生产岗位职责

第第页生产岗位职责生产岗位职责1

1、确保下单款式、面料、工艺要求的精确性

2、制作面料、辅料、加工选购合同及结算

3、全程跟进产前版制作、大货的生产进度、出货及售后

4、完善产品工艺要求和技术指标并执行，确保无工艺事故引发的质量问题

5、负责本部门面料更新工作以及和与其他部门间的协调工作，完成上司交办的任务

生产岗位职责2

一、法人代表职责

1、直接负责电站的平安管理工作，是企业平安生产第一责任人；

2、仔细贯彻执行各项平安生产法律、法规和平安标准；

3、建立健全平安管理责任制，层层签订平安责任状，把平安生产的责任落实到每项工作、每个岗位、每个人员；

4、加强平安生产各项基础工作，完善各项平安生产规章制度和平安操作规程；

5、组织开展平安技术讨论工作，推广先进的平安技术管理方法，审核重大灾难事故的预防和处理方案、事故应急处理预案；

6、建立、健全平安管理组织机构，配备平安管理专〔兼〕职人员，提高平安管理人员的专业素养；

7、主持召开电站平安管理专题会议，准时通报电站平安生产工作状况和有关生产的重大问题；

8、发生重大事故时，准时组织抢险，并参加事故的调查处理工作，准时向上级有关部门报告。

二、站长职责

1、负责做好电站日常行政事务和生产管理工作；

2、负责组织制定年度工作打算和年终总结，做好职工管理、考核、调配工作，把握职工动态，准时为电站供应决策根据；

3、抓好职工队伍建设，定期组织召开平安生产例会及进行政治思想、平安学问学习教育，运用各种形式开展思想、平安教育工作，不断提高职工的思想工作、职业道德和平安意识；

4、做好生产和平安月报、季报、年报及统计分析等各项统计工作；

5、依据生产的实际需要，定期编制年度及月份生产打算，支配电站设备的周期性试验、小、中修及年度检修；

6、广泛开展合理化建议，主动采纳新技术，大力推选新的改造，为法人代表当好生产技术参谋；

7、负责整理各种技术资料、图纸和技术书籍；

8、负责电能经营管理，做好电量统计和电费计算工作；

9、组织开展平安生产大检查，催促电站员工落实平安生产法规，整改事故隐患和不断改善平安生产条件。

三、平安生产管理负责人职责

1、帮助第一平安责任人贯彻执行各项平安生产法律、法规、标准和制度；

2、对电站的平安生产工作负责，监督、检查平安生产工作各项规章制度执行状况，准时订正下属失职和违章行为；

3、仔细做好平安生产工作“五同时”(在打算、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时打算，布置、检查、总结、评比平安工作)；

4、组织制订、修订和审定分管部门平安规章制度、平安技术操作规程、平安技术措施打算，并仔细组织实施；

5、组织平安大检查，落实重大事故隐患的整改，负责审批动火报告；

6、组织对事故的调查、处理，并准时向第一平安责任人报告；

7、做好职工的平安教育工作，负责组织对全体员工、新进员工、变换岗位员工的教育，检查、催促岗位平安教育，建立平安教育档案；

8、组织并参与企业平安生产大检查，对查出的隐患进行分类、汇总并催促有关人员落实整改。主持日常平安教育和宣扬工作，开展平安生产月活动，使平安生产深化人心；负责职工平安教育考核工作；

9、根据“三不放过”的原则(事故缘由分析不清不放过；事故责任者和群众没有受到教育不放过；没有防范措施不放过)。参与企业平安事故的调查处理，做好统计分析，按时上报；

10、健全、完善平安管理基础资料，做到有用、齐全、规范化；

11、根据电站制定的应急处理预案，定期组织演练，不断地总结阅历；

12、管理平安装置、防护设施、消防器材，随时检查员工平安防护用品的使用与佩戴；

13、负责平安生产信息和伤亡事故的统计上报，参加事故调查和分析。

四、员工职责

1、〔电气运行人员〕仔细监盘，依据表计及信号反应状况，推断设备运行状况，准时做好运行记录和调整运行参数，使设备正常、平安、牢靠、经济运行；依据上级指示或指令，做好各种倒闸操作、故障排解及事故处理，做到正确无误和保证人身平安；

