的学习，我对ERP沙盘模拟有了一定的了解，所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简写。它是一个以管理会计为核心的信息系统,识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理，它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。它的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低。沙盘即是使用平面或立体模型模拟真实情况，使人对所关注的问题了然于胸，从而运筹帷幄，制订决策。“ERP沙盘模拟”中的“沙盘”就是将ERP中涉及到的一些概念具体化，实际化，并由参与的人员进行“角色扮演”模拟运营。在沙盘之上，企业的现金流量、产品库存、生产设备、人员实力、银行借贷等指标清晰直观。二ERP沙盘模拟练习过程与经验首先我们经过了手工沙盘的模拟练习对ERP有了初步的了解，然后在电子沙盘演练过程中更是充分体会到了ERP独特的魅力。手工沙盘相对来说还是比较容易的，不像电子沙盘每一步都要经过提前的准确预算，否则出问题是不可悔改的，可能会出现一步错满盘皆输的局面，更加的谨慎小心，也充分体现了组员的素质及团队的配合。手工沙盘在工程中还是比较轻松随意的，老师先带领我们玩了一年，懂得了流程，接下来的五年我们在摸索中总结经验，当中也会有投机取巧的地方。但在电子沙盘工程中，你没有作弊的机会，每步都要争分夺秒，精准无误。在经过了手工、电子沙盘的练习，我也学到了很多知识，感到很精彩。我在我们组里面担任的是采购总监的职务。通过练习对采购方面有了一些认识。采购总监的职责是把好每一个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。P1，P2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；P3，P4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，ERP也是如此，这是我在练习中感悟到的。营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，准确的预计出所需要的原材料，既要保证生产又不能使原材料积压，减少了流动资金的数量，合理的利用每一笔钱，做好每一笔…………篇五：ERP沙盘模拟总结《ERP沙盘模拟》课程总结报告F组班级：会计学08级职务：姓名+学号+班级1、CEO:2、CFO:3、CFO助理经营：4、营销总监：5、生产总监：6、采购总监：7、供应总监：实习时间：第4周2011-09-25会计学082班F公司经营分析报告报告摘要1、经营情况描述:我们公司主要经营p1、p2、p3、p4四种产品的经营。2、主要指标完成情况的分析与评价:主要经营完成指标良好，成本费用数据比较合理。2.1、主要经营指标完成情况：我们公司主要是对p1、p2、p3、p4四种产品进行生产，查看这六年生产运营情况总体良好，完成了年初所预期的相关指标。2.1.1生产经营情况分析：在具体的生产经营情况中，p1是最先投入和生产的，其投入的成本比较低，适合在公司初始时期的经营，随着公司的不断发展和深入，在第二年第三年分别开始了p2和p3的生产，在第五年投入了p4的生产，其数量总体上呈现上升趋势，主营业务收入逐渐增加。2.1.2成本费用分析：经常性费用在销售费用的比例在第一第二年总体接近100%，后面四年，随着销售收入的增加，有所下降维持在75%左右。在销售费用这一环节中，市场的占有率分别是是22%、16%、24%、19%、25%、23%。2.1.3成本结构分析：在成本结构中，这六年综合费用总体呈现递增趋势分别是19、30、40、46、47、39，由此可见公司在综合费用的投入上是不断加入，尤其是广告费上涨速度比较快。2.2、经营情况分析分析与说明：从利润分析、资金筹集与运用状况分析及负债分析三个方面可以看出，我们公司经营状况随着公司得不断发展，对此表示肯定，经营情况良好。2.2.1利润分析：这六年的资产，负债，所有者权益总体都呈上升趋势。利润的数据分别是-9、-16、15、15、18、41，在第三年我们公司扭亏为盈，说明我们公司经营政策的正确引领着公司更好得发展。…………篇六：ERP沙盘模拟课程报告1课程报告课程名称《ERP沙盘模拟》学院名称经济管理学院指导教师王丽琼等班级信管101班学号***********学生姓名***20xx年3月14日[小组成员]：CEO：杨达兴财务总监：田定金财务助理：营销总监：胡呈清采购总监：曾慧慧生产总监：许静商业间谍：[实习组别]：E[实习目的]：通过实验了解企业的基本运营过程，掌握财务报表的填写，了解营销总监、财务总监、生产总监、采购总监、CEO等企业角色的基本任务。培养团队合作能力，加深对企业ERP系统的理解。[我的工作日志]：起始年：起始年是让我们了解实验过程的，所以这一年度的工作都是在老师的指导下完成的，我只是负责在老师的指导下（因为在这个过程中我去上了一次厕所，错过了老师讲的一些方法和规则，所以在后面填写财务报表的时候面对有的问题我有点不知所措）填写财务报表，然后对企业运作的过程作简单的了解，掌握企业运作的基本规则和财务报表的填写规则以及一些特殊的财务运算和统计。第一年：第一年是我们独自经营的开始，虽然在起始年的时候老师带领我们做过一次，但是因为是刚开始而且我错过了老师的讲解的一部分，所以对一些财务的统计和运算还是不熟悉，常常要翻阅起始年的财务报表来对照填写，而且一不小心就会出现算错和填错的情况，有的时候还会因为不熟悉报表的填写规则和生产成本的计算方法而出现不知所措的情况。第一年的运作显得很缓慢、很紊乱。总而言之，在第一年的运作中，虽然最后财务报表上交之后没有出现什么错误，但是我自己也是迷迷糊糊的不知道是怎么做完的第一年度的财务报表。在这一年…………篇七：ERP沙盘模拟心得体会ERP沙盘模拟心得A1133班付XX111151603xx职务：CEO、CFO

这学期我们开设了ERP沙盘模拟这门实践操作性很强的课程，由于小组人员分配不均，我们组只有四个人，一身兼二职的任务自然落在了我身上。但是在实际操作中，由于人员力量实在单薄，所以我们的实际分工并不是很明确，基本都是大家一起算，一起商量，在这个过程中我真的收获了很多。首先老师带领我们熟悉了一遍沙盘模拟的流程，又讲了些需要注意的问题，就让我们练习摆盘面。在摆盘面的过程中，我们从错误百出到熟练迅速，掌握了许多摆盘面的要领。之后老师又让我们登陆了电子模拟系统，进行电脑操作。我们总共进行了两次模拟，第一次因为对流程不熟悉，计算不准确，很快就破产了。第二次由于积累了经验，仔细研究了方案，我们一直进行的很顺利，打了个漂亮仗。通过这次实训，我对自己的心得总结如下:1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

4.市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，预测未来时间内，市场的走向和产品的趋势，根据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场(本地，区域，国内，亚洲，世界)和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。…………篇八：ERP沙盘模拟实训心得ERP沙盘是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力总体来说，这次的经历收获还是颇丰的，不管在游戏过程中企业的经营结果如何，我还是学到了很多有用的东西，也对企业有了全新的看法，经营一个企业并不是想我们所想象的那么简单，而是非常复杂需要投入大量精力的一个过程。非常感谢许老师能给我们提供这个难得的机会，让我们可以自己动手亲身去体验，