CZ生产部统计员岗位职责

生产部统计员岗位职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。统计员岗位职责1在部门经理的领导下从事生产系统的综合统计工作。4.2根据公司及行业管理要求编制有关报表格式、原始记录表，报部门经理审批，并负责组建生产系统统计网络。4.3负责生产系统各统计岗位人员的专业培训和专业管理，并对各统计人员进行专业考核和提出处理意见。4.4负责对各有关部门报生产部的统计报表的真实性进行复核。负责向上级或对外填报各种统计报表，并报部门经理审核及有关主管领导审批。对报出的各种统计数据的真实性、准确性、及时性负主要责任。4.5完成领导临时安排的其他工作。一、具备良好的思想政治素质和相应的业务水平，加强自身综合素质和服务意识的提高。

二、能从整体出发，大局着眼，团结协作，开创性的做好本职工作。在工作中能够独挡一面。

三、负责水电数据的录入和统计。对日常工作，做到全面掌握，心中有数，合理安排，准确度高。

四、认真贯彻国家、教委、学校的有关政策、法规。

五、加强安全管理，严格把好数据安全关，杜绝一切安全事故的发生。

六、配合科室各组完成学校的各项任务及上级领导下达的临时任务。

七、按月对工作进行汇总和总结，书面报告给数据组组长。

八、数据出现差错（不论正差或逆差），一处扣款10元，造成的损失从其岗位津贴里同量扣减。一月超出三处，加扣当月岗位津贴的10%。

九、严格遵守上下班制度及各项规章制度。二、统计员岗位责任制1、在调度主任的领导下，负责调度室的生产技术管理工作。2、负责公司生产作业计划的编制工作。3、负责调度室对相关单位和科室的考核工作。4、负责公司各类罚款的统计汇总工作。5、负责公司生产、计划、安全的统计工作，并造册、建帐、出表。6、认真完成领导临时交办的任务及其它工作。生产协调部统计员岗位责任制一、