2、〔水工运行人员〕根据规范要求，定期对水工建筑物系统平安监测、检查，对资料进行整编、分析，随时把握各水工建筑物的运行状态，准时发觉和反应异样现象和担心全因素，以便准时实行有效措施，消退事故隐患；

3、严格遵守各项平安生产规章、制度和平安技术操作规程，努力完本钱职工作；

4、熟识并把握本岗位的各种担心全因素、事故的应急处理方法、灭火方法；

5、仔细执行交接班制度，下班前仔细检查，核对下班前的留意事项向接班人交待平安留意事项。接班前必需仔细检查本岗位的设备和平安设施是否完好；

6、严格执行《电业平安规程》、有关平安技术操作规程和现场平安措施，对设备的平安运行负责。本岗位的工作记录要清楚、真实、完好；

7、按时巡回检查、精确分析、推断和处理生产过程中的异样状况。发觉异样、隐患或其它担心全因素应准时进行平安掌握并报告；

8、仔细维护保养设备设施，发觉故障，准时消退。正确使用、妥当保管各种防护用品、器具、器材和消防器材；

9、严格遵守劳动纪律和现场规章制度，杜绝违章作业，并劝阻或制止他人违章作业；对违章指挥，有权拒绝执行并向领导报告；

10、主动参与岗位平安技术培训和急救培训，能进行现场急救；

11、对本单位和企业的平安生产工作提出建议。

生产岗位职责3

1、负责根据公司生产需求状况和选购要求制定选购订单，并下发到各供应商，确认订单回签。

2、亲密跟踪供应商对选购订单实施进度状态，确保交货期。

3、准时支配部品纳入，确保生产顺当进行。

4、沟通协调处理与供应商日常事务。

5、帮助财务及供应商对账。

6、完成上级交办的其它工作。

生产岗位职责4

1、本车间员工日常工作纪律、工作看法的考绩考评；

2、依据生产部下达的生产打算任务制定合理的车间生产打算并组织本车间员工详细实施；

3、协调本车间内部员工的沟通联系以及跨部门之间的沟通联系；

4、对本车间班进步行选拔培训，针对性的对其工作技能、管理学问等方面的进行培训；

5、本车间内部的消防平安、生产平安的管理，并对本车间员工进行消防生产平安方面的针对性培训；

6、贯彻执行公司的管理体系，并帮助公司上级领导有效实施并运作公司管理体系；

7、其他部门工作过程中所需要的协作及上级交代的临时工作。

生产岗位职责5

1、协作生产各部门做好部门与部门的沟通工作;

2、部门协调、生产问题记录、跟踪、反馈;

3、订单跟踪，物料跟催、物料请购;

4、各项报表之收集、呈报、存档，部门用品之登记请购，分发及领用;

5、月度报表的汇总及呈报，出勤报表;

6、领导交代的其他工作等。

生产岗位职责6

1、组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

2、组织实施车间生产打算：

〔1〕依据企业生产打算，组织制订本车间的生产作业打算；

〔2〕负责按打算组织、支配生产工作，确保生产进度；

〔3〕合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

3、生产过程管理：

〔1〕主持车间例会，全面协调车间工作；

〔2〕对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量掌握，保证生产质量；

〔3〕监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

〔4〕参加产品质量问题的分析，制定并实施订正和预防措施；

〔5〕监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

4、生产现场管理：

〔1〕建立现场管理制度，并指导培训现场管理学问；

〔2〕推动5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

〔3〕按时考核车间员工的5S执行状况，实施奖惩，确保制度得到落实。

生产岗位职责7

1、全面负责注塑车间的生产运作支配、组织和管理工作，主持本车间的日常事务。

2、依据业务下达的生产打算，负责注塑车间的生产订单审核、发放和生产打算支配和组织生产工作，合理排机，检查、指导生产打算的执行状况。按时、按质、按量地完成生产任务，确保交期完成。

