某体育用品公司服装生产部工艺管理员KI组成表大全

贝发生产类责任中心季度考核用表说明生产类责任中心指与生产直接相关的责任中心，包括各生产类责任中心、生产部、采购部、物流部、品管部。宁波贝发生产类责任中心季度考核一共有六种表格《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》、《生产类责任中心月度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度分解工作目标卡》、《生产类责任中心季度客观业绩考核表》、《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》、《生产类责任中心季度业绩考核统计表》。《生产类责任中心月度客观业绩目标卡》用于年初各生产类责任中心与考核委员会确定本年度各月度客观业绩考核指标和指标标准。并确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100％）。《生产类责任中心月度客观业绩考核表》用于企业管理部对各生产类责任中心的月度客观业绩的评分。《生产类责任中心季度分解工作目标卡》用于季初各生产类责任中心与考核委员会确定本季度，分解到季度的各项客观业绩考核指标和指标标准，并确定重要工作项目及工作项目完成进度，同时确定各项考核内容的权重（按月分解的考核指标权重与按季度分解的考核指标权重相加为100％）。《生产类责任中心季度客观业绩考核表》用于企业管理部计算各生产类责任中心本季度的客观业绩的考核得分（包括按月分解和按季度分解）。《生产类责任中心季度重要工作项目考核表》用于考核委员会所有成员对各生产类责任中心的重要工作项目完成情况进行打分，每个委员确定各生产类责任中心的重要工作项目的考核得分。《生产类责任中心季度业绩考核统计表》用于企业管理部统计每个生产类责任中心最终的季度考核得分。表格上半部分为每个考核委员会成员对生产类责任中心季度重要工作项目的考核得分，并通过加权各委员的打分权重，计算生产类责任中心重要工作项目的最终考核得分。表格下半部分，填写生产类责任中心客观定量指标的考核得分。通过加总两个得分，得出生产类责任中心最终的季度考核得分。责任中心月度客观业绩目标卡年月丧分解慎到月乏度的淡定量惑指标找指标严名称页目标催值型权重防考核圾方法摇责任喜中心英负责筒人签享字：框日期守：精分管袜领导萌签字答：摧日期裕：老总裁粪签字裳：阔日期风：腾责任躲中心鹿月度垮客观银业绩油考核蒸表年月守责任直中心错季度聋工作币目标获卡年月蔽分解滋到季闭度的做定量骑指标屯指标蜡名称恭目标冈值螺权重恰考核鸟方法咳重要庭工作佩项目欣工作梯项目衬权重唉工作藏成果着评价肤标准渗1津计划叹进度衰成果防质量犬2新计划大进度倍成果属质量嫌3鹊计划岩进度传成果估质量解4锹计划冈进度涂成果吉质量梢5徐计划贫进度房成果芝质量仍责任泰中心昏负责舅人签皂字：地日期剑：印分管懂领导夫签字壤：笼日期君：牙总裁下签字沟：尖日期授：棕责任池中心筋季度匙客观直业绩晴考核有表年月雾责任扇中心鹊季度丙重要项工作盟项目窃考核蕉表年月肤重要悬工作妹项目排考核钉工作偷项目巡权重溜本项润得分逮本项料加权森分葱1盒2佳3乌告熟神略械防宁消受岁架蹄拔炭本季凳度重传要工迎作项开目最柴终得守分滚考核奶委员晨会成绣员签灯字：缩日期碍：兼扁允饰年祸螺健希月测投征日劳责任师中心样季度丛考核瓣得分先统计盯表头年南月睁注：躲总裁丧打分夫权重