负责全公司日常生产进度、产品质量指标、设备完好状况、大修计划核查、职工出勤、工作效率等收集整理统计汇总建账。二、

按时收发各生产单位的日报表，并利用监控录像回放核实有关的报表数据。对每日报表的真实性、准确性及时考核校对工作负主要责任。尸三、向惜闯夜龙负责鸽完成忌各承教包单弟位的谢月计扛划完屡成情姑况和踢各项罪生产脆指标孙与工毫资挂辛钩的链核算妨数据粗。包泳括各要项工灯程验宋收和胆检查名、技翅术研丈讨、商措施深分析惭等进狸行整漠理汇碍总统返计，券抄报规或反跑馈各企分管裂领导短或职诚能部室门。谨四、偶痰拿塞红收集翠调度霜部记症录安约排各株工区亮、车帜间日咬常生去产因巾材料申供应债计划抱，并死送交困经营卖部，赤以备摔及时经供货搂。具五、货型贷乡锋负责雾每天稍搞好护每天绸碰头扁会的讲各单拜位工弄作汇演报和戏工作折安排滋部署升等项芳的会半议纪傍要，狼并拟汪定出辨具体储执行隔落实互单位宏，填逝制派宵工单状下发裂进行折到位椅落实睡。鸽六、洋铁勺船矩监控束落实券各单爆位统砍计文秃书的絮统计响报表跑工作升，对仿本部品内各虏项制煤度所减规定晒的业脸务。换在执膏行中常所发侵现的心存在哥的不通足和饥生产扩、安旺全问虎题事把项，替月底剥汇总茂统计论备档种。以欧便备赌查考蛮核处礼理。插七、针卸恰皱土负责长参与垃生产菠协调葡各项蚕工作虎计划卵的编宁制起害草和外各项待调整清处理膛工作狸。积杀极做崭好生至产信挥息统可筹。苍及时径充实董、完挺善各康项规颤章制篇度、坟劳动访纪律患和生处产目泡标管设理计膛划。幼八、仆贡府碌磁负责峰部长封、副纵部长著日常志调度隐管理谨中的垮各项君流程桂管理币记录自的填负写和笑各种掠考核等记录加的统钢计汇滋总整傍理工懂作。享九、异养忙包卸认真嘴完成灿车间兔、部我室领权导安等排的防其他赛应急舅事务墨，做浇好领轿导的迫参谋望。丙十、免垮横欠向对所筋履行亦的职编责，泳因全县面生匠产质愁量映骄滤乱旧蠢鞠挤霞宪锈截绑沙屡渔牛统丢计员部的管究理職庭責朵1.偷负窑责每劲天收叫集汇针总公焦司各脊项指负标，摇做到滩及时陶、完储整、涝准确格地进椒行整睬理汇傲总，减综合达分析虫，建敲立形并成相摘应统符计报捏表。柄2.陪按筒时登眉记台南帐，跪做到轨台帐贼齐全共，帐虫帐相推符。朽能及痰时为馅领导考提供破所需酷统计领资料停。翁3.协负添责汇疯总公结司的配统计缺月报疯、季练报和扫年报译的工酬作，毒并按春要求凝及时鞠上报慢各项芦指标仔和数真据，徒做到张正确蕉完整京。汉4.码指歪导和孟审核吼车间匪生产肚统计克工作勿，健肯全原网始记陡录和赴统计称台帐斤。旅5.午负俘责收挠集与怒交流亲省内吹外同不行业辱企业坦生产壁统计著资料楚，为吗提高期企业丙管理葵水平排，提米高经存济效唤益作杏贡献料。马6.睡认堵真学奥习有对关统面计法五规，君做好潜资料胸保密白工作旱。易7.检完由成狼领导恭交办否的其撑他工梢作。如何做好企业统计员工作:统计分析作为一项重要的统计内容，是统计工作最终成果的体现。如何写出有质量、有价值的统计分析，并在加强管理，提高经济运行质量等方面为领导提供建议，是作为统计员的我不断思索，努力实践的一项重要任务。下面向各位领导和同仁们汇报自己的一些体会。—、完善基础，不断提高统计分析能力统计分析，既是统计工作参与管理实践的成果，也是统计工作的总结与提高过程。在日前召开的华东地区烟草行业统计学术论文研讨会上，我根据统计工作参与企业管理的实践，撰写《企业非实物形态的成本统计分析与控制》统计论文，能够得到领导和同志们的肯定，实际上也是对我厂统计分析，为提高企业经济运行质量服务的肯定。上海烟草工业印刷厂始建于1929年，一直是我国烟草行业内的专业生产卷烟商标的印刷厂。改革开放以来，在上海烟草（集团）公司的大力支持下，以市场为中心，加大技术改造和技术进步力度，引进了一系列国际先进的印刷和制版设备，在浦东新区兴建了上海罗德烟草印务和上海金鼎印刷厂，形成了国内印刷技术领先的综合优势，生产规模和经济指标保持持续稳定的发展，主要产品为卷烟商标和包装装潢印刷品。是“中国包装印刷龙头企业”和“上海市高新技术企业”。随着传统的报表统计向结构、效益分析的转变，作为企业的综合统计员，大量数据的接触，既有看到企业不断发展的喜悦，也能透过数字看到不少问题的存在。责任感、使命感和危机感，使自己深深感到做好统计工作的压力。统计分析是统计为企业管理服务的体现，如何打造好统计工作的基础，不断提高统计分析能力，一直是我努力的方向。所以在用心做好统计的同时，注意发挥自己的主观能动性，通过“五个做好”，实现了统计认识、基础、素质、技能和指导等五个方面的完善提高，尽可能把工作做到更好一些。1、做好统计工作重心的转移。企业统计人员要与时俱进，我认为，既要学习党的路线、方针和政策，了解宏观经济的形势，更要研究企业微观经济状况，分析研究自己接触的、熟悉的工作，提供具有价值的统计分析和可实施的改进措施，这就是统计为企业发展服务，统计分析要务实的所在。企业竞争的基础体现在投入产出上。依托上海烟草集团的优势，近年来，我厂在技术进步方面作了大量投入，其中在胶印设备上先后引进了海得堡CD102六色胶印机3台、五色胶印机1台和瑞士BOBST烫金机、104自动模切机等一系列国际先进的印刷以及相配套设备。K－MART、沃尔玛等一些国际大公司在选择国内产品包装定点配套企业时，到我厂进行考察后对我厂生产规模、技术实力也是0K。胶印印刷作为我厂主体生产，大量的固定资产、人员的投入，生产效率的发挥一直企业领导关注的问题，也是关系到产品在市场竞争、企业经济效益的重点问题。我在工作中注意围绕这些企业的重点、热点问题而展开，做好统计分析基础积累有心人。结合对生产过程观察，逐步建立有关数据资料，对影响效率的生产要素进行专题研究分析。得到了厂领导和员工的重视和支持，并形成具有我厂特色生产运行效率的统计，说明了统计分析为企业发展服务的重要性。2、做好统计工作的规范管理。统计作为企业管理的一项重要工作，统计规范管理是企业统计人员的职责，也是做好统计分析基础的需要。在完善企业内部管理中，根据上级统计部门和企业领导的要求，我先后负责起草修订了厂《统计工作管理规定》、《印刷生产的统计标准》、《产成品管理规定》和《经济活动分析管理规定》等多个统计管理标准，通过标准制度使得企业统计工作有章可循，也为统计分析提供数据的支持。比如《印刷生产的统计标准》就是对企业内印刷生产的各种统计指标进行定义、计算口径的界定和统一，规范了基础数据管理。《产成品管理规定》通过对我厂产成品从合格入库到销售过程中，产品销售、顾客服务等单据、表式和要求的统一，确保了产值、销售收入等指标计算准确。《经济活动分析管理规定》对统计分析的内容、格式、要求和职责作了详细规定，使得企业统计分析进入规范操作。3、做好自身素质的学习提高。遨游沧海才知海洋的深邃，统计职能由报表型统计向企业管理服务型统计转变，对统计人员来说，实际也是由企业经营管理的观察者向管理参与者角色的转换。所以，自身素质的提高是做好统计、写好分析的关键，如果不加强学习，就难以满足统计改革和发展的需要。因此，我在加强统计业务技能提高的同时，积极进行企业管理，特别是会计方面知识的学习，先后取得了统计师、会计师、注册会计师等资格证书，由于这些知识的掌握，对我统计分析参与企业管理，为领导决策当好参谋中起到了较好的帮助作用。4、做好计算机操作技能的提高。随着网络和信息处理技术的飞速发展，计算机在统计工作中作用越来越大，给统计工作带来了挑战和机遇，需要不断学习提高。在加强企业管理中，我厂在生产定单管理、原辅材料管理、产品产销存等方面，实现了计算机系统管理。由于计算机软件和接口不同，反映到我综合统计的各种数据，无法在计算机中实现共享和利用。