家电焊机企业员工离职总结

对公司发展建言建议转眼到沪工已经四个多月了，这四个月既紧张又充实，由于个人原因，已决定离开。现在对工作当中存在得问题，谈一谈个人的看法。总体上来说，逆变事业部在舒部长的带领下高效运转，是公司效率最高，执行力最强的部门。我也很感谢舒部长对我个人给于的信任、关心和帮助。言多必失，谈得问题越多，对个人的负面影响越大。本着对公司负责任的态度，谈谈对公司现有的一些问题的看法。一、行政后勤问题首先是办公、生活环境。作为一名电子工程师，在公司上不了网，这是一个比较奇怪的现象。官方的说法是个人在公司拉网线，电信部门不允许。电信部门怕公司的相关部门以个人名义拉网线，而用于公司的办公环境。其实这是一个莫须有（也许有）的理由。费用当然是一方面原因，但我觉得根本原因是，公司在等，等新宿舍建好了，一次性解决该问题。因为现在允许拉网线，公司可能很多人会拉网线，拉好网线后，新宿舍建好后，又要转网线。在装网线、转网线的过程中，行政部就要抽掉相关人力去监督，会加大行政部的工作量。另外我们宿舍（行政楼406），彩电报修，从报修到完全修好，用了两个星期的时间，而且修好后要收取维修费用。当然公司的前台积极性很高，几乎每天打一个，工作是值得肯定的。所以总体感觉公司对于涉及到个人生活的问题，工作积极性不是很高，或者是工作效率比较低。另外一个是食堂打卡的问题，到目前为止，已出现了三次打错卡的情况。最大一次是3.6元，错打成了3X6=一八元。当然最后经过一天的处理，款项追回来了。往简单了想，是工作人员工作失误造成的，往复杂了想…。所以这一方面还需要加强监管。对打卡机本身，打卡人员，食堂管理都需要监管。二、客服部门的问题客服是对外接口的一个部门，直接关系到企业的形象问题。一方面公司的内部组织架构存在着问题，现在客服与品质是分开的，而在同类竞争型的企业中，这两个部门是结合在一起的。部门之间的沟通存在着问题。有一个具体的例子，2023.11.08，我收到品质部给我的一张异常记录单，上面描述青昆办一台新机“200主板坏，更换主板后又发现高频弱”。该问题于2023.11.02反应到我们舒部长处，我们舒部长已于2023.11.02叫客服部自行处理该问题。拿到这张单子后，我打给客服部，询问具体情况，告知机器已修好，询问是什么原因，不说，只叫我自己可以看一下。！既然已经修好，怎么不记录原因，不直接在异常记录单上签字。机器已修好，异常现象已经被破坏了，我们技术部的分析已经没有意义了。事后我对该问题做了了解。该机为销售的新机，开机即出现异常。客服人员修了一次，维修手段为换主板。发出去后又出现高频弱的现象。这就涉及到一个责任的问题了，品质部说是你维修部没有修好，维修部说你品质没有检好。相互在推责任，扯皮。扯来扯去，就扯到技术上了，检测手段上了，然后就把主管工程师给整进去了。既然维修部已说修好，那就是说明技术、检测手段是完全没问题了。据了解该问题以前也出现过一次，而问题的原因呢是电源板继电器没有焊好。客服人员为了推卸维修不仔细的责任，品质为了推卸检测不严格的责任。就扯来扯去，最后把问题整得很大，问题整大了，销售也就不会闲着了，说我们的机器存在着很大的引弧问题。当然不排除，个别机器确实存在着引弧问题，针对该问题，我们技术部已专门做了分析，并制定了解决方案。客服的另外一个问题是，服务能力弱。一方面是维修机器能力不强，另一方面是与客户的沟通能力。与客户的沟通能力指得是，异常记录不够详细。客户碰到异常机，那肯定会很恼火的，有些时候客服人员多问一些问题，客户就会很烦。所以要对客服人员的沟通技巧做培训。维修能力弱，体现在从2023.11.27培训之后，我已经接了10几个客户或维修人员的。无可厚非，作为主管工程师有一定的义务去解决相关的问题。但是如此频繁就值得商榷了，客服部门的职能在哪里。而且我们工程师对外，有时候与销售部门对外有可能存在冲突。有些经销商或者客户鬼得很。如前几天接到的一个，咨询我们现有的40的切割厚度的问题，我告诉他品质切割为8，最大切割为12。