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文档简介

烧成一车间S现场管理制度1.概述为了保障烧成一车间S生产现场的秩序和安全，提高生产效率，制定本管理制度。2.责任2.1生产经理生产经理是烧成一车间S生产现场的最高管理者，负责现场的生产安全、生产管理和品质质量等方面的管理工作。2.2班组长班组长是负责生产现场的日常工作的中间管理者，需要保障生产现场的组织、协调和生产效率等方面的管理。2.3生产工人生产工人是负责生产现场实际操作的员工，需要遵守生产安全、品质管理等方面的规定要求，积极完成生产任务。3.管理细则3.1生产现场秩序管理禁止随地乱扔垃圾，垃圾应当按规定分类放置在指定区域。禁止私自擅自更改生产设备的设置参数，需要按照规定要求进行设置。禁止在生产现场吸烟、闲聊、嬉闹等行为，需保持生产现场的严肃和秩序。对于生产现场上的各种设备、仪器、工具、物料等，需要做到爱护、保养，及时维护和管理。3.2生产安全管理进入生产现场，要穿戴好制定的安全装备，包括安全鞋、安全帽、眼镜等。坚决杜绝火种进入生产现场，严防火灾等各种安全事故。对于生产现场的各种危险物料，要严格按照安全操作规定要求进行管理和使用。对于发生事故或者发现隐患等情况，需要及时汇报上级领导，协助做好处理和事故处理工作。3.3生产管理对生产任务计划实行落实、跟踪、反馈制度，确保生产班组的生产计划和实际生产相符。对于生产数据和统计报表，要按时完成汇总，做好生产数据分析和实时反馈等工作。对于生产现场设备和仪器的更新和维护，要及时做好计划和实施工作，确保设备可靠运行，避免生产事故。3.4品质管理当生产过程中出现偏差和问题，要及时反馈，并进行现场协调和处理，确保产品品质符合要求。各个环节的生产和操作要符合产品生产标准要求，确保产品的质量符合标准。对产品的质量数据和分析数据要及时总结和汇总，建立数据分析报告，为下一批次生产作好准备。4.附则烧成一车间S生产现场管理制度的执行和实施，需要全员参与，形成共同责任、各司其职的工作格局。对于违反规定的人员，将按照企业的相关规定进行处理，严格实行问责机制。对于本管理制度的修订和补充，需要及时调整和更新，做好科学管理和持续完善工作。5.结语本文档作为烧成一车间S生产现场管理制度的基础文档，旨在规范生产现场秩序和管理规定，

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