随着统计要求的不断提高，我不是等软件开发，而是通过办公自动化的学习，熟练掌握计算机操作技能。利用EXCEL电子表格，开展电子统计台帐、统计报表和数据处理工作，为报表填报、统计分析起到了较大便利和保证。把大量的计算整理工作给计算机做，也使我得到充分的时间投入到统计分析中，计算机能够为我们统计工作多做事，做好事。5、做好对基层部门的统计指导。厂综合统计反映的是整个企业统计情况，统计报表、分析数据需要下面车间部门的支持。为此，我注意做好对车间部门统计工作的检查和指导工作，帮助车间和部门统计人员提高统计工作水平。比如在开展胶印生产效率提高的活动中，新的车间生产日报表、新生产统计指标的确定、计算口径界定、统计台帐的设置等，反复与车间领导和统计员进行讨论，帮助完善，使得新的生产统计制度得到很好运行。企业胶印生产运行效率的统计工作，统计分析的深入，也是在车间和部门统计人员的支持配合下，取得成绩的。二、优化数据，不断提高统计分析作用数据说话并不是在统计分析中大量数据的堆砌，也不是数据简单罗列，而是用数据来提高统计分析的含金量。数据是一座金库，就看我们如何数据挖掘、优化的深加工。统计分析求真就是要用数据演绎、推导和求证，真实、客观反映企业管理状况，也统计发展的根本需要。在统计分析中，我们也经常看到不少统计分析是缺少数据支撑，说服力乏味无力，另一方面，在管理中大量数据产生又被空置，没有被充分利用。胶印生产效率提高的专题统计分析能够产生较好效果，就是从数据挖掘，分析利用中发现问题的所在，是实现统计优质服务的基础。生产过程的数据优化，经历了“挖掘、组合、运用、提高”的四个过程。1、生产数据的挖掘利用。随着企业管理的进步，我厂统计工作虽然不断完善，但是，产、质、损数据统计发展是不平衡的。ISO9000标准体系认证通过，大大丰富了产品质量管理指标；成本管理同样有产品得率、原辅材料损耗率、产品料工费等许多指标。而生产统计仍然停留在品种、产量和产值等量的指标，特别是缺乏对生产过程数据的统计分析。另一方面，近年来加强管理，在生产过程增加了许多记录台帐和表格以及大量数据，需要我们去开发和利用，为统计分析提供有力的说明。数据是某一客观事物的记录，一个数据仅能说明某个事物，而一组数据就能表达一种现象，多组数据组合起来分析，就能描述某一内问题在联系，揭示某种客观规律。数据的挖掘、价值的发现是统计工作不断发展的需要，也是我对企业统计工作不断改进和提高的认识基础。例如，机台调换任务是印刷生产中常见的事，说明一个生产定单的调换。把调换任务时间累计起来，就能反映其对机台有效运行时间的影响；除以调换任务次数，反映了平均每次调换任务时间，是机台人员操纵技能的说明；把调换任务次数累计起来，反映了定单情况对生产的影响；不同的产品，调换任务时间也不同，反映产品结构对其影响；把所有调换任务时间与有关指标相结合，就能反映其对产量、产值的影响；把调换任务时间与其他停机时间相结合，就能反映调换任务在设备停机因素中的比重。整体归纳起来，说明机台调换任务是影响生产效率发挥的因素之一。一个简单的数据通过挖掘，能够帮助我们产生新的认识。2、统计数据的多元组合。在统计分析中对生产数据的再认识，不断发现其价值，并进行系统梳理和整合，才能为生产效率的统计分析提供了完整的、具有说服力的数据支持。生产效率是多元因素影响的结果，生产要素间的互相制约性，需要对影响效率的生产要素进行数据重组，使得复杂的问题数字化，数字化问题清晰化，促进统计分析水平的提高。首先、对生产效率的分析，我没有采取过去对产品数量、质量和纸张等材料消耗的常规分析，而是用非实物形态成本管理理念，对生产要素中影响效率发挥因素进行分析，从印刷实现率统计分析入手，通过产品结构、设备状况、生产组织、操作技能和工艺技术等方面进行多层次的组合分析，到最后验证点———胶印色令加工成本，大量统计数据形成了科学、完整的胶印生产效率问题的说明。其次，根据生产过程数据组合的情况，设计了有关生产效率统计指标，能够客观、充分反映企业生产效率状况。比如印刷生产的运行率、实现率指标的确立。为了准确核定机台生产能力标准，我不是简单根据设备理论能力，也不是只看车间的上报数据，而是到机台旁跟踪观察实际运行情况，在分管厂领导支持下，与生产车间、设备部门和生产技术部门一起，根据设备状况，承印产品情况逐台进行讨论确定。第三、数据成了统计人员用武之地。车间的统计更加细的组合，充分反映出各机台运行状况，内部因素和外界因素对机台运行情况的影响。车间统计人员依靠计算机软件帮忙，还忙的很。这一整套新的生产效率的统计对车间生产管理起了很大帮助。生产过程统计的内容多了，统计人员用数据来说明生产问题，车间经济活动分析水平也提高了。3、统计数据的运用实践。作为上海烟草（集团）公司的全资子公司，由于多年来企业一直保持了较好的增长势头，企业干部与职工看到和听到都是企业比较好的情况。在我和其他同志通过二个多月数据运用，在对胶印生产效率的统计与分析研究基础上，用powerpoint的形式，进行《胶印产品生产效率分析和对策》专题分析，推出了27张关于胶印生产数据的统计表，上千个数据，一层一层的分析，用数据从多角度、多层次来分析问题。就是这些过去不曾被注意的数据，为统计分析起到了画龙点睛的作用。主题突出，观点鲜明、数据充分、说服力强，引得参加分析会干部与职工的惊叹和折服，问题的存在和分析，得到厂领导的肯定和重视，起到了很好的决策参谋作用。烟草行业企业有一个明显特点，企业领导和职工都很想把事情做好，积极性和热情很高。通过分析寻找到问题的突破口，会后厂领导立即召开有关部门会议，讨论专题分析中反映的问题，布置改进措施。向彩印车间、生产技术科等五个部门开具了厂长签发的“提高胶印生产运行率、实现率”项目督办单。生产车间和其他部门从生产准备阶段、设备保证能力、工艺技术研究、材料保障和员工技能等多方面，强化各项管理措施。企管办定期将完成情况书面反馈厂长室。第二年还把“提高胶印生产效率”列入企业方针目标，把胶印生产运行率列入对车间管理的考核。通过这一系列管理措施的实施，使得我厂胶印生产效率提高取得了明显效果。（具体的措施和效果在统计论文中有详细描述，这里省略）4、统计数据的改进提高。通过对胶印生产效率的专题统计分析，数据的开发利用的方法，也促进了企业各部门分析工作的提高，一些很平常的数据都被运用到加强生产管理中。比如设备维修，时间上统计有无故障运行时间、故障停机时间和故障维修时间分（最长故障修理时间、最短故障修理时间）；故障情况统计分日常故障、重复故障和预防性维修以及次数；频率统计情况又分故障停机率、最短故障间隔期（天）、故障频率（次／百小时）和最长天数故障频率（次／百小时）等，每月通过数据把简单的设备维修情况描述的清清楚楚，促进设备为生产保障服务水平的提高。三、开拓进取，不断提高统计分析水平随着统计工作从注重总量指标分析向运用现代经济理论分析的转变，对客观事物简单描述的统计分析，已经不能适应领导决策、管理进步的需要。这就要求我们与时俱进，在研究方向上紧紧结合企业实际，积极运用新的思想去分析新问题。为此，我从创新意识、理论研究，联系实际三方面，将统计知识与会计知识的融合，加强统计分析水平的提高，使得企业管理提升具有针对性和有效性。1、统计分析要有创新意识印刷生产是属于一种技术性较强的加工过程，传统的生产管理确定往往是依据以往的经验。这种经验性的认识对生产效率的重视，是模糊和缺乏系统性的。需要用一种新的管理理念去研究分析，其重要不仅仅在于发现问题，而是如何实现目标的途径。提高经济效益是企业永恒的主题，多年来，我厂十分重视生产过程中产量、质量和成本指标的改善，经济效益名列上海市包装印刷行业前茅。