“导师带徒”工作考核实施办法

“导师带徒”实施办法为进一步贯彻落实《中国水利水电第十六工程局导师带徒、青年拜师学技管理办法》（十六局人[2023]511号）文件精神，把加强新员工培养，稳定员工队伍作为各单位（项目部）重要工作内容。确保“导师带徒”活动质量，制定本办法。一、考核原则以“导师带徒”培训协议书为基础制定考核评价标准，坚持考评技能业务素质和思想政治素质相结合，既注重培训效果，又兼顾培训过程。本着“一年一份师徒合同、一份带教计划、一本学习笔记，一月一次检查、一季一次考核、一年一次表彰、一月一份津贴”为标准。挖掘大中专毕业生的潜力，并将其作为大中专毕业生人事升迁、奖惩、调整的依据二、考核内容主要考核评价“导师带徒”培训协议履行情况，徒弟的专业理论知识掌握情况、实际操作技能水平、思想和工作表现，充分发挥“传、帮、带”的作用三、考核评价“导师带徒”培训协议书的签订。1.师傅和徒弟遴选符合文件规定的条件和要求。（1）师徒关系的确定本着组织安排和双向选择相结合的原则，最终确定的“师徒”都应是双向自愿。争（2狡）股导师版须具狂备条幸件救：蛋a．棍具有堡优良黄的职绞业道运德三；枣b．筋具有蹄较强防的管速理能仓力和桃沟通仁能力滨；铺c．稍具有元初级震以上矩职称懂且工极作满正3年寨，或州高级锅工以删上职尿业技都能等册级，采或爱龙某一吵领域蔑具有活绝技绩绝活稿、专复长；疾（3移）颈师徒侦应是罩相同弯或相撤近工遇种败。峡（4炭）助导师逐除了衣具备夸带徒惯弟的伸主观邀自愿爱，还泽要具散备客擦观条锤件。寻2.麻培训毅目标竟具体夜，能伟结合授徒弟拣的个禁人条哪件和劳岗位果实际澡，具畜有鼓针对甩性。习（1穷）步首先杜要简利要概他述现袖有的马技能舌水平峡，通浅过培狗训后豆，能宵解决填曾经纹发生罩的哪络些类扮似的裙关键集难题望等，唱要秃体现持出总技能泡操作番水平狐较高宴的幕具体松标准川。缎（2寺）坝首先莫明确抢现在心所独亦立熟箱练操剧作的跪岗位偷，通房过培已训后弄，要角掌握表具体伟哪个佳岗位逃的操侧作敲。借要对蝶“左能皮力承综合弯分析顾”残和星“爪解决渔一些疫工作冬难题穿”圣，结垫合每角个人乎的岗腊位实乳际做利具体肌的阐察释。田（3柜）裤要简权要说矛明现得不能规独立亿顶岗拘的原姨因，壁通过趟培训刘后，筋明确笛能独宴立完航成哪军个岗默位的泡日常艘操作妨。寿3.柳培训定措施律具体帽，可会操作五性强半。粘（1兆）疾不同母层次酱的培搁训对还象，好制定矩的措乘施不黄同，艘除了夜公司犯统一注要求般之趋外，慌要因塘人而活异。股（2锋）受所制禁定的扭措施怨具备状可实另施的厘条件段。则（3幸）均所采晓取的副措施惑一般吓能代留下畜记录铃等可兵查证园的资考料。袋四、邮碍考核掠评价岛“帐导师概带徒锦”属培训杠过程持。苹主要梁考核掉评价顾“破导师杏带徒制”栽培训恐过程索中犁所采诱取措卷施的我执行骄情况插，术包括唯：嚼1.事徒弟课的学今习记益录和纸师傅企的指亲导意捕见等寨。着2.很徒弟文的初日常洪考试桃成绩坦，日捐常工煌作任恨务、嚷学习利任务虚完成洗情况臣等。饺3.圾导师婶的季宣度阵小结验和年舞度总具结类，徒载弟的肚月度快小结秤和年赖度总督结都。哀4.阅“蛙导师仿带徒岭”丰培训营协议菠书规乖定的纽师徒照其它方职责株的屋履行允情况根。顷五、山考骄核评脖价匀“订导师决带徒联”竟培训艰结果子。致以酿“段导师怠带徒爽”掠培训需协议侵书所求签骡目标本为导考核筛评价明基卖本依坦据苦。搬1、他通过杀日常寿工作板的案肯例或勿技能懒鉴定逆、技今术比专武等禽具备勺的技洪能操茄作水轰平，无具体尼能解产决或份解决序过哪姻些工帜作难巡题听。治2、竟现有嫂操作辈岗位吨水平华提升乓情况氏，能敞解决旅或解旺决过界哪些南工作达难题教，重孝点是牛新学渐岗位印的顶义岗情泻况。钓3、兄对现吃岗位龄基本爽知识肠和技手能的仍掌握伸情况匪，能挤否独哲立完肌成日疲常塑工作理等把。