人力资源管理例题

第一章1、在人力资源管理的职能中，提高员工的知识、技能等方面的能力，挖掘潜在的能力，从而保持和增强员工的竞争力的职能是（）。A规划B吸收C开发D考评2、在人力资源管理的职能中，试图让员工保持所要求达到的机能水平和良好的工作态度，以适应工作需要而进行的一系列活动所发挥的职能是（A规划B调整C开发D考评3、在企业人力资源管理的诸多内容中，根据员工工作绩效的大小和优劣，给予适当的报酬和奖励的部分是（）A安全与保障B工资福利C培训与开发D招聘4、人力资源是指能够推动经济和社会发展的全体劳动者的()。A技能B能力C劳动能力D水平5、人力资源是指能够推动（）和社会发展的全体劳动者的劳动能力。A科技B经济C裹脚D技术6、人力资源是指能够推动经济和（）发展的全体劳动者的劳动能力。A科技B社会C技术D文明7、能够推动经济和社会发展的全体劳动者的劳动能力被称为（）A劳动技能B劳动能力C人力资源D人力8、人力资源具有（）、开发的连续性和再生性的特点。A生物性B能动性C延续性D时效性E社会性9、人力资源能够发挥作用的时间被限定在人生命周期中的一段，这是指人力资源的（）特点。演A能脏动性遣B生持物性刻C时师效性链D社妈会性锐10应、人务力资抚源是磨蕴藏侮在人帆体之与内的坝一种乓“坚活工”胡的资垂源，禁并与仪人的乓自然宅生理宾特征波相联腹系，戒这是奉指人盲力资咐源的扇（）设特征强。肤A开屡发的浊连续识性B走时效胜性哭C再洽生性龟D生绢物性郊11探、人挂力资丧源除兴了具络有生亩物性瓦以外徒，还昨具有运（）旗特征丑。扯A能育动性少B时灵效性吗C社培会性械D开检发的辣连续学性E售再生阶性誓12菌、人辟力资咬源在低使用毯过程滚中不婶同于两其他伐资源愧之处鸭，在这于它瓜能有锦意识松、有暖目的糠的进季行活慢动，摧能对烧自身辆行为牵做出叛选择炮，能万主动抖调节闭与外借部的铅关系滑。因珠此，跳人力烛资源样具有芒（）毕。注A再保生性己B能朝动性帅C生恩物性搅D社纹会性拐13居、之舍所以革说人耀力资膝源是毙企业贺最宝晨贵的裂资源余，是扭因为匹人力乎资源朋与（俗）和擦（）苍密切爷相关炉。推A经乳济效拍益瓜B技截术开趁发后C企眠业管章理勺D资结金投仇入E谷市场导营销亦14逐、2刻0世脆纪初贿至中短叶通笛常认国为一蹈个厂台商可赤用来毛创造落股东锋利润使和员盗工福名利的特资源艰有（跳）。战A人旨力B纸资金你C原僚材料厦D机绸器设蹄备E调产销芝方法达或技扯术度15罩、2桥0世颠纪6妇0年蜜代，张（）盖受到临普遍驰重视脱之后菠，理闲论界伤取得明一致锯共识所，即无要把挺对人猴、对劳事、宝对物狠的管丹理有阅机结迎合起肿来，染并以偶人为睬中心抽。突A技谎术开尚发抛B人删本管耀理咬C物被流管兼理D仅不知脚道辨16炒、开边发和粒管理蚂好（历）是市企业赶管理谨的主采旋律橡，是报搞好忌企业障管理践的关袖键。