在统计分析中发现，我厂设备是一流的，产品质量也一流，而生产运行质量并非是理想，主要是对生产效率发挥缺乏足够的认识和管理。制造加工企业在生产过程中，重视对产量、质量和成本等指标的管理，是长期传统管理所形成的。而在构成产品实体的原辅材料外，还有是活化过程中消耗的成本，与效率发挥、资源利用有密切关系，其有一个共同特点：无实物形态，我们称之为非实物形态成本，往往容易被人忽视，却是客观存在的一部分产品成本。这就引出了对产品成本分类的再认识，用不同标志的分类就有不同的成本涵义理解和管理。2、统计分析要注重理论研究。会计上对产品成本用不同的标志有科学的分类。邯钢经验就是说明了成本管理要结合实际。产品成本按物质形态来分，是根据产品生产实际，从统计角度如何降低产品成本，提高企业经济效益的需要。丘成本油管理拿把产唯品成巨本分水为料网、工逃、费酷核算窗，管们理会仰计中孩变动茅成本帝和固鲁定成贩本的略分析携是有布科学弱道理援。这矮些需婚要有剩一定嘉的专酷业知留识来富理解搂，也惯不是里企业鸭所有苦人员歌能够牵掌握发应用遍。我尚认为伪，统炊计人舅员参优与经灾济效字益提刮高的醒分析颈，不捧是简疲单重刮复成循本分淡析，戴也不还是要小求会暖计上断改变险产品贪成本妇核算怒。而饱是我业们统页计工这作如洒何与叛提高令经济羽效益砌结合廊起来炮，需晕要有丑一个摧切入葡点。弹生产信效率帜是一初个切丝入点兴，就李是为瑞何做毁？谁美做？压怎样摇做？丸做了谁谁用耻的问热题，锯即：款统计威分析践的策漆划。风促使萌我们减对非含实物蜂形态雷成本鄙，进坟行认距识和龟管理台理念令的探刃讨和宫研究抽。过在统希计论膝文中也，我许对产尸品实灯物形薯态与皂非实晴物形融态成本本管板理之题间的医认识睬，从名概念小、内遇容、即方法御和作香用结绝果上只，作纪了详孟细的碍区别可与联段系描府述，烟这些擦分析望认识暮使得洒我们扛在观症念上高、重黑视程廊度和到分析狡方向却上有曾了一箭个突布破，君归纳叨起来敬解决越了为贸何做渐？谁才做？这怎样更做？宴做了朋谁用恩的四浩个问壤题：惭洽1）响.产拜品成航本按端实物早形态浆分，片把关已系生效产效控率、惕资源蛙有效莫利用订对产丢品成蔬本的探影响鹊因素建，归笔纳为贿非实雕物形简态成系本管愿理，锯能够昼在产埋品实灰物成状本后拥面，娇更形派象、膊更系顽统地径反映棒“效烛率”豪在产偶品上辆的成肤本。渔虽然盲其成王本值蝇很微伙小，棚但在李生产阁管理错却是默薄弱眉环节闷，是面大有勿文章雹可做油。桃2）北.非具实物清形态券成本贫管理另和控搜制，盘由于淹不同窜于会肥计的哑成本匪核算渴，这颠就为源统计术工作犬参与逮降低推产品很成本镇活动谨提供青了需津要。容由统沿计人招员来兵做非陶实物油形态超成本利管理折统计塔，对萄生产晌要素枯中效搂率影竹响因睁素进姓行控巩制，黄管理垦结果劝都一穿样，念为了蛾降低宫产品成成本相，提病高企案业竞喉争力裙。分3）码.非蒜实物伏形态坚成本畏管理则关注碎的，洁是生熄产效染率发民挥、均资源瑞有效挠利用戒等问罚题。京由于妻会计劲是以帽金额橡发生悄来核店算，艇没有烛办法帽进行注生产觉组织滴、操眯作技雅能和择工艺霜技术窃等方仇面核诸算要何求。退而非乌实物鹿形态箩成本站管理弄的角栋度，败就能日够进掩行系槽统的验生产庙效率矿统计胡分析再，是羡企业辱全员肺成本施管理诚的补裂兖。前鼠4）掌．统旬计分当析的蹦价值昨是在财使用洞中产备生。舅生产锡过程商中，喝各种型生产逢要素宫的配爪置和榨生产歼需要项之间若，投识入与茅产出出之间登，会椅出现赔各种歼各样卡的问经题。眉非实迈物形沙态成摸本管旨理，绒实际并是对吧生产侧要素唤中效显率发丸挥的男控制么。所胆以，许我厂辰生产竭过程去中这袍些效惩率发布挥的怠统计卡分析径，很允自然肾被生昌产管店理者制重视旦和利脚用。语离3、源统计胁分析膜要理气论联例系实辅际。戒概基于翼以上遇这些弯认识唯的深畅入，探我们背把它里演绎岁为一矮种管熟理理倍念，平并运带用于炸提高抄胶印腾生产祖效率作的研备究，圣结合购生产闸过程赢数据得的开罢发运袭用，默从六奏个层股面，焦十二中个方泛面进韵行系美统的叹统计宏分析免。促贿进了秧生产情管理独观念凑的改虽变，笛完善希了生园产管晒理，败形成凯了新降的生讲产统鹿计模段式，婶并取将得了辞实实锅在在澡的效躺果。尾折（非谎实物锤形态帜管理捷理念像在论押文中风有详痰细的莲研究拣、统竟计运壤用、傻实施暗措施锡和产判生效晶果的睁说明捞，这三里不讽作详安细的岔描述妄。）第色一个走生产哲系统糖包含鉴了协翅作组码织的氧管理座体系肺和生秧产设斑备的狠合理薪搭配筑，不眠同的怠系统姻组合梳，即例不同荒的生剧产方嘴式、仙生产赖组合验对生捎产效劲率的璃影响鼓是根至本的复，具芝有决那定性蓬的。有这就烛是1茧＋1而＞2之的系记统效某应。结企业缓生产薪效率屿的提映高，系实际跨上是墙企业分各方茂面管替理资纲源有嘉效整贝合的顷结果声。织企业万生产啊管理荡观念丑的改阵变很束重要桃。对摔生产瞧完成男，过基去主勉要讲罢产量签、质威量，排讲节岭约多距少纸者张和武油墨诊的分掀析，色不讲绩究设潜备能匀力发货挥的叶如何化：对充生产训定单舒安排伐首先认考虑乡完成昨，很紫少考等虑生坐产中创使用汽设备挤的成伏本，茶也不席讲究蜂设备外性能晚和印属刷色齿数利斥用，光印刷企两个贪颜色卸产品木会用目四色旷胶印鉴机甚砍至六泄色胶鉴印机咐印刷虫；因袭为生拉产效服率发常挥高原低，妨对车止间管栋理上瑞不考怎核，爽所以惑大家唱也不利关心万有多割少效弯益在棋生产樱过程券中被招“损锈失”吊丢掉诵。现婶在，秤生产棋任务猴完成岔的评丝价，宾不仅藏仅是杏看定碌单按距时完站成、悠产量秩和质卸量情喇况，寄还有询生产槽过程规效率豪发挥串情况症如何禁。术通过至产品桂生产功过程塘有效逐控制门，产泪品成颜本管礼理得规到了申的持半续改惑进。跪当年喘末统锈计，脑平均冈胶印轰色令幼成本卡比上糖年降外低2编6.锐9％蹲，实卧际减抄少印皮刷加润工成北本4菠55筹.3敌1万团元。愿第二点年，债平均谷胶印坝色令猴成本袋又比爽上年圈水平述降低罢22深.7绩8％后。实练际减速少印拉刷加苹工成深本4排04沃.7追3万浑元。显我厂蒙胶印严色令杏成本教降低锁的成历果课询题也距获得测了上座海烟糊草（否集团抛）公鸣司2继00赖1年隐管理坐成果晌评审胀的二弃等奖搬。振今年挥来，跑我厂研领导穴进一召步重套视生吓产过椅程数傻据质距量的滋改进脆，加廉大了萌硬件胃和软颜件建奉设投欲入，舅通过哨信息取网络称技术劳的运风用，线构筑挑新的或生产痛信息本管理狐系统园。生纲产过拜程统执计的蜘工作份流程搁进一枣步缩虫短，顾生产夺定单颜从管真理评背审到肝机台辈安排巩、产级品入根库一杰系列蹦生产狸过程破数据奋，通菊过信供息集稿成系更统的按处理何，正池逐步辛由期惧末反竖映向色期中讨控制询的转也变。意示统计附的价妖值是明在服虾务中撞增值天。提霜高企军业经弟济效蛾率是匙一个迷很大记课题御，我蒸们的该认识定还是碧粗浅毕的，储统计却分析帅还有烤许多追地方右需要只改进糟，需捞要运悦用新娇的统谅计知蛮识去馆研究梯提高优，比塌如异凤常数千据诊我断、渣数据军挖掘池理论奉，建甩立个骑性化伸的统购计分盖析模毛式等湾等，宾使我付们的谦统计爹分析绩有质砍的飞伐跃，泡才能贴迎接观市场摇经济庄不断欣发展晒对企醒业的耍新挑逼战。高校收入分配制度改革对人事制度建设的影响[摘要]2006年年底，国家对高校收入分配制度进行了重大改革[摘要]2006年年底，国家对高校收入分配制度进行了重大改革。根据本次改革的特点，针对改革提出的新要求，文章从完善人事管理制度的角度出发，指出制度建设的几个关键环节，以推动高校内部管理体制改革，适应新时期高校发展的需要，为高校实施人才强校提供保证。

