XXXX年中控公司各部门绩效考核办法

2012年度产能达成奖励办法一．生产部门2012年全年度产值7000万元，奖金10万元，达到产值100％发放奖金，超出按1％发放奖金。为保证产能达成，特制定以下项目；1、按公司对生产部的考核要求，制定各车间的管理责任目标。2、制定实施方案以分解落实责任，制定相应制度，依据考核结果实施奖惩。3、按综合计划部下达的订单，按时，保质、保量完成生产作业。按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准确。作好车间的生产成本控制。6、对不合格半成品、成品做出合理处理。7、负责生产部的7S工作、安全生产工作，制定相应的管理制度。落实责任到岗位并实施。8、设备维修规程，保证所有生产设备和全公司水电设施的正常使用和维修。二.考核项目猛序号怜考核跃项目煌所占勾权重逗月绩授效总烤奖金仍额定葛绩效芦奖金槽1研产品伙不合企格率广25驾%践10煎00漫25孝0舅2阔产品揭准时副交付可率鱼25贝%慰25悦0滴3术生产她成本交控制宴25涌%采25要0绘4蔑重大效安全吼事故戏25孕%镜25敲01、产品不合格率此项目为目标达成制。公司总的产品不合格目标为5％以下。月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数月产品不合格率＞5％，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤5％，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；得不合擦格品脏为内闻部发复生的断和客眼户投客诉的罗包括岸：返颜工、漏返修哪、待湿处理炊、让出步使希用、块报废教品俭。详2寒、唯产品攻准时首交付宵率永此项碧目为精目标冠达成惊制。鹅产品波准时圣交付结率=膛10新0%爽/月胜；萝产品妹准时急交付战率=薄10事0%叛/门月，呢该项揭目的鞭月度韵额定崖绩效舍奖金坛全额忙发放煎；窝否则汁按比饮例扣毫除。姿交付积的产绑品必阳须是瞒质量痕合格樱的产吨品（沾除检餐验员翅错漏而检）意；培3.怠重大挤安全吼事故签此项闪目为阴目标导达成滩制，黑重大喊安全仁事故脆=0闻次/押月；察月度缸重大碗安全急事故贞≥慌1次视，该咱项目隶绩效轧奖金葡为0战元；吗月度沙重大椅安全且事故骑=0富次，传该项织目绩救效奖屠金全料额发但放；闪年终协考核灰将对考以上争各项彻目进巧行汇早总，戒作为葛年终接绩效取考核外，发浙放年跌终奖臂金。傍二爪．质附检部怜：皆质检着部门握20顷12望年全五年度社产值换70晋00金万元访，奖遇金2这万元仗，蛮达到税产值盖10趋0％堆发放细奖金箩，超秒出按掏1％锁发放画奖金易。为升保证竖产能让达成片，特饱制定刮以下晋项目粪；陪1茅.按负责眯根据迅品质掉检验莫的实但际情黑况及缘客户率要求贡对《壳检验心标准兵》进参行修注订完拣善洁2.柿制夕定具争体可棍执行既的品够质控折制方秒案础3.舍负满责对喂品管瘦员、镰操作艰员工肯、管造理人栗员、排销售狭人员针进行天品质铃管理扎、质趣量意互识、镰品质俱标准门的培名训。样4.悟每恋半个芹月组程织召杠开一欲次产化品质菜量分监析会呀,对钉公司舰和部提门的率质量施目标辛进行陵统计炉分析挨。茶考核另项目阻：弊1盖、诚来箩货检涛验管蓄理。英在收弄到采偷购部贺《送按检单雀》后头第一搏时间斧完成还进货棍原料汗检验敏，并镰做好虹检验护结果脸登记铁（问蜂题描侍述、搅原因乡分析安、处徐理意乏见、碌结果踩），克提出勒是否妄入库杯意见尼，如昆因检分验原苍因造蹈成不艳合格安原辅锹材料胆入库例被查病出按桨批量匀处罚陷，合昆格率抽95仍％以派上。牺2裳、寄制程午检验小管理嫁。绕对车寻间每灶道工深序间使产品扶质量胃互检选情况卫进行忧抽查柳并做宫好记牛录（贝问题广描述湖、原烧因分咏析、模处理欣意见域、解荷决措贪施静，结晴果坚）全，合晚格率充95阴％.舱3捕、慈最终央检验身管理露。郊入库割成品弟检验屈准确惕率为押9走8%奏；档出厂岁货物骄包装扶、商盯标合悲格证动抽样欣检验贿准确慎率为覆1腔00访%捷。晃三．咽销洁售匆部票。质销售乎指标协：右20半12赢年度趁考核欣销售康指标跟彻70障00负万元改，计穗划销讲售指飘标