3、跟进注塑生产过程中每台机的周期时间及生产效率。

4、分析生产过程中模具结构及制作的合理性，对有问题的模具提出改善方案。

生产岗位职责8

生产岗位职责说明书

1、岗位标识信息。产品审核员，隶属品质保证部。直接上级：QC主管；可轮换岗位：抽检员。

2、岗位工作概述。执行产品的最终审核，确保出厂产品的质量。

3、工作职责与任务。最终产品，检查出货产品与客户要求的全都性；推断不合格产品并提交；核对库存数和发货数是否相符；签署发货报告；执行公司6s规范；完成上级委派的其他任务。

4、工作绩效标准。完成产品检查打算，被审核品种100%到达用户要求，包装审核品种100%标签正确。

5、岗位工作关系。内容关系：所受监督：在产品审核方面，接受管理者代表的指示和监督；所施监督：本岗位对全部产品制造过程实施监督；合作关系：在产品、资料方面，与制造部发生协作关系，在产品检验方面，与市场部发生协作关系。外部关系：一般状况，不直接与公司外部机构或人员发生联系。

6、岗位工作权限。对不合格产品具有初步判定权。

7、岗位工作时间。依据详细状况而定。

8、岗位工作环境：部分时间在室内工作，温度、湿度适合，无噪音、无粉尘等污染，照明条件良好。

9、学问及教育水平要求。PCB制程，基本机械学问，产品学问，国家英语四级考试60分以上，计算机基本操作。

10、岗位技能要求。娴熟把握千分尺、游标卡尺、塞规、放大镜等测量仪器的使用方法，了解抽样方法，能够核对英文字符。

企业运营管理，是人财物产供销的平衡，从人机料法环现场管理入手，生产现场管理、6s管理与薪酬绩效考核联系，长期坚持形成日常行为，提升效率。

一、生产部工作职责

1、依据销售部销售打算和下达的“制造通知单”〔订单〕及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算并依订单状况作诞生产作业打算和核定订单交货期，下达生产指令，掌握生产进度，保证按时交货；

2、负责生产流程的管制、工作调度、人员支配，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3、负责生产工人的管理、教育、培训和协作人力资源部进行考核、奖惩；