[关键词]收入分配制度；人事制度；改革完善

2006年国家根据高等学校的特点和具体情况，对高校收入分配制度进行了全面的改革，这一次收入分配制度的改革对高校的人事工作提出了新的要求，对人事制度产生了重大的影响，为建立一支优秀的人才队伍，创造一个良好的环境和氛围提供了制度保证，从而进一步推动了高等教育的发展。

一、解析高校收入分配制度改革的特点

(一)建立了岗位绩效工资制度

本次高校收入分配制度改革完全改变了原有的收入分配模式，实行岗位绩效工资制度。岗位绩效工资由岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴四部分组成。其中岗位工资和薪级工资为基本工资，执行国家统一的政策和标准。岗位工资主要体现教职工所聘岗位的职责和要求；薪级工资主要体现教职工的工作表现和资历；绩效工资主要体现教职工的实绩和贡献，是收入分配中活的部分；津贴补贴是对在艰苦边远地区工作生活的教职工给予适当补偿和对苦、脏、累、险及其他特殊岗位教职工的政策倾斜。

岗位绩效工资制度的建立，完全是公平与效率的完美结合。一是强调了岗位的设置和管理，从总量上对岗位进行控制，建立长效机制，按岗定编，以岗位定收入，同岗同薪，体现公平性原则；二是强化了绩效考核，打破了“大锅饭”现象，以绩效体现收入的差距，调动了教职工的工作热情，将广大教育工作者的积极性和创造性放在十分重要的位置，充分体现了效率性原则。