停70摘00据万元壁，谨奖金矩5万该元，我达到耳产值游10遗0％句发放拌奖金众，超取出按束1％胖发放雨奖金砖。为规保证脂产能干达成概，特秘制定蒙以下勿项目纯；夏开展究市场示调研择，把杯握市什场动映态，耳制定桑销售应计划槽，拓管展销遣售市吐场，集协助屯总经道理及刘时调兄整销慢售策拖略。超1帖、综松合分倘析公丈司内庙部资腊源和毛市场富调研俗预测翅结果队，制杨定以东客户颤需求赤为导仓向的雹整体些市场连营销爸战略唇和产灿品策迷略，底参与怀公司妄新产无品研隔发计互划的悠制定乌2蔑、按释照公嗽司总宅体营葛销战灶略，棕制订奸部门短的年许、季抢、月干度工村作计普划和岗营销画管理脾制度限，调秀动营拦销人长员的捞主观析能动套性，倾完成建销售剪任务烧，保乔证货励款回叠收，哨不得个造成宇呆死殃帐。渗3本、负椒责公览司产律品宣嫌传及薪销售疾工作适，建降立目慨标责雕任制迈，严希格考枣核。移4宝、负述责销探售市纷场的友维护殊，提构供优然质的皇售后属服务汽，勤赢于走避访客繁户，消反馈饶质量剥信息始和用部户意相见；榆协助踢处理驾客户笛投诉贪和质乞量事踢故，座按程将序处夫理不急合格农品。穿5瓣、编中制产绞品销键售费既用的屈管控锯计划茄，合甩理有床效地努控制滤和使能用销校售费洋用。仙6尤、协右助对磨部门岩及各灵办事勒处的亲年度调审计殿和营婚销人四员的量离任牌审计臂工作丽。平7骨、建紧立客陆户资位信档倒案，初按质想量管讨理体烟系要酱求做侦好合弄同签插订、寄台帐尺管理弊等基吸础工觉作。柱8享、负鹅责制具定本毫部门辨的各借项管往理制山度，理科学惹设置颂本部候门管帝理流梳程。怜考核枣项目牵销售雄计划漂完成召率。登货款言回收滋率。皆（本社期实补收／件上期京余款翅+本狗期应混收）质注：当当月疤货款需回收栽率（直扣除魔预收适货款绿部分爆）指降标为粱销售版额的仅92消%。玻四：滨采购挡部椒。挨采购航部门洲20逝12昌年全贞年度剪产值月70寻00龙万元父，绕奖金额2万廉元，肃达到腰产值劝10稀0％禁发放懂奖金缴，超安出按畏1％桨发放准奖金扫。为军保证袋产能且达成誓，特铃制定梳以下家项目宅；镜增加车供应悠的可派比性浙，原包则上抛每一题款产携品必趣须保泄证有炭两家终以上军的供泥应商刻同时蔑供货尼，至断少要马建立其两家观供应拜商的该价格昏对比晶,保汁证锁。闹从供凉应商肃处和巧我方感同时庄不断租寻找编物美犯价廉劝的可趋替代勿品；辆开发搬适合吓公司才实情样的供躬应商揪信息唇，从兆而不睛断对略现有昼供应病商造晴成危伍机感辣，有储利于蔬成本艳的下孝调；席加强袄采购替人员玉对新知材料拉，新杏机种逼特性打的判亡断，捧缩短吼材料应的到劫位时柿间；抹周/杏月异页常之父统计炎,分短析与事改善报,浅包括山:斥来料裳品质轨异常戚,灶订单蹦交期蜜异常慢,班提前需交货想异常夏,糟订单且超交食异常触,粮订单事预测孤异常备等.赚责货任到符人,辛纳岔入考鱼核.间整合量现有尖供应盐商,穴集旁中采啊购,猾严贷格控挤制非砖必要站性的喊新供瞧应商剑加入厨;昆培养滴策略蜓供应扑商,惹建蚂立伙姓伴关偏系;适针对贞供应卵商的敢品质骡,歪交期钩及配叹合度露进行好每月蹈评比榜;芝与供怎应商政保持恭适当纹的走韵访接绵触,绸全运方位它拓展学采购齿人员卖的专欧业技论能与歇综合仰素质叨.耽考核淘项目目1.蓬采购异及时留率。爪2.灵采购含来料演合格晓率。窄3.泥采购瞒价格拍（节牧约金片额）币。苍五婚：技茧术部猜。亮技术物部门长20圈12榜年全溜年度寨产值赴70店00兆万元刊，佳奖金文2万布元，沾达到原产值暑10忌0％腰发放墓奖金绝，超逆出按脆1％荡发放丰奖金碧。为斯保证宁产能型达成扭，特晚制定庄以下径项目辈。隆1.寒负责泽产品配资料专的收周集、秋整理温、保华管，摇完善年产品习信息岗档案厦；望2.舌负虏责公幕司技辣术标忠准制疤订甩。贿3.斯负责久与产作品工性艺有纯关的蹦原材愚料、自半制壤品检阔验标恒准的皮制订亿。屡3.堆1娇负责屠生产冒现场轰各工案序操莫作法捉的编参制滴与归帆档工睛作；谈3.行2太参与透组织谨职工县技术氏培训罗和岗已位技衣能考葬核工怠作金；烘3.钩3避负责羡现场则管理色的监笨督检底查工候作。葱4.参工爆艺管运理呆4.极1洁负责贯生产适技术担管理驴，指删导日葵常生效产宾技术轧工作都；温4.近2恶负责醒生产雁工艺两管理惕工作棒，制转订相毫关规畅章制袭度，欲制订峰产品君工艺狼和技返术操镇作规滩程，伴检查嘉督促派生产颜部门罗贯彻领执行益；掩4.场3私负责问生产嫁工艺嫩改进关信息箱的收朽集、肯验证搏和实密施；千