生产管控全方位各岗位培训及相关表格

工厂生产管理培训及相关表格1．市场计划表1-1设厂计划（一）表1-2设厂计划（二）表1-3设厂计划（三）2．生产计划表2-1长远生产计划表表2-2生产计划综合报表表2-3月份产销计划汇总表表2-4产销计划拟定表表2-5设备利用率分析表表2-6生产效率分析表表2-7月份生产计划表（一）表2-8月份生产计划表（二）表2-9订单安排记录表（一）表2-10工作量分析表2-11产量记录表表2-12工作日报单表2-13制造月报表表2-14各部门合格率控制表表2-15时间研究记录表表2-16生产记录表表2-17用料记录单表2-18制造异常反应表表2-19制造通知单表2-20标准作业时间评定表（一）表2-21突发性工作量分析表（二）表2-22最重要作业时间分析表2-23作业标准时间研究表3．进度安排表3-1生产进度安排检查表表3-2生产进度计划表表3-3生产管理安排核对表表3-4生产故障分析表表3-5生产进度表（一）表3-6机器工作负荷图表（一）表3-7生产进度控制表（一）4．生产记录表4-1生产状况记录表表4-2部门机器运转日记表4-3生产用料记录单表4-4考核人员记录表各表4-5生产班次产量记录表5．生产日报表5-1生产日报表表5-2作业日报表（范例A）表5-3作业日报表（范例B）6．生产月报表6-1生产月报表表6-2生产计划科月报表表6-3工作效率及工时月报表

设厂计划（一）产品名称规格及售价产销计划说明数量金额数量金额数量金额数量金额每月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量年月至年月每年旺季每月淡季每月设计产量一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程产品名称规格设计产量每月每日制造过程分析校对设厂计划（三）长远生产计划表生产计划综合报表月份产销计划汇总表产销计划拟定表设备利用率分析表设备数量设备每月未折未折每月利用估计已使尚余合计月份预计产量实际产量预计产值实际产值部门效率差异原因分析一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计产量预计实际产值说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月生产效率分析表月份生产计划表月份生产计划表（二）生产单位生产项生产数量预计日程安排人力预计产值原料成本物料成本人工成本制造费用制造成本利起止

订单安排记录表（一）产品名称产品编号规格订单编号接单日期规格式样色泽说明数量交货期合并记录制造令号完工记录1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19.20.21.22.产量记录表

班别品名前班结存前部门移交本班生产本班结存移交人总收人早班中班夜班

工作日报单生『机种批号预定生产台数前日在制品本日承前线在制品本日移交在制品本日在制品日期本日在制品本日累计本日累计工记录项目机种正常工时加班工时停工时间工作工时合计工作时间比率备注人数工时人数工时待料停电故障其它合计本日出席人数本日借调人数借入实有人数离职新进人员本日请假人数借出实有工时

制造月报表制造号码品名订购数量完成数工时总计备注完成数工时合计本月累计金额（元）

各部门合格率控制表制造号码产品名称生产数量目标合格率日期科科科科产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产量合格合格率产出率1008060日期

时间研究记录表编号生效日期'工作名称测量期测量员审核■产品名称备注■工作说明作业员说明合计平均评比标准次数时间备注

料记录单制造异常反应表部门编号日期：订单号码产品名称完成日期预定实际异常原因停电机械故障待原料等物料人力不足质量异常拟定处理对策批示生产管理室意见

停工报告单编号部门停工时间停工范围原生产产品原因影响批示采取措施注:本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室

制造通知单品名编号制造说明零件名称规格用量零件名称规格用量备注完成日期数量厂长意见

标准作业时间评定表（一）工作部门：产品或加工名称作业单元说明使用设备工具、样板观测值评比计算值变动值标准时间日产量突发性工作量分析表（二）

工作说明分析项目机器名称部门分析期间月日时至月时分析人员抽查记录抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率时间抽查次数发生次数比率分析抽查次数合计最高比率发生次数合计最低比率平均比率数据个数最重要作业时间分析产品名称工作说明月日始结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间开始时间结束时间工作时间说明时间范围次数记录次数次数工作总时间平均工作时间最慢工作时间最快工作时间最快最慢差异绘图间隔工作时间分析记录统计资料作业标准时间研究表产品名称工作单位工作说明作业说明测量结果合计平均时间%评比标准时间说明ABCDE技术水准极熟练+0.15很熟练+0.10熟练+0.05平平+0.0差-0.10努力程度极努力+0.12很努力+0.10努力+0.05正常+0.0不努力-0.10工作环境极佳+0.04很好+0.03良好+0.01平平+0.0恶劣-0.04