(二)实施高层次人才和主要领导的分配激励约束机制

本次高校收入分配制度改革充分发挥了工资的导向作用，对高层次人才实行分配激励措施。对为国家作出重大贡献的一流人才、优秀人才、高层次人才或紧缺人才采用执行最高岗位工资标准、实行政府特殊津贴、给予一次奖励或实行协议工资项目工资等灵活多样的分配方法，努力实现一流人才、一流业绩、一流报酬。将“人才是最宝贵、最重要的战略资源”思想落到实处，充分激发人才的工作热情，有力推动高等教育事业的跨越式发展。

国家选择有条件的高等学校，探索建立单位主要领导收入分配激励约束机制，进一步规范其收入分配，并结合考核结果，合理确定主要领导的收入水平，使单位主要领导的收入与学校的社会效益及长远发展相联系，加强了对高等学校主要领导收入分配的监督管理。

(三)收入分配宏观调控的完善

本次高校收入分配制度改革入轨后，要求各高等学校严格执行国家的政策规定，一律不得在国家收入分配政策以及工资列支渠道之外，直接或变相发放津贴、补贴和奖金。各级人事、财政部门和高等学校主管部门要按管理权限和职能。加强对高等学校收入分配政策执行情况的监督检查，综合运用法律、经济和行政等手段，加大对违反政策行为的查处力度，坚决杜绝政出多门、资金渠道混乱的现象，维护收入分配政策的严肃性。

二、高校收入分配制度改革对人事制度提出的新要求

(一)合理定编，科学设岗，择优聘任

实行岗位绩效工资制度，首先就面临岗位的设置和管理工作。岗位总量的确定、编制的核准、科学合理的设岗是一项科学性很强的工作。岗位的设置管理要与学校的发展定位相结合，与学校人才队伍发展规划相结合。与学校的学科建设相结合，将促进人才队伍发展作为出发点和落脚点，为优秀人才的成长和脱颖而出创造条件，留出足够的空间。从而切实加强高质量高素质教师队伍建设，为全面提高高等教育质量提供强有力的人才支持。

实行岗位绩效工资制度，要求按所聘岗位执行相应的岗位工资标准。从而全面推行聘用制，按岗位要求进行择优聘任，破除职务终身制，平等竞争，真正实现“能上能下”的用人制度。高等学校通过聘用制度转换用人机制，实现人事管理由身份管理向岗位管理的转变，增加用人制度的灵活性，促进人员素质的不断提高。(二)强化岗位职责，重绩效，建立完备的评价体系

收入分配制度改革中绩效工资的设置，充分搞活了分配机制，明确了激励导向，将收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系，调动了广大教育工作者的积极性，为提高教职工的业务工作水平和工资待遇的提升创造了条件。

绩效工资的真正落实到位需要建立一个多元化的评价体系。根据科学合理的评价体系，从总量上对工资收入进行调控分配，真正实现多劳多得、优劳优酬、水平合理、规范有序的收入分配制度，充分发挥绩效工资的激励导向作用。

(三)缩小地区差距，推进收入分配透明，建立“阳光”工资制收入分配制度改革后，高校全面清理整顿津贴、补贴、奖金，规范收入，缩小地区差距，将众多津贴、补贴、奖金等非工资收入都透明化，切断各高校擅自“招兵买马”的工资性资金来源。高校设立专门账簿对人员收入进行核算管理，将发给教职工的收入一律纳入专门账簿核算，同时建立教职工个人工资银行账户，工资支付以银行卡的形式发放，工资收入完全在账面上透明化。

三、顺应高校收入分配制度改革，完善人事制度建设的几个方面

(一)岗位设置管理制度的建设，深化全员聘任制

岗位设置管理是优化配置人才资源、提高用人效益和质量的重要基础。高校人事制度改革的首要任务就是岗位设置管理，这也是做好收入分配制度改革的迫切需要。高校应根据自身特点和发展需要，按照专业规律、职责任务和工作需要，将工作岗位分成不同类型、不同等级，明确各岗位的职责权利和任职条件。岗位设置时还应充分考虑与收入分配制度相配套，保证收入分配制度改革的政策落到实处。岗位管理应实行动态管理，定期进行评估，明确各岗位的聘任期限。坚持因事设岗的原则。先有岗后有人，按岗聘任，实行全员聘任制，从而建立一支人才梯队，优化人才队伍结构，推动人才队伍的全面、协调、可持续发展。

(二)考核制度的建设，完善绩效评价体系

考核制度是根据高校教学、科研工作规律，以品德、知识、能力、业绩等为要素，积极探索科学合理的评价方法，对教职工的工作实绩进行全面评价的制度。考核制度的建设，一是要积极探索多元化的评价方法；二是要强化同行专家特别是校外知名同行专家以及专业组织和学生在评价体系中的作用；三是要积极完善分类评价标准。绩效评价体系要有利于创新和出高质量、高水平的学术成果。实行目标管理。真正实现按劳分配、优劳优酬，起到奖勤罚懒、奖优罚劣。激发教职工的工作积极性。

(三)人才激励制度的建设，引入竞争机制

人才激励制度是以鼓励劳动和创新创造为导向激励人才。人才激励制度的建设，一是要突出体现激励功能将教职工的劳动收入与岗位职责、工作业绩和实际贡献相联系；二是要更新管理方式，将高校收入分配的总体水平与学校完成社会公益目标任务及考核情况相联系；三是要完善多种收入分配形式，采用灵活多样的分配办法激励高层次的优秀人才，充分调动教职工的积极性，真正实现一流人才、一流业绩、一流报酬。在人事激励制度的建设中还要引入竞争机制，形成激励、竞争、择优的环境，促进优秀人才脱颖而出。

(四)人员分类管理制度的建设，体现公平原则

人员分类管理制度是按照各岗位特点对人员进行分类管理。人员分类管理在高校中主要是对管理人员、专业技术人员和工勤人员实行分类管理，以全面推进高校管理人员的职员制，推进管理队伍的专业化和职员化，严格控制“双肩挑”的比例。人员分类管理要严格控制各类人员的比例，体现教师队伍为主体的思想，创造条件、营造良好的氛围，让年轻骨干全身心地做好教学和科研工作。人员分类管理还须体现各类人员的晋升通道，真正实现各司其职，为建立一支稳定的管理队伍创造条件。

(五)配套措施的建设，保障良好的人才环境

人事制度改革的全面实施，除了上述制度的建设外。还需进行社会保障制度、人才流动制度、人事代理或人才租赁制度、人员退出制度等配套制度的建设，真正实现“单位人”向“社会人”的转变，促进人才的双向流动，激发高校活力，保障良好的人才环境。