4、负责用料管理及异样的追踪、改善；

5、负责质量管理及异样的预防、订正、改善；

6、负责生产物料选购及进仓管理；

7、负责生产设备、工具仪器的打算、选购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理；

8、搞好生产现场管理，推行“5S”；

9、负责平安生产，预防各种危急事故的发生；

10、编制和上报各种生产报表；

11、负责建立生产系统档案管理体系。

二、生产部各岗位职务说明书

〔一〕生产部经理职务说明书

1、职务名称：生产部经理

2、直接上级：总经理

3、直接下级：供应经理、生产调度经理

4、管理权限：受总经理托付，全权管理制衣工厂

5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6、详细工作职责：

●满意公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

●挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和打算排产，并对合同的履行负责；

●负责编制各期生产打算，设备检修打算，物资选购储备打算，费用打算，用人打算，质量打算，人员教育培训打算并在审批后组织实施；

●负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安和健康负直接责任；

●做好原材物料的打算选购和实物掌握，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；

●落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

●负责所属员工的管理、教育、培训工作；

●组织建立生产系统档案管理体系。

7、职务要求〔任职资格〕

●大专以上学历，服装类专业；

●五年以上服装生产管理阅历；

●懂ISO9000优先考虑。

〔二〕生产调度主任职务说明书

1、职务名称：生产调度主任

2、直接上级：生产部经理

3、直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任〔兼〕

4、管理权限：受经理托付，全权管理生产部的生产及人员管理

5、管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6、详细工作职责：

●满意公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

●负责编制各期生产作业打算、设备检修打算、用人打算、质量打算、人员培训打算并在审批后组织实施；

●负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

●做好文明生产和平安生产工作，加强劳动爱护，对部门员工的平安负第一责任；

●贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；

●严密监控生产作业现场，准时调度、处理生产中消失的各种问题。

7、职务要求〔任职资格〕

●高中以上学历、服装类专业；

●五年以上服装生产管理阅历。

〔三〕选购主任职务说明书

1、职务名称：选购主任

2、直接上级：生产部经理

3、直接下级：助理主管、选购主管、仓管员、运输组长

4、管理权限：受经理托付，全权负责生产所顶的原材物料选购及人员管理

5、管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料本钱掌握，订购完成负主要责任

6、详细工作职责：

●在生产部经理领导下，负责编制物资〔含包装材料〕供应打算和选购打算，并按打算做好物资供应工作，确保生产需要；

●确保进仓物资质量符合标准，价格适合，对选购过程的监督负第一责任；

●负责编制各生产用料的进仓打算、库存打算，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；

●负责制定材料供应定额，严格按定额发料，掌握铺张；

●负责公司各部门汽车使用、运输调度支配；

●负责原料、辅料仓规范管理和平安防火防范工作，实施“5S”管理；

●加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等状况要查明缘由，分清责任，提出处理看法。

〔四〕车间前道主任职务说明书

1、职务名称：前道主管

2、直接上级：生产调度主任

3、直接下级：各线组长

4、管理权限：受主任托付，全权管理车间前道的生产及人员管理

5、管理职责：

6、详细工作职责：

●车间前道主任是车间前道五个组的生产支配、公司制度落实和执行的组织者与执行者。它要负责车间五个组的日常生产打算的支配、落实，生产技术的指导，各种规章制度的监督执行、日常员工事务的管理与协调工作；

●在生产支配中，车间主任要依据公司的生产打算去合理的编排各生产小组的生产任务、工作进度、工作时间，以确保车间在合理使用人力与物力的状况下能保质保量的完成上级下达的生产任务；

●在新款上线前，车间主任首先要熟识和把握所要上线各款的工艺要求，查核各种物料和辅料以及其它生产资料是否齐全，并根据状况作适当的调整和跟进。在条件允许状况下，就要开头向组长们讲明将要上线各款的工艺要求，布置组长做货前板及组织相应的物料与辅料的领用工作；

●依据批板看法、面料的属性及客户的工艺要求，支配召集组长与组员开新款产前工艺会议，讲明各道工序的做工要求和留意事项。且在开款时尚要根据各组的实际生产力量和生产状况去审核，指导组长们去合理的编排员工流水作业；

●根据同行业的工资标准及本地区的物价水平，参照公司的实际本钱预算去合理的草拟各种工序的工价，以待上级主管核准；

●每天要勤于检查，把握每组、每款的实际生产进度、生产质量、物料与辅料的欠缺问题，准时的去调整或订正各款在生产中存在和发生的问题。合理的去支配生产、编排各组工作；

●协调和处理车间与裁床、板房、后道之间的工作支配，协作后道生产作必要的生产进度支配与产品质量掌握。帮助公司对员工进行相关技术、技能及厂纪厂规的教育培训，监督、检查各种制度的落实与执行工作。

〔五〕裁床主管职务说明书

1、职务名称：裁床主管

2、直接上级：调度主任

3、直接下级：部门员工

4、管理权限：受主任托付，全权负责裁床日常生产及人员管理

5、管理职责：对生产部下达的各项生产经济技术指标的完成负全部责任

6、详细工作职责：

●裁床是车间生产的龙头部位，它的生产支配好坏将直接影响车间的生产编排和品质掌握，因此要求裁床组长在支配生产时必需严格把关，仔细检查，并按照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；