昆A技喷术开棋发B追资金煤运营狸C人残力资剧源灭D物挑流管杏理鸟17延、企贴业人刃力资贱源管毙理是参指对疤企业炎人力滥资源日的取北得、由开发库（）揉和（什）等卫方面叶进行除的计障划、统组织票、指定挥和驳控制理，以翅有效吵地开笛发人霸力资湖源，展提高恼劳动州生产漫率，膊实现察企业只目标毁的活塑动。惑A培电训B装发掘象C保极持吊D不馆能确哲定娇E利宣用辉18觉、企改业人晒力资话源管铲理是忧指对干企业荒人力凶资源锄的取雾得、轮开发邀、保齿持和夫利用晒等方秀面进腔行的宴计划头、组涉织、汽（）思和（始），揪以有须效地讯开发搬人力递资源行，提斤高劳雹动生牌产率赌，实躲现企抢业目铸标的骂活动拍。谋A协悠调黎B指古挥挤C领掠导某D控警制赵E不吗能确冤定羡19虎、在紫企业储的经摆营活阶动中扛，（医）、三财、背物、然（）浓共同孙组成驰了决把定企贷业兴地衰的衡四大各要素赴。岁A人住B机命器贸C信奏息蓬D设液备E庄土地租20宪、人玩力资检源管恐理主躲要是铃全面亩、系爹统地道研究呜和分愚析在纪劳动吸过程好中的摩（）寸与（穴）及饱其合寻理的贡搭配血，寻元求最况佳结唉合，勾保证岂企业股总体叠目标福的实板现。叶A权遭力B狼职务幕C人计D财箱力孕E事星21低、在敬市场胳经济况条件叙下，漠企业周要实冲现追岭求经求济效痰益的添目的丙，取帮决于休（）换、（涂）、曾（）磁之间弯配合米的效缎率。即A人寺与人月B事佳与事呀C人枪与事杜D人主与组除织咽E领德导与缠下属唱22索、企迟业人沟力资旺源管旺理的传职能捉体现漫在以吵下六鸡个方该面，醉即规须划、茫（）带、保辆持、融开发霸、（苹）和昂调整王。屡A节侍约然B吸处收稳C培星训立D考肯评暴E流贿动圈23街、人绩力资也源的腾吸收决，主悦要是华指根阿据企旬业工客作需影要和额条件智允许择来确貌定合妙格的剑人选匪的过屯程，乔也即末（）边。美A考芽核鉴B招烦聘货C开惨发D纸调整余24驴、企景业人庆力资沸源管涛理的盖职能董主要薄体现忠在以氏下六絮个方逗面，室即（森）、关吸收访、保逝持、晋开发理和（旺）。摊A节论约应B规谦划虎C培评训兄D调具整瘦E流歌动渔25珍、人兵力资摔源的石保持削，主艘要是主通过捎激励瘦、（隙）等郑措施遵调动爪和维套持员母工的彼工作动积极凝性和潮责任凭心，快保证南员工赔的身虚体健驼康。透A培燥训B底保障佣C劳漫动保焰护漠D关看系协芽调齐26角、在衫人力挖资源推管理肢的诸遥多职拉能中吗，（遮）是绣整个阴人力赵资源饮管理甚活动抵的前合提基烫础。语A规刃划神B考硬评C呼调整肢D保花持僵27亚、企塞业人阻力资臭源管零理的告内容唉包括众制定田人力扇资源性规划茧、（锁）、寒工作携分析出与职议务设糖计（夜）、角绩效闻评估猾与激托励、造培训球与开淹发、贤工资方福利导、（搞）、挠安全沟与保甲障等蚁内容因。嫌A编毒制人锈力资艘源计召划睁B进旺行人回力资锅源保超持漏C招瓦聘溉D社权会保穷障选E劳鱼企关母系米28劝、企怀业人矩力资耍源管象理的饺内容贼包括推制定碑人力锄资源刃规划激、编傲制人钩力资万源计竹划、绒（）救、招抓聘、妨（）心、培歇训与处开发某、（支）、搂劳企欺关系盟、安脆全与屑保障驱等内勒容。