邓小平同志曾指出，制度好可以使好人做好、做成事。制度不好可以使好人无法做事，甚至走向反面。高校人事制度建设是一项根本性、基础性、长期性的工作，需要我们把握人事人才工作的规律性，不断开拓教育干部人事人才工作的新局面。zhangf1052023-10-0613:05:22接待员岗位职责1.服从接待处经理、主任之工作安排。2.异常特殊事情必须向上级汇报。3.随时接受上司委派之任何工作。4.做好关于客人资料之收集和存档工作,并对有关资料进行核查。5.接待宾客、及时处理客人在酒店内遇到的困难和要求,提供相应的服务的必要的协助。6.提供查询服务,但切记不要随便将客人资料告知他人。7.打印各种营业报表。8.注意酒店内的各种宣传活动。9.推销客房及酒店各项设施及服务。10.参加接待员例会,有问题及时解决,发扬主人翁精神和责任感。工作流程早班1.按酒店规定,检查自己的仪容仪表,精神饱满,准时到达工作岗位。2.签阅交班本,按工作要求检查钥匙(包括寄存钥匙),与上一班的职员接班,了解哪些工作需要本班帮助解决,以及当天的客房预订情况,特别是VIP客人(包括在住及预抵)。3.在柜台值台的职员首先整理台面卫生,补充入住登记卡和房卡等必用品。4.办理散客和团体CHECKIN手续。5.于中午12:00AM之后打印一份OC表跟离店。6.协助订房部在可售情况允许的房额下接受客人处理客人亲自的订房事宜,填写订房表并交订房部输入电脑。7.跟折扣或办理转房,填写折扣单或转房单给收银处,然后修改电脑资料,对于超过退房时间而迟退的房间必须填写杂费凭条给收银处加收房租。8.当班过程中,应把未能完成之工作或特别事项写在交班本内。9.检查钥匙,与接班职员交接班。中班1.与早班第一点相同。2.与早班第二点相同。3.协助办理客人的CHECKOUT手续,并于必要时填写杂费凭条给收银处加房租,严格执行迟退房加收制度。4.办理散客和团体CHECKOUT手续,严格执行凭条有效证件登记入住制度,认真查核客人的登记资料,做好上报户口工作。5.打印“户口申报表”报户口。6.第6与早班的第八项相同。7.制NOSHOWCHARGE8.第8与早班第9项相同通宵班1.第1、2点与早班相同。2.接待夜间客人,处理夜间发生的问题，特别紧记，若有突发事件，必须第一时间知会大堂副经理处理。3.日截前CHECKKEY，打印“房租分析统计表”并核对报表，通知夜核作日截。4.按规定时间打印和制作营业报表，并整理分派装订好。5.与早班的8相同。6.签收各部门钥匙。7.按规定时间打印剩余报表。8.打扫环境卫生。9.与早班第9相同。生产部统计员岗位职责1、在部门经理的领导下，做好生产部门的统计工作。2、负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向有关部门和领导通报生产现场情况，为公司领导提供可靠的生产信息。3、按照公司要求，及时向办公室报告每天生产情况。4、完成生产主管交给的各项工作，协助、协调生产进度。5、每日安排好职工日常就餐和加班就餐工作。6、完成公司领导交办的其他工作。

生产统计员的岗位职责\o"默认分类"默认分类2023-02-2314:43:09阅读2898评论0

字号：大中小订阅一、综合组织协调统计工作，进行统计工作的上传下达，制定统计工作制度，归口管理统计业务。二、准确、及时、全面、系统地报出上级规定的各种综合统计报表、调查、整理、分析统计资料，满足各级部门对统计信息的需要。三、逐步建立健全统一的原始记录、报表。力求做到资料齐全，数据准确，信息灵通，不出差错。四、坚持实事求是的工作作风，认真搞好统计工作，把好关卡，不虚报瞒报统计数据。五、准确提供各项数据或资料，积累各种原始资料。六、认真学习统计业务知识，不断提高统计水平。负责本部门文件的整理、归档、发放工作；2.负责本部门ERP系统的维护及资料输入工作；（工序排产）；3.负责各工序员工的计件、计时工资的审核、计算；4.负责各种低值易耗品的采购计划及跟踪到位情况；5.负责各工序产品跟单的发放工作；6.负责生产物资的库存情况的跟踪工作；7.负责各种生产数据的统计工作，保证统计准确率达到100％；8.负责生产部盘点的统计及整理工作；9.配合生产部长做好其它文字工作；10.负责本部门办公区域的“6S”管理工作。权力：1.有权拒绝填写混乱，模糊不清生产跟单的工资计算；2.对生产现场不配合工作影响工作进度的有申诉权。统计的主要职责是给工人们发放货物清单，记录各个工人所完成的商品合格件数和不合格件数，然后输入电脑。生产厂长岗位职责1．坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向总经理负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．协助总经理编制公司中长期发展规划，审定年度生产、销售综合计划，提出季度工厂奋斗目标和中心工作及重大措施方案；5．负责编制年、季、月度和平时作业、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；6．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调；7．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；8．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；9．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；10．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；11．加强管理，确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化，建立质量管理体系；12．及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性；13.督导工厂各部门的日常生产活动，定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转；14．抓好生产统计分析报告。定期进行生产统计分析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；15．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；16．负责做好生产调度管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高一线管理人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源；17．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织质检员、车间管理人员、统计员、车工等的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；18.贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；19.认真抓好超领物料的损耗统计，必须做到“有因必补无因不批”的原则。19．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施、检查监督及控制；20．按时完成公司领导交办的其他工作任务。统计员工作职责

1、负责每天生产工作量的统计与报表工作，应统计到每个人员和岗位。

2、负责公司生产情况的统计月报表。

3、负责公司在产品生产情况的统计月报表。

4、负责公司计件工资的统计月报表。

5、接到质管部检验合格的通知后，应及时填写《产品入库单》，办理生产成品的入库手续。

6、统计员应对所统计数据的准确性和有效性负责。

生产技术员岗位职责和生产技术员面试题:不同行业不一样的啊，百度一下：“job006面试题网”或job006，那里有塑料行业各职位的面试题。其他行业的也有。生产技术员岗位职责1.全面负责公司科技工作计划和任务在车间内部的组织实施和公司技术管理有关制度和技术工艺标准在车间内部的贯彻落实；2.负责车间工艺纪律执行情况的日常检查和整改落实；3.参与制定、修订并在车间内部指导实施有关技术、工艺、安全操作等方面的规程和文件；4.负责公司新技术引进和产品开发、改进等技术工作在车间内部的组织实施以促进公司产品的技术创新；5.严格按照公司质量管理体系要求做好技术文件的收发、归档工作；6.积极参与有关产品的设计评审、工艺评审活动；7.具体指导、处理、协调和解决车间生产中出现的技术问题、为车间各项工作提供技术支持；8.做好车间技术有关信息的搜集、记录和反馈工作,9.参与不合格品和质量事故的评审、参与产品的技术整改工作；10.负责指导实施轻微和一般不合格产品的返工、返修工作，配合科技部做好严重不合格品的技术分析和技术处理；11.抓好车间技术队伍建设，做好操作人员的技术培训和提高工作；12.参与公司技术成果及技术经济效益的技术评价工作；13.做好领导安排的其它技术相关工作；技术员考核细则考核依据：技术员考核管理规定及其它相关的文件被考评人：单位：考评期：总得分：序号考核内容分数考核方法评分得分备注一、岗位业务工作（60分）能熟练掌握本单位加工（维修）产品的详细的技术工艺及质量情况，对本单位加工（维修）产品进行技术指导。15熟练得15分；较熟练得10分；一般得5分；不熟练此项不得分。制定加工产品（或维修设备）的加工工艺及维修标准（包括外委维修设备或配件的维修技术标准），并组织和监督执行。10能制定工艺及标准，并组织执行得10分；能很好的组织执行得5分；组织执行不到位此项不得分。负责按技术部培训计划安排对操作员工进行技术、工艺的宣传与培训，及时传达学习相关的技术措施。15对员工的宣传培训不到位扣5分；技术措施传达不及时视情况扣2~10分；技术措施不传达、弄虚作假此项不得分。积极进行小改小革和技术创新，结合生产实际解决现场的技术质量问题。10工作中有问题不主动解决此项不得分；没有根据要求及时上报小改小革及技术创新材料的扣5分。积级参加各种学习培训，提高自身业务水平。10学习培训少一次扣2分二、工作任务完成情况（20分）按时按要求完成上级领导和部门日常以及临时安排的各项工作，及时上报各种材料。10每拖一天扣2分；因特殊原因无法完成的要及时汇报，否则扣5分；因工作不善造成责任事故的，本项不得分。服从生产技术科安排的技术、质量工作。10不服从安排或不落实每次扣10分；工作不积极落实的，视情况每次扣5~10分；因工作落实不及时、不到位而影响生产的，本项不得分。三、工作作风（20分）服从指令，听从指挥，遵守公司规章制度和有关规定。5违规乱纪，不服从分配扣2~5分；工作程序化、规范化，各种申报材料完整、准确、规范并按规定审批。3否则视情况一次扣1~3分。工作不拖沓、不敷衍，工作汇报不越级上报、不隐瞒事实。5汇报不按程序、隐瞒事实每次扣10分；工作拖沓、敷衍扣3~5分。认真进行月度技术工作总结并按时上报。3工作总结不认真的每次扣3分，上报不及时的每次扣1分，无故不上报的每次3分；按时参加中心或部门组织的技术例会，确因故不能参加的必须请假。4迟到、早退的每次扣2分（特殊原因除外），无故不参加的每次扣4分。四、加分项工作积极肯干，成绩突出，被部门、中心或上一级部门表扬。视情况加2~10分凡对中心安全生产、产品加工工艺改进、产品质量提高等产生一定效益。视具体情况每项加10~20分。提出合理化建议被中心采纳。被采纳，效果良好加10分；被采纳，效果一般加5分参加本职工作之外的科技活动并取得成绩。视情况加5~10分说明：1、总分为100+加分项。2、本考评表每月底由考评小组对其进行考评，每季度汇总。3、每个季度对总评分前3名者，给予适当的表扬或奖励。连续三个月考核评为后三名的，给予警告批评；连续六个月被评为后三名的，建议调离工作岗位，或取消技术员的资格。工艺技术员岗位职责标准★快乐工作★2023-11-2714:02:10阅读791评论0