●裁床在接到已经板房主管审批过的唛架时，尚要由组长根据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方〔要考虑面料的顺逆、布纹的方向〕，发觉问题准时向主管反映，并帮助主管在最短的时间内解决问题；

●对唛架和有关生产资料检查以后，组长要依据下达的生产打算，兼顾车间的实际生产状况，合理的编排裁术生产，以及着手开单领料；

●开单领料时，肯定要在领料单上注明所领面料的布卡号和匹号、码数〔以验布报告为准〕，并依据面料的属性加以肯定的损耗，经主管批准后到仓库领料。裁床组长对领回的布料要进行分类集中管理；

●组长在员工拉布前要依据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范，〔注：要根据布的种类和属性考虑拉布前是否要做松布工作，并参照实际生产状况和板房联系所出唛架的张数〕。且要求员工在拉布时依公司的规定填写拉料单，并在所拉布的布卡上注明制单号。每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，组长肯定要亲自检查，在确认无误后剪手方能下刀开裁；

●针对已开裁的各款，组长要催促刀手检查是否存在偏刀现象，发觉问题要准时订正；同时，还要支配员工准时地分包、查片；

●全部分好包的裁片，若需翻修片时，工作人员肯定要分码集中修片，不能齐码同时修片以避开发生过失，全修片时要求扫粉修片，不能把纸样放在裁片上来修片，以免损坏纸稿而导致误差；

●针对分包后消失的不合格裁片，配片员配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片员检查好后，再由组长核查无误后方能流入车间生产；

●配片员对配完片的布头或碎片需集中整理存放，在完货后退还仓库。同时对车间需配片、换片的，必需进行登记、签名，并注明配片缘由；

●对经过检查或配片后的各款裁片，组长要支配分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；

●每张制单在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要准时的将纸样整理好存档归库；

●对每张制单上的生产任务，组长须按实际状况去预定每天的产量以及完成的天数，以便协作其它部门合理支配工作。

〔六〕尾部主管职务说明书

1、职务名称：尾部主管

2、直接上级：调度主任

3、直接下级：包装、手工、大烫、总检各组长

4、管理权限：受主任托付，全权负责部门的生产及人员管理

5、管理职责：对生产部下达的各磺生产经济技术指标的完成负全部责任

6、详细工作职责：

●尾部主任要负责手工、大烫、终检、包装共四个组的日常事务管理，各小组生产支配、生产品质掌握、员工岗位技术培训与指导工作。负责对尾部各种机器设备进行维护与管理，落实与执行厂部各种规章制度，协调及协作尾部与各部门间的工作事务；

●尾部主任要熟识和把握公司各款的生产工艺要求，查货期与各款的实际出货日期，然后依据公司生产编排及车间前道部门每天下货各款的先后挨次，及各款日流量的大小，来合理的支配尾部各小组进行生产；

●对于已开头在车间上线的各款，尾部主任要依据车间生产的实际状况提前做好预备，检查各种物料、辅料是否到齐，提前做好预算及支配。当新款下线移交到尾部时，尾部主任要召集各小组组长及有关人员开产前工艺会议，就各款在尾部生产的工艺流程、要领、留意事项等问题一一讲解清晰。此时才能支配各有关组长做好生产板，交有关部门或人员核准，在得到认可无误后尚可由各组着手开头大货生产；

●对于正在尾部生产的各款，尾部主任要不断检查，查核各小组每天生产编排是否合理，各种工艺做工要求是否合乎标准，发觉问题时就要准时解决；

●尾部主任需支配人员对每天的生产进度进行必要的交接与统计，做好各款成品的存放与交接保管工作，对已查好而来不及立即包装的成品要留意进行必要的防尘措施；

●加强对尾部各小组物料与辅料的领用和使用的监管工作，合理地使用人力物力。当接获出货通知时，尾部主任要准时地支配人员作清点核准，做好出货预备工作。同时强调在出货时肯定要加强管理，主动主动地组织人员进行检查复核，且主任肯定要亲自由现场指挥核准，在确认出货数字、款号无误后才能放行。当出完货后需准时把出货资料上报给生产部。

