管理会计在企业内部的应用论文

Word第第页管理会计在企业内部的应用论文企业的资金管理离不开财务的管理，其中管理睬计对企业的盈利与决策有重大指导作用。由此看来促进企业内部优化管理，加强本钱掌握，提高企业盈利力量对于企业的长远进展至关重要，所以加强管理睬计在企业内部的应用，对于企业的健康长远进展具有重要意义。就企业自身而言，管理睬计融合对其获利力量的提升有不行估量的推动作用。对于关注此方面的讨论我国还稍有欠缺。管理睬计在降低本钱，提高效益，增添企业盈利力量方面有重要作用，推动其在企业的广泛应用势在必行。

二、通和电子公司的概况

〔一〕通和电子公司基本介绍。石家庄通和电子科技股份有限公司〔以下简称通和电子〕是一家专注电力电子技术创新，集结科研、产品、营销、客服，为顾客系统能源方案吸取破解性能的高水准产业。

〔二〕通和电子公司管理睬计现状。不同于其他拟上市企业的财务部门设置，通和电子将管理睬计部作为一个单独的部门从财务中心抽离出来，将在财务核算基础数据做深化分析为企业管理者和经营者供应更有可参考性数据的管理睬计部单独成立一个部门。一是公司活动规模逐步增大，以量选购优势更加抢眼。公司通过采纳优化、理性供应商选择和协商过程，引用质地优良的供应商绽开合作，对大批物资选用多家供应商，引入科学的竞争机制以降低选购价格；二是在保障产品性能的情境下，公司采纳全新技能、最优原料和研发工艺来提升原料利用率，以削减物料损耗；三是公司规模化生产导致单位本钱降低。

三、通和电子公司管理睬计应用中存在的问题

〔一〕通和电子管理睬计分析方法尚有欠缺。第一，通和电子的管理睬计在现阶段仅仅应用在应收账款的客户信誉评定和累计回款率以及毛利率的分析，分析方法比较单调。一是通和电子的应收账款客户信誉评定方法和累计回款率考核方法较为粗略，客户信誉等级评定除了考虑客户在行业中的地位、客户的历年订货量和结算方式之外，还应当参照客户的历年财务报表衡量客户的负债率水平和盈利力量；二是客户信誉等级评定的客户信誉期较为简洁，没有将账期精准化，不利于欠款追讨。其次，通和电子对于公司大类产品历年毛利变动的分析，是事后分析，可以将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前掌握。

〔二〕管理睬计部作用发挥不充分。一是通和电子虽已将管理睬计部与财务部分工列示，但由于目前国内管理睬计水平的确有限，多设立的部门将耗费肯定的资金，公司领导没有足够的了解，因此在详细应用中遇到的阻力许多。二是管理睬计部门员工的工作仅限于帮助业务员进行客户信誉等级评定，以此确保企业应收账款的准时收回和回款质量，以及对企业核心产品电力操作电源模块的毛利率进行分析，而对于产品的本钱、利润等因素的分析尚未发挥作用。

〔三〕通和电子公司经营者对管理睬计应用熟悉缺乏。一是虽然管理睬计的应用对通和电子经济效益的提高起到了肯定作用，但由于其在通和电子企业的应用范围较小，涉及的分析方法也相对匮乏，导致主动作用不太明显。二是管理睬计部的设立耗费了公司肯定的资金，但在管理睬计应用的小范围成果还不能够引起企业管理者的充分重视，没有实现最大限度的合理运用。这应归结于通和电子经营者对应用管理睬计人才方面缺乏正面的熟悉。

四、通和电子管理睬计应用的优化建议

〔一〕拓展管理睬计分析方法的深度。

1．加强管理睬计方法的全面应用。主要包括以下几个方面：敏捷利用各种财务数据、传统财务核算方法监控企业的运营状况；将应收账款账龄分析方法应用到应付账款账龄分析中；将因素分析方法用于每年年度预算编制中，对毛利率进行事前规划和事前掌握。