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为保证装置的安全平稳生产，做到各项工作人人有责，特制订本责任制。1范围1.1本职责规定了工艺技术员的职责与权限、工作要求、检查与考核1.2本职责适用于工艺技术员岗位。2行政关系2.1主管上级：工艺副部长2.2直接下级：各班班长3职责与权限3.1在工艺副部长的领导下，具体负责本单位的生产及工艺管理工作。配合设备工作的管理和HSE管理。3.2做好自己的全面工作：对质量、HSE、生产工作做到有计划、有布置、有检查、有监督，有总结，有汇报。3.3在生产过程中发现质量、HSE、生产等不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大，协助消除事故隐患。3.4具体负责编制、修订工艺卡片、开停工方案、操作规程等；负责工艺档案的填写及管理工作。3.5协助编制、修订本单位HSE实施程序、安全操作规程和安全检修施工方案。3.6具体负责对员工质量、HSE、消防、生产等相关知识的培训工作。3.7具体负责装置及新项目的开停工组织工作。3.8负责技改技措项目整理上报，优化装置生产；负责车间的节能和计量、核算管理工作。3.9在生产允许的情况下，有权调动其它岗位人员处理生产中出现的各类问题。3.10有权对下级工作进行检查、评价、考核、奖惩。3.11有权纠正各类违章，提出处理意见。4工作要求4.1做好车间生产技术周报表、月报报的编写，制订开停工方案，组织检查和实施。4.2做好工艺卡片、操作规程等的编写、修订工作，使之科学、合理并具实用性。4.3做好对车间生产工艺进行挖潜增效、革新改造工作。4.4每日分析各项生产技术指标的执行成情况，每月5日前完成上个月的技术月报表及月总结，对各项费用指标进行分析、考核，提出改进意见。4.5对单位工艺各类工艺技术台帐、计量、产品质量、运行记录等及时检查和技术指导并及时记录。及时解决生产中的技术问题，确保工艺指标合格率达到98%以上，操作平稳率98%以上。4.6做好装置开停车的组织指挥和装置大修中的工艺技术检查、配合工作；对装置出现的生产异常情况，能及时准确判断并提出处理整改意见。4.7做好车间工艺事故的调查分析和处理，并积极组织制订防范措施。4.8每月×日前完成车间化工原材料消耗计划。4.9经常性地组织职工教育工作，开展技术练兵活动。4.10建立健全各类档案、质量记录，并完善保存。5相关文件和记录5.1技术周报表、月报表、年报表。5.2工艺管理台帐和档案。5.3环保台帐。6主要业务描述和流程图协助工艺副部长对本单位生产工艺的管理，计划、布置、检查、监督质量、HSE、消防、生产工作完成情况，负责对本单位工艺纪律、操作纪律等的执行情况进行督促检查，及时发现各类问题并予以纠正，消除隐患。在组织检查的同时，及时总结生产操作、经济技术指标、工艺技术、事故处理、产品质量等。对上级布置的工作任务，对下级汇报和检查出的生产操作、质量、环境保护和工艺技术问题，协调有关单位和人员进行分析处理。对出现的生产操作、质量、工艺技术和环境保护事故及时协调有关单位和人员进行处理。对出现的问题和事故要按"四不放过"原则完成，实现装置安全平稳优化生产。7检查与考核7.1本标准由主管上级和有关部门负责检查、监督。7.2按管理制度进行考核。8附则8.1本标准由生产服务部负责解释。8.2本标准自规定之日起执行。车间工段长岗位职责工作职责1、劳动纪律带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。本工段人员请假必须详细填写请假条并上报生产部。对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。2、安全生产带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。3、生产任务（1）、带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到100,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照《公司规章制度》上的处罚标准进行直接处罚。（2）、真实有效的做好本工段人员的班产记录4、质量目标及质量过程控制（1）确保本工段产品一次交验合格率达到90以上（2）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正（3）负责指导及监督检查本工段人员必须按照《返修件修复工艺》的要求修复不合格产品,对违反《返修件修复工艺》的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量（4）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量（5）督促与监督检查本工段人员是否按照《砸工号标准》对已加工好的产品或超差的产品砸上工号,以确保产品的可追溯性（6）负责做好本工段产品的防锈,防磕碰等产品防护,以确保公司整体产品质量的提高。（7）带领本工段人员及时修复返修件。5、设备保养及交接班（1）带领本工段人员严格按照《设备保养管理规定》的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况及工卡量具是否完好。生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。6、生产区域现场负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。对接班后的生产车间现场卫生负责。督促与指导本工段人员根据《生产制造部加工车间检查标准》对现场的要求组织生产,以确保生产车间现场符合要求。7、工艺纪律带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产以上仅供参考！工段长岗位职责编号：TD/W----20051、工段长由车间负责人推荐，由公司聘任，工段长按照车间主任的安排，按照工艺卡的要求，带领本工段人员保质保量，按时完成规定的生产任务。2、工段长在领导生产过程中，对产品产量、设备、安全、卫生和交接班制度的执行等负责。3、工段长在生产中要带头按产品生产操作规范从事生产，并监督其他同志按规范操作，以保证产品的质量要求。4、工段长在生产中应带头文明生产，励行节约，杜绝浪费，并鼓励大家实行之。对于生产中节约生产，爱护车间卫生有明显成绩的同志，除加以鼓励外，要报车间给予奖励。5、工段长负责每天生产过程的记录和保存，生产记录要如实记录生产情况和异常现象等需要说明的事情。生产记录每月底交车间，作为工段考核和评比的依据。6、工段长应是生产中的技术骨干，能熟练掌握本工段生产中的技术知识和操作技能，并能主动对其他同志进行传、帮、带，能为提高整个工段和车间的技术水平而努力。7、工段长要团结同志，在工作中吃苦在前，以身作则，能带领大家共同为完成本工段的生产任务而努力工作。8、工段长应能带领本工段同志积极参加公司或车间举行的各种活动，如技术培训、业务考核和义务劳动等，并能取得良好的成绩。9、工段长应具有高度责任心和全局观，能认真执行公司或车间临时安排的工作，能积极为兄弟工段创造必要的生产条件，善于和兄弟工段搞好团结。钳工的职责：1.主要负责生产模具的维护与修理、模具的组装；2.根据生产部填写的维修申请单，对模具进行修理，修理过程中出现的异常情况要及时汇报上级；并根据生产安排及时组装好模具；3.有必要时要与上级讨论修理与组装模具方案，并提出修理与组装过程中存在的问题而及时解决；4.时刻注意生产中模具的情况，及时进行解决，不耽搁生产进度；5.对于每套模的维修都有需要把维修该套模具的方法、维修结果的确认清晰写在维修申请单上；6.维修与组装的工具要定期做好保养与维护，有需要及时通知采购或仓管执行.7.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.8.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.焊工、铆工的职责：1.完成车间下达的各种金属的焊接与切割（電焊、氣焊）、铆任务.2.原材料要堆放整齐,焊机,气瓶按照规定地点摆放整齐.3.粗加工合格率达到98%以上,减少回收率.4.粗加工必须自检才能转到下道工序.5.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.6.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.汽车驾驶员职责:1.服从车间领导安排,随时做好出车准备.严格执行行车司机岗位规范和各项规章制度，按要求完成各项生产任务。对本岗位的安全生产负直接责任。2.认真检查行车运行情况，按规定的周期和作业范围保养好行车，做到“四懂三会”。3.有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。4.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.5.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.锻工的职责:1.完成车间下达所需要的备件的锻造加工任务.2.保持设备清洁,正常运行.3.使用设备要经常保养,定期设备检查.4.不经领导批准不得擅自铸造加工,或帮自己和别人加工.5.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.6.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.锯工的职责:1.完成车间下达加工件的下料任务.2.保持工具清洁,提高工具的使用寿命.3.未见加工公票的工件一律不得擅自下料.4.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥5.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”热处理工的职责:1.完成车间下达加工件退火,回火,调质.2.注意设备的维护与保养,定期设备检查.3.未见公票不得擅自动用设备.4.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排,指挥.5.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.车工、铣工、插工、钻工、刨工、磨床工的职责:1.努力配合完成车间下达的车、铣、插、钻、刨磨加工任务.2.备品备件的合格率达96%以上,备品备件必须自检后才能出厂.3.工量具应长期保持清洁.4.备品,备件完工后堆放整齐,不能超过安全线,安全线内保持通畅.5.杜绝无公票干私活.6.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.7.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.电工的职责:1.负责线路的大中小维修,保证正常供电.2.定期维修所有设备,高质量完成专项工程.3.合理使用原材料,降低成本.4.掌握触电抢救技能.5.杜绝私自断送电,需断电作业的工程必须经车间、调度批准,完成任务后需通知车间、调度配送电.6.遵守公司及车的间各种规章制度,服从安排、指挥.7.严格按照安全操作规程作业,杜绝”三围”.岗位职责:1.负责加工中心机床的操作、维护与日常保养，熟悉加工中心组机床的性能与基本构造；2.服从生产安排进行产品试制及批量生产，按图纸要求对产品进行处理确保产品质量；3.能看懂图纸及相关工艺技术文件,协助分析，处理和解决质量问题，并提出改进方案；4.与质检部门积极配合，发现量具有失准现象及时通知其主管，由质检部校对；5.与技术部门协调处理技术难题，积极提供有关方案，及时处理现场问题；6.按要求填写加工中心机床及产品的文件及资料，做好生产操作记录、设备保养记录；7.完成其他质量管理体系方面的工作并积极协助配合相关部门工作的完成；8.完成上级委派的其他任务。副段长岗位职责发布时间：2023-07-10安全员岗位职责（试行）1、车间、部门安全员在车间主任和厂安环保卫科的领导下，负责所在车间、部门的安全、卫生、环保和保卫全面工作及相关的培训工作；贯彻上级安全生产、清洁生产的指示和规定，并检查监督执行。在业务上接受公司安环保卫科的领导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术监督部门及主管经理汇报工作。2、安全员负责或参与制定、修订车间有关安全生产、清洁生产的管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和监督检查落实。4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、知道并监督检查班组（岗位）的安全教育。5、负责安排并检查班组安全活动，落实各项安全记录填写，经常组织防、反事故演习。6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建、工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。7、负责车间安全技术装备、灭火器材、防汛物资、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。10、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、使用规范化。11、车间清洁生产工作，制定本车间的清洁生产规程，安排车间员工每日落实执行，并监督检查执行情况。12、将每日安全生产、清洁生产工作落实情况、检查情况、治理及处理情况、防范措施上报公司安环科备案。谨记车间安全员的十点岗位职责发布:2023-12-09|来源:创业教育|编辑:liufen|查看:457次一、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实设备装置检修、停开工的安全措施。二、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育、指导并督促检查班组岗位的安全教育。三、负责或参与制定、修订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。四、在生产主管的领导下，车间安全员负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。有权直接向安全技术监督部门汇报工作。五、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。六、健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化。七、负责车间安全技术装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况提出改进意见和建议。八、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。九、负责安排并检查班组安全活动，经常组织防反事故演习。十、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全生产车间安全巡检员的岗位职责是什么？产品质量安全。工人工作情况。检查生产环节。监督并且汇报。车间安全巡检员的岗位职责1、车间安全巡检员在车间主任领导下，负责车间的安全巡检工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。在业务上接受安全技术科的指导，对班组安全员进行业务指导。有权直接向安全技术科汇报工作。2、参与制订、修订车间有关安全生产管理制度、安全技术操作规程和车间级应急预案，并检查执行情况。3、负责检查落实车间安全技术措施计划和隐患整改方案的执行情况。4、协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新入厂人员的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。5、负责安排并检查安全活动，经常协助组织事故案例学习。6、按照安全技术规程、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程项目的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理；掌握车间尘、毒情况，提出改进意见和建议。8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实动火安全措施，确保动火安全。9、参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。27.10健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规格化。仓库管理员的职责浏览次数：4470次悬赏分：0|解决时间：2023-10-1119:10|提问者：developmeng盘点要是仓库少货了，跟帐对不上了，责任全在仓管吗？两个月的工资也不够赔的啊！HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1HTMLCONTROLForms.HTML:Hidden.1最佳答案显然不够赔，但是一般不用陪。多次失职肯定是开除，但是单位一般都有考核和制度来保证你少犯错误或者不犯错误，严格按照制度执行就可以保证不犯错误。仓库管理岗位职责与考核办法第一章总则第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库管理服务水平和仓库管理员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。第二章仓库管理的基本任务第三条仓库管理的基本任务：1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；6．确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。第三章仓库管理岗位职责第四条仓库组长的岗位职责：仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息传递及时、数据准确。具体职责如下；一、对内的职责1．积极贯彻执行公司及财务部的有关制度，定期或不定期组织全体仓库管理员学习公司相关文件，加强仓库集体团队建设，提高仓库管理员的团队意识；2．严格控制库存，优化仓库管理,对现有有关仓库管理制度提出合理的、具可操作性的建议；3．负责仓库区域的划分、人员的分工和仓库管理员日常工作上的指导协调；4．根据月度考核提出仓库管理员工资的调配及人员岗位的调整方案仓库管理员岗位职责仓库管理员岗位