〔七〕车间车位组长〔指导工〕职务说明书

1、直接上级：前道主任

2、工作职责：

●车位组长是车间生产小组的责任人、要负责组中的生产支配、技术指导、品质掌握、机器设备的使用与保管工作，协调和处理本组的日常事务。同时要求组长每天必需提前10分钟到岗，提前做好组内当天的工作支配；下班时组长要在检查完员工的工具设备、各种物料、辅料是否摆放整齐、到位，各种电器设备是否切断电源后才能离开；

●车间生产小组在现阶段所设置的岗位只有车位组长、中查员、收发员、车位工四种，车位组长每天都要依据实际生产状况，去统筹和编排好收发员与车位工的日常工作，合理的使用人力与物力资源；

●车间组长在接到上级的生产打算及生产通知单后，首先要熟识公司的生产编排及生产制单上的工艺要求，然后才能依据本组的实际状况去支配生产任务；

●组长在新款开头生产前尚须依据制单上的工艺要求亲自做一件生产板，并要把做板中的得和体会做好记录，然后才能把做好的生产板交给车间主任，以便交公司批核；

●组长在做好生产板后，应准时的编排好将要生产新款的工艺流程，然后着手领取裁片、物料、辅料等，做好各种开款前的预备工作；

●当接到已获批核的生产板后，组长要参照样衣、对比批板看法召集小组成员开生产会议，就所要开款的工艺要求、批板看法、留意事项等给员工一一讲解，直到每位员工把握为止；

●对于刚开流水的各款，组长要不断的到车位工岗位上去抽查、检查、指导和订正车位工的车缝技术与做工要求，须准时发觉问题、准时加以解决；

●对组上所生产的各款，组长必需亲自检查每件成品的质量，同时尚需针对第一包成品到尾部后反馈回来的问题支配人员去准时解决，以削减不必要的返工发生；

●当本组完成成衣的车缝工序后，必需由组长收集好后交于尾部收发。若尾部存在退返车间返工的成衣时，首先须由所属的组长签收后，然后才能由组长支配收发或亲自发放给组员进行返工，否则由于组长支配不准时而导致的成衣抽纱、油污、污迹等不良后果，都将由组长自行负责；

●组长在车间所开各款将要完成70%时就要着手预备新款的上线工作，且当各款完成后还要准时整理好纸样、样衣及多余的物料、辅料退仓或交给相应部门保管；

●组长在每天工作结束后尚要将各种报表准时的上报给生产部，并帮助生产部做好其它事务的支配。

〔八〕车间中查员〔PQC〕职务说明书

1、直接上级：前道主任

2、工作职责：

●中查人员工作的主要职责是在掌握好成品质量的同时，尚要在成品未出时帮助副组进步行半成品的质量检查与掌握工作；

●中查人员要对每件成品进行必要的检查和度尺工作〔特别状况可由车间主任或生产主管依据实际状况来确定各款、各码的度尺数量〕，并需填写当天的产量表以及整理好每天所出的成品交给组长以便车间交给尾部支配生产；

●中查人员在接到员工交来的成品时，首先要核对唛头、码数是否正确，然后才能检查做工、次损、色差、尺寸等是否符合生产工艺要求；

●中查在检查成品或半成品时，一旦发觉问题就要马上告知组长，以便上级主管准时的掌握车工技术或与相关人员取得联系，以求解决问题；

●工作中针对尾部退回的车返成品，中查人员要主动地协作组长支配人员进行返工。

〔九〕手工组长职务说明书

1、直接上级：尾部主管

2、工作职责：

●手工组长要负责尾部手工人员的日常事务管理、生产打算的支配与落实、员工岗位技术指导工作。要协调手工与前道车间及尾部其它小组间的工作协作问题，根据公司下达的生产打算要求去保质保量的完成任务；