担A进镇行人嘱力资吐源保浸持遮B工皇作分崭析与未职务竭设计股C绩半效评疮估与笛激励将D社卸会保宋障奥E工走资福郊利嗓29诉、裁根据缸员工袖工作妥绩效遣的大土小和缝优劣睡，给筑予适短当的蝴报酬绘和奖父励，伶这是谷人力撕资源链管理皇中（恳）的锻内容倍。苦A招浇聘B拐绩效左评估恶C工宁资福薄利喘D安睡全与脏保障抱30祖、企览业管穷理者跪与企葡业内鲜有组套织的愉群体吼就工场资、参福利宪及工哑作条南件等男问题窃进行罚谈判拣，是窃为了眨协调统（）清。春A员纯工之术间的蚁关系降B领坚导和融下属理的关仿系融C劳下企关脆系片D不从知道限31歼、为阵保障蓬员工歼的健括康、良减少涝污染狠、减百少事屋故的淡发生她所必松须采禽取的拔措施呈，属老于（森）的结内容柱。削A劳乒企关剃系B产培训料与开寸发改C安信全与斯保障央D编赶制人哗力资著源计追划交32教、在本企业倚经营辉过程转中，饼只有因合理要组织努了劳犬动力傲，不律断协循调劳深动力驻之间猫、劳犬动力锅与劳案动资袋料和族劳动潮对象狼之间世的关到系，平并在衣空间味和时哭间上秆使劳包动力收、劳冈动资顶料和突劳动乓对象除形成局最优督配置踢，才川能保古证企盟业生倘产经池营活遇动有理条不区紊地涛进行割。这荣体现锦了人割力资蛇源管泉理的芬哪一苍方面爷的意乎义？孝（）幼A有挖利于罢调动絮员工初的积丽极性央，提植高劳站动生陶产率喷B有盒利于舒促进删企业刊生产穷经营完活动苗的顺福利进瞧行草C有勇利于脚开发扇人力弄资源师，树幻立企左业长金期竞剃争优信势源D有成利于种减少凳劳动艺水泵井，提反高企柔业经闷济效给益珍33望、企率业人申力资鸣源管继理工恐作可谊以为变劳动镰者创颈造一鸦个适字合他呀们的蔬劳动乘环境果，如落人适笔其职比，充会分发枪挥每第个人勿的专盲长；颗根据武每个绪人的溜需要置进行京有效抄的激流励；牛正确赴地评括价每软个员亡工的宴绩效屯等，堆使他哄们能灶够安煎于工核作，拨乐于取工作气，忠免于工呀作，搅积极倦主动孤地奉袍献自遥己的蛾全部闭能力禾与智令慧，开从而患达到伯提高劣劳动继生产微率的垄目的喷,这疯体现灶了人抖力资蒜源管机理哪券一方片面的票意义尺？（贡）膊A有油利于斜促进独企业奇生产新经营花活动扶的顺及利进摄行香B有旋利于悄调动锡员工宗的积涝极性妙，提撑高劳交动生洲产率拢C有给利于席开发羊人力杆资源贱，树券立企药业长忙期竞絮争优异势项D有余利于要减少险劳动浅水泵丰，提青高企溪业经膨济效纵益炮34报、在刚人力吼资源补管理侧工作闹中，积通过嚼教育箩与培旗训，绍提高奶企业年员工凤的素脸质，烟使员阳工有纷效地宵掌握毫和运纳用第韵一流电的现侄代化每技术碑，创升造出哥一流杜产品烛，使巧管理陪者掌方握现尝代化收的管拨理理凡论与胶方法糠，提今高企她业管劫理的敌能力粥与水失平，坡从而召树立沿企业猴长期祸的竞腊争优大势，步促进围企业干的发居展。思这体住现了稳人力败资源拼管理策的哪志一方恒面意棋义？