2．加大管理睬计方法的讨论力度。主要包括以下几个方面：开展统筹学、高等数学等先进计算方法学习活动，通过员工间实践商量将其融合到通和电子管理睬计分析方法的日常应用中；定期组织考试，激励管理睬计部门员工了解学习新的管理睬计分析方法；针对公司管理睬计分析的改良与扩增开展研讨会议；投入管理睬计方法的专项讨论资金，对员工进行相关基础学问全面培训，并深化到详细方法的讨论，在资金允许的状况下多开展管理睬计在财务信息分析方面的实践活动，参加讨论商量并据此适用客观业务状况。

〔二〕扩大管理睬计的应用范围。目前管理睬计在通和电子的应用仅限于应收账款和企业核心产品毛利率的分析，为提高经济效益应在经营本钱允许的状况下逐步扩大其应用范围。

1．扩大企业产品要素分析的应用范围。

〔1〕企业投资方案中利润与本钱、销量之间关系的分析。将管理睬计应用到企业投资方案的分析中，讨论投资方案的经济型与可行性。

〔2〕肯定量的各色产品售后所得及对应本钱的分析。将同量的'不同产品通过管理睬计方法进行分析，查找其盈利差异的点，从而分析缘由，得到获得最大利润的最正确方案。

2．扩增管理睬计部运转资金。

〔1〕增加管理睬计部门日常运营资金，赐予管理睬计部门活动的顺畅进行以充分的资金支持。广纳社会优秀管理睬计人才，为日常业务活动专业问题的沟通与讨论排解障碍，为企业管理睬计的应用及企业经营者决策奠定人才基础。

〔2〕投入专项资金。为管理睬计分析方法的讨论实践活动供应资金支持，鼓舞更多的专业人才加入其中，讨论更多利于企业健康进展的分析方法，扩展企业管理睬计应用范围。

〔三〕增添经营者管理睬计应用意识。

1．正确熟悉管理睬计在企业中的应用。一是通和电子经营者应看到其对企业进展的主动推动作用，从根本上支持并推崇管理睬计的全面应用。二是通和电子经营管理者应将财务部与管理睬计部详细分工细化并落实到实处，实际运用时，全力发挥管理睬计对数据信息剖析的作用，从而有助于管理层重大决策。三是应从多方面入手，多投入资金到管理睬计进展方面，重视管理睬计人才，致力于进展并重视管理睬计部门的应用，增添了管理睬计应用意识才能运用到企业的各个业务活动中，为企业猎取利益。

2．管理睬计应用优化效果。

〔1〕管理睬计方法多样化。管理睬计部经过定期考试和实践活动的多方讨论，分析方法得到了进一步改良，在对公司产品变动率对比分析时采纳本钱性态分析法，对影响变动本钱的因素进行逐一分析做出调整从而到达降低总本钱，提高盈利力量的目的。

〔2〕管理睬计应用范围扩大化。通和电子公司管理睬计的应用范围不再局限于核心产品的变动率和应收账款回款质量，公司新增项目有内部资金支出的费用分析和新研发产品销售方案适用性的检验等。

〔3〕管理睬计意识得到强化。企业产品不断远销海外，公司领导通过对国外企业财务信息管理的了解，对管理睬计有了新的熟悉，在资金支持方面有所改善，每季度拿出3万元作为对创新管理睬计人才的嘉奖，支持公司管理睬计分析方法的讨论与创新。通过本文的分析，通和电子公司作为一个技术创新型企业在管理睬计方面的问题可以概括为以下几点：管理睬计分析方法较单一，应用范围小，公司管理层管理睬计应用意识薄弱等，本文针对这几个问题绽开分析，提出来切实可行的建议，一是扩展管理睬计的深度，敏捷运用各种财务数据监控企业运营状况；二是加大专项资金