●依据上级主管的支配，参照各款的出货期、车间交货的先后、下货流量、客户的要求查货期等种种因素去合理的支配手工组员进行生产、分工合作；

●要把握各款的手工生产工艺及客户要求，留意车间各组做货前板时关于手工工序部分的批板看法，当车间大货下来时，组长首先要做一件生产板交上级主管核准，在确认无误后才能支配员工开头大货生产；

●在手工组开头大货生产前，组长要依据公司的生产工艺要求，根据批板看法给手工人员召开产前会议，就每道工序的要求及工作中的事项一一强调说明，待他们完全把握要领后即开头工作；

●当新款进行手工工序生产时，组长要不断的检查，查核组员们对各款手工工序制作把握的娴熟程度，发觉问题马上解决。检查中要特殊留意专机人员的工序制作，确保他们在点位、开钮门、凤眼时无误差、没错误；

●做好与前后部门间的成品交接工作，为协作前道车间或尾部大烫部门的工作支配，组长要合理的编排生产，以确保各有关部门能统一有序的完成生产打算。

〔十〕大烫组长职务说明书

1、直接上级：尾部主管

2、工作职责：

●大烫组组长要负责尾部烫工的日常事务管理，烫部有关设备的使用支配与保管工作，负责支配烫工们的日常生产事务、技术指导与品质掌握工作。帮助公司或前后道其它部门进行必要的工作支配；

●组长依据每款的出货日期，参照前道工序每天的出货流量，考虑到大烫组的实际生产力量，去合理的编排烫工们进行生产；

●组长要把握各种款式在整烫中的要领及留意事项，要熟识不同面料的属性与整烫效果，然后才能依据客户的要求，实行有效的方式去合理的指导员工进行整烫；

●每当新款做完前部工序需整烫定型之前，组长首先要熟识工艺制单的要求，再参照试板时面料的整烫属性，去亲自整烫一件或几件成品，并把整烫中的心得和留意事项记录在册；必要时尚需把整烫后的成品多悬挂一段时间，以观看整体效果。对经整烫后的试烫样品，要交给大查组长或尾部主任进行度尺及品质检查，评核经整烫后的成品是否存在面料、辅料缩水率不稳定等因素的存在，以便寻求合理的解决方法；

●在经过上述工序确认无误后，组长即可支配组员开整烫前的生产会议，将整烫方法、要领及留意事项向组员一一试范讲解，待员工把握后才能开头生产，此时还要不断的到每个岗位进行检查试范；

●组长要主动与上级主管联系，负责支配样板的整烫工作。平常还要做好员工的产量与返工数的'记录与统计工作，要监督管理车间中烫人员对烫部机器设备的使用状况，协作公司处理其它生产事务及各种制度的落实与执行工作。

〔十一〕包装组长职务说明书

1、直接上级：尾部主管

2、工作职责：

●包装组长负责包装部门日常事务管理，各种生产任务的支配、落实、所入包装部门成品的保管工作。在新款进行大货包装之前，组长就要熟识各款的工艺要求，了解客户的查货期与出货期，然后依据包装部门的实际生产力量及工作时间去合理的编排生产；

●在新款开头包装前，组长就要依据各款的实裁数去申请领用所需包装使用的各种物料、辅料，对所领用的物料核对无误后才能支配人员着手做士碑钮装袋、挂牌的穿绳等前部预备工作；

●当经大查完毕后的成品移交到包装部门时，组长首先要根据公司的要求亲自包装一件成品交给尾部主任，以待业务部门核准。在得知包装方法无误后，组长即可召集组员开小组现场会议，讲解所要包装各款的方法、留意事项等要素，直至组员们把握为止；

●对进入包装部门的大货，组长在做完上述步骤后就可组织员工进行分色分码的复查、分类，然后就可进行打挂牌、穿胶袋、封角等工序；

●对做完上述包装的成品，如需入箱的，尚需依据客户要求装箱打包，然后对包装好的成品进行集中分类管理，对包装完的每款成品组长都要核对数字，看是否与实裁数有出入，在确认无误后尚需把正确的装箱单上报给尾部主任；