生产进度安排检查表材料名称设备模具生产状况已可运用完成日期追踪1.1.前一生产是否已完2.2.本生产是否可开始3.3.人力是否足够4.4.有无设备调整问题5.5.生产技术是否有问题6.6.模具工具7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.7.主要设备状况17.18.19.20.21.22.23.24.是否已可生产口是口否生产管理安排核对表生产故障分析表部门别 年 月NO 订单号码产品名称完成日期原订月日预定月日故障原因□停电 □待物料 其他：口机械 □人力足口等原料 口品质异常对策批示生管室意见交货期变更通知单制造号码产品名称规格生产数量年月日接单日期原预定交货期变更交货期变更原因口船期月/日 口人员不足□L/C □制造异常口原物料延误口机械故障项目单位1 5 10 15 20 25 30原定修r正

生产进度表（一）部门生产项目1234567891011121314L15 备注生产线更改记录生产线更改记录生产线更改记录使用单位 第副本20 25 30机器工作负荷图表（一）生产进度控制表（一）制造编号预计日程至产品名称生产数量本计划负责工程师细步作业名称负责部门承包厂商预计日程进度审核及高速记录开始工日完成日期验收1234567891011121314151617181920生产状况记录表项记录项目管理范围异常时间及记录说明产量出勤人数收成率A级率B级率开机率标准实际差异上级交办事项处理对策主管批示

部门机器运转日记时间操作员机器8910111213141516171819202122232412345678备注批号0—0停车保养△△△△等料[]生产数x——X◊——◊停电批号完成件数操作时间停车保养机台故障等料停电批号完成件数操作时间停车保养机台故障待料停电合计合计

生产用料记录单材料类别工作时间生产状况记录完工日数备注合计昨日存料今日领料本日存料

考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣优良可劣1.品质2.产量3.合作4.专心情形5.安全习惯6.清洁习惯7.可靠性8.技术水平考核人员意见建议接受何种训练考核上级主管生产日报表作业日报年月日（星期）主作业日报表（范例B）单位报告人管批示时间内容所要时间摘要9时10时11时12时13时14时15时16时17时时间外备注

作业日报表（范例A）生产指定总额组名品名指定数本月累计完成品售出品名前日余额本日出售量本日余额备注一状况生产总额完成品组名本日产量累计品名数量数量设备动作状况设备名动作时间生产数量运作率备注合计半成品组名本日数量累计量品名数量数量合计组别人数出勤迟到早退出差者休假缺勤合计出勤率代休休假病假事假合计生产指定余额组名品名数量完成预定日合计使用说明：本份日报的报告内容包括与生产有关的一切事项，如当天的预定及实际生产量、机械的移动、人员的出勤状况等等，适合小型工厂的生产部门做为日报使用。当企业的规模尚小，生产管理体制尚未确立时，可以利用这种综合性的日报表，来掌握每天的生产状况、实绩等等，尽早发现个别问题所在，以采取对策予以处理。

生产月报表品名：（日数日）制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果总工数总时间——4 人制造数每 人完成数制造数每小时完成数生产记号制造数完成数品名：（日数日）制单号码制造数不良数完成数完成率工数的成果总工数总时间制造数每 人完成数制造数每 小时完成数生产记号制造数完成数生产计划科月报表

工作效率及工时月报表效率区分当刖前期除外工时及间接工时区分当刖前期科科效率组扣除等待科运作率机械整修工效率会谈协商组组效率调整损失组运作率工效率其他组组效率计组运作率科扣除会谈协商工效率设计变更组组效率安全组机运作率工效率组效率组组运作率工效率每人每日

工作效率合计组组组组标准总产量工