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文档简介

在建工程管理月度评定工作规程一、概述该规程旨在规范在建工程管理月度评定工作，确保工程建设质量和进展，加强工程管理的科学性和可持续性，为保障工程建设取得优异成绩提供支撑。二、评定范围在建工程管理月度评定的范围，涵盖施工图纸设计、施工管理、工期安排、预算管理、物料管理、合规审批等方面。三、评定依据3.1安全生产评定依据为安全生产的情况，包括事故、失误、事故现场处理等方面。3.2工程质量评定依据为工程质量的情况，包括材料选择、工艺流程、工作标准等方面。3.3工期进度评定依据为工期进度的情况，包括计划进度完成情况、生产效率等方面。3.4合规审批评定依据为合规审批的情况，包括审批流程符合情况、审批时限等方面。四、评定标准4.1评定等级优秀：90分及以上良好：70-89分合格：60-69分不合格：60分以下4.2评定系数在建工程管理月度评定按不同科目采用不同的评分系数，评分系数不同的科目有：安全生产：30%工程质量：30%工期进度：20%合规审批：20%4.3计算公式评定得分=安全生产得分×30%+工程质量得分×30%+工期进度得分×20%+合规审批得分×20%五、评定流程5.1评定周期在建工程管理月度评定周期为一个月，从每月第一天开始评定，至最后一天结束评定。5.2评定环节在建工程管理月度评定主要包括以下环节：安全生产情况及事故发生情况分析；工程质量情况及问题分析；工期进度完成情况及问题分析；合规审批流程及时限情况分析；综合得分计算及排名。5.3评定查阅在建工程管理月度评定结果需编入管理评审内容列表，以便部门查阅。六、管理措施6.1奖惩措施根据评定结果，评定等级较高的工程可将其作为评价企业绩效的一项指标，进行奖励。评定等级不合格的工程应按照公司相关规定进行整改，不能整改的项目可依据公司相关规定追究责任。6.2整改措施评定不合格的工程应根据评定结果进行整改，整改重点应将评定得分低、问题多的方案列入整改重点，并制定整改方案，列出整改时间节点，每月进行反馈评估。6.3监督、总结与优化在使用过程中，公

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