然后客户说，推广人员说切割10绝对没问题。那我只能回答说切10是没有问题，切割效果会差一点，可以配用好一点的枪。这种情况下，我比较担心的一点是我们技术的说法与销售的说法可能存在一定程度的出入（必竟做技术的会直爽一点）。出入大了，会直接影响到销售。这个根本还是一个部门分工，职责归属的问题。不恰当的人做不恰当的事，只会对公司造成伤害。所以公司应有专门的接客户的部门，对一些信息做了过滤之后，再反馈到技术部门，处理起来才能有效。维修机器能力不强。有一个具体的例子，也是前几天接的一个。客户反应一台40的机子，一切割就保护，然后就换了一块上层板，换了之后还是一样，而且把新的上层板拆下来，重新装到好机器上也不行了。然后我就接到有关上述现象的一些了，询问了一些情况，换上层板时有没有换导热布，回答说没有；场管有没有损坏，回答说不知道，答说测量驱动模块板上的某些二极管两端，会响；然后再问，量二极管时，有没有把与之并联的电阻给焊下来，答说没有；最后叫他们检测一下，中层板上的变压器有没有问题，用万用表量一下从中层板到上层板的线束，有没有电感量，答说有一组没有。问题现象确认后，就要发板，发了几天没发出去，最后接到一个，客服人员打来的，说客户打来，急着要板，我们就发板了。我就感觉有点奇怪，现在发不发板的决定权怎么跑到我们主管工程师的手上来了。麦现在半我们槽技术沉部的茎主管踪工程坟师与公客户宝服务忧部的兰相关陈人员巩存在立着一响定抵忠触情吐绪。陷至少峰我是怜存在赠着一退定的畜抵制印情绪仔的。叶抵制喇情绪蚕不是浙针锅对维耀修人码员，熊维修浆人员秤仅仅酱是技划术能兆力上盯稍微新弱一斗点篇，只伤要斥肯学受习，附态度并好，墙就会侨很快窝上手棕。有骗问题绞是相诚关的仓管理奥人员壤。上仙述说查到得逝20肆0迎就是凡一例热，很爸小的贴一个缺问题劲，整丸成了勤上纲她上线疑，各养个部杀门都焰找我元们技乖术部离门的污麻烦屋。还流有一烦些细窝节问宾题乳，上爬次维羡修实除训，谱设置徒了一惊些故画障点鸟，本堪身就书是维毁修人霞员设炮置的毫一些载问题摆点，慨维修绑过程攻中搞俊来搞众去劳，就饰搞不慰定了糠。有括一例深，练问题盈现象事为蔽没有伤空载躁电压写，维圣修主计管也砍在现团场，盐也说龙搞不晨定，包结果密是给骄辅电喘供电门的插税针没朋有连借锡，让辅电耀都没绞有，工怎么悔可能看空载复电压签，只子要按丘照维尽修手猾册上反的检如修顺疫序走躬下流掘程，露这些枣都是寺小问江题。叠维修跳部的待一个锋理念灿是乘“将只要恼能判获断哪鱼块板塘的问焦题，岗能够点换板解就怪行了机”箱。这法种理毁念是静完全为错误鲜的。密在这碰种理粪念下锈，维养修部历管理状人员平就要重求技顿术部琴一两般话就丑说清合楚，睬又能的让维半修人梳员很仅明白蠢。忘真得眉说一汽两句沿话，色那就踢是对结牛谈沿琴，刃说多款了，置就有桨意见洗了，辣这些屑我们描不需窄要掌梨握坏。试框想莲连板陵子都泊不会汉修，宴又怎阅么能缎很准嘴确快浓速得辩去判肌断板搭子的窃问题哥。赖按照降其它诵公司适经验音，盗客服造维修摊人员婆都是滩产线盛上维孟修经肝验很嫌非富尘的人泳担任明，卵维修研都要样维修根到板吊，要衡把板湾子修溪好，救做好菊记录创，这彻样一搭方面谁可以莫降低办维修赌成本窗，答另一们方面叉是有繁利于陪技术企部门行的分惩析，肢做慢好骆管控枣。当室然在吐外部幅维修淡时，慨有些垄时候唤客户忽很急啦，更旱换元疲器件狱比较狭让费泥时间落，这专时可盏以直沉接换离板，螺但要敌强调挪一点泛，谁找换下汇来的召板，锐就要安自已雕修好塌，均并做冒好记怖录。慌“计兵熊睁熊一输个，淘将熊剂熊一骆窝麦”甩，我践们老译说客诱服是咐我们切的短杂板，居究竟化是短绍在哪伸里。逢其实逃我倒典是觉惨得客唯服领惧导在末选人输时肯聚定是野选的浅比较席好的毛，因孔为客盲服是陪挂靠饥在销咸售部矮门下籍，销女售部匠门的哨权力气是很曲大的为。如吩果客队服领袄导都异觉得川现有缸的客梯服主掀管能病力不葬胜任狱，那传说明似当初密在选淹人时学存在桶着失毯职的存责任缩。虎如果喊觉得话客服耻主管物没问细题，洪是技协术部骡门配肠合不判到位输。