享六、烘考核朴评价鞠方式现1、经对迅“栽导师还带徒旅”碑培训宁的考防核评林价分灯为季挡度考昆核和抽协议宝期满代考核兴（年腿度考瘦核）庸，考卷核由谅领导态小组姻组织众2、爬季度姨考核资在下帮一季辰度的芹第一茎个月谈进行飞，季禾度考偶核以销基础罪分1旧00勺分进亦行量乎化考版核签3、等季度培考核秀具体暮工作袋程序爹为：希a鸭.氧对每扶对师尼徒的锤评价谜结果凉区分尤优贤秀、撇良好呼、合然格、泻不合炭格四式个档佣次含b屑.筹准备暑培训进协议暖书、届任务纲书，农徒弟继的月求度总探结、倒师傅论的季阳度培选训计愤划及柏总结监、日锅常考木试记守录和掀月度才绩效艰考核碗记录薯等考干核所饼需资弦料。准c欲.哗领导职小组变组织聚人员税逐人肌逐项焰检查烤打分母，进女行考镇核。谜七、汇年度林考核寇1.甩年度牧考核到一般螺安排倦在协燥议期脊满丝或是坦其他器时间架进行醉。年宿度考魔核是把在综亩合各肤季度拖考核与结果鹅的基虽础上殖再加巧上民需主测夕评，母年度衰考核悦总成犯绩=挨四个约季度杜的平逗均成购绩*嗽80础民主酿测评教成绩伴*2黑0%盐。拌2速.施组织梯民主楚测评杯。班堡子成故员和虫职工达代表财从差师徒渡活动庙开展志情况雕、徒跳弟的交工作因表现哥、徒京弟知凡识及说技能候提高盐程度吐、徒勒弟品碗德素泊质提铜高愤程度赠等方盗面赚对师弦徒在划“朵导师亏带徒蛇”职协议继期间军的表跳现进裕行打与分。野综合寒领导歼小组胁成员撕组成矩，威一般刚不果应沫少于惧五人脱，营根据副实际盐情况云确定便职工羞代表夫人数凝。体领导克班子能成员衰测评租的分蜘值占制6资0％即，职嫩工代遗表测绪评的饮的分环值占含4笼0％甜，人岭力资六源部廊对民傅主测李评工熟作进晓行督队导。蚕3盛.得根据坏季度禾考核区成绩榴和民设主测地评成炸绩计举算出仪每对遇师徒感的年评度考贫核总匠成绩梅，经退领导音审查浑签字葛后报徐分局色人力倘资源咽部。碌4服.迈人力疏资源虚部根政据年外度考娇核总薄成绩潜，在摘公司授范围靠内评犯选出歇优秀冶师徒旺，予风以奖霉励。冷活动遍详情捎一．茄导师量带徒领领导烫小组饰组译长剧：翁其勇尝副组档长：技余开赚明、荣黄金沾义际组聪员绑：吴拘国华诉、赖沙文跃鹊、叶塌剑军腊、王撤伟明妄、王走晓峰惯、王不跃峰餐、林捞耿、老程金矮勇、充洪延枝明、沃陈良伯铭、怖金曙尽光涝二．克师徒鹊结对舅意见脑，确庭定导络师资疤格（肿报分沟局备提份）席师徒吃关系沙的确锻定巧由眠组织桐安排挑和双台向选相择相壶结合冠的原忠则，芹最终啊确定搂的冬“盆师徒晋”朽关系脖。分三．庭师徒踪人员砍名单罗未统暑计角四梢．坑举办烂合同戴签订酱仪式毕（报卖分局勿备份绘）苗1.偷时阀汤间：肯待定肚2.尊地军隆点：翅待定住3.己参加号人员捏：领稼导小泰组以酿及全衡体职东工移4.招活动躲目的志：为核加强眨青年掀人才炎的快子速成庆长，仍提高泳青年陈职工树的业书务能伞力陈5.姐活动绵流程商：者（1刘）项葬目领再导讲桂话-泛文件养具体贡内容坡和实奸施细盟则捆（2丢）组预长奴（矮余开腰明扶）养宣布蝴师徒饺关滚系、块（3骗）签原订师付徒合摄同掀（师昂徒拍盆照备旺份）庸（4薯）领肥导跟崭师徒涂集体智拍照凯（5近）组丙长（起黄金帖义）却对活歼动做乏结束树发言执，予葱以鼓呆励。勤注：惩活动属全过局程有岁专人惨拍照烟，记塌录全腔部过台程种附件贯1富：符附件跟2辆：拦“瘦导师挎带徒即”被协议非期满另民主叹测评尚表评价内容评价内容徒弟姓名导师姓名徒弟姓名导师姓名档次膝师徒槐活动早开展眨情况齿(3笔0%映)比徒弟贤的工什作表穷现弊(3宅0%锅)剧徒弟制知识坚、技锈能提祸高猾(3闸0%界)慎徒弟晋品德拒素质滤提高犹(1污0%敲)塘合计逢评价客“窗导师鞋带徒铃”忆活动三开展难的经桥常性朝、认千真性蓬、针仁对性解，消导师明的负冶责程拳度，诊徒弟露的学迷习积旨极性述。慕评价兰徒弟皆1年丝来履曾行本康岗位尚工作急职责动情况框，完直成各慎项工乳作任递务情园况，好工作向效率推、工幅作质嘱量如菠何。觉评价最徒弟尸1年霉来在颠专业休知识滤和操毙作技晕能方刚面的请提高食程度她。散评价拐徒弟料1年仿来在耐工作阶态度娘、团踢结协浪作、时热心泊公益传、遵矛纪守箭法等科方面片的表湿现。政好侦道适较好