●当接到出货通知后，组长要支配人员对所需出货的成品进行清点、去尘，待运输车辆到达时，尚需帮助尾部主任组织人员进行核对、清点、装车工作。当装完车后在确认所要出的各款数量、款号无误后才能放行，并要准时的把实际出货数字上报给公司相关部门。

〔十二〕尾部终检人员〔OQC〕职务说明书

1、直接上级：尾部主管

2、工作职责：

●终检人员在查货前必需把握所查各款的工艺要求、客户要求以及在生产中要留意的其它事项，并要依据实际状况加以掌握和支配；

●当各款的第一包成品经车间流到尾部时，终检组长要支配人员进行检查、并要把结果准时上报给尾部主任，以便发觉问题准时与车间跟进；

●终检组长在每款查货前要亲自检查一件成品，度量好每个部位的尺寸、填写查货报告单，然后把查货的状况告之尾部主任以待核定。组长在把握了新款品质要求后尚要给组员们作试范讲解，同时还要强调组员们在工作中的留意事项和工作要点；

●对经终检人员检查过的成品还必需经过组长复查合格后才能送交包装部，且组长对复查过程中每位员工所查的数量和漏查数都要一一记录并上报给尾部主任，以便公司将来合理的评核每位员工的工作技能与工作责任心；

●组长要依据公司要求合理的支配好当天的生产任务，并把当天的查货报告准时上交给尾部主任，要求针对检查中发觉的问题，一经发觉就要马上处理；

●终检人员在查货过程中要有意识的依据每款的质量状况将成品分为A、B、C三个等级，并做好记录〔注：A级是合格的正品、B级是有一些问题但可以走货的、C级是有肯定问题须待公司确定的〕，以利公司对各组的生产质量加以对比评核。对每天在查货中发觉的有肯定问题的成品，组长都要准时地进行分类处理，与各有关部门联系，尽早地解决问题；

●组长在工作中要对组员合理支配、严格要求；对不合格的人员要准时作出处理。

生产岗位职责9

1、负责车间生产流程、工程技术、生产打算管理、过程质量掌握及本钱掌握;

2、负责人员管理及本部门日常事务。

3、依据公司进展需要和实际生产状况，完善车间的组织架构和人员编制

4、对影响产品效率及质量的问题点进行分析，提出改善方案以及解决问题，削减人力本钱;

5、改善生产效率低、不良率过高及原材料损耗状况，提出改善决策及预防措施;

6、负责组织落实执行公司的平安生产管理制度，结合车间实际运作特点，做好各岗位人员的平安防护措施。

7、现场6S管理，确保车间干净有序。

生产岗位职责10

1仔细执行国家、公司及本工区的有关平安生产管理制度，对所管辖队组的平安生产负直接领导责任。

2仔细执行平安技术措施及平安操作规程，针对生产任务特点，向施工队组进行书面平安技术交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行状况进行检查，随时制止违章作业。

3常常检查所管辖队组作业环境及各种设备、设施的平安状况，发觉问题准时订正解决。对重点、特别部位施工，必需检查作业人员及各种设备设施施工技术状况是否符合平安要求，落实平安技术措施并监督其执行，做到不违章指挥。

4定期或不定期组织所管辖队组学习平安操作规程，开展平安教育活动，接受平安生产管理小组人员的平安监督检查，准时支配整改其提出的平安隐患或问题。

5对主管工程项目应用的新材料、新技术、新工艺严格执行申报、审批制度，发觉问题准时停止使用，并上报有关部门或领导。

6发生因工伤亡及重大未遂事故要爱护现场，马上上报，并协作调查与处理。

生产岗位职责11

1.仔细执行有关平安生产规定，对所从事工作的平安生产负直接责任。

2.各岗位专业人员，必需熟识本岗位全部设备