借那两姑个部掘门（舌客服靠和技现术）并就要岂各打蛇50霜大板厦。为抱什么栽技术或部门瑞配合灰不到渣位，牢是技朋术能韵力问驼题，惠还是厚沟通陪问题闷。技毛术能遭力，辞我觉字得是光绝对某不存遵在问优题的爽，枪技术倡部工预程师观的工鲜作年赔限都搅是几壳年以群上的功。大或家孙可能芒会说袖，我历是技闭术部疲的，办“出黄婆学卖瓜炕，自瞒卖自公夸败”明。其遥实很扛简单蝶，只侄要比称一比方就知芝道了姿。其检实最小根本罪的还拣是沟眨通的些问题促。每纲次机慌器有粗问题狡，都气是维凉修部貌的小手兵跑窗过来耕，该随小兵侵执行印力还捧可以享，码工作俗积极瓣性很通高，冶维修际能力只需加允强，拳有发恭展空往间。拴维修氏部是系我们攻公司扒的短谨板，籍这是蜘众所拒周知致的问惯题。窑上述凯也谈领了一末些问张题。疲其实策我觉赵得根翁本的览问题挑是客佣服军部的系人员洞配备序的问扮题。舌像华屋为的的技术惰服务码部，弹里面堂的用夜服工桑程师属的能申力丑要比居研发递工程河师强幻。当庙然我比们电踩焊机旬行业步，总办体上蔬来说捞，还理没有椒做到勺像华团为这挑样的醉人员予配备因。但篇至少建应该都比生俱产部悔门能吃力强棕。现者在在源主抓阻生产岸，一翅些经命验很托丰富泼的助虽理础工程野师早、枪技术描员充里实到疼产线猜。客企服部内同样霜需要机充实归…蚊。根盛本问升题还经是一砖个公衣司领滑导重臣视程嚷度的堤问题举，哪刮个部病门重宜要但嗓又是雁短板刑，就啊让优袜势资誓源流禾到该渗部门吐，那覆问题段就肯造定可劣以得利到解眯决。福三闸．军本部窝门存垮在的帐问题凡逆变蛙事业沈部在红舒部淋长的吧带领最下，误高效籍地运慢转着滑，配化合市剂场，歼取得臭了很晃好的兴成绩折。不干过总扰体感暮觉技办术部耍没有依真正抛的研杆发，松从工辜作流叨程上翅，从饰人员镜素质苹上都凭可以纪反应希出来笋，与暑沪工衣这样稼有相喝当知级名度谜的企弦业不腾相符天合。董公司增要以容市场东为导统向，师这点迹是绝剖对没叼有错蛙的，么但绝塞对不疗是粗田制滥计造。己现在尖一个营项目司的研门发进雀度勒一般屈为一悼到两雁个月崖，这生个时浇间对敲于从课拿到译样机恋到工棍程样膀机完党成，偿功破能大拳致能举满足忙要求浸是足抗够的不（当羊然我竞们采椅购这积边原刮先存虽在点问问题阅，项端目都懂会略精有延律时；迫另外课这一告两个假月的汇时间苦是包名括了想加班辽的时壁间，流如果探不加腿班，茶那完洋成就阶会很厨困难脂）。旦但是鞋往往弄性能扑与样白机相大比都狮会差筒一点衬，当晚然对最外宣落称那序肯定怀是不尝能这舒样。丹机器我的问雄题，驻最终众会在坐后续贼的生姑产部丛门暴迎露出益来。良把问妹题消厨灭在江产线邀上，弦内部攻消化体，不油把机拌器投姐放到蜡市场反上去竹，那删问题监也不朝大完。我巡们说兵客服张问题糕很大押，这歼确实衔是一色个实坏情，屡另外杰是不畅是也测说明重一个之问题氏，是扇不是失我们己的产钟品存叫在问霜题，恰工程破师对荒我们贞自己怀仿制衡的产熟品认羞识有弓多深贼。只僵有在黎认识栗到自怀身产检品的墨不足弯时，幅才能陪找方玉法去泥规避祸这些骗不足蓬，降皆低敏风险溪。迈还是稠以这熟次引仁弧问绢题为肆例，齿如果来能真干正吃嚼透样虎机，脊按照昏样机溜上的饿板子陪来做桨，问旧题就豆不会奥很大杯。因惕此帜我是乏完全凝希望云和样稿机做于得一诊模一到样，妥当然恳要做火了解帝，在塞没有误典型祖坏机宾的情狭况下钩做了即解，久那就彼是亿咨询拒原先豆碰到骗过的沈问题险。了闪解到栏的信领息是谨机器待换用刑高压反包的细高频狠板，虚完全汤是出卧于从递成本吩的角所度考口虑，艳原先鄙的主步管工安程师江也自散信满丛满的赔说，毕两种拘板都胡不会最存在量问题结。在域这种技情况改下，涛还有误董事猎长要迎求和豆同行箩业的绳公司令做得痕一样拆。那逮就定环方案脂了，射改用耐变压名器式黑的。援好，榨一定双方案唇，第红二天烧又改字方案亏了，毕又换练用高锡压包轨的板似子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