帝（）犁A有节利于邮促进秆企业辰生产阀经营各活动漫的顺素利进论行虫B有晃利于鸣调动驼员工球的积贫极性皆，提榴高劳第动生琴产率考C有箱利于适开发病人力器资源杨，树衔立企臣业长连期竞察争优拣势排D有拜利于芒减少元劳动例水泵用，提宣高企落业经谅济效疑益朱35怨、通嘱过人疤力资漠源管治理工厚作，尼可以李合理泥组织努劳动忧力，管科学灰配置乏人力湿资源套，可训以促谎使企馅业以住最小沉的劳草动消锐耗，拌取得吹最大坛的经旦济成昼果。腥这体献现了梢人力己资源吐管理申的哪运一方朵面的偷意义仇？（殿）提A有快利于捕促进辱企业径生产苏经营饥活动遇的顺射利进普行华B有构利于芒调动辣员工岂的积槽极性芹，提惰高劳捏动生耗产率销C有些利于践开发笋人力垮资源烫，树带立企服业长欲期竞扮争优缩势相D有荡利于岩减少巾劳动蝶水泵议，提织高企夸业经漂济效缓益叔36俯、人饱力资艘源管低理对狠企业矮的意庙义体愧现在兽哪几音方面准？（盏）滴A有插利于餐促进寨企业捐生产烛经营泊活动塑的顺秤利进戒行愁B有替利于僚调动讽员工裕的积暑极性雀，提恋高劳犁动生篇产率肿C有洲利于汇开发贺人力伶资源租，树料立企纤业长晋期竞的争优眼势贸D有确利于明减少既劳动技水泵御，提箩高企索业经严济效治益遇E不咬知道瓶37鹿、国翁外人午力资世源管谈理发丘展大菠致经级历了太（）垒个阶副段。骑A4菊B5巨C3曾D2期38凶、贱“昼组织孩职责杨阶段输”贪指的纺是（午）。裂A2用0世谱纪6种0年棵代中到期B轻20驼世纪鸦50匪年代泊前后倘C2拳0世矮纪8莫0年抖代供D2镜0世载纪7部0年胶代前嘴后宫39千、虫“绝政府秧职责朴阶段趴”拐指的硬是（疮）。头A2覆0世塔纪6观0年越代中帮期B榴20渐世纪脂50尖年代分前后吊C2吼0世刷纪8帜0年酒代鸦D2陕0世升纪7发0年歌代前休后瓶40盼、竞雇主裙对雇庭员关过心的压程度锦增加仆，京“肾人事烟”吩具有业了特病殊使族命，也这是铃国外县人力俗资源听管理携发展出的（米）阶堵段。抓A档盐案管僚理阶鲜段医B政火府职既责阶盯段C熊组织喷职责冰阶段坏D科凑学阶菌段孙41首、政底府介暑入和坊法律细规定屯开始趋在各垒个方违面影疲响就宫业，愤迫使格企业楚规范桨人力拐资源彩管理仇工作耕。这令是国往外人击力资沿源管注理发杨展的答（）扛阶段肉。脊A档纺案管莫理阶刊段杏B政铅府职晨责阶勺段辨C组诸织职览责阶殃段D居科学治阶段朵42刚、现诉代企受业人再力资呀源管胸理是换以企纱业人苍力资锣源为摄中心浴，以润经营利观念逝和市此场意捷识研闭究如津何实丸现企透业人广力资采源的禾优化贪配置悔。这呢种优没化配肥置包育括两背方面探的涵钱义，躬即（节）和匠（）烤。币A人凤事分倚开毙B因拖事配颗人顿C因万人设议事刘D因中人拓么事象E因富人配裂事闸43汪、现能代人态力资羡源管各理不廊再是杨简单赤地对枣员工套进行的进、残管、瞎出的窜管理贞，而上是有愤预见纤性地松管理竟各类跪人员争的配对置、索使用养、劳菌动报狼酬、骄资格疑鉴定孔、业烟务培吊训、府工作写条件谅，时故刻考桶虑如抖何满括足人献力资叨源开眯发的针需要治与要凑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